全面预算管理复习试题计算公式

1、.wd.wd.wd.全面预算管理复习题请留意，该题库须结合教材考试大纲复习1.新兴公司营业利润为600万元，公司资产为4000万元，且投资工程的最低报酬率为10%，那么该公司的剩余收益为 。114页A250万元B240万元C200万元D320元答案:C2.美达公司生产10000件产品，需要用2500人工工时8.5元/小时，还要用12000公斤的原材料2.2元/公斤，那么全部因素的生产率为。95页A0.21件/元 单位成本倒数1/4.265=0.21B0.18件/元C0.25件/元 D0.16件/元答案:A3.以下关于成本习性分析的说法正确的选项是 。A完全成本计算法和变动成本计算法在编制损益表

2、时计算的期间成本是一样的B生产工人的工资无论采取何种工资形式，都属于变动成本C成本习性是指成本总额和特定业务量之间的依存关系D单位固定成本和单位变动成本都不受业务量变动的影响而保持固定不变答案:C4.利用平衡计分卡进展业绩考评时，财务维度的目标是 。120页A评估目标市场和成功结果B评估内部操作流程C评估盈利能力、增加所有者价值D评估员工工作技能和业务知识答案:C5.以下工程中，不属于全面预算体系具体构成内容的是 。11页A经营预算 B财务预算C专门决策预算 D滚动预算答案:D6.复兴制造企业预计期初存货2000件，期末存货1500件，本期销货5000件，那么预计本期生产量为 件。A3500件

3、 2000+X-5000=1500、X=4500B2500件C4000件 D4500件答案:D7.固定性制造费用价格差异是指 。A实际发生数与预算数之差B预算数与按实际应完成机器小时分配数之差C实际发生数与按实际应完成机器小时分配数之差D预算数与按标准机器小时分配数之差答案:A8.在其它条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是 。A企业总体的利润水平上升B企业总体的利润水平不变C该分厂的利润下降D该分厂的利润水平不变答案:B9.在平衡计分卡中，用来评价公司战略业绩指标的包括 。121页.学习和提高.客户.财务.内部商业流程A 只有I和B 只有II和IIIC 只有I

4、，III和DI，II、III和答案:D10.编制全面预算的作用主要有。3-4页.明确经营目标 .协调各部门间的工作.控制经营活动 .经营活动的评价A 只有I和B 只有II和IIIC 只有I，III和D I，II，III和答案:D11.计算固定制造费用效率差异需要的数据有 。.实际产量 差异=目标分配率*实际工时-标准工时.实际单耗工时.标准单耗工时 .实际固定制造费用费用分配率.标准固定制造费用费用分配率A只有I，II，III和B 只有II，III和C 只有I，III和D I，II，III和答案:D12.企业的全面预算一般是从编制( )开场的。27页 A材料采购预算 B销售预算 C生产预算 D

5、现金预算答案:B13.在基期成本费用水平的根基上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，在基期预算根基上增加或减少一定百分比而编制预算的一种方法，称为( )。15页 A增量预算 B变动预算 C滚动预算 D零基预算答案:B14.在编制预算时，应考虑预算期内一系列可能到达的业务量水平的编制方法是( )。 A固定预算 B定期预算 C弹性预算 D滚动预算答案:C15.以下预算中，不属于日常业务预算的是( ) 。11页 A生产预算 B销售预算 C现金预算 D直接材料采购成本预算答案:C16.在以下各项中，不能作为编制现金预算依据的是( )。32页 A制造费用预算 B销售费用预算 C产品生产成本预算 D购

6、置设备和建造流水线预算答案:C17.直接材料消耗量预算主要是根据( )编制的。30页 A销售预算 B生产预算 C现金预算 D产品成本预算答案:B18.零基预算要消耗较多的财力和时间,而且还要高层管理者参与,所以一般多少年才编制一次 ( ) 16页 A2年 B3年 C5年 D10年答案:C19.下面哪个原那么不是预算编制的原那么( ) A权责发生制原那么 B生命周期观念原那么 C目标一致原那么 D参与性原那么答案:A20.狭义的销售预算包括( ) A销售额预算和销售成本预算 B销售额预算和销售费用预算 C销售额预算和销售量预算 D销售量预算和销售成本预算答案:C21.广义的销售预算的中心是( )

