现代企业安全管理（59页)ppt课件

1、现代企业平安管理“ABC平安整理自网络，版权原作者一切；更多资源扫码关注！消费平安国家平安总局职业卫生安监局事前执法 卫生部职业病诊断、诊疗 人社部劳开工时、最少工资、女工维护等我国的平安管理企业落实本人事故预防责任 政府落实监察执法责任3现代企业平安管理当风险认知度随着时间推移而降低时，会违反设定的规那么和平安防护措施。时 间风险认知度认识随时间及事故严重程度变化规律严重事故/事件4目 录CONTENTS平安消费管理的内涵什么是平安事故致因实际平安管理根本方法01020304 平安消费管理的内涵01CHAPTER隐患险于明火认识论防备胜于救灾方法论平安哲学7中心：雇主守法8 企业是从事消费、

2、流通、效力等经济活动，以消费或效力满足社会需求，实行自主运营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业的中心价值观9例：铸造企业企业规模都差不多，厂房、设备、原资料、工业道路、员工、员工素养等相当，假设我们企业的平安消费和职业卫生做的比他们都好，如何表达在利润上？平安与利润的关系10平安与利润的关系“ABC平安整理自网络，版权原作者一切；更多资源扫码关注！企业职责平安与利润的关系向投资者提供报答向社会提供就业向劳动者提供报酬向社会提供合格的产品和效力12消费第一？ 平安第一？平安与消费的关系13 平安与消费的关系是从属关系，平安不是与消费比而是与构成消费的各个独立要素相比。平安与消费的关

3、系14什么是平安？02CHAPTER16安 全马斯洛需求实际生存需求17安 全A、多年来不断没有发惹事故 B、不可接受风险得到有效控制 C、满足法律法规什么是平安？平安的中心目的是：控制风险18安 全减少风险与控制损失模型19安 全每个人知道本人做什么每个人的岗位任务内容做到足够详尽后天的教育、培训具备岗位职业才干要求做好本人的事每个人有才干做好任务平安管理不是高科技，而是做好人的消费关系的任务20安 全平安认识？平安技艺？21安 全平安认识：是客观上不情愿遭到损伤的理念、价值观。平安技艺：是基于后天的教育、培训，使我们具备 自动的趋利避祸的天性的条件反射才干。22安 全“ABC平安整理自网络

4、，版权原作者一切；更多资源扫码关注！事故致因实际03 CHAPTER事故：是一种能够呵斥人员损伤和财 产损失的不测事件。“事故的概念25事故致因实际A.行人甲看见香蕉皮，坚持正常的步伐小心跨过，未撞到其他行人。B.行人乙踩到香蕉皮上，滑了一下后，身体恢复了平衡，未碰人， 无损伤，继续前行。C.行人丙带着一瓶酒踩在香蕉皮上，滑了一下，打碎酒瓶后，身体 恢复平衡，无伤，继续前行。D.行人丁踩在香蕉皮上，滑倒，手被划破。E.行人戊踩到香蕉皮上，跌撕手腕骨，撕破裤子。26事故致因实际事故致因实际的三个开展阶段早期事故致因实际:海因里希因果延续论二次世界大战后的事故致因实际:能量不测释放论现代系统平安实

5、际事故是怎样发生的？27事故致因实际事故频发倾向论 事故频发倾向 事故遭遇倾向 事故频发倾向Accident Proneness是指个他人容易发惹事故的、确定的、个人的内在倾向。 事故遭遇倾向Accident Liability是指某些人员在某些消费作业条件下容易发惹事故的倾向。28事故致因实际事故频发倾向 1919年英国的格林伍德M. Greenwood和伍兹H.H.Woods对许多工厂事故发生次数资料按如下三步统计分布进展了统计检验： 泊松分布Poisson Distribution 偏倚分布Bised Distribution 非均等分布Disteibution of Unequal L

6、iability 29事故致因实际泊松分布 当人员发惹事故的概率不存在个体差别是，即不存在事故频发倾向者时，一定时间内事故发生次数服从泊松分布，在这种情况下，事故的发生时由于工厂里的消费条件、机器设备方面的问题，以及一些其他偶尔要素引起的。30事故致因实际偏倚分布 一些工人由于存在着精神或心思方面的缺陷，假设在消费操作过程中发生过一次事故，那么会呵斥胆怯或精神过敏，当再继续操作是，就有反复发生第二次，第三次事故的倾向，呵斥这种统计分布的是人员中存在少数有精神或心思缺陷的人。31事故致因实际非均等分布 当工程中存在许多特别容易发惹事故的人时，发生不同次数事故的人数服从非均等分布，即每个人发惹事故

7、概率不一样。在这种情况下，事故发生主要是由于人的要素起主要作用。 他们经过统计分析，结果发现，工厂中存在着事故频发倾向者。 1939年，法默Farmer和查姆勃Chamber明确提出事故频发倾向的概念，以为事故频发倾向者的存在是工厂事故发生的主要缘由。32事故致因实际“ABC平安整理自网络，版权原作者一切；更多资源扫码关注！事故遭遇倾向 许多研讨结果阐明，事故的发生不仅与个人要素有关，而且与发生条件有关；与工人的年龄有关；与工人的任务阅历、熟练程度有关。 明兹A. mintz和布卢姆M. L. B建议事故发生遭遇倾向取代事故频发倾向的概念。 34事故致因实际01CHAPTER海因里希事故因果连

