汽车销售中顾客异议处理方式技巧高效培训

1、汽车销售中顾客异议处理方式技巧高效培训1、年轻的客户嫌迈腾老气，说它是属于成功老男人的车子。2、嫌迈腾跟波罗等前脸一样，群众车前脸千篇一律。3、客户嫌迈腾内饰太过简单，同级别车有一键启动、导航等。4、嫌迈腾价格太贵。5、嫌迈腾座椅太硬了6、担忧迈腾DSG变速箱会出现死亡闪烁。7、担忧迈腾烧机油。如何说服客户去掏钱买？课程目的 了解顾客异议是销售的机会1学会分辨异议和借口并找到真正的异议2 学会异议处理的原则、方法和技巧3思考：什么是异议异议是顾客对你、你的产品、价格、效劳、质量等方面提出质疑或不同见解异议？借口？ 貌似“异议有时候可能只是一种“借口。 对顾客来说，“借口是一种试图隐藏他真正问题

2、的防御。处理“借口没有意义，要找到 “借口 背后真正的“异议来处理异议传递的真实信号是顾客感兴趣顾客有疑问想解决顾客希望继续交谈下去“你解决了我的疑虑，我就可以考虑 这是顾客异议传递的最重要， 也是最积极的信号。面对异议我们的态度是把异议当成一种积极的信号，抓住这个销售的时机保持积极的心态，认真听取并理解顾客的异议站在顾客立场上，体贴耐心地化解顾客的异议顾客异议的类型从产生异议的主体来看： 1、借口 2、真实的意见 3、偏见或成见从指向的客体来看： A、价格异议 B、需求异议 C、购置时间异议 D、品牌异议 E、效劳异议处理顾客异议的原那么尊重顾客异议永不抱怨、不争辩维护顾客自尊强调顾客受益防

3、止争论你永远无法在与顾客的争论中获胜！ 顾客会因没面子或心情不爽而拒绝购置！ 请记住：莫让异议终结了销售 思考： 有些异议，你与顾客很难达成一致，如何处理？尊重顾客的意见，不钻牛角尖提出具体建议，找个保持接触的理由转移话题和关注点，记住异议，适时说服无关大雅的异议，暂时放置一边，不要耿耿于怀异议产生的原因信息问题信任问题沟通问题顾客问题喜欢挑刺 解铃还须系铃人 思考：异议产生的原因有哪些？ERP解释、澄清、提供真实信息建立关系，交朋友改进沟通方式，运用沟通技巧尊重、理解、一笑了之异议处理的四大步骤第一步明 确 异 议 所 在第二步同 意 并 中 立 化第三步提 供 解 决 方 案第四步寻 求

4、顾 客 认 同异议处理过程接受他的感觉（不是接受他的意见）问他为什么会这样（把异议变成问句）听、确认（抱怨）有必要再做解释权异议处理异议处理的10个技巧忽视法反问法缓冲法补偿法证明法主动法异议处理的10个技巧转化法预防法延缓法衡量法无视法对于无关紧要的异议客户并不是真的要解决的异议异议处理的10个技巧反问法赢得时间的途径获得更加精确的信息判断异议是否由顾客自己所造成引导客户自己否定自己的异议异议处理的10个技巧例如：“您为什么这样认为呢？缓冲法顾客不会接受一个对立的观点对顾客的观点进行延伸和补充例如：“ 您刚才所说的确是 但如果我们换个角度来看 ” 异议处理的10个技巧顾客：“我听说你们车的油

5、耗比较高。这其实是一个误解 错误的应对：“我们车的油耗一点都不高 比较理想的应对：“看来您已经花了一些时间去研究我们的车，我非常理解您这么说，如果我给您做个测试，您就不会有这种想法了。转化法利用负面的异议，转变成销售顾问正面的观点。顾客：“这辆车轮胎好象窄了一点。” 销售顾问：“抓地力足够的前提下，轮胎窄可以更省油” 异议处理的10个技巧预防法预防可能出现的异议做到防患于未然。例如：“车身重开起来当然更平稳，但您一定担心耗油会增加，是吧？”异议处理的10个技巧补偿法承认自己产品的某方面的劣势或竞争对手的优势，积极地用自己产品的其他优势来补偿例如：“虽然缝隙稍大一点，但这款车的隔音做的很好，您不

6、妨试试看”异议处理的10个技巧证明法 陈述第三者的评价和观点利用顾客的从众心理例如：“呆会我们去试试您就知道我们车子加速好不好了？”“您可以向我们已购车车主了解有关情况”异议处理的10个技巧主动法为了发现问题故意激起顾客异议。主动提出顾客肯定会提出的异议。例如：“您是否对我们产品的质量还有些不放心？”异议处理的10个技巧延缓法延缓太早或不便于回答的异议给出延缓的理由向顾客表示已经注意到了他的异议。异议处理的10个技巧例如：“价格当然很重要，但您更应该选个您喜欢的车，等您真的认为这车适合您的话，我们再详细谈谈价格，您看好吗？”“我在等会介绍产品时再向您重点解释。” 衡量法本.富兰克林法主要用于价

7、格商谈时例如：“我们车虽然没有xxx，但是我们比XX车多出这些配备您觉得是不是更划算呢？”异议处理的10个技巧好处坏处直接反驳“不”“那是不正确的”“我闻所未闻”“让我来告诉您事实是怎样的”“您这样看问题的方法是错误的” 异议处理的典型错误无端指责“您应该更仔细的阅读用户手册！”“如果我是您，我会再看看说明书！” “如果您是内行，您就应该知道”异议处理的典型错误自我狡辩“我已经尽力了。”“你必须信任它。” “对此我无能为力。”“我已经说得够清楚了”异议处理的典型错误盲目同意“您是对的。”“完全正确！”“非常正确！”“非常同意。”异议处理的典型错误轻视“究竟是谁告诉您的？”“我不知道您从哪里听来这些。”“在您的位置上，您不得不这么说，是