LRP(批次需求计划)培训ppt课件

1、易飞管理软件批次需求方案子系统(LRP)部门：讲师：课程大纲一、系统主画面二、系统主作业流程三、根本信息创建五、作业阐明六、管理报表七、产能负荷管理四、 LRP计算逻辑阐明 系统主画面系统主作业流程客户订单/源工单/LRP消费方案/MPS消费方案/销售预测生成批次消费方案批次消费方案维护工单发放或消费方案锁定产生采购方案采购方案维护发放采购单据批次需求方案系统工单/委外子系统采购子系统销售子系统产品构造子系统存货子系统与其他系统的关联主消费方案子系统基本信息创建 上线前预备 设置批次方案 LRP上线前置条件 LRP处理消费管理之困扰 重要名词解释客户订单消费方案人工主排程或最终产品排程LRP处

2、理消费管理之困扰使用前大量单据销售预测主消费方案采购人员采购单生管或方案人员工单LRP逻辑阐明-时间及数量逻辑运算阐明 九大量的产生： 品号资料BOME-BOM客户档案报价单客户订单主消费方案MRP/LRP消费方案维护发放请购单采购方案维护发放工单工 单工单变卦领料单消费委外入库销货单采购单进货单进货验收单退货单请购单销售预测方案销售估计销售方案消费方案领用估计消费估计领料方案采购估计请购估计进货批次需求方案LRP主消费方案 源工单采购方案消费方案LRP处理消费管理之困扰销售预测客户订单使用后.库存帐务正确性及即时性高。.订单在消费排程周期内变卦少。.消费排程稳定及正确。.工艺稳定、制造前置时

3、间稳定。.料件质量稳定、采购前置时间稳定。管理需求条件LRP上线前置条件销售系统 ：正确的销售预测信息订单指定终了控制即时销货资讯采购系统 ：采购单指定终了控制即时收料资讯工单/委外系统 ：工单指定完工控制即时领退料/入库买卖资讯买卖信息之时效及正确性LRP上线前置条件产品构造系统 ：正确的BOM用量信息正确的损耗率交叉排程设置存货系统 ：正确的品号根本信息即时库存买卖资讯买卖信息之时效及正确性LRP上线前置条件存货系统录入品号信息 单头： 低 阶 码 方案人员 主要仓库 主供应商 补货政策 前置天数 批 量 最低补量 补货倍量 领用倍量 最小用量 核准情况 整批同步消费 独身： 仓 库 库存

4、数量 平安存量根本信息之正确性LRP上线前置条件产品构造系统 录入BOM信息 单头： 规范批量 工单单别 核准情况 独身： 组成用量 底 数 损 耗率 生效日期 失效日期 投料间距 交叉排程 变动损耗 固定损耗量录入取替代料 单头： 取替代料 独身： 数量 生效日期 失效日期 录入料件认可信息 制造商 认可型号 认可形状 主要来源 生效日期 失效日期根本信息之正确性LRP上线前置条件单头： 出货工厂 审 核 码独身： 订单数量 已交数量赠备品量 仓 库预交货日 结 束 码配置方案销售系统 录入销售预测 预测编号 日期 预测库 预测数量 已受订量 纳入消费方案 录入客户订单根本信息之正确性LRP

5、上线前置条件供应商编号 采购单价采购系统 录入采购单单头： 工厂编号 审 核 码独身： 交货仓库 采购数量已交数量 预交货日结 束 码 录入供应商料件价钱LRP上线前置条件根本信息之正确性 委外供应商 委外单价工单/委外系统 录入工单单头： 入库仓库 估计产量 已消费量 估计开工 估计完工独身： 需领用量 已领用量 仓 库录入委外价钱根本信息之正确性LRP上线前置条件即 LRP/MRP 产生的消费方案之估计领用(工单独身)信息，会随消费方案改动而变卦。 相依需求之需求日期即消费方案之估计需求运用相应料件的日期。相依需求之用料方案为消费方案品号之单阶用量展开。 相依需求重要名词解释方案销售量 未

