生产经营单位班组某汽车全专业培训

1、生产经营单位班组某汽车全专业培训上课前请把 调为静音或震动状态上课时间请勿：-接、打 ，-交谈其他事宜-随意进出教室请勿在教室内吸烟谢谢合作 培训须知 为什么开展班组长平安培训？ 众所周知，班组是企业最根本的管理单元，班组管理的好与坏直接影响到企业的开展。平安管理是班组管理的一项重要工作，班组长作为班组负责人必须具有较强的平安意识和平安管控能力，才能平安可靠的组织生产，因此加强班组长的平安教育和培训，是企业开展的根本保证。什么是平安？ “无危那么安，无损那么全。平安就是没有超出允许限度的危险，是一个相对的、为大家所接受的最低风险状态。 从理论上讲，危险是绝对的，生产、生活中处处存在危险，那么也

2、就处处存在平安问题。 对危险茫然无知，缺乏控危险的能力，是自我良好、盲目、虚假的平安，这也是人的不平安的心理状态。 什么是平安生产？ 是一种生产经营单位的行为。是指在组织生产经营活动的过程中，为防止发生造成人员伤害和财产损失，而采取的相应的预防和控制措施，以保证从业人员的人身平安，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。 平平安安上班，高高兴兴回家！班组平安管理培训内容平安法律法规班组长平安生产职责 班组平安文化建设第一局部 平安生产法律法规 平安管理法律体系，包括?平安生产法? ?工伤保险条例? ?职业病防治法?等。 1.1?平安生产法?2002年6月29日，第九届全国人大常委会第二十八次会

3、议通过了?中华人民共和国平安生产法?简称?平安生产法?并于2002年11月1日施行。 ?平安生产法?是我国第一部全面标准平安生产的法律，是我国平安生产法律体系的主体法，它具有非常明显的立法特点：1强制性 ； 2义务性 ； 3禁止性 ； 4明确的行政责任；5严密的法律责任。安全法律法规?平安生产法?明确了从业人员的八项权利：安全法律法规危险、有害因素的知情权 有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。拒绝权有权决绝违章指挥和违章作业。 3 建议权 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的平安生产工作提出建议

4、。 安全法律法规 4 批评、检举、控告权 从业人员有权对本单位平安生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。生产经营单位不得因而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 从业人员对生产经营单位违反法规、强制性国家标准和平安生产规章制度的指挥、指令以及强令冒险作业等，有权拒绝执行。安全法律法规5 紧急情况下停止作业的紧急避险权 从业人员发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业，并在采取可能的应急措施后从作业场所撤离。安全法律法规6 伤害赔偿权 因生产平安事故受到损害的从业人员，除依法享有工伤社会保险外，依照有关民事法律尚有获得赔偿的权利的，有权向本单位提出赔偿要求。安全法律法规

5、7 获得符合标准的劳动防护用品的权利 生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规那么佩戴、使用。 8 获得平安教育和培训的权利 生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安知识，熟悉有关平安生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。安全法律法规?平安生产法?明确了从业人员的三项义务： 安全法律法规自觉遵章守纪的义务： 即从业人员在作业过程中，应当遵守本单位的平安生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。2 自觉学习平安生产知识的义务：要求掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安生

6、产技能，增强事故预防和应急处理的能力。安全法律法规要我平安我要平安险情报告义务：即发现事故隐患和不平安因素及时报告。 安全法律法规 班组长安全生产职责班组长的地位和作用 班组长安全生产中的重要性班组长应具备安全管理素质 如何做好安全管理 班组长安全管理职责 其他第二局部 班组长平安生产职责重点2.1班组长的地位和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键”管理者班组长是最基层的组织者教育者领导者指挥者班组长安全生产职责班组长安全生产职责 班组是搞好平安生产的根底。 对平安生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展平安工作的主要对象。在这个对象中，作为“兵头将尾的班组长，所掌握的平安管理知识的多少

7、，将对班组的平安工作好坏及企业的平安生产产生直接影响。 为此，作为班组长，必须加强平安管理知识的学习。 2.2 班组长平安管理工作的重要性2.3 班组长应具备的平安管理素质 思想素质- 安全第一 预防为主 以人为本 技术素质- 设备知识 操作知识 应急知识管理素质 - 安全管理方法 安全管理技巧班组长安全生产职责2.4 如何做好平安管理 做好班组平安管理树立正确科学的平安管理观 建立“全员、全过程、全方位平安管理网络 抓好班组根底和现场平安管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章班组长安全生产职责2.5 班组长平安管理职责 班组长安全生产职责 平安管理工作必须紧紧围绕生产第一线来进行，才能够有效的

8、控制事故，这是企业实现平安生产的根底。 厂长要负责、平安技术部门要负责、各级部门都应负责。然而最关键的管理部门应在班组，应有班组长进行具体的领导。班组长最熟悉员工，和员工接触的时间最长，也最了解工作现场的设备运行情况。 因此，班组长是平安管理中的关键人物。2.5 班组长平安管理职责2.5.1 贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，坚持“管生产必须管平安的原那么，组织好平安生产。贯彻执行企业和车间对平安生产的规定和要求，全面负责本班组的平安生产工作。班组长安全生产职责平安与生产的关系安全生产安全生产班组长安全生产职责2.5.2组织班组人员学习并贯彻企业、车间各项平安生产规章制度和平安技术操作

