大学音乐厅装饰施工组织设计（182页）

1、大学音乐厅装饰施工组织设计一、编制说明为能控制天津*大学新校区*楼的钢结构制安、照明配电、洁具安装及室内装饰工程能按要求顺利进行，使各专业有步骤、按计划开展，充分协调各专业的施工，合理安排好各个施工阶段的物力与人力，创造最好的社会效益与经济效益，按照公司一体化管理体系文件要求，由*大学新校区*楼项目部编写此施工组织设计，报监理公司审批后执行。本施工组织设计的根本任务，是根据天津*大学艺术楼音乐厅装饰工程的设计方案和全套施工图以及业主要求，从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精。在时间上能保证快，工

2、期短。在质量上精雕细刻，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标“确保合格、争创优良”奠定科学依据。1.1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1.1.1沟通业主、监理、设计与施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和合理性提出方案。1.1.2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收全过程的各步骤方案。1.1.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。1.1.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。1.1.5对各专业的协调，提出建议方案。1.1.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。1.1.7合理划分施工工程段，化整为

3、零，逐个突破。1.1.8工程划分为二个施工工程段，分两个不同时段分别流水施工,各施工工程段的划分为：第一施工工程段为A区电气配管穿线配电箱制作安装墙面抹灰顶棚轻钢龙骨石膏板吊顶墙木作造型墙面刮腻子喷涂地面白麻花岗石楼梯间石材踏步踢脚不锈钢踢脚造型扶手。第二施工工程段为B区屋顶钢结构电气配管穿线枫木造型顶棚舞台可升降活动造型石膏板顶棚防水石膏板吊顶白色玻化砖侧墙枫木造型墙面吸音板墙面墙面刮腻子喷涂墙面地面白麻花岗石舞台实木地板防滑地砖大便器、坐便器、小便器、墩布池台盆安装应急灯、指示灯、安全灯、日光灯、疏散灯安装。 二编制依据2.1图纸图纸名称图纸编号出图日期天津*艺术楼音乐厅屋顶钢结构（详见钢

4、结构部分施工图）2006.01.19天津*艺术楼音乐厅机电安装（详见电气部分施工图）2005.05.08天津*艺术楼音乐厅洁具安装（详见给排水部分施工图）2005.10.23天津*艺术楼音乐厅精装饰（详见装饰部分施工图）2005.10.232.2标准、规范、规程名称编号类别建设工程项目管理规范GB/T503262001国家建设工程文件归档整理规范GB/T503282001国家建筑施工安全检查标准JGJ5999国家工程测量规范GBJ50026-93国家建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ 128-2000J 43-2000国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001国家施工现场临时用电安

5、全技术规范JGJ 46-2005国家城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003国家建筑钢结构焊接规程JBJ81-2001国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家建筑结构荷载规范GB50009-2001国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国家建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB503002001国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016992国家电气安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

6、规范GB502422002国家建筑抗震鉴定标准GB50023-95国家建筑结构检测技术标准GB/T50344-2004国家建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001国家木结构试验方法标准GB 50329-2002国家木结构工程施工质量验收规范GB 50206-2002国家建筑内部装修设计防火规范GBJ500222-95国家建筑内部装修防火施工及验收规范GB5

7、03542005国家民用建筑隔声设计规范GBJ118-89国家建筑隔声评价标准GB/T50121-2005国家厅堂混音时间测量规范GBJ76-84国家建筑工程饰面粘结强度检验标准JGJ 110-97国家建筑涂料工程施工及验收规范GB 50325-2001国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001国家天津市建设工程施工现场安全管理规程J10498-2005地方天津市相关规范及标准天津*大学艺术楼音乐厅精装修工程招标文件我公司运行GB/T19001：2000-ISO9001：2000、GB/T24001：1996-ISO14001：1996及OHSAS18001：1999和按OHS

8、MS职业安全卫生管理体系试行标准的要求编制的质量、安全、环境管理手册及程序文件。施工图纸设计说明若不同的规范及标准有矛盾之处，应以最新颁之规范或标准为依据。三工程概况与施工难点解决对策3.1工程概况工程名称：天津*大学艺术楼音乐厅精装修工程建设地点: 天津*大学新校园区（西青区*镇*村）建设单位：天津*大学设计单位：*大学建筑设计研究院（顶棚钢结构），天津*装饰工程公司（装饰及室内照明电气部分）监理单位：总包单位：天津*建筑工程有限公司第一分公司工期要求：总工期为50天3.2工程难点3.2.1天津*大学艺术楼音乐厅精装修施工工期短、作业空间高，各专业配合和技术工艺复杂、施工质量要求高。3.2.