6、达成之销售预丈量方案消费量 消费方案内之估计消费量方案采购量 采购方案内之估计采购量方案领料量 相依需求之用料需求量估计领料量 未完工工单独身之应领未领料量估计消费量 未完工工单单头之未消费量估计进货量 未终了采购单之未进货量估计销货量 未终了订单之未销数量估计请购量 未更新之请购数量被取替代 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量替代他料 根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量十一大量重要名词解释出 方案销售方案领料估计销售估计领料被取替代入 库存可用量方案消费方案采购估计进货估计消费估计请购 取代他料净需求数量重要名词解释净需求数量P件 净需求0时 产生批次采购方案M/S件 净需

7、求0时 产生批次消费方案消费方案及采购方案之数量计算重要名词解释上线前预备前序作业1录入假日表 2录入任务中心 3录入工厂信息 4录入仓库信息 5设置工单单据性质消费方案思索节假日消费方案下发 消费方案依工厂产生入库/领料仓库 消费方案发放之工单检测执行批次需求方案时所需相关信息能否正常并打印成册. 可用其检测LRP系统上线前根本信息之完好度。上线前预备需求方案根本信息检核表设置批次方案采购方案由生管决议并发布的，可直接发放采购单，否那么，发放请购单，由采购人员维护后再发放设置批次方案设置补货数量以来源单据需求数量为上限，或是允许超出思索平安存量时，补货数量能够超越来源单据需求数量如：Item

8、A平安存量100现有库存80OrderA需求ItemA 300假设计算原那么为不超出来源单据数量，那么对OrderA跑LRP方案，需采购ItemA为300否那么为320设置批次方案设置资料、半废品能否需求提早一天预备到位假设不勾选，那么资料、半废品可在当天到位只需在上阶开工之时到位即可,下阶与上阶可在同一天完工、开工假设勾选，表示资料、半废品需求在被领用的日期的前一天预备到位，但并不是要求到位时间与领用时间之间必需间隔一整天如：资料在10号下午检验完成，11号早上即可被领用；假设是11号下午需求领用，资料也是需求在10号预备到位LRP计算逻辑说明 LRP系统特征 LRP适用范围 实例阐明接单型

9、消费方式或方案消费方式中紧急订单或插单以订单/源工单/销售预测/主消费方案为根据消费消费方案需按来源进展追溯者适用范围来源明确订单、源工单、销售预测、MPS等 方案结果可追溯方案来源 可选择毛需求或净需求可选择十一大量判别时间点系统运算时间短可选择能否思索BOM损耗率可选择能否思索取替代料系统特征工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，估计21号完工(22、23日为假日)，前置天数3天，故19号估计开工- -100PC采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，估计17号采购入库，10号采购-100PC工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，估计14号完工，10号估计开工-100PC采单

10、D： 估计5号交，9-30号采购(需求日10号)-100PC采单E ： 估计6号交，9-29号采购(需求日10号)-100PC1完全无库存及其他消费或采购记录 以资料半废品提早一天预备到位、无交叉消费、品号非整批同步消费的情况为例实例阐明用料比例全部为1:1，各品号的批量皆为100周六、周日为假日，不思索其它节假日有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 100PCS1完全无库存及其他消费或采购记录以“资料半废品提早一天预备到位Y，无交叉排程为例实例阐明工单A ：估计21号完工，19号估计开工, ，需求100，库存20-80PCS采单C ：估计17号交，10号采购(需求日19号) ,需求80

11、-80PCS工单B ：估计14号完工，13号估计开工 ，需求80，库存50 -30PCS 29号完工的70不满足需求采单D ：需求日13号,需求30，6号有采购入库300，满足需求-0PCS采单E ：需求日13号，需求30，有库存200，满足需求-0PCSA 库存20PCS, B库存50PCS E库存200PCSB 工单估计完工29 号70 PCS, D 于 6 号估计采购入库300 PCS实例阐明有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 100PCS2有库存及其他消费或采购记录工单A：需求日为10-25号，扣除(1+1)天，估计10-21号完工(22、23日为假日)，批量300，变动前置天

12、数3天，故10-14估计开工-300PC采单C ：估计10-12号采购入库，09-28号采购(需求日14号，检验1天) -100PC工单B ：估计10-14完工，10-03估计开工，检验2天，10-18检验完成-100PC采单D： 估计09-28号采购入库，9-20号采购(需求日10-03号，检验2天)-100PC采单E ： 估计09-29号采购入库，9-15号采购(需求日10-03号，检验1天)-100PC有一张订单,要求 10-25号要出货产品A 600PCS3完全无库存及其他消费或采购记录 以交叉消费的情况为例-上下阶品号可并行消费实例阐明用料比例全部为1:1，各品号的批量皆为300交叉

