G-FPS系列培训课程—方针展开ppt课件

1、G-FPS系列培训课程 方针展开编写人：陈自然编写时间：2021年11月第一部分编制方案2021年方针展开开展方案序号工作内容开启时间结束时间天数交付物责任单位完成情况12016年工作回顾，梳理2016年工作存在不足项目，并罗列QTM10月15日10月30日15 QTM表制造处综合管理处2工作计划下发下发17年方针展开工作计划11月29日11月30日1 工作计划制造处3组织工厂各职能处室、车间开展方针展开开展方式、编写要求培训，进行全面宣贯11月25日11月30日5 培训记录制造处4指标管理体系建立对标先进，与公司对接形成渝北工厂2017年KPI指标（初版）11月1日11月6日5 2017年K

2、PI指标各职能处室5按指标驱动业务的方式，定义工厂SQDCPME指标工作机制（统计、分析、改善模式）11月7日11月14日7 指标管理工作机制6业务计划开展本单位2017年方针展开工作，即A3报告、记分卡、衡量指标11月7日11月14日7 工厂级A3报告、记分卡、衡量指标制造处7开展工厂级SQDCPME主体计划、业务计划等编制11月15日11月25日10 工厂级主体计划、业务计划制造处8组织工厂级方针展开汇报会，确定工厂级方针展开11月26日11月30日4 修订后工厂级方针展开综合管理处、制造处9各单位发布本单位最终业务计划12月1日12月4日3 车间级方针展开各职能处室10启动车间级方针展开

3、宣贯与展开，编制，即A3报告、主体计划、工作计划等12月5日12月18日13 走访报告制造处各车间110 区域-班组级方针展开12组织工厂职能处室走访各车间，确保工厂级主要举措有效落地12月16日12月18日2 指标管理体系【最终稿】13车间完成区域级-班组级方针展开编制12月19日12月25日6 约章、培训课件、管理程序14组织工厂级、处室级、车间级方针展开上墙12月28日12月31日3 上墙综合管理处15修订时间与数据管理约章、培训课件、管理程序等12月20日12月25日5 发布工作机制、管理程序等制造处16方针展开工作机制制定对标福特，分析方针展开差异点，制定17年方针展开工作机制（编写

4、、回顾、变更、评价)11月1日11月15日14 方针展开对标报告制造处综合管理处17确定方针展开工具与绩效管理的逻辑关系，明确方针展开和绩效管理的管理职责11月15日11月20日5 逻辑关系地图制造处综合管理处18建立工厂绩效管理体系，制定各单位、领导个人绩效管理指标12月1日12月18日17 绩效管理指标综合管理处19组织工厂级绩效管理体系汇报会，锁定绩效管理指标12月19日12月25日6 汇报会综合管理处20下发工厂各级绩效管理指标12月26日12月30日4 公文下发综合管理处工厂层级记分卡A3战略规划主体方案任务方案跟踪目的车间层级记分卡A3战略规划主体方案任务方案跟踪目的3年规划区长层

5、级记分卡任务方案班组长层级任务方案一、各层级需编制内容序号阶段工具工作内容备注1第一阶段三年规划定义行业目标、三年目标寻找行业差距，定义行业目标2A3报告工厂级A3报告宣贯3第二阶段记分卡指标分解宣贯4衡量指标不计入考核的跟踪指标宣贯5第三阶段主体计划工厂级、车间级主体计划宣贯，支持事项宣贯、支持事项6工作计划工厂级、车间级、区域级、班组级工作计划7第四阶段回顾优化时间卡制定工厂、车间方针展开看板每日、每周、每月回顾日常跟踪8第五阶段绩效评价绩效管理评价主体计划、记分卡完成情况真实数据，每月评价二、主要内容序号工具开展方式1三年规划厂长与分管厂领导根据工厂长远发展目标共同制定工厂三年战略规划2

6、A3报告分管厂领导根据三年战略规划，与处级领导宣贯，确定要达成指标的重点工作举措，（3.1；4.1等），同时对处级领导提出的要达成目标的需求资源进行支持。3记分卡衡量指标处级领导与室主管宣贯，确定2016年记分卡指标（结果指标）及衡量指标（过程指标）4主体计划处级领导与室主管宣贯，确定为达成A3报告中的重点工作举措需开展的重点工作（3.1.1；3.1.2等）5工作计划室主管与室内成员宣贯，确定为达成主体计划中的重点工作的工作步骤（3.1.1.1；3.1.2.1等）三、编制思绪第二部分编制要点全球福特消费体系-方针展开详细规范#1: 战略规划 5年战略规划战略规划-5年战略规划福特“世界一流现状

