创业项目实施计划书画室创业

1、-. z.目 录TOC o 1-3 u目录 PAGEREF _Toc353906893 h 第一章公司根本信息 PAGEREF _Toc353906894 h 一、公司概述 PAGEREF _Toc353906895 h 二、公司的性质 PAGEREF _Toc353906896 h 三、公司的开展状况 PAGEREF _Toc353906897 h 四、公司文化 PAGEREF _Toc353906898 h 五、公司主营业务简介 PAGEREF _Toc353906899 h 第二章执行总结 PAGEREF _Toc353906900 h 一、创业背景 PAGEREF _Toc353906

2、901 h 二、我们的公司 PAGEREF _Toc353906902 h 三、效劳介绍 PAGEREF _Toc353906903 h 四、团队管理与介绍 PAGEREF _Toc353906904 h 五、营销策略 PAGEREF _Toc353906905 h 1、广告方面的策略与实施 PAGEREF _Toc353906906 h 2、建立公司财政本钱的构成及收费价格标准的制定 PAGEREF _Toc353906907 h 见第五章财务管理 PAGEREF _Toc353906908 h 3、良好招生队伍的策略与措施 PAGEREF _Toc353906909 h 4、入学方面的策略

3、与实施 PAGEREF _Toc353906910 h 六、投资与财务 PAGEREF _Toc353906911 h 1、投资 PAGEREF _Toc353906912 h 2、融资说明 PAGEREF _Toc353906913 h 3、财务， PAGEREF _Toc353906914 h 七、风险与对策 PAGEREF _Toc353906915 h 1、风险 PAGEREF _Toc353906916 h 2、应对策略 PAGEREF _Toc353906917 h 第三章主营业务介绍 PAGEREF _Toc353906918 h 一、业务背景 PAGEREF _Toc35390

4、6919 h 1、培训环境 PAGEREF _Toc353906920 h 2、课程设置 PAGEREF _Toc353906921 h 3、培训队伍 PAGEREF _Toc353906922 h 4、培训环境 PAGEREF _Toc353906923 h 二、市场竞争： PAGEREF _Toc353906924 h 1、自身因素 PAGEREF _Toc353906925 h 2、外部因素 PAGEREF _Toc353906926 h 三、公司优势： PAGEREF _Toc353906927 h 1、心理优势 PAGEREF _Toc353906928 h 2、效劳优势 PAGER

5、EF _Toc353906929 h 3、竞争优势 PAGEREF _Toc353906930 h 四、本钱分析： PAGEREF _Toc353906931 h 第四章市场分析 PAGEREF _Toc353906932 h 一、总体分析 PAGEREF _Toc353906933 h 二、当前市场分析 PAGEREF _Toc353906934 h 三、市场前景预测 PAGEREF _Toc353906935 h 1、公司未来开展总论 PAGEREF _Toc353906936 h 2、公司开展方向 PAGEREF _Toc353906937 h 3、未来的竞争 PAGEREF _Toc3

6、53906938 h 第五章可行性分析 PAGEREF _Toc353906939 h 一、总论 PAGEREF _Toc353906940 h 二、竞争性分析 PAGEREF _Toc353906941 h 三、可行性及前景 PAGEREF _Toc353906942 h 第六章公司战略 PAGEREF _Toc353906943 h 一、公司的开展战略规划 PAGEREF _Toc353906944 h 1、公司宏观形势： PAGEREF _Toc353906945 h 2、公司现状： PAGEREF _Toc353906946 h 3、公司品牌战略： PAGEREF _Toc353906

7、947 h 4、公司开展可持续： PAGEREF _Toc353906948 h 二、公司规化管理战略 PAGEREF _Toc353906949 h 1、公司的组织机构 PAGEREF _Toc353906950 h 2、公司的职务设置 PAGEREF _Toc353906951 h 3、公司的管理流程： PAGEREF _Toc353906952 h 三、公司的人力资源管理战略： PAGEREF _Toc353906953 h 1、任职资格 PAGEREF _Toc353906954 h 2、公司采用奖金制度 PAGEREF _Toc353906955 h 3、公司的人员提拔与辞退 PAG

