创业服务中心大楼幕墙施工组织设计（83页）

1、创业服务中心大楼幕墙施工组织设计 TOC o 1-1 h z u 第一章 编制说明 PAGEREF _Toc250288730 h 4一、编制目的 PAGEREF _Toc250288731 h 4二、编制依据 PAGEREF _Toc250288732 h 4三、编制施工组织设计的指导思想 PAGEREF _Toc250288733 h 4四、其他说明 PAGEREF _Toc250288734 h 5第二章工程概述 PAGEREF _Toc250288735 h 5一、工程概况 PAGEREF _Toc250288736 h 5二、幕墙工程概况： PAGEREF _Toc250288737

2、 h 5第三章 组织方案 PAGEREF _Toc250288738 h 6一、管理目标 PAGEREF _Toc250288739 h 6二、施工组织机构、职责及项目管理模式 PAGEREF _Toc250288740 h 6第四章施工部署 PAGEREF _Toc250288741 h 14一、单元幕墙卸车存放区域布置（见总平面布置图） PAGEREF _Toc250288742 h 14二、施工用电布署 PAGEREF _Toc250288743 h 14三、计划各阶段使用劳动力人数 PAGEREF _Toc250288744 h 15四、计划现场使用机械设备及工具 PAGEREF _T

3、oc250288745 h 16第五章施工方案 PAGEREF _Toc250288746 h 17第一节 测量放线方案 PAGEREF _Toc250288747 h 17第二节 材料成品、半成品运输方案 PAGEREF _Toc250288748 h 23第三节 单元式幕墙安装方法 PAGEREF _Toc250288751 h 24第四节 花岗岩框架石材幕墙安装方法 PAGEREF _Toc250288753 h 35第五节 框架式铝板幕墙安装方法 PAGEREF _Toc250288754 h 41第六节 幕墙密封胶嵌缝工艺及方法 PAGEREF _Toc250288755 h 48第

4、七节 主楼屋顶钢架安装方法（详见屋顶钢结构施工方案） PAGEREF _Toc250288756 h 52第六章施工计划 PAGEREF _Toc250288757 h 52第一节、总体思路、整体安排 PAGEREF _Toc250288758 h 52一、施工阶段的划分 PAGEREF _Toc250288759 h 52二、施工步骤 PAGEREF _Toc250288760 h 53第二节进度计划安排 PAGEREF _Toc250288761 h 54第七章成品、半成品保护措施方法 PAGEREF _Toc250288762 h 54第八章工程施工的协调配合方案 PAGEREF _To

5、c250288764 h 58第九章质量保证体系与质量保证措施 PAGEREF _Toc250288777 h 59第一节质量管理目标及工程质量管理体系 PAGEREF _Toc250288778 h 59第二节质量控制计划 PAGEREF _Toc250288779 h 63一、设计过程 PAGEREF _Toc250288780 h 63二、材料采购过程 PAGEREF _Toc250288781 h 65三、制作程序 PAGEREF _Toc250288782 h 66四、运输程序 PAGEREF _Toc250288783 h 67五、安装程序 PAGEREF _Toc25028878

6、4 h 68六、竣工后服务程序 PAGEREF _Toc250288785 h 69第三节质量保证措施 PAGEREF _Toc250288786 h 70第十章安全文明管理体系及保证措施 PAGEREF _Toc250288787 h 72第一节 安全管理目标 PAGEREF _Toc250288788 h 72第二节 安全文明施工管理机构设置和运行程序 PAGEREF _Toc250288789 h 73第三节 现场安全文明施工保证措施 PAGEREF _Toc250288790 h 74一、安全管理 PAGEREF _Toc250288791 h 74二、保安管理 PAGEREF _To

7、c250288792 h 75三、消防安全 PAGEREF _Toc250288793 h 75四、施工安全 PAGEREF _Toc250288794 h 75五、应急预案 PAGEREF _Toc250288795 h 77第十一章、特殊季节施工技术措施 PAGEREF _Toc250288796 h 84第十二章工程验收 PAGEREF _Toc250288797 h 85一、隐蔽工程验收及竣工验收 PAGEREF _Toc250288798 h 85二、竣工验收 PAGEREF _Toc250288806 h 85三、竣工检验的内容和要求 PAGEREF _Toc250288814 h

8、 86四、工程使用功能的检验 PAGEREF _Toc250288817 h 86五、清理方案： PAGEREF _Toc250288821 h 86六、其它注意事项： PAGEREF _Toc250288822 h 86七、交甲方验收： PAGEREF _Toc250288823 h 86第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计是为保证昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程顺利施工，满足合同要求而编制的技术指导性文件。苏州XXX建筑装饰股份有限公司昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程项目部，在遵照公司技术质量管理程序的基础上，按照施工组织设计确定的原则进行施工，确保昆山XXX创业服务中心大楼幕墙

9、工程以科学的施工组织方法优质快速地建成。二、编制依据昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程合同书。国家现行相关法规、规范、规程和技术标准。现场实际情况和业主提出的有关要求及规定。我公司针对本工程确定的施工图纸。我公司ISO9001质量管理体系文件有关规定。建筑施工安全技术手册。现行建筑施工规范大全。玻璃幕墙工程技术规范。石材及金属幕墙工程技术规范。管理部门颁发的有关施工操作及文明生产规程、技术、质量、安全等规程文件及要求。类型相似或近似本工程项目的历史施工经验资料。三、编制施工组织设计的指导思想1、确保外幕墙工程如期完工：外幕墙工程是否如期完工，直接影响到其他专业的施工进程及大楼的交付使用。为此，

