某地产公司2015年终奖金分配方案

1、地产开拓2018年年终奖金分配方案草案1月13日目录前言方案目的XX公司原年终奖发放制度分析年终奖金分配思路年终奖金分配原那么年终奖金鉴定办法年终奖金分配流程年终奖金派发后的跟踪事项前言地产开拓成破于XX年，在X年的展开过程中，经历了风风雨雨，现今已获得光芒的效果。在中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年，国家不断出台打压房地产的政策，从认房、认贷到提高首套首付款等顽强办法，并屡次在短时辰内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致世界各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者决计严格缺失落，持币观望心境严格。广西南宁在如斯倒运的大年夜形式下也深受阻碍，市场近景多少多度引起各界行业著

2、绅士士争议。在如斯恶劣的市场状况下，XX地产在董事长XX教师的带着下，发扬XX人的XX精神，爱岗敬业，在，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然制作了傲视同业的骄人业绩。挥不2013，立即迎来新的篇章，在展望的同时，XX公司不不记得为公司辛劳领取、与公司同甘共苦的员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司承继着公正、公道的原那么，在公司利润中划拔巨额资金，用于褒奖辛劳妥协在本职岗位上的优秀员工，以期表白XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁承上启下，一起跨越自我，制作更美好的他日！方案目的的年终奖金分配方案不是庞杂的发放年终褒奖，其发放的目的应独特公司今后的展开战略，为完成公司、股东、员工

3、等多方共赢的局面，本奖金分配方案应完成以下目的：通过发放年终奖金，鼓励员工士气，称心员工的生活与展开的需要，落低内部冲突与不公正感，并提升员工称心度与企业归属感，强化对公司文化认同感。通过年终奖金分配方案制度的实施，增强XX公司薪酬管理程度，使之能有效指导员工展开倾向，提高员工的任务效能，落低员工散失落率，特不是防止低级人才的流淌，以短期鼓励跟暂时鼓励相结合的办法，吸引低级人才，从而为企业白费人力资源本钞票包括延聘、在职培训、解聘、薪资收入等人力资源本钞票。通过将年终奖与公司业绩，员人集团才干、职级、任务表现等目的相挂钩的办法停顿公正分配，表白公司绩效调查的声威性，从奖金发放的过程中，对员工停

4、顿管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效调查制度的遵从性与认同度，从而以公司战略管理的角度指导员工积极独特公司今后的战略目的的实施。XX公司原年终奖发放制度分析因笔者对XX公司原年终奖发放制度短少理解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放制度停顿分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配办法上有那么改之、无那么加勉。XX公司薪酬鼓励制度现状之探讨：XX公司原年终奖发放制度是否与公司今后的战略目的符合？XX公司原年终奖发放制度是否能提升员工任务效能与集团才干提升？XX公司原年终奖发放制度是否充分表白内部与内部的公正性？XX公司原年终奖发放制度是否能在有效鼓励高、中层管理职员在提高业绩、动摇任

5、务、提升集团业务程度方面抵达预期目的？XX公司原年终奖发放制度是否给以高、中层管理职员呼应的授权，以标准下属员工的任务质量并提升其任务积极性？员工对原年终奖发放制度的称心度怎么样？员工对原年终奖发放制度是否充分理解？员工对公司的年终奖金分配要素岗位职责、集团才干、集团绩效、局部绩效、公司绩效、物价程度、学历程度、集团资历、其他要素是否有明晰的认知与认同？年终奖金分配方案是否需要考虑以下征询题？年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源本钞票目的？年终奖金应怎么样公正分配方能表白其内部公正性？年终奖金发放怎么样与绩效调查制度充分结合？年终奖额度制定过程中，是否给以各管理层级呼应授权参与下属员工

6、集团奖金总额评定？年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配程度，以使公司薪资酬劳存在竞争力？年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？集团年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与称心度？年终奖金分配思路房地产企业本质上附属于效力业，企业的展开离不开销售。因而房地产企业的公司举动不断是旋绕着工程与销售为核心。的房地产形式不容悲不雅观，要在新的一年逾超越来，再造佳绩，需要公司与员工齐心协力，以专业与勤奋的态势，力创骄人业绩。为独特XX地产在的战略目的，在年终奖金分配的办法上采用以“业绩为核心的思路，一切根本上为了公司制作效益。因而在本案中，奖金分配的多寡，要紧取决于员工为公司制作了多少多的销售业绩与