7、 A销售额预算 B销售量预算 C销售成本预算 D销售利润预算答案:A22.生产预算必须根据销售预算来编制,预计生产量的计算与下面哪个指标无关( )29页 A预计销售量 B预计生产量 C预计期初存货量 D预计期末存货量答案:B23.直接人工预算是关于直接人工成本的预算,预计直接人工成本的计算与下面哪个指标无关( ) 30页 A预计销售量 B预计生产量 C单位产品需用工时 D单位工时直接人工成本答案:A24.零基预算在编制时对于所有的预算支出工程均( )为基底。16页 A以销售预算 B以零字 C以生产预算 D以成本预算答案:B25.属于全面预算的经营方面预算由 。11页.销售预算 .生产预算.材料

8、采购预算 .预计财务报表.直接人工预算A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有I，II，III和D只有I，II，III和答案:D26.全面预算的作用主要有以下几点 。4-5页.有利于提高企业经济效益.有利于明确经营目标方案.有利于控制经营活动.有利于各部门间的工作协调.有利于评价企业的经营活动A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有II，III，和DI，II，III，和答案:C27.现金预算主要包括以下内容 。32-33页.现金收入.现金支出.折旧费、摊销费和坏账损失.现金余缺.向银行借款或还本付息A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有I，II，和D

9、I，II，III，和答案:C28.预算差异按差异产生的原因可划分为( ) 44页 A内部差异和外部差异 B价格差异和数量差异 C不利差异和有利差异 D收入差异和成本差异答案:B29.预算差异分析的因素分析法按照其计算方法和程序的不同,可以分为以下哪几种 。46页.无差异点分析法.差额分析法.连环替代法.相比照率法.指标分解法A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有I，II，和DI，II，III，和答案:B30.根据Merchant的研究结论，使用能够被大多数人到达的预算目标有以下优点 。25-26页.降低组织的控制成本.使管理者对预算保持信心和提高实现预算目标的责任心.便于有效率

10、的管理者灵活地组织经营.减少管理者从事有害的利润操纵行为的风险或减少违反公司道德标准的风险.增强预算作为方案和协调工具的作用和提高收益或经营成果预测的准确度A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有I，II，和DI，II，III，和答案:D31.销售预算差异可以帮助管理人员制定销售方案、控制销售活动、评价销售活动的效率，以实现预算目标,销售差异包括以下哪几种差异 。49页.销售量差异.销售数量差异.销售构造差异.市场规模差异.市场份额差异A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I，II，和DI，II，III，和答案:D32.销售数量差异可以分解为以下两个局部 。51页 A销

11、售价格差异和销售数量差异 B销售数量差异和销售构造差异 C 销售价格差异和市场规模差异 D市场规模差异和市场份额差异答案:D33.销售构造差异在以下哪中情况下是有利差异 。52页 A某种产品的销售比例下降，且该产品的预算边际奉献低于平均边际奉献 B某种产品的销售比例上升，且该产品的预算边际奉献低于平均边际奉献 C某种产品的销售比例不变，且该产品的预算边际奉献于平均边际奉献D某种产品的销售比例下降，且该产品的预算边际奉献高于平均边际奉献答案:A34.企业市场份额的变化对其边际奉献总额和经营利润的影响，是指由企业预计市场份额变化造成的销售数量差异，计算此差异，要考虑以下几个工程 。51页.企业实际

12、市场份额与预计市场份额之差.企业预计市场份额与实际市场份额之差. 每种产品的预算单位边际奉献. 加权平均预算单位边际奉献. 整个行业实际市场规模A 只有II，III和B 只有I，III和C 只有I，和D 只有II，III，和答案:C35.使企业实际销售与预算销售产生差异的内部因素有以下几个 。48-49页.金融危机引发经济危机.企业的销售方式.产品的销售构造. 企业生产经营状况.地震或海啸A 只有II，III和B 只有II，III和C 只有I，II，III和D 只有II，III和答案:B36.直接材料成本差异可分解为直接材料价格差异和直接材料数量差异,直接材料价格差异和直接材料数量差异的正确计