10、我公司将采取各项措施确保工程如期完成。2、确保工程质量：合同要求“鲁班奖”，我公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范，实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量达到“鲁班奖”标准。3、结合我公司实际情况，全面发挥优势：由于本工程在工程质量、施工工期等方面有严格要求，我公司将按标准化管理工程施工，应用先进的设计技术、精良的加工设备、完备的检测手段保证如期完成本工程、为业主提供良好的工程服务。四、其他说明我们按有关要求对昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程施工组织设计进行编写。但由于本工程的特殊性和复杂性，本施工组织设计不可避免地存在一些不妥和未尽之处，我司将根据工程的实际需要，并在业

11、主、总包、监理的指导和要求下，对不同的施工阶段不断地进行必要的修正、调整、补充和完善，以便更好地指导工程施工。第二章工程概述一、工程概况工程名称： 昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程工程地点： 江苏省昆山市XX西路与XX小路交叉口西南角建设单位： 江苏昆山XXX产业投资发展有限公司设计单位： 美国XX 建筑设计事务所 苏州XX区设计研究院有限责任公司监理单位：江苏XX建设监理有限公司总包单位：XX建设集团有限公司 昆山XXX创业服务中心大楼工程位于昆山玉山镇XX西路南侧，由X楼、X楼两部分组成，分别为裙楼1-3层,标高0m-18m；主楼4-20层为框剪结构，标高18m-90m；21-顶层为钢结

12、构,标高90m-104m。建筑总标高104米，标准层高4.5米，裙楼层高6米，建筑总面积为59890.44。二、幕墙工程概况：本工程玻璃幕墙面积约为19000，石材约为20000，铝板约为8000，钢结构约为453吨。有玻璃单元幕墙、石材单元幕墙、钢结构、铝板幕墙。少部分收边以及挑檐、女儿墙是框架式幕墙，4-20层为4.5米跨度单元式幕墙标准板块，21-顶层为钢结构支撑单元板块幕墙， 1-3层裙楼为6米跨度单元式幕墙。第三章 组织方案一、管理目标1、合同总工期为：计划完工日期2011年03月20日（计划开工日期：2009年10月8日，以总监理工程师开工令为准。）2、质量目标：合格，鲁班奖3、确

13、保省级文明工地要求。文明施工严格按照现行安全规范、标准、条例，遵守甲方安全管理规定，服从甲方、总包单位及相关政府部门对现场文明施工的管理； 确保省级文明工地要求。二、施工组织机构、职责及项目管理模式1、项目组织机构鉴于本工程的特殊性和重要性，为保证工程顺利实施，我司起用企业严密的组织管理体系，运用自己先进的幕墙技术，实施严密的组织计划管理，选配了高素质、经验丰富的项目指挥长、项目经理及专业工程技术管理人员，组建了昆山XXX创业服务中心大楼幕墙工程项目部。工程项目部组织机构如下：项目指挥长项目经理项目副经理商务管理资料管理质量管理主任设计现场技术采购管理材料管理安全管理施工管理计划管理测量吊运组

14、施工七八组施工五六组施工三四组施工一 二组 队加工制作组2、主要岗位人员及岗位描述 （1）、项目指挥长（陆水星）：负责整个工程的资金、人员、设计、生产、进度、质量、安全等的全面管理，监控项目经理的工作，协调公司各部门的工作关系，处理工程中的重点问题，参与业主、总包、监理及相关施工单位的重大工程会议及活动。（2）、项目经理（沈建华）：在项目指挥长的领导下，作为公司在工程现场的全权代理人，项目经理是保证工程按照合同规定和预期目标，高效、优质、快速地完成，使业主满意；同时在该岗位权限范围内，把生产要素最有效地优化配置起来，实现项目效益，使公司满意。具体描述如下：1）、组建项目部，确定机构形式和结构分

15、层，合理配备人员，制定项目部的各项规章制度，明确管理人员的职责，组织并领导项目部的运行。2）、根据合同要求确定工程的总体目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体目标控制计划，保证质量安全按时完成本幕墙工程。3）、对项目管理中的重大问题及时分析上报，必要时作出决策。4）、协调项目部与业主、设计院、监理等相关单位之间的协作关系，协调技术与质量控制、进度控制、成本控制之间的关系。5）、在委托权限范围内，代表公司进行工程实施过程中发生的有关签证。6）、根据本工程的实际情况，建立与之相适应的、行之有效的内部及对外信息沟通管理程序。7）、认真执行国家和北京市制定的建设工程法律法规和政策，全面代表公司全过程、

16、全方位、严格履行合同。8）、严格执行国家和江苏省关于幕墙工程方面的技术规范和标准，做好新材料、新工艺、新结构推广工作，确保合同目标实现。9）、对工程施工进行有效地控制，保证工期进度目标、质量目标、安全目标和成本费用目标的实现，做到安全、文明施工。10）、处理与本工程有关的其它事务。（3）、主设计师（沈筠/刘振华）：主设计师是根据幕墙工程设计与施工相结合的特点而设置的，主要是负责组织幕墙的深化设计工作、设计过程中与设计院等相关方的沟通和协调、施工过程中的各项技术指导和服务等工作。项目工程师岗位可具体描述为：1）、组建设计小组，分配设计任务到小组成员，协调小组内各专业之间的配合与衔接，共同完成本幕