8、EREF _Toc353906956 h 四、市场营销管理战略： PAGEREF _Toc353906957 h 五、财务管理： PAGEREF _Toc353906958 h 1、财务预算 PAGEREF _Toc353906959 h 2、本钱费用 PAGEREF _Toc353906960 h 3、投资决策 PAGEREF _Toc353906962 h 第七章公司经营与前景规划 PAGEREF _Toc353906963 h 一、公司经营 PAGEREF _Toc353906964 h 1、公司的营销 PAGEREF _Toc353906966 h 2、公司的讲师培训 PAGEREF

9、_Toc353906968 h 3、公司的授课 PAGEREF _Toc353906969 h 4、公司的利润分配 PAGEREF _Toc353906971 h 二、前景规划 PAGEREF _Toc353906972 h 1、短期目标 PAGEREF _Toc353906973 h 2、中期目标 PAGEREF _Toc353906975 h 3、长期目标 PAGEREF _Toc353906976 h 第八章公司组织与管理设计PAGEREF _Toc353906977 h 一、公司性质 PAGEREF _Toc353906978 h 二、公司组织形式 PAGEREF _Toc353906

10、979 h 三、公司的组织机构 PAGEREF _Toc353906980 h 四、公司的职务设置 PAGEREF _Toc353906981 h 五、公司成员与职位简介 PAGEREF _Toc353906982 h 六、公司各部门的分工职责 PAGEREF _Toc353906983 h 1、总经理办公室 PAGEREF _Toc353906984 h 2、财务部后勤部 PAGEREF _Toc353906985 h 3、宣传筹划部 PAGEREF _Toc353906986 h 4、人力资源外联部 PAGEREF _Toc353906987 h 七、管理团队及人员要求： PAGEREF

11、_Toc353906988 h 第九章公司财务分析 PAGEREF _Toc353906989 h 一、公司会计制度： PAGEREF _Toc353906990 h 二、会计科目的运用及账户的设置; PAGEREF _Toc353906991 h 三、凭证统一采用记账凭证； PAGEREF _Toc353906992 h 五、财务报告与财务分析 PAGEREF _Toc353906994 h 1、利润分析 PAGEREF _Toc353906995 h2、收入及投资分析 PAGEREF _Toc353906996 h 3、本钱费用分析 PAGEREF _Toc353906997 h 六、现金

12、流量表分析 PAGEREF _Toc353906998 h 七、有关财务指标分析 PAGEREF _Toc353906999 h 1、获利能力分析 PAGEREF _Toc353907000 h 2、短期偿债能力分析 PAGEREF _Toc353907001 h 3、长期偿债能力分析 PAGEREF _Toc353907002 h 八、存在问题及分析 PAGEREF _Toc353907004 h 附录一 .27.附录二： PAGEREF _Toc353907005 h -. z.第一章 公司根本信息一、公司概述 公司成立于2013年4月13日，注册资金为3万元。是一家大学生创业股份制*公司

13、，这是一家通过工商登记、公安局备案刻章、质量技术监视管局批准生效的合法公司。它滋生于*壮族自治区崇左市*民族师学院的怀抱，师资力量雄厚，以副教授、研究生讲师等级别的教师作为参谋，本科专业学历的大学生作为指导教师，有员工 5人，均为专科以上学历。公司开设高考速成班、中小学根底班、学前兴趣班，以素描、水粉、国画、速写、书法、根底设计为主要教学板块。我们四方团队以：执行为核心价值，以学高为师，身正为为宗旨。我们不懈努力，顽强拼搏，兢业教学，重塑工作室的形象，以传播，建立崇左文化为目标。齐力打造左江艺术文化培训中心。二、公司的性质本公司是股份制*公司是一个部构造设置稳固的小型企业，本公司属于股份制。三