9、2本工程周边教室已正常开课，人流量较大，在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围教室的工作及学生带来的影响；施工期间应实行封闭防护处理，确保施工安全。3.2.3本工程现场加工场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。3.3工程工种复杂、工期紧、配合面广本工程为音乐厅高级装饰项目，高空作业面广，所涉及的工种繁，工程复杂、工期紧，必须组织足够的人力与物力，并且做好详尽而周密的施工计划和组织安排，方能确保工程按时按质完成；同时由于工程量大、工期紧，灯光音响、消防、通风空调、装饰装修及机电安装等单位将同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，施工

10、单位必须做好内部统筹、外部协调，确保工程实施顺利进行。3.4工程涉及专业施工专业多项、施工技术要求高3.4.1本工程的施工技术复杂、要求高，并且需进行大面积同时施工，在工期短、确保安全的前提下，必须确保施工质量的优良；各专业系统规模大，各系统调试工作和联合调试将是最大的技术质量考核关键点。由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。3.4.2该工程工种较多、施工作业面复杂，施工精度要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合。3.4.3本工程施工中配合单位多，在施工过程中协调好空调、消防、灯光音响等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工

11、作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。3.5地处高校区内，施工车辆及材料设备出入不便本工程地处高校区，车辆和行人较多，对施工车辆及材料设备进出入必须合理安排，做到出入有序，避免上下课时交通高峰期造成堵塞及伤亡事故发生，根据现场场地实际情况，对本工程施工场地的综合评价为：3.5.1工程施工场地总用地面积需合理布置。3.5.2本工程周边有道路、其它办公、教学用房等，对场容卫生、交通安全、噪音扰民等方面均不能按一般工程对待，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。3.5.3本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求

12、。3.5.4本工程的现场总平面规划要合理，充分利用场地，组织施工。3.6程特、难点的施工对策3.6.1项目部设立“交叉作业协调小组”，在甲方统一领导下，协调与各专业分包单位和业主指定分包单位之间的交叉施工配合问题。项目执行经理和项目技术负责人任组长，各专业管理人员参加。3.6.2协调配合工作我方牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、机电设备安装前，以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。我项目部在装修施工过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施工

13、，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。3.6.3充分利用工厂化加工成品和半成品，然后现场进行组装，如木装饰门和踢脚线，造型墙面组合安装。3.7本工程质量要求高，质量要求为合格标准。拟采取的对策如下3.7.1企业重视 将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。 3.7.2实施质量目标管理 分解、量化总体质量目标，

14、使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。 3.7.3强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制等。3.7.4强化项目预控、过程控制：施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。3.7.5在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分

15、专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。3.7.6在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续，比如石材进场后的放射性检测等。3.6.7所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和设计单位确认。四施工组织与施工部署4.1组织机构4.1.1项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安

16、全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。天津*大学艺术楼装饰项目经理部组织结构项目经理项目执行经理技术负责人材料员（兼）仓 管 资料员（兼）安全员质检员施工员地毯工班组安装工班组油漆工班组扇灰工班组金属工班组龙骨工班组石工班组泥瓦工班组木工班组架子工班组4.2先进的工程管理模式4.2.1实行纵、横组织机构，统一指挥、统筹安排。4.2.2实行分专业管理、职责分明。4.2.3实行纵、横配合，优化劳动力、设备、机具使用。4.2.4实行工程质量监控制度、保证工程质量和安全。4.2.