17、墙工程的深化设计任务。2）、全面负责幕墙深化设计过程中与业主、建筑设计院等各单位的沟通和协调，并将沟通和协助结果及时传递给设计小组成员，保证深化设计充分体现建筑效果和设计意图。3）、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底工作。4）、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。5）、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。6）、负责协调设计过程和施工过程中与甲方、监理、设计院及相关施工单位在技术上配合关系。7）、组织设计小组负责竣工图的编制审核工作。8）、处理和解决工程实施过程中遇到其它的技术问题。

18、（4）、现场施工员/技术员（何志勇/蔡青）：1）、负责审核施工组织设计中与设计相关的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，审核各项技术和质量管理措施，并指导项目管理人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2）、指导工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3）、全面指导施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的总结工作。4）、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查班组完成分项工程的质量。5）、完成领导交办的其它事情。（5）、采购部长（周红梁）：负责幕墙工程材料的

19、采买和催交工作，具体描述如下：1）、进行供货厂商资格预审，确认合格供货厂商，编制项目询价供货厂商名单。2）、编制材料询价文件。3）、实施询价，接受报价。4）、组织报价评审。5）、必要时召开供货厂商协调会。6）、签订材料采购合同或订单。7）、对所订购的材料及其资料进行催交。8）、完成领导交办的其它工作。（7）、材料计划员（谢堂敏）：1）、参加施工图交底会议。2）、负责对材料提单进行复核。3）、负责工程材料供货、加工、发货等配套计划的制定。4）、负责工程材料批次供货的跟踪、落实。5）、负责编制和复核材料采购计划、设计出图及提单计划、材料加工计划等工作。6）、完成领导交办的其它工作。（8）、项目副经

20、理（温 泽、陈金良）：主要协助项目经理开展进度、质量、安全、文明施工等各项管理与协调工作，在项目经理的领导下实施各项现场施工管理。其岗位描述为：1）、根据施工总体计划和各阶段施工进度计划合理安排施工进度和工作搭接，定期布置施工队伍的施工作业面，按照施工任务单要求，做好施工班组的任务分配与协调。2）、督促检查现场，掌握施工进度实际进展情况，抓好进度管理，做好任务单考核和结算流转，做好计划工程量与实际工程量的偏差统计。3）、组织落实施工前的技术、质量、安全、文明施工等工作的交底，特别落实特殊岗位和重点岗位的针对性交底工作，并做好记录。4）、组织落实现场安全设施设备的检查、验收，检查施工人员劳保用品

21、的佩戴挂及持证上岗情况，保障正确指挥施工。5）、严格贯彻执行施工进度计划和施工组织设计方案，当施工实际与施工方案发生矛盾时，要采取积极措施上报协商，提出解决办法。6）、按照要求参加各种形式的施工生产会议，正确处理进度与质量、安全生产的关系，加强落实文明工地标准化管理，搞好场容场貌和料具堆放，创造良好的施工环境。7）、加强对施工生产的过程控制，特别是在质量、安全、文明施工和进度方面对施工人员的管理和控制。8）、配合项目经理和安全员落实防火责任制，督促、检查和指导施工人员现场对动火制度执行落实情况，同时做好监护工作。9）、组织落实成品、半成品材料在现场的水平运输、垂直运输、堆放的管理与协调工作。1

22、0）、落实成品、半成品材料到场后的全过程保护与管理工作，对破损材料要准确及时地做好统计和上报。11）、积极主动协调和解决施工过程中因分段、交叉、搭接而产生的现场问题，对重大现场问题可提出召开专题会解决的建议。12）、完成领导交办的其它事情。（9）、质量员（吴基刚）：质量员是现场专职质量管理人员，接受项目经理的领导，从事整个工程施工过程中的质量计划、质量控制、验收和质量保证资料的管理工作。其岗位描述具体如下：1）、根据公司质量管理体系，建立项目部质量控制程序，制定本工程的现场质量管理制度，并组织本工程的质量保证活动。2）、对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查与控制。3）、建立和完善

23、工序质量控制，建立本工程质量控制点，把影响工序质量的因素纳入管理范围。4）、参与技术交底和技术复核工作。5）、对隐蔽作业等各施工工序之间按照验收规定的要求实施严格的交换检查。6）、组织进行分项工程和分部工程的质量检查和质量评定，负责工程最终验收交付。7）、组织落实工程现场的相关试验，并收集整理试验结果资料。8）、组织工程质量检查，主持质量分析会，严格执行公司制定的质量奖罚制度。9）、负责协调业主、监理等相关方关于质量控制和管理的问题，并接受业主、监理及建设工程质量行政主管部门对质量控制的要求。10）、服务和指导现场施工人员的质量技术和质量标准，督促现场搞好质量三检，掌握各分项分部工程的质量情况

24、。11）、整理分项分部工程检查评定的原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量资料档案。12）、完成领导交办的其它事情。（10）、安全员（李振亚、姚毅）：安全员是现场专职质量管理人员，接受项目经理的领导，从事整个工程施工过程中的安全教育、安全检查和监督、文明施工及安全记录资料的管理工作。其岗位描述具体如下：1）、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，并监督检查执行情况。2）、参与制定定期安全工作计划和目标，并负责贯彻实施情况的检查工作，督促项目部做好施工人员人身意外伤害保险。3）、深入施工现场进行监督和检查安全生产、文明施工，发现隐患问题及时敦促、帮助施工班组整改

