暨南大学-管理学-第5章-计划ppt课件

1、第五章计 划management导入话题兴趣阅读：胜利属于有方案的人 两个年纪相当，英勇矫健的猎人相约上山打猎。 历经一上午的飞驰山林，两个人按照商定，到上山前的一棵大桧木处会合，分享战果。 体格同样健硕，配备同样齐全的两个人，碰面时一比，战果却是殊异：一个猎到一头野猪、一只鹰隼，野兔、松鼠和蛇各捕了不少，另外 一个只猎到几只野兔、几尾蛇，相形之下寒伧许多. 导入话题兴趣阅读：胜利属于有方案的人 收获较少的猎人颇不服气，但仍祝贺同伴说： “他真厉害！ 没有啦，我只是对这里的地形，还有动物的习性、出没地点，做过研讨察看。 导入话题兴趣阅读：胜利属于有方案的人 这是一个原住民的朋友通知我的故事，故

2、事的主角是不是他们上一代的族人，我没清查。我所打动的是那种奔放林野、豪迈潇洒，又能寓人生哲学于其中的猎人，粗犷中还有温暖的细致，懂得方案谋略，使得他长啸山林，立于不败。 导入话题兴趣阅读：胜利属于有方案的人 林肯说：假设我们知道本人目前置身何处，并且事先知道本人将往何处去，我们可以更明确地 判别做哪些任务，以及如何着手。“ 言浅意深，正阐明了一艘船在茫茫大海不能失去指引，否那么就迷航了；同理，人也需求一座指引的灯塔，然而这座灯塔必需本人发明。 管理启示本章内容方案的概念与性质第一节方案编制的程序、类型和方法第二节目的管理第三节战略管理第四节 学习目的 1、熟习方案的类型 2、掌握方案的编制环节

3、 3、掌握目的管理的内涵 4、了解战略管理的含义知识点：技艺点： 1、培育战略分析的思想 2、掌握目的管理方法的运用 3、培育方案的组织实施才干重点：难点：方案的层次 课时安排：方案的内容、类型、编制方法；目的管理；战略管理实际4课时第一节 方案的概念与性质方案与方案任务一方案任务的性质二方案的义务三方案任务原理四一、方案与方案任务 方案是对未来行动的规划。 它是人们的客观对客观的认知过程。 是重要的管理职能。方案的含义方案任务的含义广义狭义 指制定方案、执行方案和检查计 划执行情况的任务过程 指制定方案，即根据实践情况。 经过科学地预测、权衡客观需求和客观的能够，提出在未来一定时期内要到达的

4、目的及实现目的的途径。了解方案的含义应把握四点： 如何了解方案的含义 方案是预先制定的行动方案方案是一个延续的行为过程方案是计控制的根底和前提方案需求修正和调整广义的方案任务由三部分组成：编制方案执行方案检查方案 二、 方案任务的性质目的性首位性根底性普遍性和次序性 经济性强迫性与弹性创新性目前有二套企划Planning法那么，普遍被各行各业运用，尤其商界。 “dome四部曲 诊断Diagnosis：如今情况如何？把脉了解一下。 目的Objectives：想要完成什么？ 方法Method：如何去完成？ 评价Evaluation：任务进度定期查核. 三、方案法那么-dome四部曲四、方案法那么-

5、 5W1H做什么What to do it ?为什么做Why to do it ?何时做When to do it ?何地做Where to do it ?谁去做Who to do it ?怎样做How to do it ?预算：数字化的方案图5-1 方案的层次体系方案：一项综合性的方案规那么 ：最简单方式的方案程序政策战略目的使命笼统详细五、方案任务原理限定要素原理限定要素是指妨碍组织目的实现的要素许愿原理任何一项方案都是对完成各项任务所做出的许愿灵敏性原理 方案中表达的灵敏性越大，由于未来不测事件引起损失的危险性就越小改动航道原理方案制定后，在执行方案过程中，必要时根据实践情况作必要的检查