7、一样往常任务表现。当然，公司在奖金分配也不克不迭忽略了辅助局部的任务效果。因而，本案以公司业绩目的为核心点，充分与绩效调查评定紧密联系，结合员工一样往常任务表现，力求抵达在年终奖金分配上完成公正公正、奖勤罚勤的目的。年终奖金分配原那么1.内部公正性与内部竞争力相结合的原那么随着东盟不雅观点不断扩大年夜，大批的房地产企业进军广西，低级人材的争夺日趋白热化，奖金的分配上，不克不迭不考虑XX地产的薪酬竞争力，好的酬劳肯定程度上能吸引大批的人材，从而为XX地产树破起一支强有力的队伍。而优良的薪酬不仅仅是让员工生活富余，而该当是指引员工展开的明灯，用薪酬制度标准指导员工的任务举动，使之能者多得，为公司制

8、作更多效益。2.因需而变的层级差异性原那么差异层级员工在奖金分配的认知跟奖金制定要素偏好方面存在特不大年夜差异，因而在详细的奖金分配方案方案中要按照因需而变的层级差异性原那么。详细而言，的确是要称心高层管理者的“效果感、中层管理者的“自豪感跟上层员工的“安全感。3.公司益处与集团收益相结合的原那么在年终奖金发放的过程中，应表白公司益处与员工集团益处紧密结合的关系，不公司益处的长远展开，集团益处的完成也无从谈起。每个局部，每个员工，在过去的一年为公司制作了多少多的效益，该当由公司通过年终奖金给以公正的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的一分子，应以为公司一心一意为已任。奖金分配与绩效调查挂钩

9、的原那么年终奖金的发放不仅仅是给以员工的福利，而是做员工在过去任务表现的全体总结。奖金的多寡取决于员工的才干程度与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化奖金额度仍需保秘，鼓励员工尊崇并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的标准化管理。奖金分配指导员工职业展开的原那么通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务程度与集团素养，形成优良的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大年夜的收益必须求不断的深造与改进，随着集团才干与业务程度的提高，公司为其制作更多的展开机遇，在公司不断展开的过程中，集团收益也随之不断提高。年终奖金鉴定办法年终奖金总额判定年终奖金总额可采用以下办法核算：从全年

10、业务总额结合公司全年销售目的完成比例按差异档次计提阐明：可按公司全年业务总收入判定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按理论业务收入与原定目的的完成比例判定理论奖金总额。举例：假定完成年度销售额1.2亿元，按0.2%计提，1.2亿0.2%=24万，原定销售目的2亿，理论完成比例为60%，奖金分配总额为24万60%=14.4万元。按公司全年完成的利润总额完成比例按差异档次比例计提阐明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决议提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目的利润完成比例判定年终奖金总额。举例：状况1未完成目的：完成税后净利2000万元，股东权益、

11、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目的为3000万，完成比例为66.7%，奖金总额=2000万1-98%66.7%=26.68万相当总利润1.33%状况2超额完成目的：完成税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目的为2000万，完成比例为150%，奖金总额=3000万1-98%150%=90万相当总利润3%按公司全年人工工资本钞票总额按全年目的完成比例分档次计提由财务部核算公司一切的人工工资年度本钞票，按20-30%计提年终奖金总额，再乘以年度目的完成比例，最终判定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，高管4名，平均月工资1.2万元，合计6万元。中层干部

12、5名，平均月工资5000元，合计2.5万元。一线员工11名，平均月工资2500元，合计2.75万元。年度人工工资总额135万元，按30%提取年终奖，为40.5万元。按前例2，未完成目的，年终奖总额为40.5万元66.7%=27万元超额完成目的，年终奖总额为40.5万元150%=40.5万元年终奖金功能结构判定年终奖金总额判定后，按褒奖功能差异分不比例。如下：基础奖金：约占60%，按天性性能局部职责与要紧性的差异，分配到各局部。局部奖金：约占20%，按局部全体调查差异，以优秀、优良、一般为三个档次，分不比例，分配到各局部，由各局部指导酌情分配到集团或作为局部大年夜众基金。董事会特不奖金：约占10

