发展战略研究ppt课件

1、广西建筑综合设计研讨院企业开展战略研讨工程辅导报告方 法 探 讨大 纲 研 究框 架 梳 理推 进 步 骤2003年8月广西 南宁.方法讨论企业开展战略问题的认识企业宏观层面的战略规划任务技术性：是做战略性规划，不是做应景的文章前瞻性：是对未来的设计，不是对如今的总结时段性：必需设定战略期，不能漫无边沿畅想动态性：不能够一次固化，一定是过程中调整客观性：不同的企业情况，有特定的开展战略研讨开展战略需求处理的问题我们想做什么：处理目的与追求问题我们能做什么：处理根底与前提问题我们怎样去做：处理规划与部署问题如何把握开展战略研讨的尺度深化浅出地认识，浅入深出地研讨宏观定位，一直都站在“战略高度微观

2、把握，详细处置好“战略环节客观认识，暂不去处理“战术问题一.讨论工程研讨方法的意义把复杂的事情在一定程度上简单化企业开展战略研讨面广量大只能针对企业实践需求进展在保证质量的前提下完成中心任务企业开展战略研讨的长期性本次研讨只处理规划性问题在总的研讨控制体系下做有效力动树状展开的研讨方式先集中再分散再集中工程组的作用与功能定位开展战略是企业高层指点实施战略管理的根据研讨人员必需站在相应高度思索问题工程组的任务是为最终确定开展战略提供研讨首先须充分领会指点的战略意图其次须从专业角度科学研讨论证然后须扬弃结合地构成研讨成果方法讨论二.工程研讨人员的任务方法工程担任人指点与控制研讨的全过程把握工程研讨

3、全局，做到全盘心中有数拟定工程研讨大纲，构成研讨报告主线组织工程专题研讨，提出主要研讨课题指点工程分项报告，控制研讨实施过程汇总工程研讨成果，完成研讨报告统稿专题担任人详细完成相应专题的研讨按一致的开展战略定位进展研讨过程中不能与其他专题完全割裂撰写报告时须由点到面渐次成形随时留意与工程担任人进展沟通商业分析员协助进展工程的信息采集一致为各专题进展信息效力依工程要求预备根底性图表担任工程研讨资料保管运用方法讨论三.本工程研讨拟到达的目的尽能够高质量地完成既定任务义务按规定时限提交完好的研讨成果研讨报告必需符合根本专业要求可以构成假设干可供延展的闪光点为下一步运营管理规划提供根据经过工程研讨任务

4、实际专业化训练体验企业开展战略问题的系统性研讨过程感受专业管理咨询的实施程序和组织流程训练从现实战性工程实际研讨的思想方法提高研讨者个人分析处理问题的综合才干为实施综合院开展战略作人才贮藏继续承当后续大量配套性研讨任务协助高管层进展战略管理过程控制以本工程任务为根底向外拓展业务方法讨论四.研讨大纲的意义与要求贯穿整个研讨过程的指点性纲领必需是“纲，“纲举可以“目张层递覆盖地展现出工程研讨体系逻辑演绎严谨研讨架构明晰因果关系科学分项内容明确目前存在的问题与缺陷主线不明尚未对开展战略研讨构成一致的认识方法专题缺项例如对未来开展战略影响艰苦的市场营销各自为战研讨人员均系根据个人了解进展大纲设计尺度不

5、准包括范围、幅度、深浅、方法等各个方面大纲研讨一.开展战略涉及的各层面开展战略定位界定企业在一定规划期内的总体开展目的开展战略描画定性与定量相结合表达开展战略目的体系组织管理战略顺应开展战略要求的组织架构与管理控制企业运营战略符合开展战略需求的运营组织与谋篇规划市场营销战略开展战略目的性保证的现代市场营销整合人力资源战略实现开展战略所必需的整体人力资源规划企业文化战略助力于开展战略继续推进的企业文化建立大纲研讨二.部分调整与改良的方法再次组织工程组研讨会总结前一段时间预备情况集中提出相关问题并研讨适当调整工程运作方式引进外部专家全程指点工程担任人全身心投入深化研讨报告撰写大纲一级目录框架二级目

6、录内容专题研讨要点信息采集列项根底图表清单详细制定工程推进方案时间与进度控制与反响大纲研讨三.案例示范解析河南开普化工开展战略研讨报告长春国信集团开展战略研讨报告长影影视股份开展战略研讨报告四大组成部分报告总论论述开展战略的研讨前提与根底条件开展战略反映开展战略定位与拟定的目的体系功能模块分项表述组织管理战略等功能性内容评价控制反映开展战略实施的评价与控制体系框架梳理方法报告各组成部分须研讨处理的主要问题一级目录与二级目录的构成和分析重点框架梳理一.工程研讨报告总论本工程研讨是在什么样的背景下提出的综合院为什么要进展开展战略研讨院管理层对开展战略问题如何认识综合院目前处于一种什么样的战略环境外

