栏杆施工组织方案及对策

1、. . 1 . . . w d . 施工组织设计方案工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建立单位：华信天宇实业分包单位：坤鑫安装工程工程地址：市龙泉驿区柏合镇目 录目录1编制说明3编制依据4第1章工程概况5第2章施工组织管理构造形式及劳动组织5 2.1.1 施工现场组织机构52.1.2 工程经理及施工管理机构配置62.1.3 施工管理职能划分62.1.4 施工准备工作 112.1.5 施工总平面布置 112.1.6 劳动组织 12第3章主要材料的采购能力及质量保证措施133.1.1主要材料、五金件、标准件采购、供给方案133.2.1装饰材料质量保证措施14第4章栏杆安装施工方法及质量保证

2、措施164.1.1栏杆施工安装技术方案 164.2.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 174.3.1 钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施 20第5章用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)22 5.1.1 施工机械配置及投入方案22第6章施工总工期的承诺及保证措施266.1.1施工进度方案266.2.1确保工期的技术组织措施276.3.1与其他参建单位的穿插作业与协调措施32第7章施工质量目标、保修效劳和回访的承诺及保证措施347.1.1施工质量目标及保证措施347.2.1工程保修效劳与回访承诺及保证措施40第8章平安文明施工的保证措施428.1.1确保平安生产的技术组织措施42

3、8.2.1确保文明施工的技术组织措施508.3.1确保环境保护的技术组织措施52第9章、季节性施工措施及资料整理539.1.1、雨季施工措施539.2.1、工程验收及资料管理54编 制 说 明我公司接到本工程的施工图纸后，公司领导给予了高度重视，公司组织技术人员和经营人员结合实地勘探情况，从施工方案、机械配备、人员设置、材料供给、质量保证措施、平安生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进展了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标，我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾，优质高速地完本钱工程的施工任务，确保本工程能在规定工期平安、保质保量地完成。本工程施工中

4、，我公司将以优质、快速、平安、文明、环保为施工宗旨，本着对建立单位高度负责的态度，按合同规定的控制工期进展合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而到达在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上到达合理开支，降低本钱，使施工忙而不乱、本钱最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建立单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证平安文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创立绿色环保工程。编制依据1、东山

5、国际新城H1-1区护栏大样图2、主要规、规程、标准工程建立标准强制性条文2009年版建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2013钢构造工程施工质量验收规 GB50205-2008涂装前钢材外表锈蚀等级和除锈等级 GB8923.1-2011漆膜一般制备法 GB1727-92漆膜厚度测定法 GB1764-7989测定漆膜耐湿热、耐盐雾、耐候性(人工加速)的漆膜制备法GB1765-7989民用建筑工程环境污染控制规 GB50325-2010建筑装饰装修工程质量验收规 GB50210-2001建筑钢构造焊接技术规程 JGJ 81-2002紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.

6、6-20003、相关文件 建立工程质量管理条例建筑装饰行业标准有关法规。建立工程质量管理条例4、其他公司企业标准和质量保证体系公司有关施工质量、平安生产、技术管理等文件第1章、工程概况1.1工程概况工程名称：东山国际新城区H1-1区护栏工程建立单位：华信天宇实业工程地址：市龙泉驿区柏合镇1.2、施工容 1、楼梯扶手栏杆、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、空调百叶、钢爬梯、钢梯、二楼屋面露台栏杆第2章、施工组织管理构造形式及劳动组织2.1.1、施工现场组织机构本工程将实行工程经理负责制施工，以工程合同和本钱控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职

7、能，工程经理部配备工程技术负责人、施工员、质量员、平安员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建立单位签订的合同。工程经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建立单位的承诺。工程组织管理机构见下列图：总经理质检员平安员材料员施工员预算员统计员资

8、料员作业班组工程经理技术负责人施工员作业班组、工程经理及施工管理机构配置主要施工管理、技术人员职程性别工程负责人汤振碧男技术负责人开勋男施工员小霞女质检员王力男平安员雷铃女2.1.3、施工管理职能划分：1、工程经理部：由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建立单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。2、工程经理工程经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制定和实施全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规规程，随时催促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进展整改，并随时掌握工

9、程质量整改情况。制定各工程标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各工程标。组织工程质量事故的调查处理，提出改良和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展平安、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、工程技术负责人在工程经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织工程部人员认真学习质量标准、规规程、工艺标准、操作要领等，催促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并催促实施。负责组织有关人员做好技术档案

10、、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进展质量评定。协助工程经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各工程标的实现。积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。协助工程经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何无视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进展认真仔细

11、的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规规程、施工工艺和有关政策法令。协助工程领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的方法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助工程领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查