17、5实行分专业、项目进行经济核算，调动生产积极性。4.3项目经理部管理职责4.3.1项目经理项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。项目经理是工程施工指挥和协调中心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。全权调动项目资源服务于本项目的实施。4.3.2项目执行经理、技术负责人负责本项目的质量和安全管理的组织工作。组织施工图纸的会审、深化工作，对提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织

18、解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工班组认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。负责三级文件和资料的控制与管理；督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4.3.3施工员负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向各施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指

19、导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。4.3.4质量检查员和安全员严格执行公司有关质量安全制度和质量检查制度；负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；参与不合格品评审、处置的具体工作。4.3.4材料员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。4.3.5资料员负责项目部施工技术（竣工）

20、资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。4.4项目经理部的运作模式我司在本工程实施中突出项目经理部作为现场施工管理机构的工程计划、统筹和实施的管理职能，同时要发挥公司管理体制中职能部门对项目的监督、指导和支持的职能，工程报装、质量监督检查、财务等的部分项目管理职能由公司职能管理部门来实施，以使项目部能集中精力搞好现场的施工管理工作，使工程实施的各环节紧密衔接，使工程得以顺利实施。其具体运作模式如下：公司职能管理部门加强对项目经理部的监控和指导，并提供强有力的后勤支援。对于工程的施工进度控制，工程质量，

21、工程资料的编制和组卷，工程预结算书的编制，项目部信息网络系统的建立和维护等事项，公司的职能部门均可起到很好监控和指导作用。项目经理部按“科学、高效、精干、领导有力”的原则来组建，突出项目经理是工程实施中心的作用，在处理工程事务方面具有绝对的权威性，项目经理部各专业施工管理技术人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。项目经理部的项目执行经理、技术负责人、各部门负责人和各施工员直接负责工程的施工质量、进度、技术管理，负责与相关单位（业主、监理公司等）的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行考核，并为施工班组的工资收入提供考核依据。施

22、工队（班组）按照施工技术员下达的工程任务单的各项要求进行施工，施工队长（班长）负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。4.5施工准备4.5.1技术准备图纸技术准备工作：组织人员进场，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。4.5.2现场准备确定工地现场办公室、材料临时周转场地。根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。准备好材料、工具的存放地点。完善现场临时用水、用电设施。4.5.3施工人员准备按照项目组织机构图组织项目班子全部人员

23、进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。4.5.4材料准备对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。4.5.5制定试验、检验计划根据工程总进度计划，作出隐蔽工程验收计划。根据工程总进度计划，作出材料检验、试验计划。根据工程总进度计划，作出室内空气质量检测计划。根据工程总进度计划，作出装修工程验收计划。4.6施工部署4.6.1现场施工组织安排我公司将全面利用成熟的

24、项目法管理经验组织施工。选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。具体组织安排如下：本工程我公司计划开工日期：2006年3月18日计划开工，2006年5月15日竣工，总工期为57天。经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，采取自上而下，先展开墙面基层、顶棚施工，后进行地面和墙面面层施工的顺序。从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调，给排水、消防、弱电等工种进行穿插配合施工；根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的

25、进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。信息化管理及监控管理我公司在装修施工的全过程实现计算机管理，从而提高工作效率。对重点施工区域实行闭路电视监控管理，并建立全面、完整的工作记录，从而指导现场生产、安全文明施工，成品保护工作，及时掌握现场动向。五、劳动力与主要设备材料计划5.1劳动力计划项目部将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高、技术熟练、作风顽强的各专业劳务队伍进场。专业劳务队伍进场后首先进行入场安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100持证上岗。

26、劳动力需用计划表单位：（人）序号专业班组名称班组个数平均人数高峰人数劳动力来源1放线专业班1个22广东籍2钢结构专业班1个1216北京籍3石材专业班1个1018福建籍4瓷砖工专业班1个44江苏籍5油工专业班1个1822浙江籍6木工专业班1个1825江苏籍7地毯工专业班1个22江苏籍8工艺安装专业班1个22江苏籍9水工专业班1个11北京籍10电工专业班1个44北京籍11电焊专业班1个44北京籍12脚手架班1个815四川籍13杂工班1个44北京籍14合计13个891235.2物资材料计划进场后，项目技术人员根据施工图纸和总工期控制计划的要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员从