25、，消除隐患。遇到重大问题严格按制度办事并及时向领导汇报，发生重大事故及时上报并组织救护工作。4）、及时掌握不安全因素和动态，提出改正意见，制止违章指挥、违章作业。5）、参与工程施工组织设计、施工方案的审核工作，参与工程施工组织实施和方案实施的安全检查和安全验收工作。6）、参与对吊运安装机械设备及脚手架、吊篮安装搭设的过程检查与验收，发现问题，及时监督有关人员解决落实。7）、督促施工班组按规定配戴劳动保护用品，并具体指导其正确使用。8）、协助项目经理监督安全保证体系和文明施工的正常运转，对削弱安全管理和投入的现象，要及时汇报，协调督促解决。9）、加强施工人员的安全生产思想教育和职业道德教育，协助

26、业主、总包等单位做好社会治安综合治理工作，依法制止危及生产和安全的违法事件，确保社会治安平安。10）、会同公司质量安全部对施工人员进行安全宣传教育，积极参与特种作业人员的培训、考核工作，收集和管理有关证件。11）、会同业主、总包、监理等单位做好防尘、防毒、防噪、防冻和防暑降温工作。12）、会同业主、总包、监理等单位落实各项消防制度，防止和杜绝火灾事故的发生。13）、参与安全事故的调查，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助项目经理提出预防措施，并监督检查实施情况。 14）、完成领导交办的其它事情。（11）资料员（宋子方）：1）、掌握工程资料的归档要求，定期按规定收集、整理、归类。2）、负责工程图

27、纸的收发、整理和归档，根据贯标要求做好技术性文件和资料的数量确认、复印、编号、受控、收发、流转、登记、保管、借阅工作。3）、负责相关文字资料的打印、发放、传真工作。4）、负责工程项目上报资料的整理、流转、发放工作。5）、接听并记录外部来电，并及时向有关人员传达汇报。6）、负责会议记录。7）、及时完成领导交办的其他工作。根据工程进展和实际需要，我部将逐步完善组织机构并补充相应管理人员，配合整个工程的施工和管理。3、项目管理模式公司将按照多年来积累的成功管理经验来运作和管理本项目，形成以指挥长为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时

28、，项目部在公司总经理的领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。严格按照质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，顺利有效地实现公司对本工程下达的质量目标和对业主的各项承诺。第四章施工部署一、单元幕墙卸车存放区域布置（见总平面布置图）1、施工人员生活区（见总平面布置图）根据总包单位要求，将施工人员生活区和库房同时考虑，工人宿舍、办公室、临时库房的场地由甲方和总包方指定， 总包搭设我方出资购买。2、现场临时仓库（见总平面布置图）现场临时仓库需与总包及甲方协调，计划设置于大楼南立面1层加工区，根据幕墙工程的要求，幕墙材料需存放于干

29、燥、通风、防水的地方，因此在最后确定临时仓库位置时，必须满足以上要求。现场办公室和工人生活区以及材料库房和堆放场地布置（见总平面布置图），3、材料卸车周转场地（见总平面布置图）计划位于大楼东立面部位的空地离开建筑主体5m以上，主要用于幕墙卸车时，板块的暂时存放及二次运输场地周转。同时在该区域设单元式板块起吊区域。为了避免材料积压占用场地影响地面进货和施工，要及时将卸车后的单元板块及时安装，同时将剩余单元板块运至安装起吊区或使用总包单位的塔吊将单元板块吊运至裙楼屋面对应的位置存放和安装。4、材料送货及卸车时间安排（夜间卸货防噪音措施）卸车时使用塔吊或单轨吊等噪音小的工具，避免使用手动葫芦等普通机

30、械，同时对施工人员进行严格的安全施工和防噪音交底，避免夜间扰民情况的发生。 二、施工用电布署1、施工用电量统计负荷计算用电器、机械统计切割机10台 22KW台钻15台 33KW电焊机20台 180KW吊篮 30台 90KW单轨吊4台 20KW卷扬机4台 40KW各类小工具 60KW用电量计算： 同时使用各类电气设备总功率为：445KW，照明按照电气用电量10%计算，电气使用率按25%计算：P=1.1*445*0.4=195.8KW3、线路布置由于幕墙属于专业分包工程，幕墙施工用电线路布置以总包为主，根据总包在建筑主体上的二级电箱的布置情况（每隔四层布置一台二级电箱），为了满足我项目的幕墙施工进

31、度的要求，我项目部计划从总包设置的二级电箱的楼层中分别引一路线箱，放置在总包电箱两层之间作为二级电箱的补充（计划增设8台电箱）。在施工的过程中采取就近原则接入施工用电，同时电箱的架设，施工用电的操作等必须遵照施工现场临时用电安全技术规范进行。施工用电布置图如附图：（电箱分布图）三、计划各阶段使用劳动力人数根据工程的实际需要，整个劳动力的调配视工程的需要及进度情况随时进行调整，具体人员计划安排如下：工序班组测量放线后补埋件钢件安装板块安装打胶清理测量组10102800吊运组221800搬运组0222020安装一组101445安装二组101445安装三组01445安装四组01445质检组22242

32、2后勤组222422合计1418301102224四、计划现场使用机械设备及工具序号工种项目设备名称数量备注1现场办公电脑62现场办公电话23现场办公传真机14起重安装小车吊45现场安装吊篮306现场安装对讲机6对7搬运载重卡车随机8搬运短距离小推车109存储存放架15010起重屋面扒杆111测量放线光学经纬仪2J2-112测量定位水准仪2DSZ213测量放线钢卷尺若干5M50M14现场安装电焊机2015现场安装切割机817现场安装二级配电箱1018现场安装三级配电箱1519现场安装电缆线若干20现场安装其它小型工具若干第五章施工方案第一节 测量放线方案1.目的1.1掌握土建施工偏差，反馈给设

