9.科研管理办法1

1、PAGE PAGE - 8 -甘肃省马路建设管理集团科研项目管理方法（修订稿）第一章 总则第一条 为实行“科技兴交”战略，促进我公司交通科技项目管理工作的科学化、规范化、制度化、程序化，明确科研管理的基本程序和要求，强化责任机制，更好地指导、管理和协调科研项目的实施，保证科研项目按支配、高质量地完成，依据国家科技部和交通运输部有关科技管理法规及规定，依据甘肃省交通运输厅科技项目管理方法、甘肃省马路航空旅游投资集团有限公司科研项目管理方法（暂行），结合公司实际，特制定本方法。其次条 科研管理工作的主要内容：制定年度科技工作支配；确定科研选题、合作单位，组织协调进行项目申请立项；督促、检查科研项目

2、的实施进展，对科研项目绽开跟踪、动态的管理模式；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；组织开展科研成果的奖项申报及科技数据统计；进行科研经费的监督管理。第三条 本方法适用于由我公司担当的科研项目。其次章 项目管理第四条 科研工作的管理由公司党委总体领导，分管科技工作的领导具体管理，由公司总工办统筹负责，项目办协作绽开，合作单位具体实施，项目探讨工作实行项目组长责任制。第五条 总工办科研管理职责：1依据要求，制定、上报科技项目年度支配，协调项目的立项；2结合依托工程，收集、汇总项目建议书，组织专家对项目可行性、必要性进行论证；3审查确定项目组，对合作单位进行初选审定；4与上级单位签订科技项目任务书

3、（科研项目技术合同），与合作单位签订科技项目合作合同书，负责项目的登记建档； 5依据项目执行进度编制项目经费拨款申请，落实探讨经费的到位，监督科研经费的运用； 6负责监督、检查合作单位科研合同的履行状况，负责组织召开科研调度会，对项目执行过程中的存在问题进行协调解决，对科研合作单位进行年度检查； 7接受上级单位的指导、监督；8. 协调组织项目立项、阶段性成果检查、结题验收鉴定；9组织成果奖项申报，负责成果的推广应用，负责科技数据的统计等。第六条 项目组长职责全面负责课题实施，对课题进度、实施效果及经费运用具体管理；对课题实施中存在的问题进行协调解决，推动课题依据支配绽开。第七条 项目办科研管理

4、职责1主动协作科研项目依托工程试验段的实施，项目办课题组成员要主动协调好合作单位与试验段施工、监理单位的无缝对接，保证明施效果；2指定项目办科研联络人，与公司总工办保持沟通，主动监督合作单位的履约行为，包括合作单位赴现场指导施工、解决问题、开展技术支撑的力度，进行工地调研及工地试验的频率等，确保合作单位履约完成合同任务；3项目办课题组成员参与科研调度会，对课题实施施工现场存在的问题进行协调解决。第八条 合作单位职责：1负责项目的具体实施和完成；2要保持科学的看法，组织具备较强业务实力的科技人员担当科研任务，以严谨的作风，高水平、高质量的完成科研任务； 3编制具体的探讨支配，按要求编写项目申请书

5、及可行性探讨报告； 4制定探讨大纲和保证措施，确保项目完成质量；5按合同规定实行“任务目标公开、进度公开和经费公开”的原则，项目的探讨任务应按支配或合同要求如期完成；6按要求编制项目执行状况、统计报表及经费预、决算等报告； 7按要求编制立项、验收、鉴定（评审）材料； 8接受我公司及相关部门的监督检查；9依据科技档案管理要求，项目结束后必需刚好提交完整的技术档案资料。技术档案的内容包括：项目申请书、省厅立项批复及任务书、技术合同、技术方案可行性分析报告、执行支配、原始试验记录和试验过程记录、工作记录、应用试验报告、相关图片影像、年度进展报告、用户协议、查新检索报告、论文、技术文件、项目探讨工作报

