操场运动场项目确保工期技巧组织方法

1、操场运动场项目确保工期技巧组织方法1、工期目标依照招标文件要求：本工程的施工工期为150日历天2、确保工期的组织方法（1）确保完成施工进度筹划的实施为确保本工程按期落成，特制订以下组织治理方法： 确保工程资金、物质、人力、设备等临盆要素的组织供给财务部分及物质供给部分应形成资金专款专用的轨制，指定义务人，确保本工程物质及机械设备的供给，劳动资本治理部分必须及时的接洽考察劳务部队，包管现场施工人员的本质及数量。 层层下达施工义务书项目经理直截了当向施工队和功课班组下达施工义务书，明白具体施工义务、技巧方法、质量要求、经济义务及好处等内容，使施工班组必须包管按功课筹划时刻完陈规定的施工义务。 施工

2、收集筹划操纵施工进度筹划的实施是全部工作人员的合营的行动，要使有关人员都明白各项筹划的目标、义务、实施筹划和方法，使治理层和功课层调和一致，实施节点目标操纵。应用PERT收集进度软件，随时调剂工序，确保随有工作面随施工。 编制月（旬、周）功课筹划为了实施施工进度筹划，结合现场施工前提和施工的实际进度，赓续地编制本月（旬、周）筹划，更具体、符合实际和可行。在月（旬、周）筹划中要明白本月（旬、周）筹划中应完成的义务，所须要的各类资本量，进步劳动临盆率和节约方法。 做好施工中的调剂工作施工中的调剂是组织施工中各时期环节、专业和工种的互相合营、进度调和的批示核心。其重要义务是操纵筹划实施情形，调和各方

3、面关系，采取方法，清除各类抵触，加强各脆弱环节，实现动态均衡，包管完成功课筹划和实现进度目标。调剂工作内容重要有：监督功课筹划的实施，调剂调和各方面的进度关系；监督检查施工预备工作；督促资本供给单位按筹划供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料配件等，并对临时显现问题采取调配方法；按施工平面图治理施工现场，结合实际情形进行须要调剂，包管文明施工；明白得气候、水、电、材料、机具、劳动力供给、工程质量的情形，采取响应的防范和包管方法；及时发明和处理施工中各类事宜和不测事宜；调剂各脆弱环节；每周召开现场调剂会议，天天召开现场碰头会，贯彻业主及上级部分的各项要求，宣布调剂令。3、确保工期的技巧方法（1）跟

4、踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度操纵的关键方法。其目标是收集实际施工进度的有关数据的质量，直截了当阻碍操纵工作的质量和后果。确信每周进行一次。若在施工中碰到气象、资本供给等晦气身分的严峻阻碍，检查的时刻距离可临时缩短。检查和收集材料的方法一样采取进度报表方法或按期召开进度工作报告请示会。为了包管报告请示材料精确性，进度操纵的人员，要经常到现场不雅察施工项目标实际进度情形，从而包管经常地、按期地操纵施工项目标实际进度。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在筹划义务完成的过程中，各级施工进度筹划的履行者都要跟踪做好施工记录，记录筹划中的每项工作开端日期、工作进度和完成日期

5、，为施工项目进度检查分析供给信息，是以要量力而行地记录，并填好有关图表。（3）整顿统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行及时的调剂，按筹划操纵的工作项目进行统计，形成与筹划进度具有可比性的数据，雷同的量纲和形象进度。一样能够按什物工程量、工作量和劳动消费量以及累计百分比整顿和统计实际检查的数据，以便与响应的筹划完成量比拟较。（4）比较实际进度与筹划进度将收集的材料整顿和统计成具有与筹划进度可比性的数据后，用统计方法找出阻碍进度、质量的重要身分。平日用的比较多方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。（5）施工项目进度检查成果的处理施工项目进度检查的成果，按照检查申

6、报轨制的规定，形成进度操纵申报向有关主管部分和人员报告请示，采取强有力的方法包管施工进度与进度筹划相一致或超前。4.阻碍工期的身分及赶工方法（1）气候身分全部工程经由高温炎夏季候，而高温炎夏对工程施工带来晦气阻碍，甚至会阻碍总工期，必须要采取方法，包管施工总工期不迁延或提早落成。 与气候部分保持接洽，及时明白得气象变更，在晦气的气象前提下提早采取方法。 高温炎夏时，选择早上或晚上施工。（2）劳动力的阻碍： 增长劳动力投入，以缩短每环节施工周期。 依照劳动合同，节假日时代仍连续施工者，为进步他们工作的积极性应采取必定的经济补偿方法，包管施工进度按筹划进行。 对人员实施奖金轨制。在规准时刻内完成所

7、需工作内容，赐与嘉奖，以鼓舞施工人员的原动力。（3）大年夜型机械设备的破坏大年夜型机械设备的正常运行，是工期获得包管的关键身分，为防止大年夜型设备破坏或破坏后补缀不及时，而阻碍工程进度，应做到： 设置专门的机修人员，对设备进行按期检查、修理。 摸清设备配件市场，如机械设备产生故障，能在最短的时刻内得以解决。（4）材料供给不及时 材料筹划人员应鄙人道工序进行前一、两天将材料需求筹划提交材料采购人员。 应建立材料供给商档案。 公司应保持优胜的信用，以包管在材料极缺、资金周转不开的情形下，材料供给商能及时的将材料运至现场。（5）资金 做到专款专用，包管本工程甲方拨付的工程款只用于该工程中。 本单位总部在资金方面对本工程进行大年夜力支撑，在显现甲方工程款不到位的临时情形时，包督工程能按筹划进行。（6）组织筹划 组建精干的项目经理部，项目经理部专班常驻，使现场治理保持稳固性、连续性，并负责施工全过程。 编制有针对性、切实可行、具体的分项工程施工筹划，采取先辈合理的施工方法、施工工艺和操作次序，专门是在装修时期安排好各工种的交叉功课