14、、公司的开展状况目前公司开展正处于初级阶段，主要面向各年龄阶段的在校学生，我们公司已经为各级各类学校的学生做好了充分的准备。我们会为学生创造良好的学习气氛，让你们在以后的学习中，真正的从我们培训中更好的开展自己。四、公司文化1、目标：奠基崇左、漫延中国2、理念：关注学生、专心教学3、宗旨：学高为师、身正为4、使命：传播文化、建立文化5、愿景：开拓市场，成就未来五、公司主营业务简介我们的主营业务是美术培训以高考速成班、中小学根底班、学前兴趣班；以素描、水粉、速写、国画、书法、简笔画、漫画根底设计为教学板块。第二章 执行方案一、创业背景近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开场注重孩子们的兴

15、趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正意义在于带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养学生的团队意识和协作能力，从而提高个人综合素质，使孩子赢在起跑线上。目前，国家也在政策上面加大对艺术文化的重视，国家和教育部也逐步将素质教育进展了改善和进一步的执行，很多高等院校招生也有了一定的素质技能限制。目前在的一些优秀学校，已经开场要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在经济比较兴旺的西方国家，绘画、舞蹈或者音乐、早已经成了每一个孩子必须要掌握的根本技能之一。综上所述，今后很长一段时间，针对孩子们的兴趣爱好，全国上下的培训行业都会有很大的开展提升空间。而*崇左又占尽了天时、地

16、利、人和。崇左本身大学少，可以很好的解决师资方面的问题。而崇左也属于开展中年轻型城市，有广阔的市场。作为边疆城市有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习时机。二、我们的公司我们的公司是一个小型的股份制*公司。公司部构造简单，设置稳固，具有很大的开展潜力。公司本着效劳人民，效劳社会的创业原则，以开拓市场，成就未来为创业精神，积极开展崇左市的效劳业务，促进崇左市文化建立，提高广阔艺术爱好者的综合素质。公司坚持持久开展的理念，把短期目标与长期目标相结合，在翻开崇左市这第一市场的根底上，将努力走出左江，把我们的效劳对象扩展到全社会的求知学员。同时，也将会视情况增加我们的业务舞蹈、音乐专业，丰富我们

17、的企业机构。三、效劳介绍以美术培训为主，目前处于开展阶段无论师资力量学校气氛以同行相比都具有较大优势，坐落于大学里，浓厚的大学文化养分是诸多工作室无可比较的，有着众多大学教师的支持与关心，我们将会把工作室较好的作品申请、网络销售、开店销售并申请许可证专营权。四、团队管理与介绍我们的团队叫做四方，是一支由大学生组成的年轻的创业团队，是一支充满活力与创造性的高素质，高技能的合作团队。我们来自、*四个省份，因为共同的目标走到一起而组建起了我们的公司。公司实行总经理负责制，总经理下设各部门经理，各部门对公司的对应职责负责。五、营销策略1、广告方面的策略与实施策略：公司相关部门负责人在市进展调查、走访，

18、并与崇左市各个中小学校方联系，进展沟通，了解情况，根据了解的情况设计出公司的广告进展宣传。实施：做出宣传单，名片，并安排人员在各中小学校进展宣传，或者放学时在校门口进展发传单，而且设咨询点，让更多的家长和学生了解我们公司。2、建立公司财政本钱的构成及收费价格标准的制定见第五章财务管理3、良好招生队伍的策略与措施策略；让口才好，应变能力强，组织能力强，能吃苦赖劳的公司部人员组成良好的招生队伍。并分配到不同的地区进展招生。措施；通过竞聘上岗，给予根本的工资，超过一定围，超过的局部给予提成，对于表象突出的招生队伍，通过股东大会决定，颁发奖金。以示鼓励，让招生队伍更好地发挥所长，引入更多生源。4、入学

