33号-工程管理办法.pdf

1、xxxxxxx高速马路有限公司工程管理方法（试行）第一章 总 则第一条 为保证优质、平安、快速、高效地完成xxxxxxx高速马路建设任务，依据行业及上级主管部门的有关规定，特制定本方法。其次条 工程管理的基本任务是：贯彻执行国家有关政策、法律法规和行业规范及标准；科学管理，不断总结阅历，提高管理水平，确保工程质量和平安,加快建设进度,降低建设成本。第三条 本方法适用于xxxxxxx高速马路的建设；各参建单位应建立相应的管理组织机构及制度，加强技术管理，确保工程建设目标顺当实现。其次章 管理机构与职责第四条 建设管理部是公司工程管理的职能部门，在公司分管副总经理领导下，负责本项目的工程管理工作。

2、在项目建设实施过程中的主要职责如下：主要负责建设手续办理；负责建设过程中进度管理、施工组织与技术管理、施工现场检查监督指导；负责建设相关科技档案、内业资料管理、交（竣）工验收移交管理、缺陷责任期管理；参与建设过程中投资限制、监理单位管理、设计技术交底、变更审核；指导总承包指挥部物资管理。第五条 工程管理的原则21、坚持依据建设程序、国家、部颁规范、规程、技术标准执行，对违反技术标准、规范规程的行为，必需马上制止和订正，对造成不良后果的肃穆查处并追究相关责任。2、坚持技术工作的支配预案先瞻性、数据内容严密性、操作落实针对性的原则，科学指导生产要素高效经济平安的实施。3、坚持凡参与xx高速马路建设

3、的施工技术人员、管理人员、监理人员必需持证上岗，杜绝无证上岗的原则，确保在岗人员素养和技术工作的稳定性、持续性。第六条 工程管理的方法1、结合本项目建设特点，依据设计文件，围绕施工组织设计，制订切实可行的实施方案，组织编制重点工程及关键工序的作业指导书，做好技术指导服务与保障工作。2、做好现场踏勘，通过集体探讨评审，实现设计和施工方案的优化，确保设计、施工方案合理、指标经济。3、实行“首件产品”验收制度，规范施工手段，统一技术标准，实现标准化生产。4、通过培训学习，组织技术性的操作竞赛或业务考核，不断提高参建人员的技术水平。5、抓好对技术文件和资料的科学管理，保证技术文件的完整性、精确性和刚好

4、性。第三章 施工图审查及现场核对第七条 施工图审查1、施工图完成后，公司托付设计询问单位进行内审，并组3织现场踏勘，由设计询问单位提出询问审查看法。、公司组织勘察设计、询问单位并邀请上级主管部门参与，对施工图纸进行评审，设计院依据评审看法修编并形成施工图（送审稿）。、公司按相关规定报省交通厅审批。具体要求见（xxxxxxx高速马路有限公司设计管理方法）。第八条 施工阶段图纸会审、施工单位在收到设计图纸后，要刚好组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟识图纸内容与要求，核查设计中的差、错、漏以及工程数量。图纸核对的具体内容有：核对图纸是否齐全，说明书是否明确，结构尺寸、平面坐标、标高、道

5、路交叉是否清晰；结构设计、施工机械、施工方案之间是否冲突，技术上有无困难，方案是否可行；核查图纸中是否有疑点、难点,须要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清晰齐备。2、结合图纸进行现场核对，核对设计与实际状况是否相符。主要内容有：路途走向，主要结构物限制点、交点、转点；地形、地貌和地物改变状况，实际的地质、水文状况；进行断面和坐标复测。3、施工单位应刚好将图纸复核和现场核对的看法形成书面资料，由监理单位审核后报公司，由公司汇总反馈给设计单位，以便设计单位刚好处理。第四章 技术交底4第九条 设计交底1、施工合同签订后15天内，组织设计单位向监理、施工及其他相关单位进行

6、的设计交底，具体说明设计方案原则、明确设计意图、设计的质量标准等全部设计文件的内容。2、参与交底的人员，要在充分熟识设计文件的基础上，认真弄懂设计意图及工程特点，以便发觉问题，提出修改看法。对有异议的问题，要刚好与设计单位共同探讨，协商解决。3、交底的经过和有关问题的解决方法，应具体记录形成正式会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，纪要必需签字手续完善。4、对重大、困难或采纳新技术、新标准、新结构、新工艺的工程，在施工前或施工中，由公司组织有关专业设计人员及相关单位进行专题交底，以便驾驭该项工程施工的具体方法、特殊要求和技术措施。第十条 施工技术交底1、施工单位在单位工程开工及分部分项工