6、告和项目探讨成果报告等。第三章 项目选题第九条 刚好了解、驾驭相关科技信息，以解决重点马路建设中技术难题为主，以交通运输发展须要的共性技术和基础探讨为主。第十条 立足“产、学、研”基础，以“服务项目建设、供应技术支撑、提高质量水准、提升管理水平”为立项动身点，结合我省工程建设特点及现有科研成果，总结、提炼适用于我省马路建设的行业规程、指南。第四章 项目立项第十一条 公司总工办汇总项目建议书，本着“依靠专家、发扬民主、择优支持、公正合理”的原则，进行论证。拟开展项目确定后，结合工程实际和项目探讨须要确定课题负责人及合作单位，成立项目组。项目组编制申请书及可行性探讨报告，由公司总工办上报上级单位恳

7、求立项批复。项目立项资料包括：科技项目立项申请书、可行性探讨报告、项目进度支配表、项目经费支配表等。项目组探讨人员由项目负责人初定，经公司党委探讨后确定。课题经费的确定实事求是，以确保完成项目探讨内容为动身点，避开经费设置不合理。 第五章 项目实施第十二条 项目立项后，我公司与项目合作单位签订合作合同。合作单位依据评审修改后的探讨大纲开展工作，凡调整探讨内容、延长探讨期限、中止探讨支配等，合作单位须提前向总工办提交申请报告，经总工办审查并签署看法后，报上级有关部门批准。第十三条 课题实施中，应保持项目组长及探讨队伍的相对稳定，如组长因工作调动、健康缘由或出国进修一年以上等缘由不能如期完成探讨任

8、务，由公司报上级部门批准，办理组长更换手续或中止探讨。第十四条 公司总工程师对项目执行过程中的有关问题进行协调，对项目进展状况及阶段性成果刚好进行年度现场检查评估，对于不具备按原支配完成探讨任务的条件和实力的项目，或探讨工作开展不力的项目，可依据状况适当的调整。第六章 验收、鉴定第十五条 项目合同按时完成后，项目组应刚好向总工办提交项目验收申请表，并按规定提交有关文档、资料；经审查符合验收条件的项目，由总工办协调联系有关部门按合同要求进行验收；对不符合验收条件的项目不予受理。项目组应据实供应必要的文档资料，做好项目验收的打算工作。第十六条 项目的验收和鉴定可同时进行，项目科技成果鉴定的程序，依

9、据国家和甘肃省有关规定办理。第七章 成果管理第十七条 项目的探讨成果，包括专著、论文、软件、数据库、专利以及鉴定证书、成果报道等，必需注明担当单位、项目名称和项目编号，未注明的不予列入验收材料。第十八条 通过验收、鉴定的项目，公司总工办刚好协调验收（鉴定）单位完成验收证书（鉴定证书）的下发，并留意学问产权的爱护，试验记录、试验数据、探讨资料、图片、影像、技术报告、原始文件及证件证书等资料，依据技术档案管理方法整理归档，不得散失，对涉及学问产权的内容要严格落实保密工作。第十九条 项目所取得的科技成果的学问产权归立项部门全部，我公司和项目组享有成果持有权。对具有重大应用前景和理论突破的项目，由总工

10、办申请省部级鉴定，并申报科技嘉奖。第八章 推广应用其次十条 公司总工办应重视成果的宣扬、推广应用。通过多种形式的宣扬，如学术沟通会、在网站及期刊杂志上进行成果公布，扩大影响范围，逐步得到推广应用。第九章 经费管理其次十一条 经费来源包括上级单位拨款、依托工程配套及公司自筹资金。项目经费下拨给我公司（或自筹经费到位）后，财务科应按项目单独立帐、专款专用。在财务科和总工办的管理监督下，任何单位、个人不得随意截留、挪用或挤占。其次十二条 经费的运用必需严格执行有关财务规章制度，主要用于项目实施的培训费、人员费、资料费、试验费、设备费、管理费、交通费及其他相关费用。项目经费的运用应做到合理支配，精打细算，专款专用。其次十三条 项目合作单位向我公司申请拨付科研经费的时候，必需填写“甘肃省马路建设管理集团有限公司科研项目探讨费用结算单”，经项目组长签字确认后报送总工办进入经费拨付办理流程。其次十四条 对于科研进度滞后，未达到预期探讨目标的合作单位，将由总工办及审计科联合对其科研经费运用状况进行专项审查，并依