27、我公司材料供应商数据库中选择合格的有实力的合格材料供货商，按计划及时组织材料陆续进场，对需用的成品、半成品及构件制品进行加工的，要提供详细的加工尺寸和周密的加工周期。5.3施工机械与质检仪器设备计划根据本工程的设计施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本装饰工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本工程中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。用于本工程的主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1地锯MJ1051上海2000.0

28、36.00良好2电圆锯（13吋）牧田5103N1德国2000.0314.00良好3电圆锯（9吋）牧田5900B2德国2001.020.90良好4气泵罗盛W-0.9/T1福建1998.040.80良好5气泵罗盛B-0.25/T1福建2001.091.50良好6射钉枪5231四川南山2001.090.00良好7气枪EDEGF3020德国2001.030.00良好8气枪EDBT502法国2001.030.00良好9蚊钉枪MATN08124112台湾2001.070.00良好10曲线锯STE105SPIUS4德国1999.070.80良好11修边机牧田3703N2德国1999.032.88良好12电锤

29、博世4DFE3德国2001.081.20良好13冲击钻AEG-164德国1998.040.52良好14手电刨牧田1911B1德国2001.066.80良好15切割机牧田2414B5德国2000.102.00良好16云石机牧田4100NH6德国2001.030.30良好17角磨机牧田9520NB4德国2000.070.10良好18手电钻SD04-10A8上海2000.070.15良好19氩弧焊机超盛1521广东2003.034.00良好20电焊机银象X6-2504浙江2001.0810.00良好21移动插座箱XYZ-1220北京2000.020.00良好22电缆线600米北京2003.010.0

30、0良好23经纬仪TDJ6E1北京1998.080.00良好24水准仪BIFD1北京2001.040.00良好25激光扫平仪SGE-11北京1999.90.00良好26建筑工程质检仪GEC-22浙江2000.030.00良好27木材测湿仪ST-851上海1999.030.00良好28声级计TES1350A1台湾2002.080.00良好六、施工进度计划及保障措施6.1施工工期目标及总体安排6.1.1工期目标响应招标文件要求我公司计划本工程开工日期为2006年3月18日计划开工，2006年5月15日竣工，总工期为57天。确保在招标文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。6.1.2总体安排根据

31、我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。6.2施工进度计划详见(附表施工工期进度计划)(略)6.3工期保障措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能

32、为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下： 6.3.1严格计划管理全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段。6.3.2技术保证在项目经理部配备

33、现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、监理及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。6.3.3劳动力保证信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。6.3.4成立协调小组施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和甲方联络，配合甲方协调与各专业分包单位之间

34、的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。6.3.5生产例会制度定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。6.3.6引进竞争机制引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采

35、取奖罚措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。6.3.7加强成品保护建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位的成品保护工作。6.3.8物资供应保证项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。6

36、.3.9资金保证项目部根据工程进度计划，每月编制详细的资金使用表，并依靠我公司雄厚的资金力量，保证本工程的资金需求。6.3.10其它保证措施(1)广泛运用先进施工机械设备；组织流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图变成美好的现实。(2)采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。(3)强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等

37、。(4)使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。(5)各专业施工人员配备充足，以保证工程进度的要求。(6)根据总工期控制计划，倒排各阶段工期，以保证总工期控制计划实施的要求。(7)施工人员提高工作效率，按计划完成各自的施工任务，实现各阶段目标，以保证本工程按总工期控制计划顺利实现。(8)现场施工管理人员及技术人员提前考虑各种因素，随时解决施工中出现的问题，以保证施工生产顺利进行，确保工期目标的实现。七施工总平面图布置与管理7.1施工总平面布置依据 附表根据现场实际情况，进场后根据甲方对施工总平面布置的要求，装修阶段平面布置应与装