33、计师进行修正、补救；1.2检查预埋件的埋设情况，反馈给设计师提出纠偏措施；1.3通过测量放线为幕墙施工安装提供必须的数据和基准。2.概述为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体结构应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时调整不得积累，使其符合幕墙的构造要求。按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测

34、量误差，本工程垂直方向偏差1mm,水平方向偏差不大于1mm，中心位移不大于1mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须保持标高、轴线的统一、唯一性。3.测量放线要求3.1测量是施工中非常重要的一环，即按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为幕墙的安装提供必须的数据。3.2测量放线前，先熟悉图纸，草拟出测量方案，画出测量放线图。3.3与土建施工单位协调，明确主体结构的测量基准。幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差进行调整、控制、分配、消化、不使其积累。放线时应多次进行校正，确保准确性。3.4测量放线在风力不大于4级的情况下进行，每天定

35、时进行二次校核，确保测量放线的准确性。4.测量依据4.1设计院所提供的土建图纸；4.2幕墙施工图；4.3土建单位提供的现场基准标高、轴线等数据和标识；4.4现行相关测量规范、规定。5.测量中使用的仪器经纬仪；水准仪；15千克线锤，水准管，钢卷尺等6.测量步骤6.1仔细研究设计院所及总包提供的作为测量依据的图纸。6.2测量人员对现场进行实际勘察，对总包提供的各层控制点进行确认。6.3通过现场勘察，仔细研究楼层平面图。计算出各分格点的位置、尺寸等数据，制定出详细的测量方案，再由计算机按1：1比例作图，并得出详细、精确的各项数据。6.4实地测量放线6.5测量结果：按幕墙分格尺寸放线,在预埋件上划出幕

36、墙分格轴线的十字中心线。当埋件中心点与十字中心点水平方向偏差大于20mm，标高偏差大于10mm，预埋件面凹进主体面大于20mm时，应采取补救措施。测量结果作记录，并向技术部提供相关报告。6.6检验：按幕墙分格图，检验测量放线质量。6.7提交测量报告7.测量方法7.1准备工作测量放线之前，首先必须熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系；了解施工顺序安排，从施工流水的划分、施工进度计划及各部分幕墙结构的特征等多方面考虑，确定测量放线的先后顺序、时间要求，制定详细的各细部放线方案。同时，根据现场施工总平面布置和施工放线的需要，对各立面幕墙分别选择合适的点位坐标，做到即能全面控制幕墙的安装，又有利于长期保

37、留应用。根据本工程测量面之广及幕墙施工周期的要求，初步拟定选派一名有丰富经验的测量师全面主持测量工作，负责现场放线，配合施工。本工程拟配备经纬仪、水平仪、电子计算机、线锤、钢板尺等仪器，所有测量仪器均经过市计量检测单位检定，具有检定合格证书并保证在符合使用的有效期内，以监理单位查验合格后才能准予工地使用。7.2复核埋件 按幕墙布置图、主体结构轴线、标高进行全面的测量放线，并及时整理测量数据提交业主（甲方）等相关方面方确认。同时将埋件偏差数据反馈与设计人员，由设计人员提出处理意见（方案）一并报业主（甲方）等确认。对于主体施工误差不能满足幕墙安装的，及时反馈与业主（甲方）、监理公司及有关施工单位，

38、以便及时协调处理。7.3幕墙测量水平方向的引测：根据施工图及主体施工单位移交的水准基准点，使用经纬仪、钢板尺、线锤等仪器进行引测。水平方向坐标的测定，主要是用钢板尺沿水平方向测量传递，用经纬仪确定平行于基准线方向。根据主体施工方移交的轴线，在地面上用墨线弹出控制轴线所在位置。并进行复核，误差控制在1mm MM以内；并在轴墨线上作出标记A、B两点（如图2.2.2-1）；在A点上方架设经纬仪，对中、整平，在轴线处标记点，测量并确保AB与AE之间角度为90度；以点为基准，在A、E点间测量分格宽度，作好标记；在点上方架设经纬仪，对中、整平，以点为基准，旋转90度，测定出另一点，即角为90度；依此类推，

39、循环测量A、B、C、D并检验校准。弹出墨线CD； 墨线 90 90 分格宽度 图2.2.2-1校对CD墨线位置的准确性（如图2.2.2-1所示）基准点及相关轴线确定后，根据放线图，以相关轴线为基准，往幕墙方向放水平钢丝线。每米设一个固定支点，为避免钢丝线摆动。使用经纬仪、钢板尺等工具检测其准确性，由此即可确定幕墙距主体结构的距离；以垂直方向的钢丝线为基准，使用钢板尺测量出幕墙竖向的分格中心线位置。垂直方向引测：为了保证满足标高向上传递的准确性，本工程采用悬吊钢尺传递标高。根据主体施工单位移交的有关标高基准为基础，采用水准仪、钢板尺、线锤相结合进行标高引测。具体步骤如下：在测量点用吊杆悬挂一根钢

40、板尺，下端吊一重锤，重量15kg，与计量检测的标准拉力相同。使用经纬仪调整、校核钢板尺的位置，保证重锤尖端处于墨线CD所在垂直平面内。在点架设水准仪，对主体结构提供的基准标高及悬挂钢板尺进行抄平，并在钢板尺上作出标记。以“图2.2.2-1”所测得的“”点为基准点，使用水平仪、激光经纬仪、钢板尺、激光指向仪等测得幕墙垂直方向的等高点，步骤如下：a.控制点的确定：使用水平仪和长度尺激光指向仪确定等高线，如图2.2.2-2使用激光经纬仪、铅垂仪确定垂直线，如图2.2.2-3使用激光经纬仪校核空间交叉点，如图2.2.2-4使用激光指向校核等高线的水平度。b.主控点的确定根据本工程的平面图，为测量准确、

