企业盈利能力研究以格力电器为例

1、题目 企业盈利能力研究以格力电器为例谢冰、吴革（2016）在国际商务财会中指出，近 20 年来，伴随着中国经济高速发展，涌现出一大批茁壮成长的中国本土企业，他们依托本土优势、高质量的产品及良好的营销将中国品牌发扬光大，并推向国际市场。珠海格力电器股份有限公司选择了轻资产的运营模式将品牌形象、营销渠道、产品、科研技术等优势资源进行有效地配置和管理， 通过提升公司的盈利能力、资产管理能力，现金流质量等方面从而驱动公司整体业绩的不断提高，并创造出良好的企业价值。李建凤（2017）在财会通讯中指出，随着市场经济的发展,财务报表分析对企业管理者、投资者及各社会利益相关者发挥着越来越重要的作用。本文从企业

2、战略对财务报表影响出发,以格力电器为例,运用传统方法对格力电器财务报表进行初步分析，然后从财务报表中挖掘企业战略信息，同时考虑战略对财务报表的影响，在传统财报分析后作进一步的完善。结果表明，战略与财务报表相结合能产生更多的价值。Harsh Pratap Singh（2017）在金融市场的定性研究中认为，除了整体的荟萃分析外，还进行了一项详细的分组研究，以检验结果的差异是否与不同盈利能力代理、特定国家的经济发展和正在研究的公司规模有关。结果-这项荟萃分析的结果证实，WCM 是负相关的盈利能力，这意味着一个积极的政策会导致更高的盈利能力。总的来说，在所有的分组研究中，现金转换周期与盈利能力呈负相关

3、。独创性/价值-与叙事文学的评论文章， 该荟萃分析提供定量的总的证据的关系和企业盈利能力的。Ray Ball（2016）在金融经济学杂志中指出，应计项目是盈利的非现金部分。它们代表了对现金流量的调整，以产生一种基本上不受现金收付时间影响的利润措施。先前的研究揭示了两种异象：盈利预期增加和应计利润减少。我们表明，基于现金的经营利润率（不包括应计利润的措施）优于包括应计利润在内的盈利能力指标。此外，现金为基础的经营盈利能力包括应计项目预测平均收益率的横截面。投资者可以增加战略现金为基础的经营盈利能力因素对投资机会集比的增加应计的因素和盈利能力的因素，包括应计费用。出，财务报告是上市公司向会计信息使

4、用者提供信息的主要文件，为增强其利用程度需对其进行财务分析，进而向不同信息使用者进行财务预测和经营管理、投资等决策提供相应依据。本文将以格力电器为例，对其 2012 至 2015 年中各项财务指标进行财务比率分析，项华斌（2016）在国际商务财会中指出，随着上市公司利润操纵现象的日益增加, 广大利益相关者越来越关注企业的盈利质量。本文根据盈利质量的五大特征构建盈利质量综合评价体系,并利用此体系对格力电器进行质量分析,进而发现其存在的问题,最后提出了旨在提高我国上市公司盈利质量的建议。刘远梅、曹新发（2016）在时代金融中指并运用杜邦分析法将格力电器近四年财务状况做出行业对比，发现格力电器存在资

5、本结构不合理，财务风险较高，资产管理欠佳等问题，并对此提出相应建议。徐文迪、陈长瑶（2017）在商业会计中指出，文章选取格力电器 20122016 年的财务报表数据,运用趋势分析法、比率分析法对格力电器的财务状况、经营成果、偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析,并运用比较分析法与格力电器的竞争对手美的进行比较，最后综合三种分析方法对格力电器的主要财务指标进行总结。根据分析结果可以看出格力电器总体表现良好，但也存在一些问题，并针对这些问题提出了对策，以期对格力电器进一步发展提供一些建议。陈丽娜（2017）在时代金融中指出近年来，我国市场罗杰（2016）在科技创业月刊中指出， 格力电器以专业化战略

6、为基础,打破国外巨头对制冷技术的垄断,走出了一条独特的道路,文章介绍了格力的发展情况,运用五力模型对行业内相关变量进行分析,得出格力在空调领域领先但在智能电器领域还需努力的结论，并针对现存的问题给出战略优化建议。李卫斌、李静（2017）在财会月刊中指出，企业会计准则对“销售返利”没有明确的规定，而格力视“销售返利”的营销策略和会计处理为商业机密。基于对格力电器“销售返利”会计处理的推测，并分析其对财务指标和会计信息质量的影响，最后提出相应的对策与建议。经济的发展越来越受瞩目，在这一经济发展过程中，企业提出了可持续发展目标，为了实现这一目标，企业就需要做好各方面的工作，其中财务分析就是核心工作之