13、排程阐明实例阐明检验天数2天交叉条件：在匀速消费的情况下，上下阶可并行消费，但上阶不能因下阶供应不上导致停工待料交叉逻辑：下阶第一个批量完工，检验后，可供应上阶开工含预备时间在内，并且，下阶完工，检验后，可供应上阶最后批量开工；假设上下阶进度不是刚好匹配，那么提早下阶方案，以同时满足上阶的第一个批量和最后一个批量的开工要求上例中：A、B各2个消费批量，B第一批量完工是10-07,检验完成是10-11，能满足上阶开工，第二批量完工是10-14，检验完成是10-18，能满足上阶最后批量开工-两个条件同时满足工单A：需求日为10-25号，扣除(1+1)天，估计10-21号完工(22、23日为假日)，

14、批量300，变动前置天数3天，故10-14估计开工-300PC工单B ：估计10-14完工，10-03估计开工，检验2天，10-18检验完成- -100PC交叉排程例如实例阐明上下阶之间，默许按批量进展交叉排程，上下阶在部分消费期间内是并行消费的作业说明 生成批次需求方案 LRP批次作业流程 维护批次消费方案 维护批次采购方案 锁定消费方案 发放LRP工单 锁定采购方案 发放LRP采购单 未发放的方案一致维护维护批次方案-按钮功能阐明订单、源工单、MPS、销售预测生成批次消费方案维护批次消费方案维护批次采购方案LRP批次作业流程生成批次需求方案-消费方案维护批次消费方案-信息调整生成批次需求方

15、案-采购方案维护批次采购方案-信息调整锁定采购方案发放LRP采购单锁定消费方案发放LRP工单采购单工单LRP作业流程生成批次需求方案可经过系统，自动生成有效或模拟方案也可手工生成新的有效或模拟方案生成批次需求方案按订单： 销售系统之订单按工单： 工单/委外系统之源工单按LRP方案：已锁定之LRP方案按MPS方案：已生成之MPS方案按销售预测：销售系统之销售预测按MPS方案需选择日期自动产生方案批号和版本生成批次需求方案方案性质：【有效】、【模拟】、【无效】新增时只能是： 【有效】/【模拟】 生成批次需求方案来源挑选仓库补货政策：仅思索M和(或)L十一大量判别时间点 学术理想型实时行乐型远水近火

16、型方案截点之后估计入出量均思索库存将缺乏理想的零库存暂时插单控制,挪料方案截点之后估计入出量均不思索方案截点之后估计入量不思索库存将过剩国外采购料件前置期无法掌控-借料仿真资料供需积极采取零库存政策无耐挪料型方案截点之后估计出量不思索断料之风险将后续入量前挪LRP逻辑阐明-参数影响规划方向 生成批次需求方案毛需求时方需选择已发放料件的补充方式客户供料、取替代料可选择纳入计算可选择一样品号能否合并计算最低补量M按需求：H料件按B的需求进展补货，不多买，以免呵斥积压可定义平安存量生成批次需求方案补货政策L按批补货D料件按A的需求进展补货。前置时间长，获得不易，为防止缺料，提早进展采购，周期较普通料

17、件长。可定义平安存量生成批次需求方案补货政策配置方案对于配置性产品A，其BOM中品号B为配置件。在对B进展选择后，即生成了A的一个配置方案B：配置件B中 B1，B2，B3可选订单1在购买A时，在B中选择了品号B1，该配置的配置方案为001；那么在运算该订单的LRP时，系统只会计算已被选择的品号B1的需求，而不会计算未被选择的B2，B3的需求产品配置与方案生成批次需求方案整批同步消费生成批次需求方案品号设置为“整批同步消费：代表每个单品的消费时间与一个批量的消费时间是一样的，一个批量可同时消费，在变动前置天数内，不会逐个产出，如：陶瓷烧制方案维护界面会显示：“xxx/xxx代表“方案产出数量/义