41、方便、直观，测量采用内控法，选择土建提供的控制基准点作为控制点，在主控点位置设置主控点标志即可。c.边缘控制以所测得的主控点为中心，根据幕墙测量图，利用水平仪和长度尺向主体结构的各个面引幕墙的垂直线，在与主体砼结构相交处即为幕墙的外测缘，做好标识。 等高点 铅垂仪 激光经纬仪 经纬仪水平仪 图2.2.2-2 图2 .2.2-3 图2.2.2-4d.控制单元的确定为减少安装尺寸的积累误差，有利于安装精度的控制与检测，将幕墙分成多个控制单元，按单元的轴线与幕墙上、下边线的交点就是幕墙单元尺寸精度控制点。尺寸精度控制点，从测量放线到结构安装调整，玻璃安装调整定位都应按每个单元来进行尺寸控制。放线以确

42、定好的控制点为基准将每对水平控制点用拉线连接, 每对竖向控制点也采用拉线连接，连接后的拉线在空中形成网面，用记号笔将每个网交叉点作上标记以确保在施工过程中拉线的交叉点不变。幕墙放线的具体做法见“测量放线概述”。幕墙主控点及相关控制点确定，复测相关轴线、标高，由上往下放钢丝线。为避免钢丝线摆，在其下端悬吊15kg的重锤，并在中间楼层处设一个固定支点。用经纬仪校核钢丝线垂直度。以提供的标高为基准，使用水准仪、钢板尺进行标高的传递。测量过程中严格控制测量误差，垂直方向的偏差不大于10mm，水平方向偏差不大于4mm，测量必须经过反复检查、核实。8.测量放线注意保证措施事项8.1保证使用设备在检定有效期

43、内（如经纬仪、水平仪等）。8.2测量放线工作在风力不大于4级的情况下进行，大雾及视线不良好不能进行放线工作，以确定放线的准确性。8.3通过绷紧钢丝进行返线的工作必须在1级风力的气象条件下进行，以保证放线的准确性。、8.4使用经纬仪检查调整轴线基准点和水平分格尺寸基准点，必须在每天相同的时间间隔进行。8.5所有测量放线数据必须进行互检、质检员专检签字认可，并认真填写测量放线记录备案，此测量数据是整个工程安装的指导依据，同时是设计收口和材料加工的重要依据。9.安全保证措施9.1放线测量人员进工地必须遵守工地的安全检查管理制度，接受安全教育后方能上岗。9.2放线测量人员进工地必须穿好工作服，戴好安全

44、帽，穿好防滑鞋，临边作业和高空作业必须系好安全带。9.3进入工作场地，放线测量人员必须检查工作区域安全设施是否完善，以避免安全事故发生。9.4在楼层边沿使用仪器设备及工具时，必须采取有效措施（如用绳索系留等方法），避免物体坠落伤人。第二节 材料成品、半成品运输方案1.概述对于运输，我司拥有自己的大型车队，拥有大型运输车辆数十台，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品安全、顺利、完好地到达目的地。同时，我公司与其它大型运输公司建立有固定合作关系，必要时可以利用专业运输公司的运输能力来满足工程的运输需要。2.主要半成品单元式板块,钢结构桁架，部分型材3.运输起始地点苏州XXX幕墙加

45、工厂到昆山XXX创业服务中心大楼工地现场。4.运输时间由于本工程处昆山高新区玉山镇，前进西路共青小区以西，基本不受道路交通管理办法约束，本工程所用材料成品、半成品将24小时进行运输。5.运输方法5.1由于采用专门设计单元板块转运架，根据单元板块的大小每辆汽车能一次运10-12个板块。5.2单元板块转运架，每层架子都是独立的，各个架子可随意组合，但一般组合数量不宜过多，不超过两层。在周转架下安装四个可拆卸万向轮，板块放置平稳后可以确保进行安全搬运。5.3卸车时一般需借助3T卷扬机来完成，用卷扬机U型卡可靠挂住板块四个角，先试吊20mm高度，确定可靠稳定后，再缓慢起吊卸车。6.对板块运输的要求6.

46、1对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了专用转运架，每个转运架都是相对独立的，又都能相互重叠插接在一起，单元转运架铺有保护性橡胶条，使单元板块与转运架柔性接触，以防板块破损。运输时，每个板块在各自的转运架上，之后按照顺序号装车叠起，转运架大小根据板块和车型设计，可运输多个单元板块。运输到施工现场，放人板块周转场地。6.2幕墙板块运输过程中，平放在运输架上，并用绑扎带固定，避免产生滑移引起划伤。6.3幕墙板块存放安装过程中均轻拿轻放，工具与其接触表面均为软质材料避免引起板块变形、划伤。第三节 单元式幕墙安装方法1.工程施工准备1.1现场板块运输 在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块

47、的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。当进入现场后，单元板块采用叉车、手推车或者卷扬机，较轻板块人工搬运，把板块运送到周转场地的转运架上，如需进入层间，采用3T卷扬机把板块运至安装位置。板块进入楼层内，我们专门为楼内平面运输设计了一种可移动吊车，用它来完成楼层内板块的移动及吊装时的送位。1.2板块存放板块在现场存放时要根据不同的安装位置存放在各楼层距离安装位置较近的地方，或存放于总包指定的存放场地。附件等较小材料易丢失且较贵重，存放在库房内。由于现场的物料存放场地有限，而单元幕墙板块数量较大，我公司拟定每2层做为单元板块存放层，存放2层范围内的单元板块。当物料进入工地后，先由3T卷扬机

