精品施工队伍选用、管理

1、施工队伍选用、管理一、施工队伍选用1.首选公司队伍库中的队伍，协作队伍必须进入公司协作队伍库，要求专业化协作队 伍，协作队人员、机械方面要配备齐全。2.查看协作队伍信用评价，可以从公司、项目了解协作队伍历来的信誉评价情况，也 可以通过项目管理人员了解协作队伍在施工生产、技术、服从管理方面的情况，以便则优 选择。3.预选三家以上的协作队伍进行报价，对协作队伍报价从成本、工艺、施工组织等方 面进行综合对比，杜绝低于成本价格中标，影响后期施工安全、质量和进度。4.对于项目以前未合作的队伍进行业绩查询，对协作队伍参加达标的项目进行咨询， 询问管理、施工能力、技术、服从管理等情况。5.通过领导班子对协作

2、队伍进行集体商讨，以价格优先，信誉为二，综合管理、施工 能力、技术等方面进行评选和初定6.初定完成后进行合同恰谈及勘察现场实际，通过现场实际情况及工期、安全、质量 等各方面进行商定，商定完成向公司施工管理科上报拟使用协作队伍清单及协作队伍相关 资料并经单位施工管理科审批后方能使用。7.项目本着对单位和项目认真负责的态度筛选和推荐优秀的协作队伍名单进入单位协 作队伍名录，没有进入名录的协作队伍原则上不得擅自使用，但向单位施工管理科补报并 完善相关手续后施工管理科批准补录进入单位协作队伍名录后的情况除外。9.单位协作队伍名录发布后，项目原则上可以在单位发布的协作队伍名录中自由选择 协作队报单位备案

3、。在充分明确各分项工程完成时间、质量标准、资源配备要求后，再要 求施工队伍报价，择优选择队伍。如需新增加协作队伍需报送单位施工管理科审批完善相 关手续后方可使用。二、施工队伍管理在协作队伍控制方面，我项目以单位体系文件中合同管理办法 、协作队伍管理办 法为指导，结合项目实际情况，从以下几个方面进行重点控制：1.结合局及公司的经营管理思路，我项目在经营管理模式上主要采用大清包形式充分 利用社会资源。2.加强标准化、文明施工管理，对各施工队伍在合同中规定必须按照业主广西高速 公路施工标准化技术指南、公司相关制度文件各项指标执行。3.加强材料集约化、民工工资集中管理制，对协作队伍材料实行限额领用，并

4、每月进 度材料核算，对材料盈亏进行分析，并对协作队伍进行奖惩。专人管理民工工资发放，杜 绝协作队伍拖欠民工工资情况。4.严格执行合同审批制度，在充分调查当地市场价格的基础上，结合项目资源配置情 况，制定合理的分包单价，并按照公司下发的合同范本拟定合同，上报公司审批，待公司 审批同意后，再与协作队伍签订施工合同。同时在合同中明确乙方进场人员及施工机械， 并对协作队伍实行履约保证金制度，根据其承担的合同额收取一定比例的现金履约保证金， 以确保合同的正常履约。5.加强协作队伍的施工进度与质量管理，项目经理部编制的总体施工进度计划，并按 年、季度、月、周进行细化，按周对协作队伍下达施工任务。在施工过程

5、中，经理部对每 道工序进行技术交底，并实行“首件制”，首件工程未经项目经理部、业主认可，不得大面 积开工，同时严格按照技术规范和操作规程进行施工作业，设专人进行质量验收，未经验 收合格，不准进入下一步工序施工，每处工程部位结束后，由工程部、质检部、经营部、 现场人员共同进行验收，验收合格后才能进行现场收方和计量。6.加强安全与环保管理，项目部对各协作队伍建立健全职业健康安全和环境保证体系， 制定安全、环境管理制度，明确责任人，按合同规定配备专职安全员，并定期对协作队伍进行安全、环境管理教育培训和技术交底，加强安全巡查，消除施工现场安全隐患。7.加强对协作队伍的结算与支付管理，严格按照公司集中结算管理流程，每月对协作 队伍当月实际完成的工程数量进行确认，并上报公司结算中心审批。结算审批完毕后，根 据业主计量款的到位情况进行支付，付款时优先支付协作队伍的农民工工资，必要时采取 经理部代付农民工工资的方式。同时，定期对各协作队伍的外欠款情况进行排查，做到心 中有数。8.加强协作队伍考核管理，项目经理部每月开展安全生产例会，对上月对各协作队伍 进行施工进度、质量、安全、现场文明施工等多方面的量