12、操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好三员，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、平安员质量责任制全面负责本工程的施工平安，及时掌握现场工作环境的平安状况，落实人员及设备的平安保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好平安技术交底工作，对施工中存在的平安隐患、平安技术问题及时解决。根据现场平安规定，制订并监视执行平安制度及平安操作规

13、程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的平安用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进展平安制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产方案提出的要求数量、品种、半成品、成品、规格、时间等供给原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停顿供给，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承当一切经济责任并承受相应的处分。8、班组长对工程质量、平安、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规组织施工，认真

14、执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进展质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照工程经理部制定的有关规章制度进展处分。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要做到三懂四会即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按

15、图施工，做好自检记录。施工操作中要保护原材料、构配件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。1、根据文明施工规要求，施工现场除现场办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面布置施工平面布置

16、说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场平安及文明生产，保证工期顺利进展，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度地减少场运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及平安技术和防火规要求。防止各工种之间互相干扰。2.1.6、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工顶峰约需20人左右，具体见

17、劳动力投入方案表。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行工程部经济责任制，按部合同进展期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据工程规和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进展跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进展上岗前培训并全面进展工程目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工安

18、康与平安生产。劳动力投入方案表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况栏杆安装班组16人普工12人电焊干6人第3章、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施3.1.1、主要材料、五金件、标准件采购、供给方案公司材料部、工程部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料方案，分轻重缓急，保质保量供给，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要大宗材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的

19、质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持急工地之所急的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对局部大宗材料要一次性多进，以减少和防止色差现象。根据各分局部项工程的施工进度表和实际施工进度方案，制定阶段材料采购方案，提前采购，及时供给制作安装。2、本工程的主要材料选用要求1、所有钢构件材质符合碳素构造钢标准GB/700-88、优质碳素构造钢标准GB/T699 -1999。2、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。3.2.1、装饰材料质量保证措施好的设计，配合专业精细的施工，才能到达最正确的效

20、果，而材料的选择也非常重要。因此要选择符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程：1、材料样板制度我公司对设计师及业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主、监理鉴定。到达满意后，直接从厂家按本品牌规格定购回现场使用。2、材料供给需求制度1、材料需求流程工程材料需求方案表-总材料需求方案表-材料定货方案表-材料定货合同签订-生产过程跟进-材料派进场入仓2、材料需用方案根据本工程工程的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程工程中的各种材料的品种、规格、数量和需用时间要求。3、材料来源方案根据需用方案和我公司

21、的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如本地或外地采购，专业厂家定购。市场采购等。4、材料申请采购方案申请采购方案是根据供给方案编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进展采购、定货的依据。3、材料验收制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。但凡资料不齐全或未经批准的材料，一律不准使用到工程上，用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进展实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考

22、察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料的过程中，材料部门根据样板及有关技术指标对进货材料进展严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：1、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与地上，小心碰角。2、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。4、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通

23、风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏杆安装施工方法及质量保证措施4.1.1、栏杆施工安装技术方案本工程施工流程包括现场测量、放线定位、后置铁板预埋、清理埋件、栏杆安装、清理等几个步骤，各步骤具体技术方案如下：1、现场测量根据施工图规定的和现有土建一施工好

24、的阳台栏杆的位置及尺寸，根据土建单位提供的轴线和标高为依据进展测量放线工作，同时保证同一立面上下阳台的垂直度，误差控制在5以。水平位置基准点之间应成90夹角并呈闭合状态，基准点间联线水平距离用钢卷尺测量，相对误差控制在3mm。2、清理埋件根据放线的位置对预埋件进展复核和调整；1)位置复核根据放线的位置对预埋件进展复核，检查其位置是否满足栏杆安装的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件进展补放或增加；对符合要求的埋件，则清理外表的杂质。2)后置铁板埋件安装按以下的步骤进展：根据安装要求用冲击钻在砼构造的外表打孔，孔径和深度必须参照机械螺栓所规定的直径和深度固定铁板，然后拧紧螺母。4.2.1、钢管

25、栏杆的安装施工方法及质量保证措施一、施工准备1、材料及主要机具：、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有的防护栏杆已撤除，墙面粉刷已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承当的焊接工作。、现场供电应符合焊接用电要求。、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。2、主要施工方法：、施工前应先进展现场放样，并准确计算出各种杆件的长度。、按照各种杆件的长度准

26、确进展下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。、选择适宜的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否结实，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进展打磨，磨出金属外表后再进展焊接。、焊接时应选用适当的焊条焊丝和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应结实，焊缝应饱满，焊缝金属外表的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进展抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进展打磨，磨平后再进展抛光。抛光后必须使