48、卸下，按流水号排布在暂存区内.场内堆放单元板块时，还应符合下列要求：A.宜设置专用堆放场地，并应有安全保护措施。B.宜存放在周转架上。C.应依照安装流水号先出后进的原则排列放置。D.直接叠层堆放时，应用木条，橡胶条等垫护措施。E.不宜频繁装卸。1.3技术准备工作A.吊机布置及人员安排由于单元板块较多，安装时间较短，因此单元幕墙的吊装分为2个作业面，拟投入4部单元吊具，其中2部3T卷扬机吊具，用来转角吊装较重板块。人员投入4个组，每个吊组15人。B.技术交底组织设计人员对现场安装工人进行技术交底，熟悉本工程单元式幕墙的技术结构特点，详细研究施工方案，熟悉质量标准，使工人掌握每个工序的技术要点。C

49、.吊具试运行项目经理组织现场人员学习单元板块的吊装方案，着重学习掌握吊具的额定荷载，各种单元体重量等重要参数。1.4单元板块运输及单元吊装机具的准备A.根据本工程单元板块几何尺寸、重量设计合适的板块周转架。B.根据单元板块的尺寸、重量及吊装方法设计合适的吊具及选用合适电动葫芦，起重架等设备，所有机具设备的选用都应有一定的安全系数，重要部件应通过试验测试其可靠性。C.与总包协调使用塔吊进行垂直运输和板块吊装。D.运输前单元板块应做好成品保护。E.吊装机具应采取防止单元板块摆动的措施。F.装卸及运输过程中，应采用足够承载力和刚度的周转架，衬垫弹性垫，保证板块相互隔开并相对固定，不得相互挤压和串动。

50、G.超过运输允许尺寸的单元板块，应采取特殊措施。H.单元板块应摆放平衡，避免造成板块或型材变形。I.运输过程中，应采取措施防止颠簸。J吊装单元板块前，应根据单元板块选择适当的吊装机具，并与主体结构安装牢固，吊装机具使用前，应进行全面检验。K根据实际情况需要，吊具可以随吊装部位移动，安置到吊装位置后，固定牢固，做好防倾防滑措施。L吊装前，复核吊点数量、吊件位置，吊点不应少于2点。吊点处必须有足够强度，必要时可增设加固措施并应试吊。M吊具与单元板块之间，不应产生水平方向分力。N吊具运行速度应可控制，并有安全保护措施。1.5现场施工条件的准备A.安装施工准备a.安装施工之前,应会同土建承包商检查现场

51、清洁情况、电动吊篮和起重运输设备，确认是否具备幕墙施工条件。b.构件储存时应依照安装顺序排列，储存架应有足够的承载能力和刚度。在室外储存时应采取保护措施。c.预埋件位置偏差过大或未设预埋件时，应制订补救措施或连接方案，经与业主、土建设计单位洽商同意后实施。B.板块垂直运输条件采用专用单元吊装机提升运输。2.转接件的安装转接件及附件由人货两用梯或塔吊或抱杆运至各楼层，分类整齐码放在指定区域。A.本工程单元幕墙外形规整，转接件的安装应遵循一定的顺序。B.基准层转接件的安装基准层转接件的安装，间隔34个转接件选择一个作为基准转接件，此转接件直接依据轴线做出，中间转接件通过预制的模板（模拟幕墙结构）以

52、做出的基准转接件为定位基准，进行定位安装。a.安装时须按图纸由计算机放样确定，然后在现场使用经纬仪及米尺对每一个转接件进行精确定位。b.本工程我司设计的板块与结构连接节点，可实现三维二自由度方向上的调整。注：安装时首先调整埋件，使每层的埋件均处在安装偏差允许范围内，然后固定，这样可保持转接件的统一性，以确保幕墙平整度。C.模板复核 使用模板对安装好的转接件进行复核是十分必要的，此过程可以理解板块预安装，模板在设计及制板时已考虑转接件允许偏差，只要模板与所做出的转接件相吻合，就可实现板块的顺利安装，对于基准层转接件模板复核率应为100。D.钢丝线的拉设当两个基准层的转接件施工完毕后，就可拉设钢丝

53、线准备安装两基准层间各楼层的转接件。在钢丝拉设过程中应注意以下问题：a.每个转接件处必须拉设两根钢丝，只要严格控制其尺寸即可保证中间转件的正确性。b.钢丝的张紧程序应适宜，拉力过大，钢丝易断，否则，其受风力影响较大，转接件调节精度受影响。c.钢丝在拉设过程中不应与任何物体相干涉。E.非基准层转接件的安装a.在拉设钢丝位置，调整时应自上而下顺序进行，以免未调节的转接件与钢丝发生干涉现象。b.在没有钢丝位置用预制模板调节，由于模板在制作时已考虑到转接件的允许偏差，所以在调整时应使转接件与模板接触处间隙均匀一致。F.非基准层转接件的模板复核 此时进行的模板复核，操作办法与上述模板复核相同，但此时只需