6、和修订互动话题谈谈为什么他以前做的那么多方案不能实现第二节 方案编制的程序、类型和方法制定方案的程序一方案的分类二制定方案的方法三过去研讨过去拟订和选择可行性行动方案预测 并有效地确定方案重要前提条件研讨过去，从过去找出一些规律制定主要方案制定预算制定派生方案如今认清如今未来确定目的 一 、制定方案的程序步骤1步骤2估量时机市场变化的需求趋势竞争对手动向我们的优势我们的缺乏确定目的我们要向哪里开展计划实现什么目的什么时候实现实现目的步骤4步骤3步骤5确定前提条件实施方案的企业内部条件实施方案的企业外部条件拟定可选择的方案为了实现目的有哪些最有希望的方案评价各种备选方案本钱最低收益最大步骤7步骤

7、6选择方案选择行动方案拟定辅助方案投资方案培训方案消费方案销售方案采购方案本钱方案步骤8编制预算工程预算工资预算采购预算销售预算二、方案的分类按方案期限分类 长期方案中期方案 短期方案按方案性质分类战略方案战术方案按任务职能分类 人力资源方案消费方案销售方案等三、制定方案的方法滚动方案法网络方案法 1999 2000 2001 2002 2003滚动方案法的特点：“分段编制，近细远粗 2000 2001 2002 2003 2004 2001 2002 2003 2004 2005详细 较 细 较 粗 详细 较 细 较 粗 详细 较 细 较 粗(一)滚动方案法产生(二)网络方案技术 网络方案技

8、术于1950年代后期在美国产生和开展起来的。这种方法包括各种以网络为根底制定方案的方法，如关键途径法、方案评审技术、组合网络法等。根本原理 网络方案技术的原理，是把一项任务或工程分成各种作业，然后根据作业顺序进展陈列，经过网络图对整个任务或工程进展统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完成任务。 关键途径实工序虚工序根本构成工序途径第三节目的管理目的管理的含义一目的的性质三目的管理的作用五目的管理的特点二目的管理的过程四一、目的管理的含义美国管理学家德鲁克1954年在一书中提出目的管理和“自我控制的思想。从方式上看，目的管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一同商

9、定组织的共同目的，并由此决议上下级的责任和目的，并把这些目的作为运营、评价和奖励每个单位与个人奉献的根据和规范。二、目的管理的特点1、目的管理运用系统论的思想，经过目的体系进展管理2、目的管理是一种民主的、强调职工自我管理的管理制度3、目的管理强调成果，实行“才干至上作为义务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目的具有如下特征：三、目的的性质1层次性2 网络性3 多样性4可考核性5可实现性6 富有挑战性7伴随信息反响性四、目的管理的过程制定目的明确组织的作用评价成果实行奖惩执行目的制定新目的并开场新的目的管理循环 优越性五、目的管理的作用一1.能有效的提高管理的效率2.能有助于企业组织机构的改

10、革3.能有效的鼓励职工完成企业目的4.能实行有效的监视与控制，减少无效力动局限性1.目的制定较为困难2.目的制定与分解中的职工参与费时、费力3.目的成果的考核与奖惩难以完全一致4.企业职工素质差别影响目的管理方法的实施 有效推行目的管理1.推行目的管理要有一定的思想和科学管理根底2.推行目的管理的关键是指点者3.目的管理要逐渐推行长期坚持第四节战略管理战略和战略管理的含义一战略选择二一、战略和战略管理的含义 对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目的对所要采取的行动方针和资源运用方向的一种总体工程。战略 经过维持和发明组织目的、环境与资源三者的配合，以开展出战略的一种管理程序。战略管理的目

11、的是获得组织长期的获利和生长。 。战略管理一根本竞争战略选择二、战略选择本钱领先战略差别化战略目的集中战略1、本钱领先战略本钱领先战略又称低本钱战略，是企业在较长时期内，经过加强本钱控制和低廉的价钱来扩展市场占有率，从而在竞争猛烈的市场中获得竞争优势的战略。企业强调以低单位本钱价钱为用户提供规范化产品，其目的是成为其产业中的低本钱消费厂商。2、差别化战略 差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有认识构成的差别化，建立起差别竞争优势，以构成对“入侵者的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边沿利润补偿因追求差别化而添加的本钱。3、目的集中战略专注化战略目的集中战略又称专注化战略，是指企业的运营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。二基于中心才干的战略类型中心才干企业内扩张战略中心才干企业外扩张战略1、中心才干企业内扩张战略1