19、方面的策略与实施策略；根据学生的不同情况设立接待处，签署入学合同。实施；设立报名点，在车站和学校门口设立接待处，入学合同一式三份，由公司，家长及学生达成一致的情况下签下合同，方可正式入学。六、投资与财务一、投资工程实施：现有流通资金5000元，安排购置教学器材，教室租金，宣传消费上面二融资说明为保证工程实施；1、需要投资方投资的资金2、对外借贷(抵押或担保具体实施；3、投入资金的用途和方案；4、希望让投资方参股本公司或与投资方成立新公司；5、拟向投资方让出的权益；6、预计未来平均每年进资产回报率；7、投资方可享有那些监视和管理权力；8、公司没有实现工程开展方案，公司与管理层向投资方承当的责任；

20、9、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间；10、与公司有关的税种和税率，公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况市场准入、减免税等方面的政策。三财务，目前由各个股东出资组成，本公司财务总数为5000元，公司设有专门的机构对其进展管理，财务管理程序严格，条理清晰。支出和收入都有收据。七、风险与对策一风险首先，我们的工作室是崇左市史无前例的培训机构，没有前辈企业的借鉴与参考，会使我们的一些业务的开展困难重重。其次，崇左市人口稀少，周边县市成方形分布，造成人口不集中，所以很多学生会考虑到离家远而不愿意就读。崇左市经济条件不容乐观，很多学生想而不能实现，对于我们的招生具有很大的影响。再次

21、，更有大拇指等知名画室挤压，从而影响到我们学生的数量。次之交通和各方面因素，可能导致学生和教职工出现平安隐患。二应对策略我们会针对以上风险作出相应的应对策略：首先，我们会关注社会艺术的开展形势来培养学生，不断招贤纳士壮大师资力量，把我们的技能更好的传授给学生。其次，对于那些对艺术渴望而家境贫寒的学生，在统一收费标准的前提下，我们会实地考察，针对家庭情况实行相对应的减免政策。对于平安隐患我们对学生和员工在双方达成共同的协议。第三章 主营业务介绍一、业务背景1、培训环境本公司在未来会拥有更多固定的培训学校，环境清幽，设备齐全。但现在，本公司刚刚起步，资产不高，我们会弥补我们的缺乏，发挥自己的优势竞

22、争力，虽然没有最好但我们会力求做到更好，我们会尽我们最大的努力，让学生学习更多技能。2、课程设置根据大局部学生的实际情况合理安排培训时间。3、培训队伍为了切实保证课程质量，本公司将请大学副教授、研究生讲师等专职人员做为参谋。保证每位学员能够学习到真正的技能。4、培训环境*民族师学院第二食堂四楼二、市场竞争：1、自身因素本公司是一个新成立的小型股份制企业，在本行业中还并未形成自己的强大竞争力。消费者对本公司并不十分了解，其信任度也不高，这对我们后续工作的开展带来了很多不便。2、外部因素当今社会是一个弱肉强食的竞争社会，特别是在日益开展的效劳业里，其竞争力相当剧烈。对于美术培训机构在市场上已是屡见

23、不鲜，对于我们来讲，他们拥有更加雄厚的资金根底，更加固定的顾客来源，更好的口碑。这对我们客源的拓展带来了极大的压力。三、公司优势：1、心理优势这是一个知识泛滥的时代，又是一个艺术的狂澜年代，对于家长望子成龙愿女成凤的心理，以及芊芊学子对大学的渴望，但又对科学文化知识的苦恼，这好比给他们关上了一道门，但是针对中国的国情，又给千万学子开了一扇窗艺术高考，通过这一条绿色通道，让更多的学子能够顺利进入大学，实现自己的大学梦。2、效劳优势 我们师资力量雄厚，我们能够针对学生的不同情况因材施教，并且我们的参谋、讲师针对我们的教学不断的改良并且完善。3、竞争优势A、价格：我们在统一收费标准的情况下，针对贫困