7、一。本文以格力电器为例，对其偿债能力、盈利能力以及营运能力等财务指标进行深入分析，揭示其在可持续发展中存在的财务问题，提出合理有效的解决措施。王梦溪、乔瑞中（2018）在管理信息化中指出企业成长速度与盈利能力之间存在一定的联系，从描述性统计分析、相关性分析等方面展开讨论以期帮助企业实现利益最大化的目标。朱林娜、田京鑫（2018）在经贸实践中指出盈利能力是指企业获取利润的能力，也即其资金和资本增值能力。运用杜邦分析法来综合分析盈利能力并提出建议。综上所述，目前国内学者对格力电器公司盈利能力存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业提高盈利能力、完善财务报表分析。本文从不同的角

8、度分析格力电器公司盈利能力方面存在的问题，提出一些解决其存在问题的对策，降低企业的经营风险，进而达到提高格力电器集团盈利能力的目的。企业盈利能力研究以格力电器为例摘 要盈利能力就是说评估公司可以获取多少利润的能力。它也被叫做公司的资本增值能 力。一般来说，就是表现在一个时期里的收入水平。盈利能力，也是表达出一个公司在一段时间里获得利润的能力。利润率越高，盈利能力越强。对于运营商来说，盈利能力分析它可以表现出管理和经营中存在的一些问题。也是对公司盈利能力的深入的分析。目前全球化的步伐越来越来快，我国内的企业面临的竞争压力就越来越大了。对那些企业管理层人员来说，怎么来分析盈利能力越来越重要，这就关

9、乎企业的营运战略和企业的发展之路。此文以格力电器公司为例，对其盈利稳定性、持久性及盈利水平分析的指标来层层挖掘， 来指出其在经营业绩这方面的欠缺并提出合理解决措施，以达到格力电器公司在激烈的角逐中可以立足的目的。关键词：盈利能力；利润率；格力电器ABSTRACTProfitability refers to the ability of the enterprise to obtain profits, also known as the capital or capital appreciation ability of the enterprise, which is usually ex

10、pressed as the amount and level of the enterprise income in a certain period.Profitability refers to the ability of the company to earn profits in a certain period of time. The higher the profit margin, the stronger the profitability. For the operator, through the analysis of profitability, we can f

11、ind the problems in the operation and management. The analysis of the profitability of the company is the deep analysis of the companys profit margin.The quickening pace of global economic integration, domestic enterprises are facing the pressure of competition is more and more big, for enterprise m

12、anagers, how to analyze enterprise profit ability more and more important, it is related to the management of the enterprise strategy and survival and development. Based on the gree electric company as an example, the stability of its earnings, persistence, and profitability analysis index in-depth

13、exploration, points out its lack in operating performance and put forward reasonable solution, in order to achieve the gree electric company in the fierce competition can be based on the purpose of.Key words: Profitability;Profit margins;Gree electric appliances目 录 HYPERLINK l _TOC_250020 前 言1 HYPER

14、LINK l _TOC_250019 盈利能力概述1 HYPERLINK l _TOC_250018 盈利能力的含义1 HYPERLINK l _TOC_250017 盈利能力的指标1 HYPERLINK l _TOC_250016 格力电器公司盈利能力的分析2 HYPERLINK l _TOC_250015 格力电器公司的概述2 HYPERLINK l _TOC_250014 盈利稳定性分析2销售收入增长率2利润增长率3 HYPERLINK l _TOC_250013 盈利持久性分析4销售利润率4资产利润率5 HYPERLINK l _TOC_250012 盈利水平分析5 HYPERLINK

15、 l _TOC_250011 行业间分析6 HYPERLINK l _TOC_250010 格力电器公司在盈利能力存在的问题7 HYPERLINK l _TOC_250009 销售收入增长缓慢且不稳定7 HYPERLINK l _TOC_250008 收入构成较单一8 HYPERLINK l _TOC_250007 成本费用偏高8 HYPERLINK l _TOC_250006 格力电器公司盈利能力的对策及建议8 HYPERLINK l _TOC_250005 加强国际业务开拓海外市场8 HYPERLINK l _TOC_250004 多元化扩张的思考9 HYPERLINK l _TOC_25

16、0003 合理控制成本费用9 HYPERLINK l _TOC_250002 6 结 论10 HYPERLINK l _TOC_250001 参考文献11致 谢错误!未定义书签。 HYPERLINK l _TOC_250000 附 录12 PAGE 121 前 言现在全球经济联系越来越密切，在竞争中，我国的企业也背负了越来越大的压力，企业高层人员面临一些问题，如何运用相关方法来研究企业盈利能力，变得越来越重要了。此文就用格力电器公司为例，对其盈利稳定性、持久性及盈利水平分析的指标进行深度探索，指出其在经营业绩方面的欠缺并提出合理解决措施，以达到格力电器公司在激烈的竞争中能够得以立足的目的。格力