7、程开工前均应进行施工技术交底。交底内容包括高程、平面位置、几何尺寸、材料要求、协作比、施工工艺等质量标准要求及平安技术操作规程。2、施工技术交底应分三级进行，施工单位总工程师对各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。监理单位应派人全过程参与并指导施工技术交底工作。53、施工单位的技术交底由项目总工程师负责。技术主管对技术交底状况进行跟踪检查和督促落实。凡因技术交底不清，签字及手续不齐而造成的损失，应由责任单位担当，重大事故依据有关法律、法规追究当事人责任。4、未经过施工技术交底的工程不得开工。第五章 试验管理

8、第十一条 公司通过公开招标选定监理试验室，负责各标段的监理试验检测工作，施工单位应按合同约定设置工地试验室，并依据须要设置分部（分站）试验室。各级试验室人员、仪器设备配置应依据合同约定及xx省马路水运工程工地试验室管理方法（试行）（川交函2008376号）相关规定执行。第十二条 各级试验室应依据xx省关于进一步加强马路水运工程工地试验室管理工作的看法（厅质监字2009183号)相关规定办理“马路水运工程工地试验室备案通知书”后，方可开展试验检测工作。第十三条 试验检测管理及各级试验室职责按公司试验检测管理方法执行。第十四条 建设管理部参与全线试验检测工作的监督管理。第六章 工程测量第十五条 公

9、司组织导线与高程的交桩工作，交桩工作分为书面形式的资料交接和现场交桩，交桩工作一次性完成，要求各施工单位的总工程师、测量主管和监理工程师参与。第十六条 接桩后施工单位应刚好组织对测量限制点进行6复测以及与相邻标段的联测。将复测、联测成果报告报总监办审批后方可运用。第十七条 在开工报告中要供应重大工程的测量限制方案，在分项工程开工报告中也要供应分项工程的测量限制方案。第十八条 在施工过程中按规范定期进行导线和水准限制网的复测，并以文件形式递交复测成果报告。留意爱护测量限制的点位，受施工影响的点位应等精度引测出影响范围之外，发觉被破坏和丢失的点位应刚好埋桩、补测，补设、增设的限制点成果均应报监理审

10、批后运用。第十九条 依据工程进展的须要，由监理组织施工单位定期进行标段间的中线联测，确保相邻标段结合部线形连接顺畅。其次十条 施工监测施工单位在施工过程中应做好监控测量，主要包含：隧道、桥梁、特殊路基、高边坡等的位移、沉降及线型限制等，监测方法及频率应符合设计及规范要求，监测信息应刚好反馈以指导施工。其次十一条 监理单位应对监控量测的全过程进行旁站监理，精确驾驭监测数据，对发觉的问题应责令施工单位马上改正，当可能危及工程质量平安时，应予以制止并刚好上报。其次十二条 工程完工后，经自检合格，应刚好上报总监办组织进行竣工测量，交付完整的导线和水准测量资料。第七章 工程调度工作及进度管理其次十三条

11、公司设专人负责调度工作，负责管理本项目的7工程调度及进度管理工作，监理及施工单位应配备相应的工程调度人员，随时响应公司调度工作，联系电话及人员名单在公司备案。其次十四条 工程调度工作要确保现场信息收集渠道的畅通刚好，充分发挥信息窗口的作用，随时驾驭现场状况，为公司编制和调整工程建设进度支配供应数据基础，为领导决策供应依据。加强工程调度工作是强化工程进度管理的有效手段，工程进度管理按公司工程进度管理方法（试行）执行。其次十五条 各级工程调度人员应具有肯定的马路大中型项目施工、技术、建设管理阅历和专业学问，能够娴熟运用计算机和其他常用办公设备，熟识马路建设项目管理系统及调度工作有关规定，具备肯定的

12、调度工作阅历。各级工程调度人员应保持相对稳定，若因工作须要确需进行调整，要保证工作的前后有序连接并报公司建设管理部备案。第八章 施工组织设计其次十六条 施工组织设计是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和限制的综合性文件。其次十七条 施工组织设计文件内容包括：工程概况；施工总体平面布置图；施工组织进度支配；临时工程；主要工程项目施工方案；施工质量保证体系；施工平安保证体系；工期保证措施；保证原有设施正常运营的措施；文明施工与环境爱护措施等。其次十八条 公司组织编制本项目的指导性施工组织设计，8施工单位编制本合同段实施性施工组织设计、重难点工程施工组织