7、战略规划：从现状开展成为“世界一流- 贯穿时间、战略、 理念和流程在其中，力争成为可继续的“世界一流。1.每年设置关键目的2. 确认中心目的3. 定期审阅 & 经过政策公布进展年度调整一、三年战略规划目前渝北工厂按照公司要求，一致运用三年规划福特五年规划范本一、三年战略规划独一性：在每个工厂，仅只需一个3年战略规划数据来源：不仅是数据输入，需求经过SWOT分析优势、弱势、时机、要挟，反思缺乏及面临挑战，来建立3年战略规划回想频次：每个月回想，必要时需求更新调整。输入目的称号输入3年战略规划的数据后面附一个星，代表本目的是关键突破性目的SQ此处描画2021年至2019年的逐年提升幅度比率或数值描

8、画，例如每年提升5%、或每年降低1万元，如没有，可不描画此处2021年相比2021年的提升幅度比率或数值描画YTD相比加严目的，已完成，标注绿色，否那么，标注红色一、三年战略规划举例：3年规划工厂名称:渝北工厂日期:31-Jan-2017SQDCPME#指标加严目标201720182019Y-T-DG/R任务交付3.1 PS：销售计划满足率(月)99%100%100%1%3.2 SPD：产销协同计划交付率（周）逐年提升7%85%90%95%7%3.3 千台车停线时间逐年提升8%55分钟 50分钟 45分钟5%3.4 FTT逐年提升7%85%90%95%7%D= 主要突破目的Q问题：什么目的进入

9、三年规划？答：三年规划目的=A3报告目的=记分卡目的 目的选择来源于公司KPI目的及工厂关重目的，如公司下达的PS、SPD等KPI目的及千台车停线时间、FTT等监控目的工厂关重目的。第二部分：此部分为对需达成的重点突破目的，需求的资源及协调事项第三部分：此处为对突破目的开展的主要任务举措，将全部进入本版块的主体方案。并每月回想G/R (车间回想频次为每周)二、A3报告A3报告来源于3年规划，用于指点当年任务，并与3年规划目的一致，方向一致。第一部分：此部分来源于三年规划，每个SQDCPME版块如有重点突破目的，那么写一张A3报告第四部分此处为对第三部分每月车间为每周未完成部分R，情况阐明，及需

10、支持协调事项鱼嘴基地：渝北基地：只需两种颜色= 主要突破目的担任人 XXXA3报告 xxx模板工作计划状态和BIC（Best In Class）及BIW（Best In World）目标201620172019BIC&BIW目的及需求客户战略考虑推荐的行为/步骤XXXXXXXXXXXXXX需升级的问题/事件责任人时间GR时间为上一年、当年及第三年，以2021年方针展开为例，此处填写2021年实践值、2021年及2021年目的值。将3年规划中的目的粘贴此处填写2021年重点举措，与主体方案中的二级标题相对应即1.1、1.2填写未来三年的开展方向及当前存在的瓶颈填写需晋级的问题/事件填写行业最正确

11、程度/集团内最正确程度= 主要突破目的担任人 王小二A3报告 交付举例工作计划状态和BIC（Best In Class）及BIW（Best In World）目标201520162018BIC&BIW总装零件同步化率40%50%60%90%DTD时长26242215目的及需求客户提升各环节协同效率，快速响应问题，缩短制造周期保障以一致的方式生产制造快速凸显现场问题资源平准，快速解决现场瓶颈战略考虑制造业务环节协同效率低，制造周期长且不平顺，需持续完善业务标准，保障制造业务链平顺运作，运用精益工具快速凸显并解决问题。推荐的行为/步骤3.1 推进新MES物流系统实施3.2 实施商用车OTD项目3.

12、3 开展物流新技术培训3.4 推进MLQOS3.5 推进六大KUP3.6 推进总装零件同步化需升级的问题/事件责任人时间GRG示 例问题：如何写“引荐的行为/步骤？答：1.普通为重要任务举措，如提升备件管理、全面启动6sigama 2.制止写的内容：例行任务，如定期回想XXXX；不确定有较大风险的任务； 3.可根据任务进展，定期变卦，分两个频次：定期每月、暂时督办项输入，变卦需走变卦恳求流程，提交处级、厂指点审核后执行变卦； 4.不建议交叉绑定：如质量任务需ME支持，Q板块与D板块交叉。此类内容建议以牵头单位编制任务项，完成回想； 5.任务项内容与记分卡、衡量目的分开，防止内容交叉。制止如“提