17、电器有限公司以其独特的商业模式在中国电器市场扮演着重要角色。然而，在严酷的社会环境下，企业发展也要注意时代的进步，跟上现代商业的步伐，不要被其他公司淘汰，盈利能力对企业的未来发展至关重要，格力电器公司应该也必须如何提高盈利能力这一内容。加强盈利能力是企业生存发展的需要，有助于建立科学的内部盈利制度，促进企业的健康发展；加强盈利能力有助于加强企业国内外业务发展，是其进一步开拓市场的重要手段，有利于促进企业的稳定发展；加强格力电器公司盈利能力有助于加快其品牌家电的研发速度，推进信息化与企业深度融合，优化资源配置，提高资金使用效率，挖掘经营潜力， 更好地实现其商业价值。2 盈利能力概述盈利能力的含义

18、盈利能力，就是说，企业获取更多利润的一个能力。它也被叫做企业的资本增值能力。一般就是显示企业在一个时期内的收入的数量和水平。盈利能力一般用营业利润率，成本利润率，多重现金保证金利润率，总资产收益率， 净资产收益率，和资本收益率这几个指标来对公司进行一些研究。盈利能力，是公司在一个年度内赚取利润的能力高低的表现。利润率增高了就是表明有更高的能力来增加收益。对于企业人员，在管理中找问题即是分析获利能力。对公司盈利能力的分析是对公司盈利能力的深深分析。盈利能力的指标盈利能力，有稳定的还有持久的盈利能力。企业的盈利能力，就是企业经营业绩的重要指标，利润最大化是企业的苦苦追寻的基本目标。盈利能力都有哪些

19、指标呢？本文所选的盈利指标主要有销售收入增长率，利润增长率，销售利润率，资产利润率等。销售收入的增长率是公司一段时间的销售额增长率与前一时期的销售额的比率，它反映了公司业务运营的稳定性，是收入稳定的基础，过去三年这一指标的增长通常说明了这一点；利润增长率是指公司一段时间内的利润增长率与前一期利润的比率；该比例全面反映企业财务业绩增长率和企业资产增值能力，全面反映企业管理水平。企业利润和销售额之间的比率就是销售利润率。它是以销售收入为根据来分析公司盈利能力的一个指标，它反映了一定时期销售收入的水平。其公式为：销售利润率 =利润总额/营业收入100；此外，公司资金收益率也是另一个表达，它也可以表现

20、企业资产的盈利能力。即公司在某个时期内赚取的利润占同期资产平均占有率的一个比例。资产收益率指标可以使企业生产经营越来越好，经济效益也随之升高。3 格力电器公司盈利能力的分析3.1 格力电器公司的概述珠海格力电器有限公司，1991 问市，以研发、生产、销售、服务为一体，是很国际化的家电类成功企业。这家力争上游的公司包含了格力、TOSOT 和景洪这些众所周知的品牌。家用空调是其主业，也经营热水器、手机、生活类用具、冰箱等热门产品。格力电器在 2016 这一年有很大成功，其中营业总收入有 1101.13 亿元，净利润获取 154.21 亿元， 税费共计 130.75 亿元。它连续 15 年都位居了我

21、国用电器类行业的第一位，累计达到了有814.13 亿元。并且连续 9 年被美国著名杂志社“财富”杂志评选为优秀企业，同年，成功在“中国上市公司100 强”的排行中榜上有名。作为我国空调行业唯一的“世界知名品牌”产品，格力在全球 100 多个国家和地区都占据了一定的市场。这一成功，前无古人， 成为行业的典范，带领中国空调行业走得更远。完成了从“中国制造”到“中国创造”的跨越，并且良好声誉远播于国际大舞台，市场前景越来越广阔，知名度和影响力也是越来越大。在 2016 这一年，格力电器的年度报表显示，其营业收入高达 1086.06 亿元，环比增高了 10.80，公司的股东们可分得的净利润为 156.

22、62 亿元，同比增长 23.05，每支股可获得 2.56 的分红，加权平均净资产收益率为 30.41。企业计划是 18 元（含税）10 元。“企业没有创新精神，那就是没有灵魂的表现，那么一家没有核心技术的公司就是， 一家没有骨干的空壳公司了，那么一个没有骨干的人怎么会站起来呢。”去展望未来，格力将坚持“自主的开发，自主的创新”。自主品牌的这一发展理念，“来打造出全球领先的空调企业来，然后以实现百年格力世界品牌”为目标，然后为“创造中国”献出更多的力量。盈利稳定性分析销售收入增长率销售收入的增长率是公司一段时间的销售额增长率与前一时期的销售额的比率。它反映了公司业务运营的稳定性，是收入稳定的基础

23、。过去三年这一指标的增长通常说明了这一点。以下是格力电器公司过去三年的销售收入：表 3-1收入趋势 (主营收入/亿元)时间201720162015第一季度297246245第二季度395245256第三季度417332314第四季度-259162全年11091082977注：数据来源于东方财富网格力电器业绩报表由表 3-1 可以看出来，最近三年来，格力电器的销售收入经历了上升和下降，总体呈上升趋势，企业销售收入不断升高，利润也相应提高，资本结构越来越合理，获利能力稳步上升；公司 2015 和 2016 年有所下降，2017 年又快速上升，说明公司利润上升空间很大， 其前景可观。营业收入，就是说

