版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、时间管理主管高效培训课程第一章:职业人士必须学会时间管理第二章:对时间进行方案第三章:分清任务的轻重缓急课程内容职业人士必须学会时间管理人生的每一刹那都是唯一的时间对盼望的人来说“实在太短;时间对恐惧的人来说“实在太长;时间对痛苦的人来说“实在太慢;时间对快乐的人来说“实在太快;时间对有爱心的人来说是永恒。朝菌朝生暮死;寒蝉春生复死;海龟生存500年;松柏树、黄杨树活数千年时间是什么认识时间时间仅仅是:太阳、月亮的运行规律、日晷、沙漏?机械表、电子石英表上的指针和数字?对于个人而言:人生就是时间,时间是不存在的,只有经历个人的时间足迹是存在的;能够把握住时间的价值,就是把握了人生的价值职业人士
2、必须学会时间管理时间管理的历程用 完consume用 好utilize用 对right什么是时间管理可以改变的才适合管理;时间本身不能改变也不能管理自然规律;可以改变的是自己的思想、行为、习惯最有效的是改变思想。时间管理其实是:资源管理自我行为的管理提高时间资源的使用效率职业人士必须学会时间管理时间是怎样被浪费的?时间浪费是隐性浪费时间浪费的常见表现形式:时间缺乏方案性习惯性的拖拉嘴上的时间浪费不会拒绝喜欢包揽一切不给危机预防处理留有时间时间浪费职业人士必须学会时间管理学习时间管理的意义时间管理是职业成功的源泉适应快鱼吃慢鱼的社会提升自我面对变化的能力增加给自己“充电的时间增加放松自己的时间职
3、业人士必须学会时间管理第一章:职业人士必须学会时间管理第二章:对时间进行方案第三章:分清任务的轻重缓急课程内容对时间进行方案什么是正确的目标1、人不能失去目标2、目标的种类为什么干什么怎么干99%的管理活动的失败都与事先没有方案或方案错误有关。美国管理学家德鲁克对时间进行方案什么是正确的目标3、正确目标的标准SMART原那么Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年1至5年每天2至5个目标什么是正确的目标目标金字塔4、做一个目标
4、导向的人对时间进行方案什么是科学的方案科学的方案是可操作性的科学的方案是分步骤的科学的方案是具有灵活性的对时间进行方案怎样做好时间方案任务待办单法对时间进行方案1、任务待办单有效的时间方案方法今日待办事项任务类型完成者完成情况备注122、怎样填写任务待办单首先列出方案中今天要完成的工作;其次,把这些事情按紧迫程度分成ABC三类;A类:必须要在两个小时内完成B类:必须在当天完成C类:三天之内要完成怎样做好时间方案对时间进行方案3、填写任务待办单的本卷须知明确每天工作任务中的重点任务在高效率时间段安排高价值的活动百灵鸟型猫头鹰型混合型注意平衡性和交替性注意连续出现的工作任务把任务待办单变成自己的习
5、惯!怎样做好时间方案对时间进行方案团队时间方案方法简介工作任务分解结构WBS甘特图网络图工作任务分解结构甘特图网络图对时间进行方案制定时间方案的根本步骤确定目标列出途径选定最正确途径将途径转化时间安排表执行时间安排表调整时间安排表对时间进行方案第一章:职业人士必须学会时间管理第二章:对时间进行方案第三章:分清任务的轻重缓急课程内容找出最重要的事分清任务的轻重缓急 80%的价值来自20%的因子;其余20%的价值来自80%的因子。 -意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图80/20法那么80/20 举 例 说 明80%的结果来自投入的20%的时间80%的价值集中在20%的工程上80%的销售额是源
6、自20%的顾客80%的工作失误来自20%的管理不当80%的看报时间都花在20%的版面80%的病假来自20%的员工分清任务的轻重缓急区分事情重要与否的标准能直接为实现目标效劳能为实现目标创造条件能为预防危机效劳分清任务的轻重缓急时间管理矩阵重 要 性急 迫 性重 要不紧急不重要不紧急重 要紧 急不重要紧 急分清任务的轻重缓急时间管理矩阵第一优先:做“重要且紧迫的事第二优先:做“重要但不紧迫的事第三优先:做“不重要但紧迫的事第四优先:做“不重要也不紧迫的事时间管理矩阵告诉我们正确的做事顺序是:分清任务的轻重缓急时间管理矩阵重 要 性急 迫 性重 要不 紧 急多做不 重 要不 紧 急不做重 要紧 急
7、快做不 重 要紧 急授权做分清任务的轻重缓急举 例 说 明紧 急不紧急重 要不重要 干扰、 信件、报告 会议 迫在眉睫的事 符合别人期望的事 做规划、方案 人际关系的建立 准备工作 预防措施 提升自己的能力 抓住新时机 忙碌琐碎的事 广告函件 逃避性活动 闲聊天 紧急状况 迫切的问题 限期完成的工作 方案好的会议分清任务的轻重缓急沉着人无用人压力人无聊人如何把一篮核桃放入一罐米里面?思 考:分清任务的轻重缓急大石头小沙子水杯子理论总结:如 何 处 理 高 价 值 活 动让高价值活动充实每一天,剩余的时间再用于做琐碎的小事。坚持重点,排除外界干扰,头脑中始终有最终的结果。设定最后期限,合理安排事情的进展。将大工程分解,逐步完成。高效运用自己的黄金时段奖励自己,始终保持积极进取的态度。分清任务的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年质量主题年活动
- 武术教练员培训
- 环境施工安全教育培训
- 医院检验科年终总结
- 2024-2025学年八年级上学期期中考试地理试题
- 中国商业伦理学:全球视野与本土重构
- 【课件】Unit+3+SectionB+Reading+plus课件+人教版(2024)七年级英语上册
- 高中语文散文部分第1单元黄鹂-病期琐事课件新人教版选修中国现代诗歌散文欣赏
- ADK广告东南菱利全新上市整合传播建议案
- Windows Server网络管理项目教程(Windows Server 2022)(微课版)5.4 任务3 配置客户端访问web和ftp站点
- 鱼骨图PPT模板精品教案0002
- 造船厂安全安全操作规程
- 三年级上册美术课件-第7课 三原色与三间色丨浙美版 (17张PPT)
- GB∕T 3452.4-2020 液压气动用O形橡胶密封圈 第4部分:抗挤压环(挡环)
- DBJ∕T 15-146-2018 内河沉管隧道水下检测技术规范
- 调节阀计算书(带公式)
- 艾尼帕·阿力马洪
- 腹痛诊断和鉴别诊断
- 围堰拆除施工危险源辨识
- 高考语言文字运用复习 辨析并修改病句课件265页(原创)
- 经络腧穴学课件手阳明大肠经【22页PPT】
评论
0/150
提交评论