13、升千台车停线时间 类似的描画； 6.每个板块“引荐的行为/步骤总体不建议超越15项，在8-10项左右为佳，主体方案打印后建议为1页纸。 三、记分卡记分卡分为三个层级：1、工厂级2、车间级3、区域级备注：记分卡中目的不再只是结果目的，过程目的同样可进入工厂、车间级记分卡内。此处等同于福特理念，过程目的达成那么结果目的必然能到达。问题：渝北鱼嘴基地同样的目的，目的值不同如何在记分卡内表达？答：分成两个目的管理，目的背后标注渝北/鱼嘴 如千台车停线时间：60分钟渝北；50分钟鱼嘴；四、衡量目的衡量目的是记分卡之外的关重过程目的，普通是主作方案或任务方案中非常关键的目的，及时协助我们发现过程中存在的问

14、题，确保最终目的的达成。每个SQDCPME版块下不超越4个衡量目的。举例：交付板块记分卡内有FTT等目的，那么跟FTT相关的重要目的PPK等可进入衡量目的；A3 报告中有几项，主体方案就有几项(例如3.1、3.2、3.3)。细化A3中的行动步骤五、主体方案主体方案是对重点突破目的，展开的主要任务举措 主体方案分为工厂级、车间级。区长级、班组级无主体方案。主体方案一定是层层宣贯展开，每个层级的主体方案应该具备可操作、有明确的时间节点两个要素。3.1.13.1.1.13.1.24.2.13.1.2.14.2.1.1将主体方案中需特别交代的小工程，在任务方案中交代清楚六、任务方案任务方案是对主体方案

15、中的任务举措里，需详细展开的任务，制定的任务方案。但不是每个任务举措都需求写任务方案。任务方案分为工厂级、车间级、区域级、班组级。任务方案一定是层层宣贯展开，每个层级的主体方案应该具备可操作、有明确的时间节点两个要素；第三部分回想、评价一、时间与数据管理序号层级工具回顾周期1工厂级三年规划1次/月工厂周精益会2A3报告3记分卡4主体计划5工作计划6车间级A3报告1次/周 车间周精益会7记分卡8主体计划9工作计划10区域级记分卡1次/日： 10:15-10:45区域每日区域管理数据回顾11工作计划12班组级工作计划1次/日班前会重点：2021年方针展开回想将于时间与数据管理日、周、月例会完全结合

16、，进入各例会回想，逐渐与汇报资料、QTM等内容整合，做好跟踪回想环节。一、时间与数据管理思索：月度周精益会与方针展开回想会整合每个板块责任人报告的顺序：记分卡- A3 - 主体方案 -任务方案跟踪目的。利用颜色、标线来展现进度、形状与关联。手动标红线!主体方案二、看板回想回想方式：绿色直线：表示任务项按照进度正常开展；绿色折线向右：表示任务项超前开展；红色折线向左：表示任务项滞后于正常进度，可在旁边备注缘由。二、看板回想任务方案回想方式：开启：表示任务项曾经开场；封锁：表示任务项曾经完成；绿色：表示当期任务形状正常开展，未延期或出现异常；红色：表示当期任务项形状延期或者出现异常。备注：主体方案

17、有落后的，对应在任务方案的细项就有有红色项。第四部分定期回想对标类别福特工厂渝北工厂差异点指标体系唯一方针展开记分卡两套指标体系1.方针展开-记分卡（只用于回顾，未对结果评价）2.绩效考评-指标：评价业绩（区分单位、个人）1.方针展开进行跟踪评价并进入绩效管理体系2.绩效管理参照福特方式调整指标类别唯一记分卡：结果指标、过程监控指标【考核】两套指标体系类别：1.方针展开：结果、过程监控指标2.绩效指标：结果指标【考核】部分过程指标【考核】指标层级无层级工厂指标项=车间指标项车间-区域-班组层层分解五层级工厂级-处室级-车间级-区域级、班组级层层分解自三年规划-A3报告-记分卡，选取KPI与关重

18、过程指标结论：福特工厂：方针展开直接运用于绩效管理，体系工具就是业务管理工具，体系与业务充分交融； 渝北工厂：方针展开与绩效管理两条腿走路，对方针展开任务未完成无相应管控措施一、目的管理对标对标类别福特工厂渝北工厂差异点考评单位方针展开-SQDCPME记分卡KPI指标（50%）方针展开完成率（实际为体系达级结果30%） 效率提升项目（20%） 其他项得分（否决项、公司通报等）福特单位绩效就是方针展开，完全以结果为导向渝北工厂单位绩效采用指标+工作项的方式，不完全以结果为导向考评领导个人SQDCPME记分卡中选取关键5项（区域经理自定义，工厂领导同意）五个行为（具体内容还需对标）KPI指标（50%）效率提升项目（20%）方针展开（同上）（20%） 督办（10%）方式类似二、绩效管理与评价二、绩效管理与评价方针展开督办绩效跟踪