24、公司在日常的经营活动中形成的经济利益的流入总额，例如销货， 提供劳务和转让使用权等。表 3-2 格力电器 2012-2016 年营业收入对比项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年营业收入（万元）9，931，62011，862，79513，775，0369，774，51410，830，300总收入（万元）10，011，01112，004，30714，000，53910，056，44511，011，300营业收入占比99.21%98.82%98.39%97.20%98.36%注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告从表 3-2 可以清楚的看出，格力电器的营业收入在

25、 2012 年到 2014 这几年间呈一个上升的趋势，2014 年同比增长 16.12，营业收入同比减少 29.94 ，但 2015 年至 2015 年，营业收入和营业收入比例在 2016 年有所上升，表明公司业务状况不稳定，盈利来源呈现不稳定趋势。以致于营业收入波动变换。而不难看出，2016 年营业收入增加，表明经营状况有所改善，有良好的发展态势，即盈利能力增强。利润增长率利润增长率是指公司一段时间内的利润增长率与前一期利润的比率。该比例全面反映企业财务业绩增长率和企业资产增值能力，全面反映企业管理水平。表 3-3格力电器利润趋势（单位/亿元）时间201520162017第一季度27.831

26、.640.1第二季度29.532.454.4第三季度42.348.360.1第四季度25.841.9-注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告然后从表 3-3 也不难看出，格力电器公司的利润从 2013 年到 2017 年是稳步上升的态势，这就说明公司的盈利能力是不断提升着的。但是，2015 年利润下降之后，2016 年便再次上涨了起来。在这个时间里，盈利水平是不稳定的状态，但是，从 2012 年到 2016 年有明显的上升，这说明格力资产周转速度变快了，盈利能力也更上一层楼。在往一个光明的方向发展，有良好的前景。总之，绿色企业应继续加强内部管理，控制和降低成本水平， 积极拓展市场，提

27、高产品的多元化，使公司的盈利能力迈上了一个新的台阶。盈利持久性分析销售利润率销售利润率是公司利润和销售额之间的比率。它是根据销售收入来分析公司盈利能力的一个指标，它反映了销售收入的水平。其公式为：销售利润率 =利润总额/营业收入 100。毛利率（Gross Profit Margin）是毛利与销售收入（或营业收入）的百分比，其中毛利是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额，用公式表示：毛利率=毛利/营业收入100%=（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入100%。净利润是说企业收入 1 块钱能净赚多少钱，净利率=净利润/主营业务收入100%=(利润总额-所得税费用）/主营业务收入100%

28、。表 3-4 格力电器 2012-2016 年利润率指标项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年毛利率26.29%32.24%36.10%32.46%32.70%销售利润率8.08%10.34%11.68%13.83%16.12%净利率7.50%9.22%10.35%12.91%14.24%注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告依据表 3-4 可以观察到，格力电器公司的毛利率在 2012 年到 2014 这几年间是一直处于稳步上升的态势的，这就说明了企业它的盈利能力是在不断提高着的。但是在 2015 年毛利率有了下降之后，2016 年又有了上升，在这个期间里，

29、它的盈利水平忽高忽低，然而营业利润率和净利率在 2012 年到 2016 年这期间里是一直在层层上升的态势，更是表达出格力企业的资产周转速度很快，赚取利润的能力不断攀高。总之，格力需要进一步管理它的内部构成，降低成本的费用，而且要把市场扩大化和从各方面发展产品，从而使企业有更好的赚取利润的能力，保存继续增长的态势。表 3-5 主营产品构成（百万）名称占总收入比例收入同比变化成本毛利率同比变化空调78.97%54637.1330.14%33626.2338.46%-1.89%生活电器1.45%1005.4430.85%810.0519.43%-0.57%智能装备1.39%962.02-916.0

30、74.78%-其他3.88%2683.6373.93%2484.587.42%3.79%注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告根据表 3-5 也不难看到，格力电器公司以经营售卖空调为主业，辅以生活电器、智能装备的生产，不难看出，格力的空调业遥遥领先，发展的很好，这样的生产结构虽然比较专一，但是结构是不合理的，在全球化背景下可能受到的风险冲击也就越大。如果不及时处理，那么隐患无穷。这样的经营结构也就表明了格力的营业利润中很大一部分是受益于空调产业的发展，这样单一的收入面临着经济社会更新换代的风险，应考虑相应的对策。资产利润率总资产利润率也叫做投资收益率，此外，公司资金收益率也是另一个表