38、修施工重点相适应。7.2施工总平面布置原则着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。施工总平面布置原则如下：1)在满足施工条件下，尽量节约施工用地。2)满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。3)在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7.3施工总平面图的内容为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置图拟中标后在施工前期准备施工阶段再提交给监理审批，内容包括：施工总平面管理、

39、施工临时用电布置、施工用水和消防布置。现场临时用地包括材料周转场地、小型材料库房、工具房、办公室等。一般施工总平面布置内容的要求如下：7.3.1现场临时设施1）现场办公室现场办公室统一规划房间，现场办公便于与业主、监理和其它专业施工单位之间沟通。2）小型材料库房和工具房统一规划场地，我项目部进场后自行搭设小型材料库房和工具房，搭设应符合业主要求。7.3.2临时材料周转场地布置施工现场由业主统一规划指定临时材料周转场地。用于石材、饰面板、龙骨材料等临时周转用。施工现场不设置生活区，生活区由我公司在场外租房解决，并负责期间的管理，职工就餐也利用租用房内设施。7.3.3临时用电布置本装修工程施工用电

40、由业主提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受业主的统一管理和监督。7.3.4施工临时用水布置本装修工程施工用水将利用楼层内现有设施，由业主在每个楼层提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受业主的统一管理和监督。消防用水利用施工现场统一布置的消防水源。7.4施工平面管理 附表根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。八与监理、甲方及设

41、计配合措施我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，积极配合协调好与业主、监理及其他各专业施工单位之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利实现。具体与各单位协调工作如下：8.1与业主及监理的协调配合1)在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，予以整改。2)所有入场使用的产品、半成品、设备、材料等，均向甲方及监理工程师提交产品合格证或质保书；在使用前按规定现场见证取样，由具备资质的单位进行相关试验、检验工作，合格后用于工程施工。3)按部位或分项、工序检验质量，严格执行甲方及监理

42、工程师指令顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行甲方及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好甲方及监理工程师的权威性。8.2与设计单位的协调配合1)根据设计要求拟定施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。2)向设计单位提交根据总进度计划而编制的深化设计出图计划并积极完成深化设计工作。3)参加甲方组织的施工图纸会审和技术会议，提出存在的技术问题并提出合理化建议。4)对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、甲方和监理协商解决。8.3与其它专业施工单位的管理、配合及协调措施在本工程装修施工阶段，现场各专业施工单位较多，其中与装修施工

43、交叉影响较多的是机电、设备安装分包单位，将是我们现场协调配合工作的重点，下面将单独阐述。与其它专业施工单位配合及协调措施如下：8.3.1成立生产协调小组项目部成立生产协调小组，在甲方的统一协调和领导下负责与所有分包、独立承包单位的管理、配合及协调工作，解决施工过程中存在的矛盾和问题，为本工程项目的顺利实施创造有利条件。人员组成及分工如下：组长：项目经理。全面负责对外联络和协调工作。副组长：项目技术负责人、项目副经理。项目技术负责人负责各专业施工单位交叉施工中存在的技术、质量等方面的协调工作。项目副经理负责生产进度、计划、安全管理等方面的协调工作。成员：质检工程师、安全员、计划统计员、各专业工程

44、师、材料管理员。小组成员根据各自的岗位职责和分工，在分管领导的安排下，与所有分包、独立承包单位对应的专业人员联络，解决具体问题。8.3.2通过协调例会解决存在的问题在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员按时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。8.3.3采用书面会签记录协调过程对于需要与其他分包、独立承包单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录备案。8.3.4协调、配合工作的原则1)项目部按照甲方的要求完成各控制节

45、点，为后续施工的施工单位提供工作条件。2)对于影响装修施工进度的施工单位，要不断催促和提醒，以免延误总工期控制计划。3)对于与其他施工单位相关的技术问题，要主动去联络，并提出合理化建议。4)未经其他单位同意，所有施工人员不得擅自进入其正在施工的区域，如确需要进入，应提前与其管理人员联系。5)其他施工单位未经与我项目部联系，也不应擅自进入正在进行装修施工的区域。6)在保护装修成品和半成品时，也不得损坏其他施工单位的成品和半成品。7）加强自身安全防护的同时，也应爱护其他施工单位的安全防护设施。8）不擅自与其他施工单位争抢工作面，存在交叉施工时，提前向甲方和相关施工单位提出，统一协调解决。8.3.5