13、%，由董事会在大年夜众场合特不向优秀表现的管理层职员专门宣布。集团优秀表现奖：约占6%，用于褒奖全勤员工、优秀员工、有专门贡献的员工、及有家庭艰苦的员工。福利奖：约占4%，用于春节福利如发年货、购物卡等、或公司年会抽选幸运奖。怎么样按各局部天性性能分不奖金分配比例基础奖金按业务局部与后勤效力局部按比例分配，如以下列图：局部奖金按各局部团队表现按比例分配。由行政局部按公司规那么对局部表现停顿调查，给以优秀、优良、一般等三个档次评级。评级条件可参考以下要素：本局部全年全体出勤率本局部任务目的完成比例本局部年度、季度、月度任务方案完成度与准时率本局部协作其他局部任务频率非本局部任务职责本局部凹陷贡献

14、状况次数按评级标准可参考如下局部奖金分配比例：优秀局部，1个，局部奖金分配比例40%优良局部，2个，局部奖金分配比例各15%一般局部，3个，局部奖金分配比例各10%怎么样按管理层级分不分配奖金额度各局部基础奖金与局部奖金总额判定后，由主管高管与局部经理结合局部理论状况停顿业务层级的奖金比例分配，参考标准如下：主管高管层职员30-40%中层管理职员20-30%一线业务职员30-40%怎么样按岗位天性性能与集团综合调查鉴定奖金额度由局部主管指导判定奖金基数，按岗位天性性能差异鉴定基础奖金总额，再按照行政局部与本局部指导出具的年度调查评分系数，最终鉴定员工的年终奖总额。岗位天性性能系数可参考如下：管

15、理岗位：奖金基数1+20%技能岗位：奖金基数1+20%辅助性岗位：奖金基数1兼职岗位：另加所兼任岗位的奖金基数20%年度调查要素可参考如下：集团考勤集团任务虚现度集团任务过失落率销售目的完成度销售职员主管指导评分2-3位协同局部同事评分建议以上要素各占20分，总分为120分，分值作为领取奖金额度的百分比乘以基础奖金，从而得出理论奖金的总额。其他参考要素：试用期：如在试用期，只可领取80%的年终奖。任务年限：不满一年按年度任务日比例领取，满一年以上可全额领取。严格违纪状况：按公司规那么吊销年终褒奖。举例阐明：公司职员小黄，所属局部为营销部，职务为履行专员，营销部共有11人，分不为副总1名，经理1

16、名，市场专员1名，履行专员1名，客服主管1名、置业顾问6名。完成公司任务目的80%，假定公司判定年终总额为36万。公司实发年终奖总额=36万80%=28.8万元，包括：基础奖金17.28万元、局部奖金5.76元、董事会特不奖金2.88万元、优秀员工奖1.728万元、福利奖1.152万元小黄所属营销部局部评级得“优良，局部实分年终奖金为：基础奖金17.28万元30%+局部奖金5.7610%=5.76万元。副总与局部经理分去60%，余下40%奖金约2.3万元由9名业务职员平分。如下：姓名奖金基数技能岗位管理岗位任务评定其他实发奖金元小黄25001.2100满1年，3000履行专员25001.290

17、满1年，2700客服主管25001.21.2110满1年，3850置业顾问2500090满1年135006名合计：23050元另小黄获全勤奖500元及公司发放价值300元年货与200元购物卡，小黄总计失落失落年终褒奖为3000元+1000元=4000元。以上年终奖金未发放的剩余部份可做为员工大年夜众基金，由行政部分歧安排，可用于员工活动、培训等费用收入。年终奖金分配流程董事会考察年度财报与年终奖金分配建议，鉴定年终奖金的提取比例与分配原那么。财务部按照董事会签字确认的年终奖金分配方案停顿结构奖金发放。行政部对局部奖金分配方案停顿审验，假定有疑义，须与局部指导一样协商，确认无误，交由董事会签字确认。财务部按照董事会决议核算年终奖金总额、各局部分配金额及扣税标准，递交给行政部以做奖金分配的按照。各局部主管经理制定本局部奖金分配方案，交由主管指导考