31、达，它也可以表现企业资产的盈利能力。即公司在某个时期内赚取的利润占同期资产平均占有率的一个比例。资产收益率指标可以使企业生产经营越来越好，经济效益也随之升高。总资产报酬率是根据投资报酬来分析企业的盈利能力，就是企业的报酬与总投资之比，支付利息和支付所得税前的利润相加即是企业投资报酬。净资产收益率 ROE(Rate of Return on Common Stockholders Equity)，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。表 3-6 格力电器 2012-

32、2016 年基于资产的利润率指标项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年总资产报酬率10.39%11.50%12.63%11.69%12.82%总资产净利润率7.72%9.07%9.83%7.94%9.02%净资产收益率27.59%31.43%32.06%26.37%28.63%注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告观察此表，我们可以得出，格力电器 2012 年至 2014 年的盈利能力和盈利能力有所增加，表明公司的盈利能力正在逐步增加。应该指出的是，公司的总回报在 2015 年有所下降。虽然整体成交率较低，但公司资产管理存在一些问题，公司管理层应重视相关管理

33、， 解决这些问题。近几年来，格力电器的总资产报酬率呈波动上升的状态，在 2015 年有所回落，但 2016 年重新回到上升的态势，这表明，运营投入和产出水平正在变得越来越好，公司资产的效率也越来越高。所以对于公司资产的管理，我们应该更加专心，寻求更好的发展，在增加资产回报这方面我们要用鼓励的态度，发展的眼光。盈利水平分析营业成本是指企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，应当在确认销售商品收入、提供劳务收入等时，将已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益。营业成本包括主营业务成本和其他业务成本。期间费用是企业日常活动中所发生的经济利益的流出，也是指企业日常活动中不

34、能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。期间费用有管理费用、销售费用和财务费用。表 3-7 格力电器 2012-2016 年营业成本和期间费用对比表收入项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年营业总成本（万元）9，231，01910，948，79312，325，8988，613，4619，152，938销售费用（万元）1，462，6232，250，8932，889，0001，550，6341，647，727管理费用（万元）405，581508，957481，817504，875548，896财务费用（万元）-46，135-13，730.

35、9-94，224.5-192，880-484，555期间费用合计（万1，822，0692，746，119.13，276，592.51，862，6291，712，068元）期间费用占成本比19.74%25.08%26.58%21.62%18.71%例注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告从上表可以清楚地观察到，成本的增加往往导致收入的降低。此时，销售费用也会随销售额的增加而增加，但2014 年销售费用从285.83 亿元增加到28.89 亿元，增长28.35， 全年销售收入仅增长 16.12，公司的财务费用也在 2014 年有了较高的增长率。从相关的报表数据来看，不难看出，2014 年

36、的短期借款是平稳的，然而，长期借款增加了很多。根据此发现，可以得到，广告费用的增加可能是因为长期借款的增加，或者是因为新产品的开发。缺少利润润滑的情况下，公司必须有利可图才能发展。如果公司不能盈利或盈利能力不能持续提高，那么公司的市场竞争力就会很弱。因此，为了继续经营，公司必须通过各种手段获取利润。不同的公司有不同的经营方式和不同的方式因此他们获得的利润也是不同的，也就是说，利润水平是不同的。因此，有些公司会以欺骗消费者的手段来通过不道德的手段获取利润。而且市场上有很多这样的公司，然而，在实践中，公司盈利能力的强弱无法仅靠其利润水平来衡量。虽然总利润揭示了目前企业的总合规模和利润的水平，它却不

37、能够说明利润是怎么样形成的，它反映出了公司的目前盈利能力是不是可以与现有资源保持一致。基于追求利润的目标，也应该掌握公司利润的稳定性，因为稳定持久的利润对于公司的发展更为重要。不仅如此，公司还必须发展自己的品牌效应，即盈利能力，注重品牌效应和责任感，使公司能够长期持续经营。这类反例有很多，例如三鹿奶粉事件，农夫山泉门事件，蒙牛事件等等，已经让我们感到惊奇。从那些成功的企业的发展历史来观察，他们根据自己的情况分析了他们的盈利的特点，这就是公司发展的战略性。行业间分析表 3-8 格力电器近五年三项费用占营业收入的比重与同行业对比表项目2012 年2013 年2014 年2015 年2016 年美的

38、三费占比15.71%16.31%15.87%16.17%16.53%TCL 三费占比15.51%15.54%15.69%16.06%17.76%格力三费占比18.35%23.15%23.79%19.06%15.81%注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告表 3-92015 年格力、美的和海尔的盈利能力科目格力美的海尔营业收入(亿)1005.641393.47628.26营业成本(亿)861.341026.62528.33营业利润(亿)135.16149.1634.03净利润(亿)126.23136.2427.34利润率(%)12.559.784.35基本每股收益(元)2.082.99