13、设计、单位工程施工组织设计以及主要临时工程的施工组织设计等，并对风险性较大的工程编制专项施工方案。其次十九条 实施性施工组织设计、重难点工程施工组织设计等，经本单位技术负责人签字，监理单位审批后实施。第三十条 风险性较大工程的专项施工方案经施工单位技术负责人批准，监理单位审批后实施，必要时由施工单位组织专家评审。第三十一条 施工组织设计应符合以下要求：1、施工组织设计应切合实际，科学合理地支配施工依次，其中施工工艺必需符合施工规范，新技术、新材料、新工艺、新设备（“四新”技术）必需通过批准后方可采纳。2、施工组织设计必需满意合同工期和工程质量目标，符合施工平安、环境爱护、水土保持和地质灾难防治

14、等要求。3、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。4、充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占耕地，爱护农田。第九章 首件评估制度第三十二条 为了保证xx高速马路建设工程质量，考核各施工单位重要工序施工是否满意技术规范、验收标准要求，本项目推行首件产品制度。第三十三条 首件产品为同一施工标准、方案、工艺、机械9第一次完工产品。通过完成首件产品，获得施工参数，规范作业程序，统一施工工艺，以指导后续施工。第三十四条 首件产品的实施1、本项目所施工路基、桥梁、隧道、路面、管理服务房屋、交安、绿化等工程均要实行首件产品制度，具体由各总监办依据所监理合同段的工程内容和特点，制定

15、本合同段首件产品支配，并报公司。2、在首件产品开工前，施工单位应依据设计文件及有关规范和技术标准，制定首件产品实施方案报总监办审批，由总监办报公司备查。3、总监办组织监理人员对首件产品形成过程中的每一环节，从施工工艺、施工管理、质量标准等方面严格限制，公司全过程参与或抽查。4、首件产品完工后，总监办依据设计文件、施工规范及验收标准，对所完工程进行质量评定验收，由施工单位进行施工总结，总结内容应包括适用范围、主要应用标准和规范，施工打算、施工工艺、施工留意事项、机械配套、施工进度、质量标准、质量记录内容、平安环保措施等。5、总监办应依据公司的有关要求制定首件产品实施细则，首件产品工艺、质量标准的

16、推广运用方法。第十章 工程变更第三十五条 设计变更，是指自设计文件批准之日起至工程项目通过竣工验收正式交付运用之日止，对已批准的设计文件所10进行的修改、完善、调整等活动。第三十六条 设计变更应当以提高设计质量、节约建设资金和综合利用资源为目标，符合国家有关马路工程强制性标准及技术规范，有利于确保项目质量、提高功效和完善运用功能，符合环境爱护要求。第三十七条 各参建单位应在施工前对设计文件资料进行仔细分析、领悟驾驭设计意图，并与现场实际进行复核，若发觉设计与实际不符，应刚好提出工程变更建议，尽早进行变更处理，全部设计变更应先变更后施工。第三十八条 具体设计变更按xxxxxxx高速马路有限公司变

17、更管理方法执行。第十一章 作业指导书第三十九条 施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、施工方法以及留意事项而制定的指导性文件，是保证施工平安、质量的有效措施。第四十条 重点工程及工艺困难或技术难度大的工程，必需结合工程特点和实际状况编制作业指导书，并依据作业指导书组织施工。第四十一条 本项目采纳一个分部（分项）工程一个作业指导书的方式，相同类型的工程要依据工程地质条件和工程外部环境对作业指导书进行修改，不得干脆套用。第四十二条 作业指导书由施工单位技术负责人组织主要管理人员、专业工程师进行编写。11第四十三条 作业指导书由施工单位技术负责人审批签字后发布，同时报

18、送监理备查。作业指导书内容有所改变或与工程实际状况不相符时，应重新修改审批。第十二章 技术资料管理第四十四条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的重要基础资料。完整、精确的技术资料是组织施工、指导施工，进行质量追溯，编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第四十五条 公司建设管理部指定专（兼）职人员，负责本部门技术资料的管理工作。施工、监理单位要设专职资料员，并建立技术资料管理相关制度，保证技术资料的完整性、精确性、刚好性和连续性。第四十六条 技术资料管理范围主要包括：各阶段设计文件、有关协议纪要、现场调查、临时工程设计、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、变更设计、交底会议纪要、试验和检