27、外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进展刷漆三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应结实，焊缝应饱满，焊缝外表的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度缺乏，中心

28、线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格前方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，防止用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、外表气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。4.3.1、钢梯的制作安装施工方法及质量保证措施1：施工工序：1.1前期准备：工程人员进现场看样板，量尺寸，对现场尺寸数据进展总结，安排购置工程所需材料;对工程所需钢材进展加工、除锈处理，保证防锈效果，使其符合工程要求;1.2焊工车间：焊工按照工程图纸进展下料、

29、焊接组装、打磨，产品到达焊接点结实、密实、饱满无虚漏焊，外表光洁平整后再上油漆。1.3油漆车间：首先对焊接点进展补灰磨平，再用沙布除尘除锈，对成品钢梯进展底漆喷涂防锈处理，等待安装完后再喷涂面漆。1.4现场安装：在甲方规定的时间进场安装，具体方法为：用膨胀钉将钢梯主支撑固定于土建混凝土构造根底上，然后对钢梯踏步焊接、组装，根据工艺要求，按工程图施工，到达施工精度要求;最后对接点进展打磨，补灰，上面漆。1.5交工前处理：对所有钢梯工程进展一遍彻底的检查、油漆清补工作，达质检站优良标准。2：技术措施：1、制作：1、按甲方认可的图样加工制作附大样图样2、选用图纸标注的符合国家相关标准的原材料。具体材

30、料大小见大样图。3、钢梯制作高度大样图和现场实际安装。钢梯踏步按甲方大样图要求和现场实际尺寸均分。4、钢梯护栏横管之间和立管之间净空间距为110mm，满足国家不大于110mm的要求。6、钢梯踏步在厂加工完成，钢梯梁与踏步连接采用普通交流弧焊机焊接连接。7、焊接打磨处补原子灰使焊接处到达光洁、平滑。8、钢梯制作完成后外表采用喷涂油漆罩面。从而保证钢梯漆面平滑、光洁、均匀、观感好，防止手刷漆外表不均匀的缺点。2、安装：1、钢梯与墙体、地面之间采用钢膨胀螺钉经焊接稳固的方式保证进墙、入地点每处不少于2颗膨胀，并且膨胀螺钉不得露出墙体、地面。3、制作、安装工序流程及质量控制方法1、制作时选用的材料不得

31、有外表凹陷、破裂的缺陷，否则制止使用该材料。2、制作前须对下好的材料进展校直，控制弯曲度，在规定的围，即不大于2mm/米。3、焊接时，焊接点不得有漏焊、假焊、裂纹、夹渣等情况出现。4、钢梯踏步等距分段时，应做好工装、夹距保证分段的均匀一致性。5、焊接完成后，相关人员应做好自查工作，无问题后交转下工序打磨。6、打磨人员接上工序 转下的产品进展打磨、补原子灰时，打磨人员如发现有焊接问题，少量情况应主动联系上工序 人员处理。重大或批量性的问题应及时报告现场管理人员处理。7、打磨完成的钢梯应平滑、光洁不得有飞皮、毛刺出现。8、打磨工序完成后钢梯交下工序进展喷漆。喷漆前应做好钢梯、栏杆的外表清洁工作，即

32、钢梯、栏杆外表不得有任何灰尘、油污等，否则应及时去除干净，并应对上工序的打磨情况进展检查。有问题应及时联系上工序人员处理或报告现场管理人员处理。9、钢梯喷面漆防锈处理，即先去除钢梯上的铁锈然后喷防锈漆 ，最后喷面漆。喷漆后的钢梯、栏杆外表不得有漏喷、流坠、起皱现象，否则应及时处理。10、钢梯制作完成后交安装人员安装。安装人安装时，应注意对漆面的保护，且按安装要求进展安装并正确使用安装检测工具。11、安装人员安装后应检查钢梯、护栏是否有松动、焊点是否结实及垂直度、水平度、误差是否到达要求，否则应及时处理。12、各工序制作、安装人员应严格按上述工序流程操作执行，做到自检、互检。13、现场管理人员应

33、做到每日检查质量、进度情况，发现问题及时处理，并做好检查记录。第5章、用于本工程的加工制作、安装的检测仪器(设备)我公司具有非常明显的加工优势。所有加工工作全部在工厂加工完成，势必会保证工件的加工质量工厂将做好一切准备工作，确保工程顺利实施。5.1.1、施工机械配置及投入方案根据工程的施工周期情况及施工顶峰的劳动力机具使用集中的情况，必需安排充足的施工机具进场，实施机械化操作，以减轻劳动强度提高工效。1、机具操作管理条例系统由专人管理，持证上岗操作。上岗前进展操作、性能等全面培训，并经考试合格。建立专人保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度对各机具的运行质量进展月度评估。实行零配件专项申领

