9 MRP与MRPII

1、企业资源方案 ERP （P239-266）内容： 9.1 物料需求方案MRP 9.2 ERP的开展 9.3 制造资源方案MRP 9.4 企业资源方案ERP 学 习 目 标 MRP的含义、ERP的开展 MRP系统的原理,包括；系统目标、系统的输入和输出 MRP的计算方法 制造资源方案MRP 9.1 物料需求方案MRP内容：运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性二 MRP的计算模型一 运用独立需求库存控制系统解决相关需求的局限性 盲目性 盲目维持一定量的库存水平造成资金积压 高库存与低效劳水平 传统的订货点法不能兼顾低库存和高效劳水平 形成块状需求 制造过程的需求一般是非均匀的,采用订货点法

2、加剧了 需求的不均衡性二 MRP的计算模型 MRP的含义 MRP系统目标 MRP系统输入 MRP计算步骤 MRP系统输出（1） MRP系统含义 物料需求方案（Material Require Planning,简称MRP） ：根据主生产方案中规定的最终产品的交货日期,以及必须完成的各项作业时间,编制生产进度方案和采购方案。 MRP的根本思想：围绕物料转化组织制造资源,实施按需要准时生产。（2） MRP系统目标 采购恰当的品种和数量,维持最低的库存水平。 确保有方案地提供顾客所需的各种产品。 方案充分且负荷均匀,未来的负荷在方案中考虑 规划制造活动、交货日期和采购活动。 通过MRP系统可控制存储

3、水平、确定产品生产的优先顺序、满足交货期的要求并使方案生产系统的负荷到达均衡。（3） MRP系统输入 主生产方案 产品结构文件 库存状态文件 提前期 订货方针主 生 产 计 划产 品 结 构 文 件又称：物料清单文件（Bill of materials , BOM ）产品结构文件的形式： 产品结构树零件代码及层次： 0层最终产品项（最高层） 1层最终产品项的零、部件 2层组成第1层部件的零、部件以次类推产 品 结 构 树物料清单BOM 1.010000件 1.0X相关需求件12012332313000套E11000件 1.0A11100件1.0C11110m1.0O结构层次独立需求件11200

4、D件 4.0R12100m 0.212000件 4.0B11210Pm 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木螺钉胶油漆方木销产供时间坐标上的产品结构树X完工时间倒排计划 510152025交货期ABE(2)CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(20)(10)库 存 状 态 文 件 库存状态随MRP系统的运行不断变化。库存状态文件的功能就是保持每一种零部件的有关数据：总需求量、现有量、前置时间、净需求量、预计到货量、方案发出订货量。通过确定某零部件的可用库存量是否满足方案期的需求量,由MRP系统决定是否发出生产指令。 根据产品结构文件确定各部件的总需求 根据物料清单层层分解,确定零部件

5、的需求方案； 在相关需求与独立需求同时存在的情况下,汇总相关需求与独立需求,确定零部件的总需求； 考虑产品第0层的生产提前期,确定产品生产的开始时间（4） MRP系统的计算步骤 计算净需求量（需求总量、现有库存状况、平安库存）需求总量：G(t) 每个时间段 t 内对零部件（产品）总需要量预计到达量：S(t) 零部件在单位时间段 t 内预计到达量预计现有库存量： H(t) 预计的期末库存量净需求量：N(t) 零部件在时间段 t 内的实际需求量平安库存：S N (t) = G (t) S (t) H (t-1) + (S) 当N(t)小于或等于0时,取N(t)=0 方案订货到达量： 为满足净需求,

6、零部件在时间段 t 方案应到的订货数量。 固定批量（ ）规则 当： 则： 则： 则： 动态批量（ ）规则 方案发出订货量： 发出订单已使父项在需要的时间段得到零部件的供给量。 其中： L 提前期N (t) = G (t) S (t) H (t-1) + (S)零部件C的订货方针为每批230个固定批量。 批量编成（由订货方针确定订货批量）I 计算提前期（在需求的时间上按订货周期从最终产品的交货日期,向前倒推） （5） MRP系统输出 MRP系统输出结果包括两项（又称：措施提示信息） P251 对各种物料的具体需求,包括需求量和需求时间； 订单的发出时间。 9.2 ERP的开展内容： 一 开环MR

7、P 二 闭环MRP 三 MRP 四 ERP 一 开环MRP开环MRP有以下缺陷 它假定已有了主生产方案,且认为主生产方案是可行的； 它假定生产能力可行（无限）； 它假定采购方案可行 需人工介入调节,无反响功能 P241闭环MRP(生产与库存管理系统 )MRP(制造资源方案 )决策层 计划层 执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统成本会计业绩评价MRPERP(

8、企业资源方案 )9.3 制造资源方案MRP内容： 一 MRP的含义 二 MRP的管理模式的特点 一 MRP的含义Manufacturing Resources Planning,简称：MRP 将企业的生产、销售、财务、采购以及制造过程紧密联系起来,组成的一个全面管理的集成优化模式。 MRP II逻辑流程图决策层 计划层 执行控制层宏观微观可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业经营规划物料系统可行？ 产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统

9、成本会计业绩评价MRP二 MRP的管理模式的特点 方案的一致性和可行性 管理的系统性 数据共享 动态应变型 模拟预见性 物流与资金流的统一 MRP II 管理模式 特点 管理模式的变革 要求 行为标准相应的变革1. 计划的一贯性与可行性2. 管理系统性3. 数据共享性4. 动态应变性5. 模拟预见性6. 物流、资金流、信息流的统一 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流监控

10、物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实 9.4 企业资源方案ERP 内容： 一 ERP的含义 二 ERP与MRP的区别 一 ERP的含义 企业资源方案（Enterprise Resources Planning, 简称：ERP）是对MRP的进一步开展,它以信息共享为根底,实现了对整个企业范围的经营资源的综合管理。 二 ERP与MRP的区别在资源管理范围方面对供给链管理生产方式管理方面 ERP能够支持混合型生产环境的管理 在管理功能方面 整个供给链上物料流通体系的产供需要求在事务处理控制方面 ERP强调事前控制 在跨国（地区）经营事务处理方面 ERP完整的组织结构可以支持跨国（地区）事务经营需求 在计算机信息处理技术方面 MRP无法比较 小 结 9.1 物料需求方案MRP 运用独立需求库存控制系统解决相关需