生产车间成本控制的培训

1、生产车间成本控制的培训2 目录一、本钱概述二、本钱分类三、本钱计算方法四、本钱控制考核3一、本钱概述“本钱这个术语可以用各种不同方式来下定义，一般来说，本钱是指为获得一件物品所支付的价格。4一、本钱概述搬运费买价其他费用5一、本钱概述价格数量收入收入收入=销售量*单价市场负相关利润=收入本钱增加利润降低本钱利润、收入、本钱关系图6一、本钱概述 “本钱+利润在管理经济学中占有中心地位。这是因为企业每项经营管理决策都需要比较其有关活动的本钱与效益。例如，企业扩大生产的决策要求把增加销售量的收入增加额和较高的生产本钱相 比较。同样，它扩充固定资产的决策要求比较投资的预期收入和获取新资产的资金本钱。7

2、二、本钱分类一、直接材料 直接材料是指在成品生产过程中实际消耗的构成产品实体的材料,包括各种原材料、零部件、毛坯、钢板、合件及总成等。直接材料按本钱管理的要求划分为进口配套件、国产配套件、辅料等。8二、本钱分类例如：一分厂领用两种钢材，济钢500吨，单价100元；武钢1000吨，单价80元。请计算出材料直接材料本钱？直接材料本钱计算表济钢材料本钱 500*100=50000元武钢材料本钱 1000*80=80000元合计 130000元9二、本钱分类二、直接人工 直接人工是指企业在生产产品过程中，直接从事产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费。包括企业直接从事

3、产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。10二、本钱分类三、制造费用 制造费用指企业为生产产品发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。但不包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用这局部包括在期间费用中。11二、本钱分类例如：工厂采用实际分配率，选择直接人工工时为分配标准进行制造费用分配。2021年10月有关资料如下：1、各产品耗用的直接人工工时 车架 车桥总装分厂 4000小时 2000小时涂装分厂 3000小时 9000小时12二、本钱分类2、本月发生的制造费用如下：总装分厂 12000元

4、涂装分厂 18000元机关 21600元根据上述资料编制制造费用分配明细表和汇总表进行制造费用分配的核算？13二、本钱分类制造费用分配明细表总装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 4000 2 8000费用 车桥 2000 2 4000 合计 6000 2 12000 14二、本钱分类涂装分厂 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 3000 1.5 4500费用 车桥 9000 1.5 13500 合计 12000 1.5 1800015二、本钱分类机关 分配标准 分配率 分配金额 小时 元/小时 元费用 车架 7000 1.2 8400费用 车

5、桥 11000 1.2 13200 合计 18000 1.2 2160016二、本钱分类制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计费用 车架 8000 4500 8400 20900费用 车桥 4000 13500 13200 30700 合计 12000 18000 21600 5160017二、本钱分类本钱分类图产品本钱直接材料直接人工制造费用变动制造费用固定制造费用变动本钱固定本钱18三、本钱计算方法产品本钱计算方法是指生产费用在企业生产的各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配的方法。19一、产品本钱计算流程1、本钱计算对象确实定；2、本钱工程的设置；3、生产费用的归集及计入产品本钱的

6、程序；4、间接费用的分配标准；5、本钱计算期确实定；6、产品本钱在产成品和在产品之间的划分；三、本钱计算方法207、产品总本钱和单位本钱的计算；二、本钱计算具体方法1、本钱计算品种法2、本钱计算分批法3、本钱计算分步法三、本钱计算方法21本钱计算分步法就是按照生产过程中各个加工步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后产成品本钱的一种方法，简称分步法。它适用于连续加工式生产的企业，如汽车企业等。分步法本钱计算的程序分步法本钱计算的程序，有顺序结转和平行结转两种方式。三、本钱计算方法22平行结转方式 产成品本钱计算的程序是：原材料本钱加上各步骤的加工费用，就得到产成品本钱。各步骤只计算本步骤的加工

7、费用，一般不计算完工半成品的本钱，各步骤的加工费用要计算出其应进入产成品的份额，平行地计入产成品本钱内。三、本钱计算方法23平行结转分步法本钱计算程序原材料本钱第一步骤加工费用第二步骤加工费用最后步骤加工费用由产品本钱负担局部由在产品本钱负担局部由产品本钱负担局部由在产品本钱负担局部由产品本钱负担局部由在产品本钱负担局部由产品本钱负担局部由在产品本钱负担局部产成品制造本钱有几个步骤,依此类推三、本钱计算方法24四、本钱控制考核本钱控制是运用本钱会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将本钱的规划与实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理原那么，注意对不利差异予以纠正，提高工作效率，不断降低本钱

