新入伙小区的特点及管理对策ppt课件

1、新入伙小区特点及管理对策罗丰良2021-11-1.前言由于业主收楼时间集中，装修户数众多，小区内装修的队伍也较多。这时，进入小区的人员构成非常复杂，难免会混入一些作案人员，给小区的平安管理带来隐患。不少物业公司在接纳新入伙的小区时，总有些觉得事情特别多，困难特别大，甚至有些应接不暇的景象。究其缘由，是由于对新入伙小区的特点没有完全掌握，没有采取相应的应对措施，因此没法满足新入伙小区的物业管理需求。 .一、新入伙小区的特点1、小区工程尚未完全终了，周围环境影响较大 1小区的收尾任务2小区的后续扩建任务3绿化苗木没有长成4施工单位人员较多，存在住宿小区景象5施工过程中的粉尘、噪音污染.2、小区配套

2、设备尚未完善，居民生活不方便 1大型小区设置的超市、银行的入驻2电视、网络的进入3后续施工的滞后4文娱场、活动场所、健身场所的完善和开放5交通的便利交付前的“三通水通、电通、路通.3、小区室内装修量大，外来人员多而混杂，平安管理义务重 1收楼时间集中、集中装修业主较多2存在较多的装修公司和施工单位3外来人员密集4供应商集中5部分业主提早入住后的居住质量遭到影响6粉尘和噪音污染7平安存在较大的隐患.4、小区返修任务量大，业主与开发商矛盾较多主要有以下质量问题土建类装饰类构造类水类电类房屋配套类.5、小区物业管理处于起步阶段，管理尚未走上正规化 1组织架构没有现场实操阅历2小区情况不熟习3业主情况

3、不熟习4设备情况不熟习5业委会还没成立以上几点使整个物业效力处于磨合期，需求经过时间去制定有针对性的物业效力。.二、 新入伙小区管理重点 1、平安管理1外来人员管理2施工人员管理3正常居住业主管理4安防设备未投入的管理5装修供应商的管理6车辆管理.2、工程返修任务 1与业主的沟通2与施工单位的沟通3与开发商的沟通4质量问题的鉴定主要是物业公司、监理公司、开发商工程部、其它有资质的公司或政府相关部门5质量问题的跟踪.3、装修管理 1装修前的恳求和事项的告知2装修资料的监管3装修人员的监管4违章装修的处置5装修周期较长6装修无法一致开工和开工呵斥入住业主的生活质量.4、废品维护与设备设备维护1施工

4、和装修导致路面、绿化等设备的损坏2施工和装修导致电梯等设备如何对已开工并投入运用的废品和设备设备进展管理维护呢？1技艺维护如电梯添加防护板2物业人员的监管，对发现损坏及时地修复.5、完善小区根本资料及管理制度1设备设备资料的完善2业主档案资料的完善3业主管理制度的完善4内部管理制度的完善.三、 新入伙小区管理对策 1、建立废品维护机制，处理开展商及业主的后顾之忧 1对废品的维护2对设备设备的维护3定期的检查、定期的保养4装修、施工的控制和管理.2、采取非常规管理，维护公共设备设备，维护业主长久利益 1设备设备应加大检查力度，采用定期和不定期的方式进展检查、维修并做好相关的记录2对可采用的维护的

5、设备设备进展维护3对出入小区的人员和车辆进展规范管理4对业主装修进展有效的监管，包含水电、土建等方面。.3、建立开展商及业主对话机制，化解三方矛盾1质量问题方面2配套设备方面3其它处理方式1物业作为窗口，将话传给开展商2定期召开专题会议3针对个别特殊问题三方谈判.4、严厉外来人员管理制度，消除平安隐患 1施工人员2装修人员3业主访客4装修供应商人员处理方式1建立外来人员登记等相关制度2严禁施工单位、装修人员居住在小区内3加大安防的巡查力度4与辖区派出所定期不定期进展巡查.5、购买第三方责任险，躲避物业管理风险1工程未完工，呵斥一定的平安隐患2小区物业效力破绽，呵斥一定的平安事故如何躲避和降低风险1加强效力控制2提高管理风险认识3购买第三方责任险.6、积极开展个性化延