9、规程，提高班组长本人和整个班组成员的自我保护能力。2.5 班组长平安管理职责搞好平安生产，提升自我保护能力：一、提高全员的平安意识二、提高本身的平安操作技术水平 因此，要求各位班组长要经常性的组织班组成员学习平安知识和事故案例，提高平安意识。随着生产现代化程度的提高，对操作者的技术要求也越来越高，对平安工作也提出了更高更新的要求。钻研平安操作技术，提高平安操作技术水平。紧紧抓住“安全”这把钥匙！2.5 班组长平安管理职责班组长安全生产职责2.5.3 认真落实班组平安生产责任制 班组平安生产责任制是长期平安生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工平安健康的可靠保证。班组长要按平安生产责任制

10、严格要求自己，起到表率作用。组织制定本班组的平安生产责任制，并按要求严格考核本班组成员，使班组作到事事有人负责，人人遵章守纪。2.5.4 加强根底工作，积极推行标准化作业人的不平安行为不管是有意还是无意的，最终多数都可归结为错误的操作。由于每个人所受的教育训练、工作经历、技术水平等可能存在很大的差异，因而造成失误的原因也各异。为了减少操作方法与程序的繁琐，即制定作业标准。由于作业标准是经验和科学的总结，表达了平安、舒适、优质、高效的客观规律，因此只要按照它进行作业就能有效地防止错误操作，减少事故的发生。 班组长安全生产职责2.5.5 认真组织班前班后会 组织并参加平安活动，坚持班前讲平安、班中

11、检查平安、班后总结平安。认真交接班，开好班前班后会。 一个班组的平安管理工作搞得好坏，班前班后会开的成功与否往往是一个标志，班前班后会不要流于形式，一定要对平安工作交代清楚。班组长安全生产职责无内容、无重点流于形式敷衍了事走过场 时间短丢三落四东扯西拉 没有主题 目前各班组班前班后会普遍存在的问题2.5.5 认真组织班前班后会 班组长安全生产职责2.5.6 对新工人或调动岗位的工人进行平安教育 新工人或调动岗位的工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、平安操作技术等不熟悉，容易发生工伤事故，因此对新工人的平安教育十分重要，不能掉以轻心。而且要做好平安培训记录，并存档。班组长安全生产职责2.5.

12、7 参加事故分析，杜绝重复事故 防止和消灭事故是平安生产的目的。班组长除了参加本班组的事故分析外，还应参加本车间同类型班组的事故分析会，以吸取教训。班组长安全生产职责2.5.8 搞好班组平安活动日 班组长平安活动日是组员之间交流思想感情，学习平安知识，统一认识，搞好班组团结活动的一个重要活动，班组长应充分认识这一点，认真搞好班组平安活动，使之不致流于形式。班组长安全生产职责2.5.9 发现不能解决的问题，及时汇报 班组长的一个重要职责，就是执法制止违章违纪，冒险蛮干及不合职业道德的各种行为。对于有些违反平安生产的事无法制止时，应立即报告上一级领导。班组长安全生产职责2.5.10 其他 搞好“平

13、安生产月、“消防日等各项活动，组织班组平安生产知识竞赛，表彰先进，总结经验。 负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产。班组长安全生产职责3 班组平安文化建设3.1 班组平安文化建设的目标 班组平安文化建设的目标是：班组内形成团结协作、相互尊重。对违章作业及时制止，相互帮助、共同学习技术业务，树立自觉遵章守纪的风气，保证班组作业平安。班组安全文化建设3.2 班组平安文化建设的主要内容“班组平安文化不仅包括班组平安物质文化和平安精神文化，还应进一步细化，分为：班组平安的物质文化、班组平安的制度文化、班组平安的观念文化和班组平安的行为文化等四个局部，班组平安文化建设

14、的三个方面：3.2.1 建设稳定可靠的平安物质文化1. 加强“三同时审查，确保新建、改建、扩建装置平安；2. 加快隐患治理，确保现有装置稳定运行；3. 开展清洁生产，搞好现场管理，建设一个平安舒适的物质平安文化环境。3.2.2 建设切实可行的制度文化1.将国家、省市、及企业的现有平安卫生制度落到实处2.对有关平安制度进一步修订、充实和完善。3.编写班组平安制度；4.制定相应的奖罚条例。3.2.3 建设形势多样的平安观念文化1.对现有的平安管理经验加以标准整理，发扬光大；2.开展平安文学、艺术的创作；3.对平安知识和三级平安教育的内容进行更新和整理；4.开展平安知识、平安技术的普及工作。3.2.4 建设标准有序的平安行为文化1.加强职业平安道德教育，做到“四不伤害2.狠抓“习惯性违章，树立良好的工作习惯3.树立平安先进个人和集体的典型，做到“以点带面4.加强精神文明建设，制定组员的平安行为准那么。3.3 班组平安文化建设的途径和方法 班组平安文化建设的主要途径是选配高素质的班组长，明确企业方针目标、完善鼓励机制、开展良好的民主管理、有效地提高职工素质等。3.3.1 班组长是关键1.班组长应有以下素质：有较强的责任心，不计名利，有上进心，不怕