39、0.98注：数据来源于深圳证券交易所格力电器公司年度报告从表 3-8 中不难得出，虽然格力电器的三比率对 2015 年和 2016 年的下滑造成了影响， 但从五年的数据来看，格力电器的三款支付比例显然与同行业的其他电器相同。在同行业中，与格力电器类似的美的电器和TCL 电器设备的成本维持在较低水平，表明格力电器的三率比例没有得到提升，应该继续关注期间成本这是管理和控制，降低不合理的成本，降低企业成本，然后为公司创造更大的利润。格力和美的的净利润率都在逐年上升，但格力每年都比美的大得多，而且这种差距正在逐渐扩大。 2012 年和 2013 年，格力资产净值总资产净利率大于美的。2014 年以来美

40、的的净资产资产比率高于格力，并且每年都在增加。2016 年略有下降，格力在 2015 年后有所下降。年度再次回升。美的净资产收益率小于格力，波动性也较大。格力的ROE 也在上升或下降，但整体而言比美的更稳定，也比美的具有更好的盈利能力。格力电器公司在盈利能力存在的问题销售收入增长缓慢且不稳定从 2014 年来，智能家居领域注入了格力、美的这些新鲜血液，虽然现在还处于初步探索阶段，而且企业的计划还不完善，有待进一步探索，但就智能家居的前景而言是空前巨大的。面对智能家居这一“蓝海”，谁先进入谁便取得了先动优势。然而格力电器却在智能家居领域涉及相对较晚，如果不抢先进入智能家居领域，可能会丢失未来的成

41、长市场。2014 年,由于全球经济不景气,中国空调市场也受到波及，进入放缓增长的状态。2014 年， 中国空调市场的总销量约为 4390 万台,相比于 2013 年仅微微上涨了 0.7。线下销量甚至下降了 3.4，只有4030 万台。因此国内空调市场发展空间处于不断变窄的境地，且增长速度缓慢。可见在国内市场趋于饱和的情况下，取得更大的发展对格力电器来说有些困难。收入构成较单一近年以来，格力电器的收入结构中，空调销售收入占收入的比例很大，而其他产品所占的收入比例却很小，这一不平衡不多样的收入结构反映出一些问题。这表明格力集团一直专注于空调产品的生产，几乎把全部的资金精力都投放到了空调生产上，而对

42、于其它的产品生产却并没有很在意。但随着时间的推移，空调销售收入占比呈现普遍下降趋势，其他项目收入增加，收入构成单一。在当今经济环境下，这种收入构成表明格力的产品销售是单调的，面临很大的潜在威胁，更容易受到经济市场风吹草动的影响，一旦受到波动，这无疑对格力集团将形成不好的影响，应寻求发展模式的变换。成本费用偏高一般来说，营业成本占比最大，其次是销售费用，管理费和所得税占比不大。在所有支出项目中，运营成本占比最大，约为80，因为运营成本涵盖了购买原材料，将原材料加工成成品的成本，并且是制造公司最大的支出项目。但是，它可以是注意到，随着时间的推移，格力在运营成本中的比例占其支出份额的比例正在下降。这

43、是一个需要注意的问题，究其原因，这是因为营业成本的增加低于总支出的增加。此外，在这段时间内，开支的比例也非常大。技术进步是经营成本占支出比例下降的主要原因之一。格力电器每年投入巨资进行研发。由此可见，核心科技是重中之重。除了研究和开发提高企业品牌竞争力的领先技术外，降低运营成本也是重要目标。格力电器公司盈利能力的对策及建议加强国际业务开拓海外市场在全球产业价值链中，此企业不仅仅了中国经济升级，还将自己看做了世界级公司的领头羊，并且，一直在为中国公司获得更高的国际声誉和中国制造而奋斗着。在家电这一领域，无论是生产规模，还是营业收入和各种业绩增长率，格力全位居全球前列。根据调查来看，目前为止，格力

44、家用空调的年生产能力已经超过了 6000 万台，而商用空调年生产能力也是达到了 550 万台，员工总数更是超过了 7 万人。格力产品更是已出口到全球200 多个国家和地区，其中格力牌空调（自主的品牌）更是出口到全球160 多个国家。格力的家用空调生产和销售连续 20 年来，以第一位的身份带领中国空调行业发展。最近几年以来，中国的家用空调出口更上一层楼。 2014 年 11 月份，家用空调的出口总量是 189.88 万台，同比增长 18.2，比上季度增长 6.3。家用空调出口增加，亚洲出口量最大和拉丁美洲。海外市场需求越来越大，当月家用空调的出口拉美市场同比增幅竟高达 44，在北美的出口量也是达