7、部宏观环境内部微观环境综合院研讨实施开展战略的前提是什么如何描画管理层的战略管理意图如何设定开展战略的时段与分期如何分析面对变革的代价和阻力本研讨报告将对开展战略起到什么作用报告撰写的根本思绪报告包括的主要内容报告构成的过程方法下一步实施开展战略的辅助性研讨任务如何形本钱研讨报告的定稿如何进展战术性方案的研讨框架梳理二.综合院未来企业开展战略综合院开展战略的特定视角不同企业的战略观综合院历史与现状综合院的企业特质战略SWOT分析战略优势战略优势战略时机战略要挟综合院开展战略定位集中表述未来设定战略期内综合院的开展战略定位开展战略目的体系战略阶段：对设定战略期的细分战略描画：各分阶段的战略特征框

8、架梳理三.战略义务：各分阶段的明确要求战略目的：各分阶段的数字目的规模目的产值目的利润目的权益目的组织管理战略治理构造综合院完成改制后如何建立和完善现代企业制度条件下的治理构造以规划设计为主业运营的企业如何形生长治久安的特征化治理构造管理方式战略期末应构成什么样的集团管理方式如何进展改制后的第一次管理方式变革管理方式的衍变如何顺应战略阶段需求框架梳理四.组织架构现行组织架构的缺陷分析面向未来的组织架构设计组织体系内的功能性模块职能导向型中心岗位设计信息传导管理信息传导涉及哪些方面内容应建立起什么样的信息传导体系硬件建立如何顺应开展战略要求管理控制绩效目的管理财务战略管理制度体系管理企业运营战略

9、对综合院中心才干的分析研讨如何认识知识效力型企业的中心才干框架梳理五.设定战略期内的综合院市场竞争态势如何提炼和逐渐构建综合院中心才干产业链分析与业务层次的划分产业链及上下游业务资源分析整体运营规划中的多角化问题设定战略期内的主导业务定位设定战略期内的从属业务定位设定战略期内的拓展业务定位符合开展战略要求的产品体系各业务层面产品对开展战略的奉献如何构建梯次化主业层面产品体系应从哪些方面构成主业产品的保证主导业务本钱控制型消费导向战略性消费本钱核算方法如何建立起本钱控制体系框架梳理六.支持未来开展战略的品牌运营战略意义下的品牌建立认识综合院品牌体系构建与运营支持未来开展战略的资本运作适度资本运作

10、对开展战略的意义综合院能够运用的资本运作方法设定战略期内资本运作条件构建实施资本运作的途径与辅助手段运营任务中的科技与创新问题开展战略对科技与创新的要求设定战略期内的科技创新方向战略层面上的未来国际化协作国际化协作需求与意义实现国际化协作的途径框架梳理七.市场营销战略综合院现有销售体系分析销售体制与观念实现方式与效果存在问题与缺陷贸工技一体化的市场理念目的客户与目的市场分析贸工技一体化内涵与外延开展战略目的的市场分解以整合营销为中心的变革整合的概念、意义、范围、方法如何建立综合院的整合营销体系人力资源战略人力资源的现状条件分析构造分析素质分析才干分析单比分析框架梳理八.开展战略的人力资源支持构

11、造需求数量需求贮藏需求设定战略期人力资源规划规划决策系统的建立本钱核算与诊断体系分阶段人力资源规划选聘与运用制度体系人力资源的绩效考评系统绩效考评制度原那么绩效考评目的体系绩效考评成果运用人力资源教育与培训规划教育培训体系设计职业开展生涯设计框架梳理九.人力资源薪酬福利与鼓励根本薪酬体系员工福利政策短中长期鼓励企业文化战略企业文化与开展战略的关系市场经济环境下的企业文化企业文化对开展战略的意义综合院目前现状价值观研讨企业文化的三个表现层面综合院企业文化表现特征行为方式所反映的价值观应如何提炼综合院企业文化未来企业中心价值观严谨的行为规范体系框架梳理十.设定战略期内企业文化建立战术性方法的导入组

12、织控制体系构建战略评价与控制方案如何建立战略评价体系如何构造战略控制系统组织战略评价与控制机构义务分解与职能落实执行战术方案如何跟进定期评价报告制造控制性的阶段调整反响战略管理信息系统框架梳理十一.第一步任务案例研讨与突击学习明确需求研讨的问题讨论并确定报告目录将结果报院指点确认再定工程组任务方案第二步任务按分工分头消化各个专题内容提出相关问题并予以个别指点针对性的问卷调查与内部访谈分专题撰写报告文本中心要点第三步任务按报告一级目录顺序分单元组织讨论分专题确定报告撰写细目并圈定观念第一次统稿构成报告框架并报院指点完成信息搜集分析及根底性图表预备推提高骤一.第四步任务按一致的报告框架分头进展成文随时就过程中有关问题交流讨论第五步任务分专题进展集中汇报讨论按讨论意见各自进展修正第二次统稿构成报告初稿报院指点审阅并提出意见第六步任务消化研讨审核意见集中讨论修正方法分头进展报告修正第七步任务第三次统稿工程组讨论第八步任务报告定稿与研讨成果整理上报推提高骤二.对工程组要求在研讨期内