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文档简介

1、制造业6S精益管理目录概括整理整顿清扫清洁强化管理巩固成果6S精益管理通过推行保持行动化习惯化通过规范员工行为改变工作态度，消除安全隐患，使之成为习惯持续强化提高员工素养、塑造优秀团队、员工与企业共同发展预防化素养安全最昂贵的部件2015年热点新闻央视新闻截图一、6S的起源、发展及其含义1.6S的起源6S起源于1955年的日本丰田汽车公司，80年代5S传到美国，美国企业把5S进行了延伸，加上安全就是现在提到的6S。起源于日本发展于美国2.6S延伸与发展整理整顿清扫清洁习惯化坚持素养安全节约服务2S5S6S10S+因管理需求及水准的提升，增加了3个S 6S指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等

2、生产要素进行有效管理，实现生产环境井然有序的一种管理方法。3.制造业6S的定义4.什 么 是 6S ?1S-整理（ Seiri）2S-整顿（ Seiton）3S-清扫（ Seiso）4S-清洁（ Seiketsu ）5S-素养（ Shitsuke ）6S-安全（ Safety）5S在日文的罗马发音中，均以“S”为开头安全的英文开头“S”6S内容简介6S内容简介推行6S精益管理的目的创造一个明朗舒爽的工作环境人造环境，环境育人提升企业的整体效能效率、品质、成本、交货期、安全、士气 大家想一想，辅导员通知，要检查寝室卫生，大家是怎样打扫寝室卫生 的呢？步骤是什么？这样的寝室你喜欢吗？这样的寝室你喜

3、欢吗？这样的寝室你喜欢吗？书中P5案例：中岛泽平经营小公司起死回生的故事刚开始可以-遇到经济危机-订单少、工人士气不高-品质老出问题-面临倒闭-他太太料理家务很好-试着用料理家的方法管理工厂。将工厂的区域按功能分成车间、原料仓库、办公室等作业功能区-把物品分类-定位-把分类中不能用于生产的物品变卖转化为现金-机器彻底清扫-经过三个月的整理、整顿和彻底清扫-工厂面貌焕然一新。请求老客户给予机会-客户看后给小订单试试-工人也努力-全体员工齐心协力工厂干净、品质好-经营状况好转通过以下图片，你能发现推行6S精益管理的目的吗？”“混乱的仓库混乱的仓库混乱的仓库混乱的仓库混乱的工作现场混乱的工作现场混乱的工作现场凌乱的办公现场整洁、有序、充满活力的生产现场整洁、有序生产现场一汽大众的生产车间本田汽车的生产车间推行6S精益管理的目的创造一个明朗舒爽的工作环境人造环境，环境育人提升企业的整体效能效率、品质、成本、交货期、安全、士气3.提升企业

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