24、学生不同情况实行减免政策。B、师资：本公司请大学副教授、研究生讲师作为参谋。本科大学以上学历作为授课教师。有极强的专业理论知识支撑，以及丰富的技能知识；能够充分的了解学员的缺乏，并且与学员之间交流没有障碍。在我们聘请的授课教师之初，我们会严格审核其个人能力与生活作风，保证教学质量。四、本钱分析：本公司本次的工作室效劳工程总投资在5000元左右。其中，租用场所大概需要2500元，广告宣传需要费用约500元，聘请教师需要近0元，以及日常工作中的琐碎花销大概是500元，流动资金1500元。第四章 市场分析一、总体分析 艺术培训业是近几年蓬勃开展的一个文化产业行业，目前已经形成高等院校艺术专业、国家和

25、社会力量兴办的专业艺术学校、社会力量兴办的各类艺术培训等相互补充、共同开展的产业系列。艺术培训的种类主要有美术类、音乐类、舞蹈类、等，其中美术类培训学校占90%。艺术培训也在为社会培训文化艺术人才的同时，也推动文化事业的大繁荣大开展以及扩展社会就业渠道起到了积极的作用。 目前国各地区大局部培训学校主要面向高考进展考前辅导和强化训练。艺术培训市场的建立和扩展同时也带动了餐饮百货、房屋出租、书画用品销售、演出市场。二、当前市场分析三、市场前景预测一公司未来开展总论在艺术文化日益普及的今天，绘画的根底应用已经成为这个时代多才多艺的人所必备的技能条件。对于美术根底应用技能的培训业务，是个不会落后的新事

26、物，它会始终保持着活力，随着社会的进步，文化的开展而的到更深远的开展。 二公司开展方向本公司开设兴趣培训班，这只是个起步。我们将会把短期目标与长期目标相结合，在中长期目标中，努力拓宽市场，丰富效劳业务高考速成班、舞蹈班、音乐班等走向社会，实现面向全国的更高质量，更全面的业务开展。三未来的竞争如果以后有新的培训机构开展的比我们的培训机构更好，我们就必须开发新的培训工程来吸引新的生源。并且为了降低这些风险所带来的危害，我们必须要： 1、强化团队精神，防止团队松散。 2、有些问题可以在工程经理层次解决，而不需要向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。 3、改善沟通和问题解决。 4、经常性的

27、进展工程监视与检查第五章 可行性分析一、总论 目前，艺术培训市场的目标客户主要集中在青少年人群，也有局部儿童、青少年群体主要以艺考培训为主。未来随着人们对生活水平的提高，对精神生活的追求将会随着上一个阶段，因此未来艺术培训市场需求将会逐步加大。 纵观整个艺术培训市场发现，家长热衷于送孩子进培训班有几个原因：一是有的学生在*方面有特长，家长希望孩子通过艺术培训有所稳固提高，将来更有开展：二是家长想通过培训班，提高孩子的综合素质;三是目前市区可供活动场所太少，报名参加培训班也解决这类问题。担忧孩子淘气捣蛋，于是考虑把他们送到培训班.二、竞争性分析一据初步了解，艺术培训机构及绘画、音乐的培训在崇左市

28、，没有太多专门的培训机构，竞争很小。二我们的竞争优势：1美术培训机构很少，而且培训难度大，又不能满足初学者的学习，我们专门针对艺术兴趣爱好者进展培训。2我们绝对以优质的教学水平和效劳，诚信经营，宣传制胜，一定让您满意。三、可行性及前景1 .行业的水平及开展趋势 现在很多艺术类培训机构都还不够专业，教师的业务水平还不够高，开展层次不够。总体水平还处于较低端。由于过去的不重视艺术教育，导致艺术教育层次低，虽然现在开展较快，但是市场仍有较大的市场需量。随着中国经济实力的提升，人民收入的增加，在以后将会迎来一个井喷似得开展阶段。 2 .我们学校的技术优势 前期，我们方案招聘名校的应届毕业生，一是可以节

