[课件]劳动竞赛员工奖励有效措施

1、2022/7/121 主讲：XXX煤厂党支部书记冯XX员工激励的有效措施 激励的内涵与过程 （1）激励的内涵 激励是为了特定的目的把外部刺激转化为个人自觉行为的过程。（2）激励的过程 激励的起点是人的需要。未满足的需要会让个体内心紧张，从而驱动个体去搜寻并尝试能够满足需要的行为。22022/7/122022/7/12 现实中，激励在改善班组管理的效力，提高班组员工的劳动生产率、工作积极性、创造性方面都具有很强的现实意义。因此，班组长应根据激励原理和员工需要，采取不同的激励方式，使原班组成员力有所用、劳有所获、功有所奖、拼有所得、才有所展，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。激励的作用4

2、2022/7/12 激励理论与激励模式激励理论。内容激励理论。过程激励理论。行为改造理论。激励模式类型。有通过员工内心醒悟而产生自觉行为的内在激励；有来自通过组织的规章制度约束和刺激而产生自觉行为的内在激励；有以鼓励和引导为主要手段、促进员工走向积极行为的正向激励；有以惩罚和批评为手段遏制或禁止消极行为的反向激励；班组激励的一般特点班组激励的落脚点是个人目标与组织目标的结合点。班组的每个管理环节都隐含着激励的成份和机会。激励的关键在于调动和激发员工的积极性。激励过程周而复始。52022/7/12企业行政组织企业党组织企业工会组织企业团组织认真做好班组“两长” 培训工作搞好现代化班组建设的具体方

3、法加强领导 、分工负责、通力协作 选配好行政班组长、工会小组长72022/7/12新形势下开展劳动竞赛的实施措施（一）突出创造性劳动方面的劳动竞赛（二）提高经济效益方面的劳动竞赛（三）推动技术进步方面的劳动竞赛（四）提高劳动者素质方面的劳动竞赛劳动竞赛的内容82022/7/12劳动竞赛的形式 在建立和完善社会主义市场经济体制的进程中，企业工会必须积极探索劳动竞赛的新形式，使劳动竞赛由单一功能的竞赛向多功能、全方位的竞赛发展，由突击性竞赛向目标性竞赛发展，由生产型竞赛向经营型竞赛转变，由体能型竞赛向智力型竞赛转变。新形势下开展劳动竞赛的实施措施92022/7/12当前劳动竞赛形式大体有以下几种：

4、（一）台阶式竞赛。（二）攻关式竞赛。（三）夺魁式竞赛。（四）同工种、同产品的对手竞赛。（五）流动红旗竞赛。（六）单项指标竞赛。（七）小指标竞赛。102022/7/12新形势下开展劳动竞赛的实施措施劳动竞赛的组织成立劳动竞赛委员会。确定劳动竞赛的目标。制定劳动竞赛的方案。进行宣传发动。组织实施竞赛。 做好正式实施前的准备工作。做好竞赛过程中的组织指导工作。112022/7/12劳动竞赛目标管理制定目标。实施目标。检查效果。它是指竞赛目标选定后，在整改竞赛过程中，所采取的一系列具体扎实的组织措施、技术措施和管理措施。劳动竞赛中途管理评比要求准确公正。对优胜者的表彰要隆重热烈。劳动竞赛总结劳动竞赛的

5、管理新形势下开展劳动竞赛的实施措施122022/7/12劳动竞赛的效益评估方法劳动竞赛效益概念的多种认识劳动竞赛效益的基本类型劳动竞赛效益的实质在于职工群众的创造性劳动劳动竞赛效益的决定因素在于竞赛功能劳动竞赛的评价方法发挥劳动竞赛效益的途径劳动竞赛的总结评比方法总结评比的原则公平原则需要原则实事求是原则时代性原则总结评比的方法开好评先会认真总结先进事迹坚持正确舆论导向和秉公办事奖励的原则精神鼓励与物质鼓励相结合责、权、利相结合奖励个人与奖励集体相结合奖励制度与考核制度相结合一次性奖励与不断变换手段相结合重奖和普奖相结合奖励制度的改革与完善统一管理形成制度建立竞赛奖励基金制度完善和优化奖励程序政策向一线倾斜注重奖励的对称性和政策性 非公有制企业的劳动竞赛方法 1、在非公有制企业中开展劳动竞赛的必然性和必要性。2、在非公有制企业中开展劳动竞赛的特殊性。3、在非公有制企业中开展劳动竞赛需要注意的问题。4、在非公有制企业中开展劳动竞赛的实例及其启示。在非公有制企业开展劳动竞赛是一种新的实践和新的