8、锁论 该实际以为：事故发生不是一个孤立的发生时间，虽然事故能够在某个一瞬间，却是一系列互为因果的缘由事件相继发生的结果。 事故缘由：直接缘由 间接缘由 根本缘由事故致因实际35 海因里希事故因果连锁论遗传环境人的缺陷不平安行为不平安形状事故伤亡36事故致因实际 博德事故因果连锁论管理失误个人缘由任务条件不平安行为不平安形状事故伤亡37事故致因实际能量不测释放论 1961年吉布森Gibson、1966年哈登Haddon等人提出了解释事故发生物理本质的能量不测释放论。 从能量在系统中流动的角度，应该控制能量按照人们规定的 能量流通渠道流动。假设由于某种缘由失去了对能量的控制，就会发生能量违背人的志

9、愿的不测释放或逸出，使进展中的活动中 止而发惹事故。假设事故时不测释放的能量作用于人体，并且能 量的作用超越人体的接受才干，那么将呵斥人员损伤；假设不测释 放的能量作用于设备、建筑物、物体等，并且能量的作用超越它 们的抵抗才干，那么将呵斥设备、建筑物、物体的损坏。事故致因实际38能量观念的事故因果连锁管理失误个人缘由、环境缘由不完全行为不完全形状能量或危险物质不测释放事 故事故致因实际管理失误个人缘由、环境缘由39系统平安观念的事故因果连锁 所谓系统平安，是在系统寿命期间内运用系统平安工程和管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其风险最小，从而使系统在规定的性能、时间、和本钱范围内到达

10、最正确平安程度。 系统平安以为：系统中存在的危险源是事故发生的根本缘由，防止事故时消除、控制系统中的危险源。事故致因实际40两类危险源实际 第一类危险源：系统中存在的，能够发生不测释放的能量能源或能量载体或危险物质。 第二类危险源：导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种要素。事故致因实际41A、有毒物质B、压力容器C、人员密集D、高速公路上浓雾茫茫事故致因实际42事故预防五原那么能够预防的原那么偶尔损失的原那么继发缘由的原那么选择对策的原那么危险要素防护原那么 技术的对策Engineering 教育的对策 Education 法制的对策Enforcement“三E对策事故致因实际43

11、政府员工企业政府、企业、员工在平安消费上的关系政府对员工的安康、平安加以维护，接受员工的上访，担任调查。处理矛盾和问题。员工要遵守政府的法律法规，执行政府的法令，在与企业发生矛盾和纠纷时，有权上访和赞扬员工在消费过程中，必需遵守相关规章制度，不得违犯操作规程和劳动纪律，接受平安培训，并且在消费中要有自我维护的平安认识和平安知识政府要制定有关平安的法律、法规、条例，发出有关平安指令，对企业进展宏观控制和必要的监视检查企业要想政府做出保证消费平安、不让生命财富遭到损害的承诺，遵守政府法律法规的承诺，接受政府的监视经检查企业要给职工提供必要的平安设备、劳动维护、平安的消费条件和环境，对员工进展平安培

12、训，制定相关的平安规定和要求事故致因实际44“ABC平安整理自网络，版权原作者一切；更多资源扫码关注！46名称承担主体工作性质任务或方法法规依据监察（Inspect）安监部门强制性行政执法审查批准、现场监察和行政处罚安全生产法等有关监察法规监督（Supervision）社会、公众、工会组织等相关方公众权利与义务经常性的社会舆论媒体宣传、投诉、举报等国家相关法规检查(Survey)各级政府、上级主管部门发现隐患、督促改正和检查落实团队、周期性、自上而下的巡视检查安全生产法等法规、地方、行业规定评价（Riskassessment）有资质的评价组织监察指导下的第三方中介技术服务（强制）定量风险识别评

13、价与控制（合同约定）评价导则等相关法规标准评估（investigate and evaluate）生产经营单位有组织的企业自我管理部门统一布置，企业定性自评和按要求上报有关规定和文件审核（认证）（Audit）认可的认证机构第三方中介技术服务（自愿）合同约定对法规和承诺的符合性审核审核规范或标准平安消费管理几项主要任务内容简介事故致因实际47CdCi已上保险的破费，包括受伤、生病、损害未上保险的破费产品和资料损坏工厂和建筑损坏工具和设备损坏诉讼费用应急费用清理现场耽搁的消费时间加班任务和暂时劳动调查一切时间罚款专长和阅历损失事故致因实际平安管理方法04 CHAPTER平安管理的根本方法一、系统平

14、安管理二、平安检查三、平安评价四、艰苦危险源管理五、职业安康平安管理体系六、应急体系建立和应急预案49平安管理方法系统平安管理 系统论根底实际系统平安管理 系统工程可靠性分析 风险工程风险可接受程度认定50平安管理方法安 全 检 查目的、内容、责任-检查和监察制度是去除隐患、防止事故、 改善劳动条件的重要手段和内容-发现消费过程中的危险要素，采取措施， 保证平安消费。-内容主要是查思想、查管理、查隐患、查 整改和查事故处置。51平安管理方法安 全 评 价-原那么：科学、公正和合法的自主开展平安评价。-目的：查找、分析和预测危险、有害要素； 提出合理可行的平安对策措施； 指点监控和事故预防，到达低事故、少损失和优效益。-分类：预评价、验收评价、现状评价。52平安管理方法Imposed supervision (强迫监视)Self supervision(自我监视)国外平安管理方法简介Low 低0%Low 低High 高Competence才干Risk 危险High 高Low 低High 高100%Degree of supervision (监视程度)53杜邦的平安文化：一、杜邦的平安哲学： 最高管理层的平安承诺：努力于使工人在任务和非任务期间获得最大程度的平安与安康；努力于使客户平安地销售和运用我们的产品。二、杜邦的平安信仰： 一切的损伤和职业病都是可以预防的；任何人都有责任对