29、约前期本钱，二是他们有深厚的艺术理论功底，当然是相对来说，在这样的中等发 展城市可以处于中上等阶段，绝对可以吸引我们的目标生源。在有了一定 的根底之后，我们学校将会邀请一些大师级的教师来授课。 目前我们公司的工程在崇左市有很好的市场前景：我们将在抓住时机，做好各项宣传工作，加大师资力量，吸引更多的学生。我们首先致力于创造我们的品牌，把我们公司做大做强。我们必将优质效劳，诚信经营，并不断创新与开展完善，逐步求精。把我们的路走的越来越好，越来越宽广！第六章 公司战略一、公司的开展战略规划一公司宏观形势：目前在崇左市市场：在市的艺术培训机构，有一些小规模的培训机构，这些培训机构，师资力量还不齐全，教

30、学设备也参差不齐，有的大多数都是以去培训为主，收费相比照较高，离崇左市相对较远。我们公司则瞄准市场：针对中小学在校学生的兴趣爱好、家长心理，开展培训，价格相对低廉，时间活动性强！填补了市场的空缺！二公司现状：公司目前正在起步阶段：公司的各方面还不够成熟，但是我们怀着以人为本效劳社会的理念，争取为我们的顾客提供最优质的效劳，让我们的顾客真正的享受到学习的乐趣，并且在以后的生活中能够应用的到，真正的学有所成。公司的人员与师资力量：我们会认真保证，我们会对每一位员工进展培训，真正的让我们每一位同学，面对一位充满活力并且能够传授你们知识的教师。三公司品牌战略： 1、公司的授课质量，是我们与其他对手竞争

31、的硬实力，没有一流的授课技术我们的学员学不到真正的本领，我们公司就是失败的。也注定会被历史与市场淘汰，通过我们的前期市场调查我们知道，我们培训的最大的竞争优势，就我们提供的是一项真正的技术，他的作用就会是立杆见影的，容不得半点模糊！所以我们要不断的学习，不断地充实我们的师资队伍，不断的更新思维。这样才能永葆青春，立于不败之地，才能让每位学员，对我们公司有好的评价，才能有良好的公司形象，最终做成自己的品牌！ 2、公司的效劳：公司的效劳对于公司的品牌尤为重要，一个有良好修养的公司，容易给人信任的感觉，只有让顾客满意信任，才能做大做强，形成自己的风格，成就自己的优势。在日益竞争剧烈的市场上，有自己的

32、份额，有自己的品牌。我们公司还要在其他方面还要树立良好的公司形象，做行业的风标。四、公司开展可持续：1、公司的经营：遵循可持续开展。我们公司为的是以后能够为更多的人效劳，能够真正的做大做强，这就要求我们可持续的开展，并且在开展中能够越来越好，我们不能只顾及眼前的利益，而忘却长远的利益，我们要以我们公司的开展最长远的利益为出发点，争取做到安康可持续经营。 2、公司的管理人员：同样遵循可持续性，我们会每年更新换代管理人员，核心人物也会在适当的时间加以更换，争取做到以最新的管理理念，来让我们公司跟的上时代的步伐，这样会让我们公司合理有序的成长！ 3、在其他方面：我们也应该争取做到合理有序，安康可持续

33、开展，这是我们企业的核心战略！也是非常重要的一个环节！二、公司规化管理战略总则：为了更好的使公司正常高效率的运作，保证公司员工的权利义务，更好的开展公司的日常经营活动，保证每位员工的正当，权利与义务更好的发挥每位员工的积极性，特别制定此管理战略。一公司的组织机构 1、总经理办公室2、宣传筹划部3、财务部后勤部部4、人力资源外联部5、监察委员会二公司的职务设置1、总经理2、财务部后勤部部长3、宣传筹划部部长4、人力资源外联部部长5、工作室主任三公司的管理流程：总经理负责决策；副总经理与秘书负责日常业务的处理；财务后勤部负责培训费用的收取、员工工资发放、培训过程中局部费用的审批；宣传筹划部负责对外