34、制度，即由专管员向供给商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行平安。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。2、施工机具、检测设备表检测设备序号设备名称数量用于施工部位备注1水准仪2栏杆制作安装2接地电阻表1栏杆制作安装3绝缘电阻表1栏杆制作安装4万用表1栏杆制作安装施工机具序号设备名称单位数量备注1电焊机台52空压机套13角磨机个84切割机台45电缆线米5006电锤把87气割机套33、施工机械及检测设备的控制措施(1)施工设备的控制措施 l、根据合同和工程具体要求由生技科确定配置适宜的设备。 2、设备选型和选购需全面衡量该设备的技术和经济指标并充分征求有关部门意见再由生技

35、科提出设备购置申请经工程部审核报总经理批准。 3、大、中型设备采购按照采购控制程序执行。 4、在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。5、工程部根据工程施工要求为工程部配置必需的经历收台格的设备，工程部应建立工程在用设备登记。 6、固定位置的施工设备其平安操作规程均应在明显位置挂牌。对平安部门要求持证操作的设备操作人员须持证上岗，严禁无证作业。 7、工程部每月对施工现场的设备进展俭查，检查情况填入机械设备检查记录表。 8、工程部制订设备维修方案，并定期检查验证使用的机械设备，对机械设备的大修、保养、维修情况填入机械设备检修记录。 9、工程部在设备使用期问对维修

36、情况应填入机械设备栓修记录。(2)检测设备的控制措施、采购检测器具除按采购控制程序进展外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有所需准确性和精度的检测器具。、工程部根据施工需要制订检测器具配备方案报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必须登记管理。、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检的器具不准投入使用，并根据检定结果粘贴标识。、检测器具必须保证在已校准的状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期准确和适用性保持完好。、使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调试和操作方法，必要时进展培训，防止因调整不当而使其校准失效。

37、、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新进展检测。第6章、施工总工期的承诺及保证措施6.1.1、施工进度方案施工进度方案是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度方案的安排上既要往保证工程质量、平安的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。1、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司方案管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为根底，方案为龙头实行长方案、短安排通过月、旬方案的布置和实施，维护方案的严肃性，

38、实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度方案我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织穿插施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期方案，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度方案管理工程进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案和周进度方案。工程部须根据月进度方案，制定每周详细的作业，材料需用量方案和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，严密配合。安排施工工序时应尽量做到立体穿插施工，不浪费空

39、间。明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建立单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度方案完成与否是我公司作为对工程重点考核的指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。施工进度方案管理流程图6.2.1、确保工期的技术组织措施1、影响施工进度的主要因素1、部因素： 1)工程管理因素：目标明确；职责清楚；施工准备；现场布置；调调度平衡；进度控制；物质供给；机具配备。 2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。2、外部因素： 1

40、)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了穿插施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的*些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。2、工期保证措施为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总承包单位、其他专业队伍的穿插配合，从而加快施工进度，缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： (1

41、)、针对本工程的工期特点确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施：(2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工工程按时开工；(3)、提前做好方案投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工工程配置局部备用设备，保证施工正常进展；(4)、提前做好材料采购供给工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工顶峰期料源充足；(5)、对于关键工程安排24小时轮班连续作业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假：(6)、派遣具有丰富类似工程施工经历的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全；(7

42、)、加强施工过程中的质量平安管理，严格执行规，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量：(8)、认真做好资金使用方案，专款专用，保证生产资金充裕，防止因资金短缺对施工正常进展造成不良影响；9、建立健全施工方案检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产方案，并定期组织检查。对没有按期完工的工程应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩，做到奖罚清楚，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。3、施工总进度方案控制(1)现场办公室贴施工总进度方案，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。(2)以施工总进度方案为依据，编制各施工区的月度生产方案，各期方

43、案必须逐级保证，即旬度方案保证月度方案实现，月度方案保证总进度方案实现。另一方面根据总进度方案编制楼层进度方案和月工作量方案来控制总进度方案的实施。4、保证实现施工总进度方案的措施(1)现场工程经理部同建立单位、监理单位、总包单位严密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、平安全面负责，从组织上保证总进度的实现。(2)建立每周的例会制度。举行与建立单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。(3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。(4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。(5)采用先进的施工方法，提高工效。(6

44、)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。(7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。(8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。(9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。(10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。(11)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居民的情况下) 。(12)方案工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以方案工期为依据，每旬检查本