18、务量交叉排程设置交叉设置：在BOM上指定生成批次需求方案维护批次消费方案方案生成后直接加载到界面，用户可快捷的进展维护可维护详细日期的估计产量维护界面图形化，且可用颜色区分不同任务中心的义务甘特图呈现及类似的操作，可直接迁延数据维护批次消费方案十一大量维护批次消费方案相依需求维护批次消费方案维护方案时，可查询任务中心的未完义务含未完工工单、未发放的有效的方案可选择任务中心、前后日期段，重新查询-方便在当前任务中心义务过多时，安排到另外的任务中心维护批次消费方案固定前置天数：显示成“*号产量/义务量超越“每日规范产量，单元格上方有一条反色的粗线，起提示作用整批同步消费的品号，会显示“方案产出数量

19、/义务量产量/义务量缺乏“每日规范产量，单元格上下方向按数量比率填充，思索视觉效果，最低填充比率为30%产废品方案的来源需求，需求日期会显示一条竖线，起提示作用展开式方案排程、维护-显示、颜色填充12435维护批次消费方案展开式方案排程、维护-显示、颜色填充LRP参数可设置条形图默许颜色可经过“设置任务中心/供应商颜色为任务中心/供应商设置各自的显示颜色，独立设置的显示颜色优先于LRP参数设置的默许颜色维护批次采购方案十一大量未发放的方案一致维护未发放的方案，可以一致维护方便全面思索各需求的优先顺序，结合产能的思索，一致调整、维护方案产能不在系统中处置一致维护的结果，可以保管到各自的方案曾经发

20、放的方案不再提供维护功能-曾经发放下去的工单、采购单等单据可以用变卦单进展变卦系统会建立【任务号】，用来关联和记录一致维护的方案信息未发放的消费方案一致维护未发放的方案一致维护一致查看：切换到“全部消费方案页签，会显示当前一切的未发放完的消费方案一致维护：需求建立任务号，才干进展一致维护同样是单头点击【新增】未发放的采购方案一致维护未发放的方案一致维护采购方案同样支持一致查看和维护维护批次方案-按钮功能阐明上阶联动下阶联动按树显示按层级排序按批量拆分前推按指定数量前推按批量拆分后推按指定数量后推自动拆分重取单价复制新版本采购信息维护核准生成采购方案发放锁定义务查询按钮功能阐明按钮功能备注上阶联

21、动维护生产计划时，拖动每日排程上的单元格，如果改变了开工日或完工日，其所有上阶会在时间上相应平移拖动单元格时，如果未改变开工日、完工日，则上阶不会发生联动下阶联动维护生产计划时，拖动每日排程上的单元格，如果改变了开工日或完工日，其所有下阶会在时间上相应平移拖动单元格时，如果未改变开工日、完工日，则下阶不会发生联动按树显示计划单身按品号树形结构显示，呈现清楚品号的上下阶关系按层级排序计划单身按品号的层级码排序按批量拆分前推按指定数量前推每日排程区域，将某单元格内的数量，按批量或指定数量拆分到多个日期，从当前日期向前赋值每日计划产量例：当前单元格数量100，日期是08-09，批量30，按批量拆分前

22、推，则会被拆分成：08-06-10，08-07-30，08-08-30，08-09-30按批量拆分后推按指定数量后推每日排程区域，将某单元格内的数量，按批量或指定数量拆分到多个日期，从当前日期向后赋值每日计划产量例：当前单元格数量100，日期是08-09，批量30，按批量拆分后推，则会被拆分成：08-09-30，08-10-30，08-11-30，08-12-10维护批次方案-按钮功能阐明按钮功能备注自动拆分将一笔计划拆分成多笔，以便分配给不同的工作中心/委外供应商同步进行生产，或分批分时段生产重取单价重取采购计划的采购单价复制新版本将当前计划复制成新的版本，复制后是模拟计划采购信息维护维护采购计划的采购信息核准将模拟计划核准为有效计划；如果存在相同计划批号的有效计划且版本低于当前模拟计划，则会将该有效计划改为无效计划如果存在相同计划批号的有效计划且版本高于当前模拟计划，则当前模拟计划不能核准为有效计划生成采购计划根据当前生产计划，生成采购计划发放发放生产计划或采购计划任务查询查询工作中心任务锁定锁定生产计划或采购计划按钮功能阐明维