34、宣传与营销；人力资源部负责招收公司培训人员。三、公司的人力资源管理战略：一任职资格 1、在本公司任职人员，必须为全日制专科以上学历。 2、能够认真遵守国家法律，有效劳社会及奉献精神。 3、具有良好的团队精神要求：追求共同目标；自愿效力；意志沟二公司采用奖金制度 1、每位职员，无请假无迟到早退等情况都会给予相应的奖励。 2、对于个别职员对公司开展等，具有突出奉献，在部门有带头作用，有较强的工作责任心的给予年终奖励！三公司的人员提拔与辞退 1、优先提拔工龄、业务能力突出的人员。 2、对于工作懈怠时间较长，对公司没有奉献，我们予以辞退。四、市场营销管理战略：一首先定位市场，了解需求，确定目标群体，实

35、施开展方案。二抓住机遇，努力开展。时间是很重要的因素，我们不同时期采取不同的方法，因时而变。三加大宣传力度，创立品牌，吸引更多的人。四创办特色培训，不断开展创新。五可以适时加强与其他公司的合作，强强联合，效果更佳。六加强团队力量，不断吸收更多的人才，使公司更有竞争力。五、财务管理：总则：为加强财务管理，规财务工作，促进公司经营业务的开展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。一财务预算他是一系列专门反映企业未来一定预算期预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现

36、金流量表等容。 2、我们公司财务预算比较简单预计前期投入1000元左右，预计收入在4000元左右，除去人工及其他费用，净利润在2000元左右。二本钱费用1、前期主要投入的是宣传材料费，与出租房屋，购置教学器材和教科书。三、投资决策 1、公司在投资决策上，比较慎重，我们会有选择的将投资本合理安置，让资金得到充分利用，让我们的学生器材和教科书种类更加丰富，从而让学生学到更多的知识学到更多的东西。第七章 公司经营与前景规划一、公司经营公司刚刚起步，没有雄厚的资金作为强有力的后盾，没有充足的经历，但我们有我们的优势，我们有我们的强项，我们力求规的教学理念，在学习中成长进步，最终迈向成功的此岸！一公司的

37、营销1、介绍公司打造公司品牌(参考第一章公司根本信息)。2、介绍我们的效劳参考第三章公司的效劳介绍。3、招收学员并且收取培训费用。二公司的讲师培训教师的招聘必须为在校有一定知识水平的大三以上学生，教师的招聘分为笔试与面试两个局部，每个局部为五十分，并且单课低于三十分的不予录取！按照我们需要的名额，按总成绩向下排列，总成绩一样按照面试分数较高的录取！如面试一样，则优先录取普通话较好，与在校表现较好的人员讲师的培训，教师的培训分为两个局部第一局部为理论的教学，第二局部为语言的表达与教课技艺的演练！必须经过专业的考评以后合格才能真正进入本公司的教师行列！三公司的授课1、根据报名的学员的归集，按照他们

38、的时间，与需要授课容等一样点予以归集。2、根据每位教师的教学所长与空余时间，分配教学任务，并且安排与学员见面，约定授课的地点时间！四公司的利润分配在培训工作下发以后分发讲师局部工资，在培训完成之后学员填写授课质量调查表以后公司审核，予以确定分发剩下工资，工资的标准按照公司的规定予以确认。公司的股东根据其股份参与年底分红，平时具有监视的权利。二、前景规划一短期目标努力拓宽崇左市的市场，打出自己的品牌。我们将会用一至二年的时间完成这一目标。二中期目标 我们应该立足崇左市，迈向*其他县市。积极的去面对挑战，形成自己的特色效劳产业，增加客源，开拓更大围的市场。我们将用5到8年的时间完成这一目标。三长期