8、。25四、本钱控制考核 本钱控制有广义和狭义之分。广义的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狭义的控制只指本钱的过程控制，不包括前馈控制和后馈控制。我们现在应用的是广义的本钱控制。本钱考核是评价各责任中心特别是本钱中心业绩的主要手段，通过考核，促进各责任中心控制和降低各种消耗，并借以控制和降低各种产品的生产本钱。 26四、本钱控制考核一、本钱控制 本钱控制包括事前、事中、事后控制三个阶段。1、本钱控制的程序1、确定目标本钱；2、将实际发生数与目标本钱进行比较；27四、本钱控制考核3、分析差异、查明原因、进行信息反响；4、把目标本钱加减脱离目标的差异，计算产品的实际本钱；28四、本钱控制考核事

9、前控制制定目标本钱、编制本钱预算、 本钱指标分解，下达各责任单位；事中控制实地观察记录、计算差异、信息反响；事后控制分析差异原因、提出改进措施、计算实际本钱、进行奖惩；改进的参考作下期预算差异汇总分析预算控制本成照按本钱控制程序图29四、本钱控制考核2、目标本钱的制订1、先确定目标利润、在确定目标本钱； 目标销售收入目标利润目标本钱2、直接制订目标本钱 a、建立制订目标本钱领导机构； b、由企业有关部门提供相关资料； c、各部门制订费用预算； d、计算目标本钱；30四、本钱控制考核二、本钱考核1、责任中心 责任中心的形式主要有四种，它们包括收入中心、本钱费用中心、利润中心和投资中心。 本钱费用

10、中心是对本钱或费用负责的责任中心，其特点是只对生产经营过程中投入的本钱或费用负责；312、责任本钱 责任本钱是由特定的责任中心所发生的消耗，责任本钱的归集以可控性为原那么，这是责任本钱的最重要的特点。四、本钱控制考核32四、本钱控制考核3、责任本钱、产品本钱两者关系1、责任本钱的归集对象是责任中心，而产品本钱归集的对象是产品；2、责任本钱按谁负责承担的原那么进行归集，产品本钱按谁受益谁承担的原那么进行归集；3、责任本钱的归集以可控性为原那么，产品本钱的归集以合理合法为原那么；33四、本钱控制考核产品品种ABC料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费料工费+甲乙丙A产品本钱B产品本钱C产

11、品本钱+甲责任本钱乙责任本钱丙责任本钱总本钱责任本钱责任中心+责任本钱与产品本钱的归集模式34四、本钱控制考核4、本钱考核指标 本钱考核的指标主要集中于目标本钱完成情况，包括目标本钱节约额和目标本钱节约率两个指标。1、目标本钱节约额 目标本钱节约额是一个绝对数指标，它以绝对数形式反映目标本钱的完成情况。35四、本钱控制考核这一指标的计算公式如下：目标本钱节约额=预算本钱实际本钱2、目标本钱节约率 目标本钱节约率是一个相对数指标，它以相对数形式反映目标本钱的完成情况。这一指标的计算公式如下：目标本钱节约率=目标本钱节约额/目标成 本*100%36四、本钱控制考核例如：甲、乙、丙三个责任中心的责任

12、本钱预算及实际本钱完成情况如下： 预算本钱 实际本钱 元 元甲责任中心 160000 150000 乙责任中心 85000 90000丙责任中心 100000 10000037四、本钱控制考核目标本钱节约额甲=160000150000 =10000元目标本钱节约率甲=10000/16000*100% =6.25%目标本钱节约额乙=8500090000 =-5000元38四、本钱控制考核目标本钱节约率乙=-5000/85000*100% =-5.88%目标本钱节约额丙=100000100000 =0目标本钱节约率丙=0/100000*100% =039四、本钱控制考核5、业绩评价 目标本钱节约额和目标本钱节约率两指标相辅相成，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指标的结果。从上指标的计算中可以看出，甲责任中心目标本钱完成情况较好，节约额达10000元，节约率达6.25%；乙责任中40四、本钱控制考核 心目标本钱完成情况较差，超支5000元，超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目标本钱，不超支也不节约。根据这一结果，如果没有其他环境影响，那么甲责任中心的业绩是好的，本钱控制较