精品08 第八章 施工进度计划

1、88第八章 施工进度计划与控制措施第一节 施工总进度计划一、工程阶段目标控制时间根据前述项目管理主要目标要求， 本工程总施工工期为 2005 年 3 月 15 日至 2006 年 9 月 15 日，共计 550 个日历天。分项目标如下：地下结构施工工期为 2005/3/52005/6/13，计 101 个日历天；地上结构施工工期为 2005/5/262005/12/31，计 220 个日历天； 幕墙及外立面施工工期为 2006/2/152006/5/20，计 95 个日历天； 装修、安装施工工期为 2005/7/12006/9/10，计 437 个日历天；室外安装、 绿化工程施工工期为 200

2、5/10/202006/8/30，计 315 个日历天； 竣工清理验收工期为 2006/9/102006/9/15，计 6 个日历天。为保证各阶段目标的实现， 现场将根据平面布置和施工分区， 组织各区段内 的平行流水作业，装修、安装工程根据进度在结构封顶前，提前进入现场施工。 在编制本总进度计划时， 我司也充分考虑了进度与效益的结合， 在保证投入和充 分利用周转材料的基础上， 尽量压缩主体结构施工工期， 为装修和安装工程创造 条件。二、制定计划的主要考虑因素1、若设计单位分段提供施工图，则提供时间需配合我司的施工进度计划， 各有关专业的施工图需要在该部位计划开工前至少 30 日发放。保证专业分

3、包有 足够的时间，在分部工程开工前完成相应的深化设计和材料报审工作。2、我司提供的主要施工方案、 深化设计图纸和材料样品在计划时间内审批。3、指定分包的定标时间可配合总进度计划，指定分包的工作应无条件的在 总包规定时间内完成。4、所有指定分包负责各自的竣工图，并可以在竣工验收前一个月提供全部 竣工图， 不影响竣工验收的进行。 竣工图的标准可以达到北京市城建档案馆的要 求。操作手册在工程保修期内提供。895、施工期间没有出现影响施工进度的设计变更。6、新材料、新技术试验时间不影响现场施工。7、本计划为指定分包商的工作预留了充分的时间，并为指定供货商样品审 批、材料采购及运输预留了充足的时间。8、

4、基础开工日期基于桩基础工程及检测工作按合同要求完工。三、施工总进度计划本进度计划是使用 Microsoft Project 软件编制的，清楚的说明了分部分 项工程的分类、工作内容、工作的起始时间、结束时间、持续时间、各工序之间 的关系。本总进度计划主要阐述在该项目的执行过程中， 业主、 顾问及承包商工作之 间的相互关系， 简要说明主要的施工顺序和方法， 说明各分部分项工程之间的逻 辑关系，确认关键线路和控制工期。该计划主要确认以下几项重要的工作及其相应的时间：1、施工图纸发放时间2、方案/深化图、样板准备及审批时间3、指定工程分包最迟定标日期4、工程施工5、各单项验收及竣工验收时间附件 8-1

5、：北京*苑(*城)三期工程施工总进度计划第二节 总包工程劳动力、材料计划一、总包工程劳动力需要量计划按照施工进度总计划及各详细施工进度计划， 参照相关定额及我公司的经验 资料计算所需的劳动力人数，编制劳动力需用量计划表，作为安排劳动力平衡、 调配和衡量劳动力耗用指标的依据。附件 8-2：北京*苑(*城)三期工程劳动力曲线图90二、主要材料/设备供应计划根据施工总进度计划，摘要列出地库土建、预埋材料的计划表。表 8-1 地库土建、预埋主要材料计划单位 数量 首批进场时间T 2005-3-20T 2005-3-20T 2005-3-20M3 2005-3-10M2 2005-3-10M2 2005

6、-5-02M2 2006-5-10M2 2005-7-1M2 2005-7-1序号 主要材料名称1 钢筋2 止水钢板3 预埋铁件4 混凝土5 防水卷材6 防水涂料7 涂料8 防火门9 铝合金门窗备注按工程进度 分批进场第三节 施工过程中进度计划的编制一、进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况， 根据 我司的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。1、一级总体控制计划表述工程的各阶段目标和各参与单位之间的配合关系，经业主代表批准后， 各有关单位必须严格执行，并作为日后计算工期及索赔的依据。2、二级进度控制计划以专业或分部工程的阶段目标为指导，分解

7、成该专业(分部)工程的具体实 施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业(分部)工程进度 进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。913、三级进度计划是以二级进度计划为依据， 进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和 交叉施工的计划安排， 一般是以月度的形式编制， 具体控制每一个分项工程在各 个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月 计划情况分析和下月计划安排。4、周、日计划是以文本格式和表格的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发， 并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月 计划确保阶段计划、 阶段计划确保总体控

8、制计划的控制手段， 使阶段目标计划考 核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理， 从而不折不扣地实现预期 的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工计划编制分解流程92二、控制计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键， 牵涉到参与本工程的各个方 面，我公司将提供以下配套保证计划：1、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限， 这些图 纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯 图以及室外总图等。其中特殊部位，如玻璃幕墙、精装修、弱电系统等，由专业 分包商进行二次深化完成， 并由设计方审批认可。 因此分包商图纸深化

9、能力如何 是制约专业工程施工质量的关键， 因此对分包商的考察时， 其必须具有对图纸深 化和完成施工详图和综合系统图的能力，其深化图纸出图计划应在合约中体现。2、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案 先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝， 通过方案和样板制订出合理的工序， 有效的施工方法和质量控制标准。 在进场后， 我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套。3、分供方和专业承包商定标计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签 订期限和进场时间。 由于本工程的工期较短和专业承包商较多， 所以对分供方和 专业分包方的

10、选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包 商的发标和进场时间要求。4、材料、设备报审计划及其进场计划对于装饰材料及机电设备， 我司将先提交样板或资料供设计单位审批， 以充 分满足设计意图及业主要求。 为避免影响材料、 设备订购， 首先应控制报审进度， 根据施工进度计划编制出其最迟报审时间。材料、 设备能否顺利进场更是现场施工是否可以按计划进行的关键， 因此我 司将严格控制材料、 设备的进场时间， 保证其满足施工进度的要求。 制订计划时， 对于特殊加工制作、进口材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。5、大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的施工、机械设备的最晚进出场期限，93为