13、算公式分别为 。58页.实际数量(实际价格标准价格).标准数量(实际价格标准价格). 实际价格(实际数量标准数量). 标准价格(实际数量标准数量). 实际价格实际数量标准数量标准价格A 只有II和IIIB 只有II和C 只有I和D 只有II和答案:C37.直接人工成本差异可分解为直接人工工资率差异和直接人工效率差异,直接人工工资率差异和直接人工效率差异的正确计算公式分别为 。61页.实际工时(实际工资率标准工资率).标准工时(实际工资率标准工资率). 标准工资率(实际工时标准工时). 实际工资率(实际工时标准工时). 实际工时实际工资率标准工时标准工资率A 只有I和IIIB 只有II和C 只有

14、I和D 只有II和答案:A38.变动制造费用差异可分解为变动制造费用消耗差异和变动制造费用效率差异,变动制造费用消耗差异和变动制造费用效率差异的正确计算公式分别为 。64页.实际工时(变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率).标准工时(变动制造费用实际分配率变动制造费用标准分配率).变动制造费用实际工资率(实际工时标准工时).变动制造费用标准工资率(实际工时标准工时). 实际工时变动制造费用实际分配率标准工时变动制造费用标准分配率A 只有I和IIIB 只有I和C 只有II和IIID 只有II和答案:B39.一个完整的责任会计制度通常包括 。71页.划分责任中心和规定责权范围.确定目标责任

15、. 建设责任核算系统. 建设企业内部转移价格和内部结算制度. 编制责任报告和考评工作业绩A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I，II，和DI，II，III，和答案:D40.在成本中心而言,判断成本是否可控的必要条件为 。72页.该责任中心是否可以有效地对该成本施加影响.该成本是否由责任中心控制的资产或劳务形成. 责任中心的管理者是否可以直接收理该成本. 可以确定内部转移价格. 可以将成本用某一标准(业务量水平)分配到各种产品中去A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I，II，和DI，II，III，和答案:B41.利润中心的利润( )。73页 A一定是企业的税前利润 B一定

16、是企业的净利润 C一定是企业对外实现的销售利润 D可能是企业内部结算的利润答案:D42.人为利润中心的收入是按( )。73页 A内部转移价格确定的 B出厂价格计算的 C市场价格计算的 D以上三种情况均有可能答案:A43.针对投资中心，以下结论是正确的有 。73页.投资中心要对投资的利用效果负责.投资中心必须拥有充分的自主权，包括一定的投资决策权. 投资中心只适合用于企业内规模和经营权较大的部门. 投资中心最普遍的考核指标是投资报酬率，其次是剩余收益.投资中心不须考核成本指标A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I，II，III和DI，II，III，和答案:C44.责任会计的原那么主要

17、有 。73页.责权利三者相结合的原那么.可控性原那么. 公平性原那么. 重要性原那么. 总体优化原那么A 只有I、II和B 只有I、II和IIIC 只有I，II，和DI，II，III，和答案:D45.责任会计的核心是( )。71页 A预算能力 B分析能力 C控制能力 D组织能力答案:C46.内部转移价格是企业的各部门之间相互提供产品或劳务时由于结算的需要而选定的价格标准,确定内部转移价格一般有以下方法 。80-81页.以完全成本为根基的转移定价政策.以变动成本为根基的转移定价政策. 以市场为根基的转移定价政策.协商转移定价政策.以混合成本为根基的转移定价政策A 只有I和IIB 只有I、II、I

18、II和C 只有I，II、III和DI，II，III，和答案:B47.用双重价格法制定内部转移价格在实际中不常使用,原因主要是 。84页.防止企业内部出现生产能力闲置.采用这种定价法相当于给一个部门提供了企业补助金,缺乏公平. 不利于从企业整体角度做出生产决策. 不同的部门在不同的税收辖区内时,会导致复杂的税收问题. 不利于鼓励销售部门的管理人员控制成本A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有和DI，II，III，和答案:C48.编制预算的核心在于预算控制,预算控制的目标主要有 。89-90页.保证企业战略的实现.控制成本和费用支出. 确定企业管理控制中的关键环节. 控制利润和损失. 控

19、制企业的现金流量A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I、II、和DI，II，III，和答案:D49.预算控制过程中,企业控制现金流量的时候，应考虑采取以下措施 。90-91页.控制各预算中心进出的多余现金流量.对过度贸易贸易量大于企业的财力和市场需求引起现金恶化提供预警. 持续关注现金流动比率和时间. 利用金库功能对过夜现金或更长期的现金进展更有效的管理. 控制境外筹资和现金流动及其汇率的影响A 只有I、II和IIIB 只有II、III和C 只有I、II、III和DI，II，III，和答案:D50.预算内部控制是企业内部的组织机构和人员主动对预算执行过程进展跟踪、分析和调控。主要的