39、目标立足*，展望全国地区开展自己的连锁效劳公司，形成一个业的管理体系，商贸机构，建立分公司，实现全国招生。我们将努在公司的开展的20年上这个台阶。第八章 公司组织与管理设计一、公司性质股份制责任。二、公司组织形式实行总经理负责制，总经理下设各部门部长。三、公司的组织机构 1、总经理办公室 2、财务后勤部3、宣传筹划部 4、人力资外联部5、监察委员会四、公司的职务设置1、总经理 2、 财务后勤部经理3、宣传筹划部经理 4、人力资源部经理5、工作室主任 五、公司成员与职位简介总经理 ： 佳 人力资源经理：王楠楠宣传筹划部经理：吴桐财务后勤部经理： 福东 工作室主任：黄明 六、公司各部门的分工职责1

40、、总经理办公室1负责接待公司来客，接待培训人员的报名咨询2接听，各部门之间的传达信息3开会的地点布置和其他事物4全面协调公司的各项事务，审核重要财务与重大事情决策！2、财务部后勤部1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析、提出建议，定期向总经理报告。4严格财务管理，加强财务监视，催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 5收取报名费与薪酬等资金发放。3、宣传筹划部1做好公司的各项宣传广告工作 2加大公司知名度 3负责招生报名等工作 4做好各工程的筹划方案，并工

41、作执行总结 5做好重要会议和活动的方案，并准备工作4、人力资源外联部1负责公司人力资源规划管理。2负责薪酬管理建议。3，员工培训，员工管理等。5、工作室主任1负责管理工作室2负责学员绩效管理3负责工作室学员纪律七、管理团队及人员要求： 1、 追求共同目标；自愿效力；意志沟通；协调工作；有先进的理念。 2、 我们团队人员都是本科以上学历，专业知识强，具有良好的组织。 3、我公司是朝着多元化方向开展的企业，为了能够安康有序的运行开展，公司制定了一系列管理模式。第九章 公司财务分析一、公司会计制度：核算根底工作规定充分表达会计信息的可靠性，特制定本规定。二、会计科目的运用及账户的设置;按企业会计制度

42、执行，不得任意更改或自行设置，个别因公司业务需要新增会计科目时，须报批准。三、凭证统一采用记账凭证；在实行会计电算化操作后，可采用软件打印记账凭证。四、会计核算组织程序：采用记账凭证汇总表核算程序，记账凭证汇总表，核算组织程序如下： 1、根据审核后的原始凭证填制记账凭证； 2、根据原始凭证汇总表编制记账凭证汇总表； 3、根据记账凭证汇总登记总分类账； 4、根据原始凭证登记现金日记账和银行日记账； 5、根据记账凭证及所附的原始凭证登记各明细分类账； 6、月终，根据总分类账和各明细分类账编制会计报表。五、财务报告与财务分析一、利润分析1、公司利润额增减变动分析1利润额增减变动水平分析一季度公司实现

43、净利润2000元左右，比投入增加了1000左右。2利润增减变动构造分析及评价公司在刚开场起步的时候，公司利润在学前兴趣班的日常应方面，但当到一定程度以后，公司的主营业务，转型为高考速成班。这样公司的收入就会有所增加。二收入及投资分析1培训收入构造分析第一年，公司预计培训一百五十人，学前兴趣班培训费为100一个月，根底班200元|每月，高考速成班1000三个月。培训收入的培训数量与培训价格分析在起步阶段我们的培训收入数量应该较少，但是我们价格还是比较占有优势！这样我们就有竞争的优势了！培训前期投资金额:三本钱费用分析1美术培训的本钱分析暂估：材料费我们预收，多退少补，我们对于前提的投入，预测本钱为五百元左右，讲师的工资没有底薪，按授课学