45、到了将近10 万台，同比增长 19。然后，南美洲地区的气候是比较炎热的，正好和中国的市场在销售季节上形成了互补，如果说格力电器能够成功的占领了南美洲市场，那么，这就既可以提高销售又可以来调节生产，使全年生产慢慢达到一个均衡的效果，从而，使空调销售不区分淡季和旺季。多元化扩张的思考格力电器，是中国造的典范企业，主要经营空调。2016 这一年格力电器的销售额高达 1083 亿元，从收入构成这方面来说，格力电器的主营收入大部分都来自空调业务，空调营业收入占比竟高达 81.33。可是，总会有那个时候，即企业融入不进市场。格力电器一直是空调领域的佼佼者。等到市场饱和之时，就会发现很难向前发展。增长第三和

46、第四市场的销售网络，加强第三和第四市场的市场占有率，从网络上进行改变，协调农村成长。增加产品的成本和创新优势，另外，在开发小众家电时也要兼顾小家电的品质，安全和售后服务等。只有这样做，我们才可以说是能真正实现多元化，把企业做大和做强。在整体的战略上，采取相关多元化发展战略，走科技化发展之路。让大家面对制冷和制热设备有更多的选择。来实现原有专业化产品多元化生产。要积极扩充周边相关的业务，快速发展其他的核心业务，使其多元化。而且对单一产品经营不要过度依赖，降低企业经营风险。以差异化策略为主导的格力电器在同类行业中的销售利润率、研发能力和营销费用都挺高的，对于消费者需求的变化对于残酷的市场竞争条件，

47、格力的专业化竞争手段是赢得竞争优势的好途径。但是，几乎完全靠着空调销售专业化盈利的格力也有不少的风险和需求， 目前空调需求逐渐饱和状，对该产品很难有爆发式的需求。所以企业需要通过多元化发展寻找新的增长点。合理控制成本费用也可以用货币形式来表现公司的成本费用，是企业在生产产品过程中花费的资金的综合。想要进一步扩大生产规模，就必须从各方面来降低成本。此外要认真做好内部管理工作，秉承增加经济效益这一理念，制定各方面的措施计划，协调各部门发展，使员工团结一心，问企业谋发展。用心扩展市场和产品多元化，使企业的盈利能力稳步增长。目前家电类企业竞争越来越白热化，企业必须生存或谋求发展壮大。除了领先的技术，

48、资金和服务保证外，还需要不断提高成本和费用管理水平，降低企业成本，增加企业利润。通过节省材料消耗，降低直接材料成本;劳动生产率提高;直接人工成本降低。从各方面减少成本费用，预算方面也要减少，三大费用也要进行制约，使从全面来看都达到令人满意的效果。在上面最近五年营业费用份额与同行业同行比较表中，不难发现三项费用整体比例处于较高水平。为此，格力企业应加强成本控制责任意识，着力控制成本形成的全过程， 降低企业管理费用和销售费用的比例，从而增加经营利润。减少企业的成本费用是家电行业发展的不二之选。结 论格力公司首先进行了专业化发展、国际化发展战略、相关多元化发展战略进而发展成为国内家电品牌第一名（ib

49、rand 排名）。观察此时国内空调市场，格力的上升空间已经所剩无几，而海外市场越来越大。其次，智能家居这方面的需求空前，格力电器可凭借其强大自主研发能力，加大对智能家电的研发力度，提升企业核心竞争力。通过对“中国制造 2025”的解读可知，企业必须完成制造业转型升级之路,增快企业信息化发展，也是格力电器今后的竞争优势之一。世界正进行着新一轮的科技革命和产业革命，德国提出了“工业 40”的概念，美国也提出了“先进制造伙伴计划”， 为了应对科技革命的浪潮， 李克强总理提出了“中国制造 2025”产业发展战略 ，旨在促进中国向制造强国转变。目前，中国正处于转型时期，产业面临着从低端向高端转型，格力电

50、器更是要抓住这一机遇，响应国家号召 ，借助 “中国制造 2025”为推力，加快格力电器的信息化进程，加强信息化与企业深度融合。作为行业的领头羊，格力电器一直在各项财务指标上都占据着领先的地位，从各种财务比率来观察都良好。但是，它是一家上市已久，并且成熟的企业，难免有一些问题不可逃避。解决这些问题是延长企业成熟，保持高效回报、高级利润、高的市场份额的关键。从相关的数据分析来看，成本太高一直困扰格力发展的问题。面对这些问题需要制定更好的措施来解决，用财务杠杆这一方法来制造更多的利润，让自身竞争力得到更好的提高， 这么来看，企业是必须要进行创新了。这是当前格力最紧急的事情，这是扩大市场份额的好方法，

51、势在必行。电器行业的新技术总能带来整个市场的创新。建议企业加大研发力度， 从公司内部出发，不断完善内部管理，加强内部控制，关注资产管理和应用，提高自身盈利能力，最终为公司创造更大的利润。参考文献谢冰,吴革.价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究J.国际商务财会,2016,(08):25-27.李建凤.基于企业战略的财务报表分析以格力电器为例J.财会通讯,2017,(08):67-69.项华彬.上市公司盈利质量分析研究以格力电器为例J.国际商务财会,2016,(11):23-26. 4刘远梅,曹新发.格力电器财务报表分析J.时代金融,2016,(10):203-204.许文迪,陈长瑶.基于多方法的

