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文档简介

1、如何保证和提升培训效果登龙门人力资源网络 黄军伟 在WTO规那么的新环境下企业要坚持竞争力，必须进展更广泛的员工培训与开发，培训已不仅仅是让员工获得新技艺以实现企业目的。 许多企业或机构为员工提供培训开展时机，将其作为雇佣的一个关键平台；甚至还把提供更多的培训当作留住员工的一种战略。 培训作为一种新兴的行业，种种的不正规给企业的培训管理者或培训从业人员带来了各种各样的困难的挑战。 广泛正规的培训行业协会 从业公司的准入资历制度法规 培训师的资历认证系统 培训顾问公司的良好品牌 企业的广泛认知 培训管理者的为难位置如何保证和提升培训效果 从指点开场培训 将静态培训转为“行为学习 让员工在培训中增

2、值 培训效果来自系统管理从指点开场培训 培训不但重要而且必要 企业应该有一定的培训投入费用 指点要带头积极参与 改善管理层的思想方式和管理程度比 普通员工更重要 培训应该是“保健而不是“治病 将 静 态 培 训 转为 “行 为 学 习培训不是“文娱或“休憩培训内容应该与实践任务结合没有实际的培训不会成为有效培训正式培训与非正式培训的学习组织结合 自我培训培训是：教授-实际-反响-再教授-再实际让员工在培训中增值加强员工的个人培训管理 员工资料库/员工培训记录卡真正了解内部的需求 部门主管的需求、产品的需求、开展的需求让员工觉得到本人的企业是不断创新的企业 创新企业的中心资质培训应该从岗位要求出

3、发 岗位变化、运作流程改动、业务转型知识经济时代公司立身之本 员工与企业共同生长培训效果来自系统管理培训是一项系统工程影响培训效果的要素实施胜利培训的六大步骤 清楚有待改革改善的情况 坚决的指点 使员工明确培训对本身的作用 详细方案 适当的方法 强化 有效合理的培训体系能保证培训管理者和机构可以更容易去支持、稳定和衡量员工的培训效果。案例 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂贸店买东西，老板见到这个得意的小男孩，就翻开一罐糖果，要小男 孩本人拿一把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次约请之后，老板亲身抓了一把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲身去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“由于我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我本人拿的多很多！启示这是一个聪明的孩子，他知道本人的有限 而更重要的是

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