20、手段是 。90页.自我控制.组织控制. 管理控制.评价报告. 例外报告A 只有I和IIB 只有I和IIIC 只有I、III和D只有I、III、和答案:B51.德芮公司营业利润为8000元，公司资产为35000元，且投资工程的最低报酬率为15%，那么该公司的投资收益率为。8000/35000*100%=22.86%A20%元B15%元C22.86%元D30%元BC52.德芮公司营业利润为8000元，公司资产为35000元，且投资工程的最低报酬率为15%，那么该公司的剩余收益为。8000-35000*15%=8000-5250=2750A2000元B2400元C3000元D2750元BD53.力强

21、公司生产5000件产品，需要用2500人工工时8元/小时，还要用5000公斤的原材料2元/公斤，那么全部因素的生产率为。单位成本=2500*8+5000*2/5000A0.21件/元 =6B0.15件/元 1/6=0.17C0.17件/元 D0.18件/元BC54.恒天公司2014年1月至5月的销售预测如下：1月份3000万元2月份4000万元3月份4500万元4月份5000万元5月份5500万元销货当月收回货款的20%，销货次月收回货款的80%，采购金额为下月销货的70%，购货付款延后1个月，2月的期初现金余额为4000万元，2月至4月的现金支出如下表：2月份3月份4月份工资380万元70万

22、元650万元其他付现费用60万元120万元380万元预交所得税1050万元购置固定资产5000万元那么该公司3月份的现金收入为4000*80%+4500*20%=4100元A 3600万元B4100万元C 2750万元D3970万元BB55.恒天公司2014年1月至5月的销售预测如下：1月份3000万元2月份4000万元3月份4500万元4月份5000万元5月份5500万元销货当月收回货款的20%，销货次月收回货款的80%，采购金额为下月销货的70%，购货付款延后1个月，2月的期初现金余额为4000万元，2月至4月的现金支出如下表：2月份3月份4月份工资380万元70万元650万元其他付现费用

23、60万元120万元380万元预交所得税1050万元购置固定资产5000万元那么该公司3月份的现金支出为。4500*70%3月份付2月采购款+70+120A 2780万元B 3500万元C3340万元D3970万元BC56.企业进展生产预算控制时，实现直接材料消耗控制的方法有 。94页.限额领料制.组织领料制. 配比领料制. 盘存控制法. 因素控制法A 只有I和IIB 只有I和IIIC 只有I、III和D只有I、III、和答案:C57.企业进展生产预算控制时，直接人工预算控制可以从以下方面进展 。94-95页.工资率水平.工资增长幅度. 监视劳动生产率的情况. 局部因素生产率. 全部因素生产率A

24、 只有I和IIB 只有I和IIIC 只有III、和DI、II、III、和BC58.企业的预算考评应该遵循以下哪些原那么 。106-107页.合理性原那么.目标一致原那么. 分级考评原那么. 时效性原那么. 例外考评原那么A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有I、II、III和DI、II、III、和BC59.企业在设计员工的考评和鼓励制度时，应考虑以下几个因素 。116-118页.内部因素.外部因素. 环境因素.物质因素.心理因素A 只有I和IIB 只有I、II和IIIC 只有II、III和D只有III、和BD60.制造费用的预算不区分成本习性，而按预计生产量或其他业务量先确定每项所需

25、的制造费用，然后汇总为制造费用总额是按来编制的。A变动成本法B销售成本法C完全成本法D时机成本法BC61.生产经理需要对以下的负责。72页A原材料的价格差异 B原材料的数量差异C原材料的总差异D由雇佣合同引起的直接人工的工资率差异BB62企业责任中心确定内部转移价格主要有三种方法，分别是。80-81页.以成本为根基的转移定价政策.以预计单价为根基的转移定价政策.以市场为根基的转移定价政策.协商转移定价政策.以费用为根基的转移定价政策A 只有I，II，IIIB 只有II，III和C 只有I，III和D I，II，III，和BC63.以下关于投资中心特点的描述正确的选项是。73页A投资中心并不获取