52、格力电器财务报表分析J.商业会计,2017,(21):71-72.陈丽娜.企业可持续发展的财务分析以格力电器为例J.时代金融,2017,(04):142-143.罗杰.格力电器发展战略研究J.科技创业月刊,2016,(22):4-5.李卫斌,李静.对格力电器销售返利会计处理的分析与思考J.财会月刊,2017,(20):72-74.王梦溪,乔瑞中.企业成长与盈利能力的动态相互作用研究J.管理信息化,2018,(02);30-31.朱林娜,田京鑫.上市公司盈利能力分析以格力电器为例J.经贸实践,2018,(01):35-36.康微婧.上市公司盈利能力探索与研究J.财经论坛,2017,(03):98

53、-99. 12 骞小丽.企业盈利能力评价指标分析J.经济师,2017,(10):288-289.13 Harsh Pratap Singh.Working capital management and firm Profitability:ameta-analysisJ.Qualitative Research in Financial Markets,2017,(01):34-47.附 录表 12015-2017 年利润表单位：元名称201520162017一、营业总收入100,564,453,646.56110,113,101,850.23150,019,551,611.75其中：营业收入

54、97,745,137,194.16108,302,565,293.70148,286,450,009.18利息收入2,816,215,388.451,809,581,651.681,731,806,535.80已赚保费手续费及佣金收入3,101,063.95954,904.851,295,066.77二、营业总成本86,134,609,086.8091,483,546,050.46124,698,812,663.70其中：营业成本66,017,353,745.0972,885,641,217.0099,562,912,753.17利息支出652,352,307.9293,317,462.311

55、95,890,946.47手续费及佣金支出退保金赔付支出净额保单红利支出分保费用税金及附加399,791.57751,894,199.95333,542.601,430,404,246.95489,637.561,513,035,444.41销售费用15,506,341,694.2116,477,265,963.0416,660,268,494.07管理费用5,048,746,635.485,485,919,007.516,071,143,700.01财务费用-1,928,797,250.18-4,845,422,380.26431,284,686.19资产减值损失86,317,962.76-

56、43,913,008.69263,787,001.82加：公允价值变动收益（损-1,010,322,499.171,093,332,134.659,212,503.59失以 “”号填列）投资收益（损失以“”号96,654,919.95-2,221,356,324.55396,648,138.32填 列）其中：对联营企业和合营企3,246,089.308,034,445.966,487,470.38业 的投资收益汇兑收益（损失以“-”号填列）资产处置收益（损失以“-”2,093,938.44-1,022,346.31号填列）其他收益401,088,766.61三、营业利润（亏损以“”13,516

57、,176,980.5417,503,625,548.3126,126,666,010.26号填列）加：营业外收入1,404,291,659.851,093,853,241.09511,059,113.01减：营业外支出11,049,178.3624,405,359.5620,540,169.37四、利润总额（亏损总额以14,909,419,462.0318,573,073,429.8426,617,184,953.90 PAGE 14“”号填列）减：所得税费用2,285,686,841.813,006,619,752.244,108,585,909.81五、净利润（净亏损以“”12,623,7

58、32,620.2215,566,453,677.6022,508,599,044.09号填列）（一）持续经营净利润（净15,568,172,051.8422,508,645,979.87亏损以“”号填列）（二）终止经营净利润（净-1,718,374.24-46,935.78亏损以“”号填列）归属于母公司所有者的净利12,532,442,817.6615,463,625,768.0522,401,576,204.94润少数股东损益91,289,802.56102,827,909.55107,022,839.15六、其他综合收益的税后净-139,722,316.44-91,602,195.3612

59、5,720,324.63额归属母公司所有者的-142,675,233.57-89,376,206.62129,077,663.53其他综合收益的税后净额（一）以后不能重分类进损-17,952,049.00-8,412,589.006,602,971.00益的其他综合收益1.重新计量设定受益计划-17,952,049.00-8,412,589.006,602,971.00净负债或净资产的变动2.权益法下在被投资单位不能重分类进损益的其他综合收益中享有的份额（二）以后将重分类进损益-124,723,184.57-80,963,617.62122,474,692.53的其他综合收益1.权益法下在被投

60、资单位以 后将重分类进损益的其-9,273.03他综合收益中享有的份额可供出售金融资产公允价值变动损益持有至到期投资重分类-230,765,894.39-67,430,700.38155,095,682.88为可供出售金融资产损益4.现金流量套期损益的有效5,565,251.2744,834,057.504,704,601.25部分5.外币财务报表折算差额100,477,458.55-58,366,974.74-37,316,318.576.其他-2,225,988.74归属于少数股东的其他综2,952,917.130.00-3,357,338.90合收益的税后净额七、综合收益总额12,484