我们销量在哪里

1、我们销量在哪里摸清家底，找到方向区域根本情况分析表 品牌现有网络情况分析表市场分析常常有人抱怨：该做的都做了，为什么销量还是没有增长，我要从哪里入手呢？让我们用几个简单的图表来分析，看看销量来自于哪里！生意三大基轴地区产品网点图一生意基轴的说明 所有的销量都可以分解为：由什么产品完成？每个地区各完成多少？是哪些网点完成的？还可以分解为：哪些人完成？哪些时间完成等等。将其综合起来，就成为一个详细的销售方案，让看起来庞大的数字变成一个个容易完成的销售单元。例如：某省十万元的销售任务可以分解成：A地区四万元、B地区三万元、C地区二万元、D地区一万元其中，A地区四万元又可以分解为：甲网点1.5万元、乙

2、网点1.5万元、丙网点1万元而甲网点1.5万元又可以继续分解为：x产品4000元、y产品5000元、z产品6000元Z产品6000元还可分为：美导小王3000元、小刘3000元等 由此，看似模糊的销量目标变得清晰起来，变成了一个个网点、一个个地区、一个个产品等熟悉的事物真正的销量来自于日常工作根底 将年终的销量指标转化为每月的网点开发指标、分销规格指标和人员训练指标A地B终端C产品网点产品地区销量抽屉生意运行逻辑简图增加覆盖终端提高单店销量主动分销自然分销自然销量主动销量提升销量经销商销售队伍促销资源品牌推广与产品开发营销投入指标面根本面系统面资源面我们的目标-毛利率费用回款利润图三回款目标预

3、算投入销售管理工作六要素更广泛的有效覆盖更深入的店内促销更强大的销售队伍更流畅的分销商系统图四更广泛的有效覆盖绝对分销：把相同的产品卖到更多的网点相对分销：在同一个网点里卖更多的品种和规格更深入的店内促销陈列分销人员促销 市场拓展的方向市场老产品老市场新市场老产品新市场新产品老市场新产品产品老新新图五 市场提升空间分析网点数量单店销量现有销量最好销量竞品销量理论销量现有数量最好数量竞品数量理论数量图六了解伙伴，优化效劳品牌品系分析表 工程执行评估表 品牌小组月工作方案表 空白网点情况分析表现有网点活动参与预估分析表 客户分析客户管理客户20%的重点客户40%的次重点客户40%的普通客户40%的

4、资源投入40%的资源投入资源投入20%的资源投入图七客户分级分类的方法将给本公司回款最高的前20%的美容院列为a，其余40%的美容院列为b，最后40%的美容院列为c；把主推本公司品牌的美容院列为1，把平推本公司品牌的美容院列为2,把辅推本公司品牌的美容院列为3；二者交叉得出重点客户名单，见图八客户分级分类表 客户对我们的重要性a1c3b3a3a2b2b1c1c2我们对客户的重要性ab213c重点客户次重点客户普通客户图八客户关系的三个层次 经济联结 纯粹的生意关系，没有生意就没有关系最脆弱的客户关系，客户价值低结构联结社会联结 朋友关系，生意之外有情感的沟通，一定程度上相互理解和支持相对稳固的

5、客户关系，客户价值中 依赖关系，彼此互为最重要的伙伴，利益多重交叉，一旦失去损失巨大最稳固的客户关系，客户价值高图九资源配置 最好的美导配给最好的美容院重点终端的效劳和拜访次数是次重点终端的二倍；是普通终端的四倍；物料和宣传品的配备向重点倾斜掌握过程，步步为赢销量提升指南销量提升指南 地区扫描你区域共有多少个地县？哪些地县已经开发？还有哪些没有开发？已开发地县销售占总销售的比重是多少？是否与该地县占你区域的经济比重、人口比重相符？哪些有待提升？哪些地县的开发最具有可行性？人员、费用投入、管理监控、后勤保障等分析结果：找到主攻地区、确定开发次序销量提升指南 网点扫描主攻地区网点是否按最低标准覆盖

6、了？还有哪些空白？还要新增多少网点？最低覆盖标准是否有提高的可能？如有，提高到多少？还要新增多少网点？哪些网点是本月重点网点？主要工作是什么？列出待开发网点明细，制订开发时间表，并分解落实到美导月度任务说明书列出本月主攻网点和月度工作重点，并落实到美导月度任务说明书销量提升指南 产品品类/规格扫描本区域各主要品类的整体销量和比例各是多少？尽可能详细，同全国平均数相比，哪些品类比重偏低？本区域各分销商/重点终端主要品类的销量和比例是多少？同本区域平均水平相比，哪些品类比重偏低？哪些品类在哪些地区/网点提升空间最大？广度提升：绝对分销/相对分销；深度提升：参考公司平均值和主要竞品销售值库存积压又急

7、需处理的品种/品类是什么？确定本期重点主攻品种品类销量提升指南主攻品种工作重点分析各主攻品种的分销网点数量现在是多少？本月目标分销是多少？各主攻品种在相应分销网点的促销活动是什么？各主攻品种在相应渠道的销量目标是什么？主攻品种分销方案及销量目标主攻品种促销活动方案执行是关键人员分析表品牌小组人员情况分析表 员工效劳成绩评定表美容院顾客消费预测分析表 人员分析销量提升指南 美导配置分析目前美导的数量和分工是否明确合理？应如何调整？ 标准1:每个美导是否管辖网点超过10个？ 标准2:每个美导是否有明确的所辖网点名单及其分类，是 否能对所辖美容院按照规定的频率进行有效的覆盖 标准3：目前的分工是否让

8、每个美导在路上的时间最节省，是否符合生意的实际需要？工作量是否平均？是否应新增美导或调整现有美导的工作？根据新增网点数和主攻品种促销方案等美导每月工作方案、网点拜访路线图、拜访频率一览表销量提升指南 美导管理考察每个美导是否有清晰的每月工作重点和目标？美导的薪酬制度是否合理？并得到真正落实？美导是否按照规定的拜访频率切实执行？美导的报表是否及时和真实？分销率和销量每个美导是否每月受到经理至少一次的实地检查？对每个美导每月的工作成绩和问题是否对照“月度任务说明书有简要总结？美导管理现状分析及调整方案销量提升指南 美导素质和培训考察 各美导是否清晰所辖各类网点的分销与陈列标准？各美导是否清晰自己本

9、月的主攻网点及其方案？各美导是否清晰本月所辖网点的主攻产品及其方案？各美导是否掌握每次拜访需要做什么工作？品牌经理是否将以上内容亲自培训各美导？品牌经理是否每月和各美导至少有一次以上的实地工作？每次实地工作是否有明确培训主题？每次实地工作是否有简要书面小结？哪些美导需要培训，培训什么内容？何时完成？哪些美导需要更换？何时完成？销量提升指南 品牌经理分析本品牌是否到达最低销量标准？是方案的原因还是品牌经理的原因？是调整方案还是调整人员？品牌小组例会是否有效召开？如何优化？品牌经理配备是否符合“强强对应的原那么？应如何调整？何时完成？品牌经理能否对美导进行有效培训、管理和指导？是否有效执行相应管理制度？销量提升指南 品牌经理分析 续是否清晰本月主攻网点和目标？是否清晰本月主攻品种及其促销活动？是否熟悉产品特别是新产品的卖点？是否明确重点产品的库存临界点并及时补货？是否掌握根本的销售技巧？