26、利润，因此不需对成本负责B需根据投资回报率、剩余收益等指标来评价投资中心C投资中心只适用于企业内规模和经营权较小的部门D投资中心必须拥有最充分的自主权，包括 根本财务制度的制定权BB64.如果长江集团公司的X利润中心向Y利润中心提供生产材料，如果提高生产材料的内部转移价格，可能出现的结果是。80-83页AX利润中心的内部利润减少BX利润中心的内部利润增加C该集团公司的利润总额增加D该集团公司的利润总额减少BB65以下关于成本习性的说法正确的选项是。A成本习性是指成本总额和特定业务量之间的依存关系B生产工人的工资无论采取何种工资形式，都属于变动成本C变动成本法和完全成本法在编制损益表时计算的期间

27、成本是一样的D单位固定成本和单位变动成本都不受业务量变动的影响而保持固定不变BA66.利用平衡计分卡进展考评时，财务的目标是。120页A评估目标市场和成功结果B评估内部操作C评估盈利能力、增加所有者价值D评估员工工作技能BC67.以下工程中，不属于全面预算体系具体构成内容的是。11页A经营预算 B财务预算C零基预算D专门决策预算BC68.英浩制造企业预计期初存货2000件，期末存1000件，本期销货8000件，那么预计本期生产量为件。2000+X-8000=1000、X=1000+8000-2000=7000A9000件B7000件C8000件D5000件BB69.对投资中心的考核指标有。73

28、页.投资回报率 .剩余收益.单位奉献毛益.现金净流量A 只有I，IIB 只有II和IIIC 只有I，IIID I，II，III，BA70.在其它条件不变的情况下，总厂提高了某下级分厂生产产品的内部转移价格，其结果是。80-83页A企业总体的利润水平下降B企业总体的利润水平不变C该分厂的利润下降D该分厂的利润水平不变BB71.在平衡计分卡中，用来评价公司战略业绩指标的包括。.学习和成长120页.客户.供货商.内部业务流程A 只有I和B 只有II和IIIC只有I，III和D只有I，II和BD72.计算固定制造费用效率差异需要的数据有。与11题重复.实际产量.实际单耗工时.标准单耗工时.实际费用分配

29、率.标准费用分配率A只有I，II，III和B 只有II，III和C 只有I，III和D I，II，III和BD73.成本差异分析中以下属于数量差异的是。58-64页.直接材料价格差异 .直接材料数量差异.直接人工效率差异 .直接人工工资率差异.变动性制造费用效率差异A 只有I，II，III和B 只有II，III和C 只有I，III和DI，II，III，和BB74.生命周期预算的优点包括。21页.减少各项费用.收回早期有关成本.增加盈利能力.完全成本信息.确定决策影响A 只有I，II，III和B 只有II，III，C 只有I，III和D II，和BD75.标准成本制度是一种以为根基进展差异分析的

30、成本管理制度。A零基预算B 弹性预算C 增量预算D 滚动预算BB76.由整个行业预计销售规模的变化引起的销售数量差异是。A 市场份额差异 B 市场规模差异 C行业产品差异 D公司能力差异BB77.要编制预计材料购进量预算，通常要涉及到以下因素。51页.预计生产量 .材料单位消耗量 .预计期初存货量 .预计销售量 .预计期末存货量 A 只有I，II，III和B 只有II，III和CI，II，III，和D只有I，II，III和BD78.永达运输企业某月预算的某一确定业务量的标准燃油成本总额800万元，当月实际燃油成本也是800万元。以下判断正确的有。. 燃油成本总差异为零 .燃油实际价格与标准价格

31、可能有差异 .实际单位油秏与标准单位油秏可能有差异 .实际业务量与预算业务量可能有差异 .油秏成本到达了预算要求A 只有I，II，III和B 只有II，III和C 只有I，II，III，和D I，II，III，BA79.松芝公司有A、B两个利润中心，A中心生产一种芯片，每片市价22元，变动制造成本12元，销售费用2元；B中心生产电子游戏机，使用的芯片可以购自A中心，也可以在市场上向其他供给商采购。A、B两中心生产任务均已饱和，它们要想达成电路板供求协议，双方都能承受的价格包括。.19.8元 A中心：22-2=20.20.1元 B中心：22.21元 找出20-22之间的最低价格.21.9元.22