45、旬工程进度情况，应确保方案的实施。如发现本旬期未到达方案要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按方案目标旬旬兑现，并力争提前。(13)落实部责任制。根据各工种操作的特点及方案工程的目标，落实部责任制，制订奖励条例，做到奖罚清楚，月月兑现。(14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分局部项工程同步竣工，并做到工完料尽场地清，使建立单位尽早发挥效益。5、控制施工工期的奖罚措施(1)工程部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。(2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以到达充分反映各施工

46、班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层方案和日工作量方案，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进展奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工方案，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的缺乏，如能到达分项、分部工程施工方案进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的根底上加倍处分。第三阶段为第一、二阶段全部不能到达的班组进展总工期考核，在原总进度方案的要求上，控制全部施工工期，在最终能够到达施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。(3)对屡次达不到施工进度的班组，工程部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿

47、、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。(4)工程部在实施工期奖罚时，以总施工进度方案、月度方案、监理、业主平时的考核等形式为依据。6.3.1、与其他参建单位的穿插作业与协调措施本工程是综合性工程，各专业之间的穿插施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。1、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包单位提早给予协调。2、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个

48、最正确的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。3、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面模糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最正确的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。4、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费。5、成立穿插作业协调小组，由本工程部邀请各专业公司工程师组成，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开场插入，我公司工程部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。6、我公司工程部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种

49、提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开场作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进穿插作业协调小组所订策略。7、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度方案表，及时上报材料采购方案及各种材料报验表。8、现场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。9、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。10、在我公司利益与整体利益撞车时，我公司将采取高姿态的方法进展处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。11、

50、我公司在施工中将坚决承受监理的监视检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工质量目标、保修效劳和回访的承诺及保证措施7.1.1施工质量目标及保证措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为：到达现行质量验收优良标准。为了到达既定的质量目标，在施工过程中，我公司将采取如下措施：1、质量管理保证措施(1)、工程经理部成立质量管理小组。质量管理小组由工程经理挂帅，工程技术负责人主管，成员由工程经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。(2)、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进展工程的质量检

51、查验收，各项检查工作必须经专职质检员检查验收合格前方能提交监理工程师终检。(3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量三检制的初检和复检工作，把好工序质量检查关。(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有方案地组织学习施工规程、规，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作中出现的质量情况进展探讨研究提出预防措施。(5)、严格执行三检制，作业人员自检，班组复检，工程部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经历收不得进展下道工序施工。(6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是

52、关键，为确保整个工程质量一次性验收合格，在保证材料合格率方面采用如下措施：1、坚决按照施工招标文件技术规及质量要求中规定的措施执行。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进展检查验收，不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经历收检验的材料 7、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。 8

53、、在整个施工过程中，承受监理工程师对工程一切部位施工质量监视和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建立单位、质检催促和指导工作，并承受省、市有关部门质检站监视。 9、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和试验设备，不管新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。 10、加强对工程中不合格的控制，工程施工假设有不合格项，工程质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由工程技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持四不放过原则。 11、对连续作业

54、的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。 12、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚清楚。 13、定期以部质量审查的方式督查工程对上述措施的落实实施情况，假设出现严重不合格项，追究责任人和工程总工的责任，直至就地免职，出现两个以上严重不合格项，工程经理停职检查2、施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。1施工阶段性的质量控制措施1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开场前进展的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系

55、，质量管理体系，编制质量保证方案，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需的原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应的检验方案。进展设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用围。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理围，检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下

56、道工序施工，直至质量符合要求为止。3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进展质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和方法，对完成的局部进展检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进展维修。3、各施工要素的质量控制措施1、施工方案的质量控制 在编制施工总进度方案、阶段性进度方案、月施工进度方案等控制方案时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立平安、质量第一的观念，在确保工程平安及质量的前提下，充分发挥人的主观能动

57、性，把工期抓上去。2、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进展深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到达保证质量目的的容进展摘录，并组织有关人员进展深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改良。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证方案、质

58、量目标方案，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进展技术交底。 第一级为工程经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进展交底：第二级施工员向班组长进展分项专业工种的技术交底；第三级为班组长向班组操作人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进展重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)

59、原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准：3、施工操作人员的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本工程施工的人员，均要求到达一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进展考核，同时，在施工中进展考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进展操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施

60、工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的容、过程进展检查，在现场为他们解决施工难点，进展质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4、施工中计量管理的保证措施计量管理是企业管理的根底工作，工程要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。1)按IS09001标准要求建立计量确认体系，根据本工程的实际情况，规各个部门有关人员职责。2)认真执行国家有关计量工作的