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1、 PAGE PAGE 7第 1 页 共 7 页改善提案方案管理程序编号B0016版次第一版制订单位总经理室施行日期2007.04.30机 密 别普通管 制 别上海味丹企业有限公司改善提案管理程序受文者：总经理室、业务部、行销企划部、采购课、总务课、人事课、运输课品管课、包装课、调味料课、淀粉复配课、工务课、电气课、仓储课修订记录版次日期版次日期第一版2007.04.30B0001-02-01上海味丹企业有限公司改善提案管理程序编号管制别总经理室B0016目的和范围目的：为降低成本，提升效益及品质，特订定本程序。适用范围：本程序适用于各单位为改善工作效益，提供正常管道并奖励提案人而设立。2.0

2、提案流程流程权责单位相关记录1 提出改善申请各单位改善提案审核表2 审核审核团改善提案审核表3 执行各单位改善提案审核表4 效果评估审核团改善提案审核表5 负面影响评估审核团改善提案审核表6 核发奖金总经理改善提案审核表流程说明提案人得由一人或多人共同组成，依改善提案审核表填写改善之题目、现况以及改善计划。改善计划应详细说明改善的方法，预定实施日期、执行人员、预定效果，以及可能之负面影响，若表格不够填写时，可另行附表说明，改善计划应尽可能以数据化加以说明。审核团由下面两单位共同会审：上海味丹企业有限公司改善提案管理程序编号管制别总经理室B0016生产单位：由总厂长以及提案单位之课级以上主管组成

3、。行政单位：由总经理特别助理以及提案单位之课级以上主管组成。改善提案之执行由提案人员负责，必要时于审核时向审核团提出支援成员之名单及相关资源，由审核团核定后执行。改善提案所需之资源依采购管理程序之规定，提出请购，但金额超出￥10000 元时，应先向总经理报备。效率、质量、负面影响评估均应以统计方法分析，提出数据证明其有效性，其有效性应持续评估四个月。奖金额度依下表核给:每年节省金额奖金1 万元100 万元10%100 万元以上12 万元以上奖金分三次并入三节奖金核发，依提案人数平均核给，若执行过程有负面影响时，即取消往后之奖金并追回已核发之奖金。以上奖金之核发由各部以支付凭单提报，生产单位总厂长审核，行政单位总经理特别助理审核，经总经理核准后实施。改善提案提出后，应在一周内由总厂长或总经理特别助理召集审核团审核,审核团人数因达三分之二以上。属于品质提升案，亦应将其换算为可节省之品质失败成本，将可节省之品上海味丹企业有限公司改善提案管理程序编号管制别总经理室B0016质失败成本，对照 3.7 之表格核发奖金。4.0 记录管理表单名称编号保存期限保存单位改善提案审核表B0016-01-01三年总经理室改善提案审核表单位：提案人：题目现况说明：改善计划：（方法、日程、

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