32、.2元A 只有I，II，III和B 只有II，III和C 只有I，III和D I，II，III，和BB80.审查、批准公司重大工程预算、年度预算以及批准决算的是。14页A 预算委员会 B 预算领导部门 C 预算参谋部门 D 预算实施部门BA81新欣公司9月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时那么该公司9月生产的A产品材料用量差异是 。10*8*2000-10*2000A 有利差异40000元 材料节约是有利差异 B 不

33、利差异80000元C 有利差异32000元D不利差异36000元BA82.新欣公司9月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时那么该企业9月份生产的A产品的人工效率差异是。2000*3*4.2-4A 有利差异800元 耗时大为不利差异B 不利差异1200元C 有利差异1200元D不利差异1500元BC83.某企业8月生产A产品实际产量为2000件，具体的资料如下： 实际标准单位产品材料耗用量8公斤10公斤材料单价11元10

34、元单位产品耗用直接人工小时4.2小时4小时小时工资率3.2元3元变动制造费用分配率0.8元/小时1元/小时那么该企业8月份生产的A产品的变动制造费用的消耗差异是。A 有利差异1344元B 不利差异2100元C 有利差异1280元原试题是1680元、教师更正D不利差异2960元BC=0.8-1*2000*3.284.以下关于全面预算的论述正确的选项是。2页.全面预算是某一时期的综合预算，它是由各种相互关联的预算组成，主要包括经营预算和财务预算.生产预算是全面预算的出发点，也是全面预算的关键.现金预算一般包括三个组成局部：现金收入、现金支出、现金剩余和缺乏.全面预算的编制方法有固定预算法、弹性预算

35、法、零基预算法、滚动预算法等A 只有I和B 只有II和IIIC 只有I，III和D I，II，III和BA85.编制全面预算的期间通常为。12页A 1个月B 半年C 3-5年D1年BD86.以下与生产预算编制没有直接联系的预算是。29页.直接人工预算.直接材料预算.变动制造费用预算.资本性支出预算A 只有I和B 只有I，II和IIIC 只有I，III和D I，II，III和BB87.利华公司某投资中心本年度的投资额1000万元，预期最低的投资报酬率为12%。剩余收益为300万元，那么本年度的利润为。X-1000*12%=300A 240万元 X=420B420万元C300万元D100万元BB8

36、8.好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司方案持有占下期销售的30%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。销售额元数量辆7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的条件，那么2014年的8月份的总采购成本的预算是A774000元 900*70%+1000*30%=930B465000元 930件*500=465000元C779800元 D486400元BB89.好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司方案持有占下期销售的3

37、0%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。销售额元数量辆7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的条件，所有的销售都是赊销。公司本月收回销售收入的50%，下月收回45%，所有赊销的5%都认为是不可收回的。根据以上的资料，2014年8月份的现金流入为 。A650000元B560000元月 688000*45%+774000*50%=309600+387000C696600元 =696600D558000元BC90.好孩子公司是一家童车的零售商。童车的供货商都在外地，为了保证不缺货，公司方

38、案持有占下期销售的30%的期末存货。公司2014年第三季度预测的销售情况如下表所示：现每辆童车的平均成本为500元，售价为每件860元。销售额元数量辆7月6880008008月7740009009月8600001000根据以上的条件，某公司采购的货款当月支付60% ，另外的货款在下月结清。7月份采购总价款预算为420000元。8月份支付的采购货款为 。A466800元B420000元 465000*60%+420000*40%=447000C447000元D279000元BC91.以下关于预算编制方法的论述正确的选项是。17页A由于弹性预算是按预期可预见的不同业务量水平编制的，因而总可以在弹性

39、预算中找到与实际业务量一样的业务量水平及其预算金额，便于对预算执行情况进展控制与考核B零基预算方法适用于经常发生或编制根基变化较大的预算工程，同时，特别适用于产出难辩的服务性部门C变动预算法可以随时根据企业的经营情况对预算进展调整，使预算和实际情况更加接近，从而充分发挥了预算的控制和指导作用D.作业根基预算法的编制方法将资源消耗和作业结合起来，在作业、成本和产出之间建设起清晰的关系。BD92.以下各项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是。16页A 滚动预算B 固定预算C 零基预算D弹性预算BA93.在进展变动成本差异分析时，形成直接材料数量差异的原因是。58页.操作疏忽造成废品和废料增