19、验资料、测量资料、报验资料、评定资料、施工记录资料、影像资料等。第四十七条 公司建设管理部负责对设计单位供应的各类设计文件进行点收、编号、保管和分发，并负责与设计、施工、监理单位办理有关文件及施工图纸的收发事宜。全部资料收发借阅都应办理手续，建立台帐，保证技术资料保存完整。第四十八条 监理、施工单位应建立技术资料台帐，以便于系统汇合施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工文件。12第四十九条 全部施工图纸及各类资料，均应分专业、分项立卷存档，编制总书目及卷内书目。第十三章 科技开发与应用具体化第五十条 本项目在实施过程中大力提倡并激励施工单位在完成生产任务的同时广泛开展科研工作。

20、第五十一条 公司将结合工程实际拟推广低碳节能、瓦斯监测、环境监测等“四新”技术，提高工程建设的科技含量和工程质量，以促进工程质量和管理水平的提高，施工单位应主动协作。第五十二条 “四新”技术的推广应用要进行充分论证，进行技术、质量、经济等多方面的综合分析比较，在保证技术先进、质量牢靠、费用合理的前提下推广应用。施工单位独立引进的“四新”技术，应经监理和公司批准后方可运用。第十四章 工程施工技术总结第五十三条 工程施工技术总结是项目建设的实践记录，是重要的科技资料，是总结阅历、提高管理和技术水平的重要手段。各参建单位领导及专业技术干部均应高度重视、主动参与。第五十四条 组织及分工1、施工单位编写

21、本标段及标段内重点工程施工技术总结。2、公司建设管理部负责组织编写项目施工技术总结。第五十五条 施工技术总结内容提要1、施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片三个部分。(1)文字叙述部分：工程概况；自然条件；施工特点；主要13技术条件和标准；施工支配和施工打算工作；勘测设计与施工过程中重大施工技术关键问题及实行的措施；采纳新技术和实行现代化科学管理的方法；重大设计变更；工程质量、施工平安、组织指挥、物资供应、机械设备、运输保障等方面的主要状况及阅历教训；勘测设计、施工和正式验收、交付运营的经过状况；勘测设计和施工技术方面的优缺点，以及正式验交检查时的工程质量评价等。(2)统计资料

22、部分：工程数量汇总；主要指标统计；其他统计资料。(3)附图及照片：建设项目的地理位置图；工程平面及纵断面缩图；关键工程示意图；其他须要说明问题的示意图；特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片。2、重点工程是指深基坑、技术困难的大桥、软土路基加固处理工程、高边坡路基、石方路堑、长大隧道以及技术困难的其他工程。重点工程的总结内容包括：(1)工程概况：包括对工程结构、工程数量、施工预算、施工条件和工程进度的概略描述；(2)施工组织：包括施工打算、场地布置、机械设备、施工组织设计及措施，协助生产和作业过程；(3)施工管理：包括施工调度、管理制度、质量、平安和工期、成本等状况；(4)施工阅历：特殊是对所

23、采纳的新技术阅历和特殊施工方法、工艺的应用，以及卓有成效的处理方法；14(5)统计资料及图表：包括劳动力、材料、机械设备配备和各种费用的统计，工程结构、地质剖面、场地布置以及推广应用新技术的摄影照片；(6)其他相关内容。第五十六条 施工技术总结的编写要求1、编写施工技术总结要肃穆仔细，实事求是，充分反映工程的成果和阅历，照实写出存在的问题和不足。2、施工技术总结应内容充溢，分析深化，重点突出，文字简练，用事实和数据说明问题。3、施工技术总结应反映施工中的重要环节，关键处应叙述清晰，必要时附图表、照片。4、统计数字力求精确，反复核实，并与竣工数量相一样。5、要求专人负责收集整理资料，应贯穿开工至完工的全过程，在工程完工后规定的期限内完成编写。第十五章 竣工文件编制第五十七条 竣工文件是工程建设的真实记录、历史档案和技术资料。编制完整的竣工文件，对组织工程的竣工验交、运营的日常维护，以及改造、改建或扩建等有着重要的意义。第五十八条 公司各有关部门、各参建单位领导必需对竣工文件的编制工作高度重视。一是加强管理，谁施工谁编制，保持专业人员的相对稳定，资料必需与施工同步；二是定期检查评比、督促，发觉问题刚好进行整改。第五十九条 公司和各单位成立竣工文件编制领导小组，由15公司分管领导任组长。各参建单位负责本标段竣工文件的编制，公司建设管理部负责各单位竣工资料的审核汇总。第六十条