46、与机电、设备安装分包单位的协调配合工作装修施工与机电、设备安装之间的配合是装修阶段配合工作的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。如何更好的配合安装、收口并保证设备功能良好、维修方便及装修效果不出现瑕疵，是本工程的关键。因此，制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。我项目部将通过联系业主提供设备进场清单，组织编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。便于有条不紊地安排施工进度。协调配合工作牵头组织，各专业施工单位配合展开。装修、机电设备安装前，以书面形式将各层标高、轴线进行

47、移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。我项目部在装修施工过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要机电安装必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、报警探头、广播及开关插座、有线电视、综合布线等面层安装前，机电安装单位协助我项目部搞好测量定位工作，并核定这些安装物件在装修图纸上的位置、预留尺寸

48、和加固方式正确与否，保证机电、设备安装工程的使用功能和装修的美观效果。装修施工阶段各专业分包单位同时施工，成品保护工作是重点。我项目部会同各专业施工单位严格按我单位制定的成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修施工前期，由我单位组织各分包单位组成的成品保护小组进行维护；在装修施工后期，由我项目部聘请专业的成品保护公司和保洁公司进行维护。任何施工单位进入房间必须有经甲方批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，责任单位必须填写成品破坏申请单上报甲方，甲方协调相关单位明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。九主要项目施工方案针对本工程装饰设计

49、及施工特点，我们列出了以下主要的分部分项工程的施工做法。9.1各分项工程的控制重点、难度和控制程序控制程序见下页流程框图。控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出问题的原因制定纠正措施9.2综合统一测量放线测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可

50、能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。针对以上工程重点、难点的控制程序和结合工程实际情况，进行综合分析，灵活机动原则放线。9.3基层清理 本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则造型墙面、地面等施工时平整度、垂直度不好控制，地面石材和地砖铺地时容易产生空鼓。因此进场后应立即对其进行清理，彻底清楚粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。9.4施工测量放样工程1)因考虑到本工程在室内装饰期间涉及其他施工单位同时进行(包括其他标段施工单位)，为了避免各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现

51、偏差而无法收口，首先须协调各施工单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2)施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。3)放样项目包括： 楼层建筑标高； 隔墙定位线；墙面材料分割线；预埋件定位线； 龙骨定位线；在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。4)配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）9.5轻钢骨架

52、固定罩面板吊顶施工做法本工程轻钢骨架固定罩面板吊顶主要以轻钢龙骨石膏板、铝合金板吊顶为主。因吊顶面积较大，涉及楼层较多，吊顶施工中拟采取整体施工，局部避让的方法，层层交替施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，根据规范施工要求合理位置设置伸缩缝，做到灵活穿插的施工原则，详细施工做法如下：9.5.1施工准备1)材料准备及要求(1)石膏板、铝合金板(2)轻钢龙骨：主龙骨、次龙骨和配套的吊挂件必须符合设计和规范要求。(3)配件:8全丝圆钢吊杆（带8膨胀螺栓、射钉、自攻螺钉等）2)主要施工机具冲击钻、电锯、无齿锯、射钉枪、手锯、手刨子、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢尺、钢卷尺等。3)施工条件(1)根据+

53、0.100mm水平标高控制线，在墙身四周弹好吊顶的标高线，并核查完毕。(2)安装完顶棚内的各种管线及通风道，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置。并核对吊顶高度与其内设备标高是否影响。(3)检查所用的材料和配件是否准备齐全。在上龙骨之前必须完成墙面的湿作业项目。搭设好顶棚施工的操作平台架子。(4)埃特板龙骨吊顶在大面积施工前，应做样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经鉴定后可大面积施工。9.5.2工艺流程9.5.3施工做法与技术措施1)基层清理：吊顶弹线施工前将管道洞口封堵处清理干净，以及顶上的杂物清理干净。2)弹线：根据水平控制线确定吊顶标高，并在墙顶上