40、加.机器或工具不适用造成用料增加.新工人上岗造成多用材料.紧急订货形成采购成本的增加A 只有I和IIB 只有I，II和IIIC 只有III，D I，II，III和BB94.影响变动制造费用效率差异的原因是。64页.工人劳动情绪不佳.作业方案安排不当.设备故障多.加班或使用临时工A 只有I和IIB 只有I，II和IIIC 只有II，D I，II，III和BB95.以下变动成本差异中，无法从生产过程分析中找出产生原因的是。63页A 变动制造费用效率差异B 变动制造费用预算差异C 材料价格差异D直接人工的效率差异BC96.下面为四家公司的资料单位：万元：公司甲公司乙公司丙公司丁公司营业利润21002

41、50015003000公司资产15000350001000020000最低报酬率10%8%15%12%现有一报酬率为11%的投资时机，投资额为5000万元，那么可以利用这次投资时机的公司有：A 甲公司和乙公司B 乙公司和丙公司C 只有丙公司D甲公司和丁公司BD教师更正为A97某计算机制造公司生产和销售三种型号的仪器,2013年预算与实际经营数据如下：预算：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品650350300350000乙产品45025020050000丙产品250015001000100000合计500000实际：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品6

42、00300300300000乙产品500300200100000丙产品300020001000150000合计550000如果该计算机制造公司制定2013年度预算依据的市场规模是2500000台仪器，预计的市场份额为20%。2013年底公布的数据说明，2013年度的实际市场规模为3800000台。那么该计算机制造公司2013年度的市场规模差异是。51-53页A有利差异111800000元300*35000/500000+20050000/500000B有利差异83125000元 +1000*100000/500000=430C不利差异11180000元 3800000-2500000*20%*

43、430=111800000D不利差异68820000元BA98.某计算机制造公司生产和销售三种型号的仪器。2013年预算与实际经营数据如下：预算：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品650350300350000乙产品45025020050000丙产品250015001000100000合计500000实际：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品600300300300000乙产品500300200100000丙产品300020001000150000合计550000如果该计算机制造公司制定2013年度预算依据的市场规模是2500000台仪器，预计的市场份

44、额为20%。2013年底公布的数据说明，2013年度的实际市场规模为3800000台。那么该计算机制造公司2013年度的市场份额差异。A不利差异90360200元 550000/3800000*100%=14.47%B不利差异64570000元 14.47%-20%*3800000*430=-90360200C有利差异90360200元D有利差异98800000元BA99.某计算机制造公司生产和销售三种型号的仪器。2013年预算与实际经营数据如下：预算：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品650350300350000乙产品45025020050000丙产品25001500

45、1000100000合计500000实际：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品600300300300000乙产品500300200100000丙产品300020001000150000合计550000如果该计算机制造公司制定2013年度预算依据的市场规模是2500000台仪器，预计的市场份额为20%。2013年底公布的数据说明，2013年度的实际市场规模为3800000台。那么该计算机制造公司2013年度的销售量差异为。A不利差异33625000元 甲：30万-35万*300=-1500万B不利差异45000000元 乙：10万-5万*200=1000万C有利差异4500

46、0000元 丙：15万-10万*1000=5000万D有利差异29600000元 甲+乙+丙=45，000，000元BC100.某计算机制造公司生产和销售三种型号仪器,2013年预算与实际经营数据如下：预算：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品650350300350000乙产品45025020050000丙产品250015001000100000合计500000实际：工程单位销售价格单位变动成本单位边际奉献销售数量台甲产品600300300300000乙产品500300200100000丙产品300020001000150000合计550000如果该计算机制造公司制定20

47、13年度预算依据的市场规模是2500000台计算机，预计的市场份额为20%。2013年底公布的数据说明，2013年度的实际市场规模为3800000台。那么该计算机制造公司2013年度的销售数量差异为。51-53页A不利差异53474000元 加权平均奉献率430元B不利差异27600000元 甲：30万-35万*430C有利差异21500000元 乙：10万-5万*430D有利差异28200000元 丙：15万-10万*430BC 50000*430=21500000元101.以下说法不正确的选项是。A 因为利润中心必然是成本中心，投资中心必然是利润中心，所以投资中心首先是成本中心，但利润中心