54、以所拉钢丝为中心的三个转接件位置进行复核。G.转接件紧固螺栓 因转接件为单元式幕墙的承力部件，各部位螺栓应认真检验锁紧是否达到设计要求，这对于安全生产是非常重要的。H.转接件安装精度要求a.标高 1.0mm(有上下调节时2.0)b.连接件两端点平行度偏差 1.0mm。c.距安装轴线水平距离 1.0mm。d.垂直偏差（上下两端点与垂线偏差，包括前后、左右两维）1.0mme.两连接件连接点中心水平距离 1.0mmf.相邻三连接件（上下、左右）偏差1.0mm3.垂直运输方式单元板块的垂直运输过程是指实现板块由地面运至板块安放层的过程，利用单元吊装机实现垂直运输。4.单元板块在楼层内的运输在楼层内的运

55、输主要是指将板块从叠形存放状态分解单块并运至预吊装位置，此过程主要使用机具是炮车吊机。如下图： 5.单元板块的吊装5.1吊装过程：先按板块排版图流水号找到要安装的板块板块搬运至安装部位底层利用炮车吊具可靠挂牢板块四个角运至需吊装部位下方松开板块底部挂件吊绳，底部垫护木板或橡胶条利用板块挂件处的吊装孔徐徐缓慢吊装板块对准公料或母料安装调节定位。5.2每个吊装小组所需配备设备如下：A. 对讲机3台；B. 移动式吊具（2T）1台（转角板块使用3T吊具）5.3一个吊装小组人员配备情况 一个吊装小组人员为14人，其具体分配如下：A、移动吊具所在层配起重机械看护人1名，此人主要负责看护起重机吊装过程中是否

56、位移，侧翻。在板块调运层配置卷扬机操作工1名，根据板块安装情况升降板块。B.在板块安装层板块上部配置工人4名，负责单元板块的挂钩入位并调整。C.在板块安装层板块下部配置工人4名，负责单元板块的底部插接并调整。D. 在底层另配工人4名，用软绳子拉住板块下方两个角，确保板块在吊装过程中，板块不打翻、旋转，不与楼体碰撞。4层以上为了防止板块碰撞，必要时在吊装过程中做两道钢丝轨道，使板块沿钢丝轨道上滑，避免碰撞、打翻、旋转等。地面任然配置4名工人用软绳子拉住板块下方两个角，确保板块在起吊时板块不打翻、旋转，不与楼体碰撞。5.4单元板块的细微调整在其它人员做吊装下一个板块准备工作时，安装层4名人员要完成

57、板块细微调整工作。A.板块标高调整，利用水平仪参考复核过的标高标记或相邻已调好的板块，通过旋转高度调节螺栓，对新装板块进行标高调整。B.查看板块间的横竖接缝是否均匀一致，且符合安装验收标准要求，否则应查明原因，通过微小横向窜动板块等手段进行细微调节。C. 对于单元板块的调整，既要保证板块间的插接间隙，又要控制板块间的平面度。首先是依靠特制的调整垫块来控制单元板块间的间隙尺寸。然后依靠转接件上的长条孔及转接件上调置微调螺栓进微调，这样，整体连接构造实现了三维调整，因此，对于板块间倾角的调整可以利用本工程中使用的具有三维调整功能的挂件来完成。6.在板块安装过程中应注意问题A.板块吊装前认真检查各起

58、重设备的可靠性，安装方式的正确性。B.对于曲面部位，应通过调节转接挂件来控制板块的位置精度。C.认真核实所吊板块重量，严禁超重吊装。D.吊装人员都应谨慎操作，严防板块擦、碰伤情况。E.吊装工作属临边作业，操作者必须系好安全带，所使用工具必须系绳防止坠落情况发生。F.在恶劣天气（如大雨、大雾、6级以上大风天气）不能进行吊装工作。G.起重工与起重机械操作者认真配合，严防操作失误。7.单元板块安装质量控制标准A.单元板块左右偏差2mm。B.单元板块进出偏差2mm。C.单元板块标高偏差2mm。D.单个板块两端标高偏差1mm。E.左右相邻板块进出，标高方向阶差1mm。F.单个板块垂直度1.5mm。G.上

59、下相邻板块直线度1.5mm。H.相邻板块接缝宽度偏差1.5mm。I.同层板块标高偏差3 mm：（一幅幕墙宽度小于35米）8.单元幕墙吊装过程中的防护措施及成品保护 8.1防护措施本工程为高层建筑，板块吊装过程中的安全措施至关重要，对于被吊装的单元板块，我们采用专用的单元吊具，与板块四点吊接，保持板块的平衡。吊装单元板块前，应根据单元板块选择适当的吊装机具，并与主体结构安装牢固，吊装机具使用前，应进行全面检验，并进行试吊，确保安全。为了不使起吊板块与已吊装完毕的幕墙相碰撞，采用两条平行的钢丝索，使起吊板块沿钢索爬升，防止板块晃动，同时控制吊具运行速度，确保吊运的板块匀速上升。对于被吊装的单元板块

60、，我们采用专用的单元吊具（如图所示），为了不使起吊板块与已安装完毕的幕墙相碰撞，我们在作业面上的楼层内设置人员用专用工具进行吊装过程中的板块保护。同时，由于大部分单元板块为内抽方式，楼层内的平滑车也要进行防止外掉的保护，要有缆绳与室内柱相连，并有专人看护，保证不出意外。在搬运及吊装过程中，所采用的周转架必须具有足够的承载力和刚度，并铺设弹性衬垫，板块叠放时，保证板块相互隔开并相对固定，防止相互挤压和串动。所有机具设备的选用都要考虑1.5的安全系数，对重要部件通过试验测试其可靠性。当需要单元吊装与底层其它装饰项目同步施工时，其安全措施是非常必要的。需在施工层下部设置安全防护网，以防上部的落物。同