54、弹出吊顶线作为安装的标准线，以及在标准线上划好龙骨分档间距位置线。3)安装吊杆：根据施工图纸要求和施工现场情况确定吊杆的大小和位置，顶棚骨架安装顺序是先高后低，吊杆用膨胀螺栓固定在结构顶板上的，一般所用的膨胀螺栓采用8。吊点间距9001100mm，安装时上端采用膨胀螺栓固定牢固，下端与吊件连接，且安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。4)安装主龙骨：吊顶为造型吊顶，采用U38主龙骨，吊顶主龙骨间距小于1100mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，要求主龙骨端部或接长都要增设吊点，接头和吊杆方向也要错开。并根据现场吊顶造型的尺寸，严格控制每根主龙骨的标高。随时拉线检查龙

55、骨的平整度,不得有悬挑过长的龙骨。5)安装次龙骨：次龙骨采用其相应的吊挂件固定在主龙骨上,根据吊顶的造型进行叠级安装，采用吊挂件挂在主龙骨上，龙骨间距为400mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上,注意在吊灯、窗帘盒、通风口周围必须加设次龙骨。6)安装横撑龙骨：在两块石膏板接缝的位置安装横撑龙骨，间距1200。横撑龙骨垂直与次龙骨方向，采用水平连接件与次龙骨固定。7)隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序，并办理完交接手续。8)安装石膏板面板：在已装好并经验收合格的龙骨下面，从顶棚中间顺中龙骨方向开始安装罩面板，固定罩面板自攻螺钉的间距为150170

56、mm，两块板间留缝，采用嵌缝剂嵌缝处理。9.5.4质量标准1)主控项目轻钢龙骨骨架或铝合金龙骨骨架以及罩面板的材质、规格、品种、式样应符合设计要求。(2)龙骨骨架的吊杆，主次龙骨的安装间距、位置正确，连接牢固，无松动。(3)罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装应牢固。2)一般项目(1)整面龙骨骨架应顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。(2)罩面板表面平正，洁净、颜色一致，无污染、反锈等缺陷。(3)罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密。允许偏差项目项次项类项目允许偏差检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查尺量检查短向跨度1/200拉线尺量

57、尺量或水准仪检查2龙骨平直23起拱高度104龙骨四周水平55面板表面平整2用2m靠尺检查拉5m线检查用直尺和塞尺检查尺量或水准仪检查6接缝平直27接缝高低18顶棚四周水平49压条压条平直2拉5m线检查尺量检查10压条间距29.5.5成品保护1)龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。2)施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品保护，防止污损。已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。3)为了保护成品，罩面板安装必

58、须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。9.6地砖铺贴施工做法 本工程地砖材料主要包括：防滑地砖(300300mm)、玻化砖(520520mm)，具体施工做法如下：9.6.1施工准备1)材料质量要求(1)地砖：地砖的抗折强度以及规格尺寸符合设计或者样品要求，地砖的颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，并且要求地砖的尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观的残缺现象，边角整齐。地砖的材质均要求有出厂证明和产品合格证，和相关的检查报告。尽量选用同一批砖，保证表面光滑、图案正确、颜色一致。板块的长宽厚允许偏差不得超过1mm；平整度用直尺检查，空隙不得超过0.5mm。(2)水泥：PC42

59、5#矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。(3)砂：采用粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量不大于3%。(4)建筑胶：采用8407胶或其他规范允许的胶。2)主要施工机具水桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等。3)施工条件(1)地面找平层施工完；地面的管线施工完，并办理完移交手续；地面的落地灰及浮灰清理干净；如果卫生间等有防水要求的房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。(2)内墙和房间的+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位的标高情况和关系。(3)地砖

60、要求提前一天放在水中浸泡后阴干，保证其湿润。(4)在施工面积较大或者与其他相关部位交接多情况下，要求必须先绘制出施工大样图进行现场放样，样板施工完合格后方可进行施工。9.6.2工艺流程9.6.3施工做法与技术措施1)基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。2)弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致