48、并不一定都是投资中心。成本中心一般不是独立法人，利润中心可以是也可以不是独立法人，而投资中心一般是独立法人73页B 某项会导致个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；某项会导致个别投资中心的剩余收益指标提高的投资，那么一定会使整个企业的剩余收益提高114页C内部转移价格只能用于企业内部各责任中心之间由于进展产品或劳务的流转而进展的内部结算80页D可控成本总是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个责任中心是可控的，而对另外的责任中心是不可控的71-73页BC102.作业根基预算与传统预算相比，其控制目标主要是。17页A是管理者的业绩最大化B企业利润最大化C使各项

49、作业同步D投入的资源BC103.以下关于平衡记分卡的说法正确的选项是。119-120页A平衡记分卡从四个不同的方面来评价公司战略的业绩指标，而且四个方面是分层次的B平衡记分卡所有的业绩考核指标都是财务指标C平衡记分卡的有关客户方面的指标是整个绩效评价体系的根基构造D平衡记分卡只能评估企业的短期的业绩BA104.以下既要对成本负责也要对收入负责的责任中心是。104页A 投资中心B成本中心C生产中心D利润中心BD105.预计人工预算额单位产品直接人工工时小时工资率。A预计生产量 B预计工时量C预计材料消耗量 D预计销售量BA106长江公司制造和销售A、B两种产品，本年度预算和实际销售数据如下表所示

50、：53页工程预 算实 际A产品件B产品件A产品件B产品件销售单价元20302228单位变动成本元12181418单位边际奉献元812810销售量10000500090005500整个行业的销售量100000500009000055000根据以上的条件，本年度的销售量差异为。A4000元 A：9000-10000*8=-8000B-2000元 B：5500-5000*12=6000C2000元 A+B=-2000D-3000元BB107.某公司制造和销售A、B两种产品，本年度预算和实际销售数据如下表所示：工程预 算实 际A产品件B产品件A产品件B产品件销售单价元20302228单位变动成本元12

51、181418单位边际奉献元812810销售量10000500090005500整个行业的销售量100000500009000055000根据以上的条件，本年度的销售数量差异为。A0元 8*10000/15000+12*5000/15000B-4666.65元 =9.3333C3050.68元 -500*9.3333=-4666.65D-5000元BB108.某公司有一投资中心X，这个中心原有的投资报酬率为12% ，营业资产为500000元，营业利润为100000元，如果现有一个新工程，需投资200000元，营业利润为60000元。如果投资中心X要投资新工程后，投资中心的投资报酬率为。A12%

52、20%*50万/50万+20万+60000/20万*20万/70万B17.71% =0.1428+0.0857=22.85%C16.36% D22.86%BD109.某公司有一投资中心X，这个中心原有的投资报酬率为12% ，营业资产为500000元，营业利润为100000元，如果现有一个新工程，需投资200000元，营业利润为60000元。如果投资中心X要投资新工程后，如果投资工程要求最低报酬率为10%，投资中心投资新工程前的剩余收益为元。A50000100000-500000*10%=10-5=5万B40000C54000D60000BA110.某公司有一投资中心X，这个中心原有的投资报酬率

53、为12% ，营业资产为200000元，营业利润为24000元，如果现有一个新工程，需投资500000元，营业利润为100000元。如果投资中心X要投资新工程后，如果要求工程的最低报酬率为10%，投资中心投资新工程后的剩余收益为元。A60000 6万+10万-70万*10%=9万B55000 C90000 D65000BC111.某制造车间生产甲产品采用弹性预算和标准成本系统，甲产品只使用一种直接材料A，直接材料A的价格差异由采购部门经理负责，车间主任对其余的所有差异负责。2014年7月份的制造车间的有关成本资料如下：标准价格每单位甲产品的标准用量直接材料7元/公斤1公斤直接人工15元/小时1.

54、5小时7月份该车间生产甲产品2700单位，购置直接材料4000公斤，每公斤实际价格为8元,实际使用直接材料2500公斤,生产中使用人工4000个小时,固定制造费用的预算为135000元，按直接人工小时分配，预算直接人工小时可达4500小时。变动制造费用标准分配率为每直接人工小时10元。固定制造费用实际发生额为138000，变动制造费用的实际发生额为44000，根据上述资料，那么甲产品所用的直接材料的价格差异是。A有利差异4000元 2500*8-7=2500B有利差异2500元C不利差异1250元D不利差异2500元BD112.某制造车间生产甲产品采用弹性预算和标准成本系统，甲产品只使用一种直接材料A，直接材料A的价格差异由采购部门经理负责，车间主任对其余的所有差异负责。2014年7月