AMT项目管理教程培训－第四部分ppt课件

1、研发顾问 唐晓辉工程管理培训教程.AMT企业会员，管理提升及信息化运用的战略协作同伴.关于AMT中国管理信息化运用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌，200种培训产品最早提出“甲方咨询并胜利实际，推进行业开展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的发明、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员AMT.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分

2、工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分 工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的实施工程变卦总体控制.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的实施工程变卦总体控制.工程集成管理的概念和特性工程集成管理是指为确保工程各项任务可以有机地协调和配合所开展的综合性和

3、全局性的工程管理任务和过程。工程集成管理的主要任务包括如下几个方面：工程方案的制定工程方案的实施工程全程变化控制工程集成管理的特性综合性管理的特性全局性管理的特性内外结合的管理全要素的管理全团队的管理.工程集成管理的主要运用方面工程集成管理的主要运用方面 1工程工期与本钱的集成管理 2工程工期与质量的集成管理 3工程本钱与质量的集成管理 4工程进度、本钱、质量与资源的集成管理 5工程产出物与工程任务的集成管理 6工程任务与工程目的的集成管理 7工程各不同专业或部门的集成管理 8工程任务与组织日常运营任务的集成管理.工程集成方案的定义和作用工程集成方案的定义 工程集成方案是指，经过运用工程其他专

4、项方案过程所生成的结果即工程的各种专项方案，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指点工程实施和管理的集成性、综合性、全局性、协调一致的集成方案文件。工程集成方案的作用指点工程的实施鼓励和鼓舞工程团队的士气度量工程绩效和控制工程的基准工程相关利益者之间沟通的根底一致和协调工程任务指点文件.工程集成方案的信息搜集工程集成方案的信息搜集 通常工程集成方案前期任务主要需求搜集如下几个方面的信息和资料：工程的各种专项方案历史信息与数据资料组织政策与规定限制要素与条件假设前提条件.工程集成方案制定方法与工具集成工程方案的方法 集成工程方案方法都是综合各种工程管理的方法和工具而构成的。例如，对于工程工期

5、、本钱和质量三大要素集成方案的编制就可以运用价值分析和分步集成的方法。工程集成管理的技艺和知识 一切参与工程团队的成员都需求运用本人的知识和技艺，努力分析和评价工程的任务时间、所需资源，所需预算等，以便确定出可以到达本钱限制和进度要求的工程集成方案。工程管理信息系统 工程管理信息系统Project Management Information SystemPMIS这一工具和其中的各种方案方法与模型在工程集成方案编制中是非常有用的。.工程集成方案的制定任务工程方案集成的综合分析 需求分析工程集成方案前期阶段所搜集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制工程集成方案所提供根

6、据和普通讯息。主要内容如下：工程工期与工程本钱的综合分析工程质量与工程本钱的综合分析工程集成方案初步方案的编制 包括：各种工程集成方案初案的提出和挑选。工程集成方案最终方案的编制 包括：根据各种工程集成方案初案，经过双要素和 多要素集成，最终获得工程集成方案方案。工程集成方案的全面综合平衡和审批 包括：对于工程集成方案的最终综合平衡和业主的同意。.工程集成方案任务的结果工程集成方案文件 工程的同意与特许情况描画与阐明 工程集成管理方法与战略的阐明 工程范围的综述 工程任务分解构造的描画阐明 工程本钱、进度、责任的描画 工程各活动的工期、本钱、绩效基准的描画 工程的重要里程碑和目的日期的描画 工

7、程团队关键成员和全体人员的描画 工程主要风险、限制、前提与预期的描画 工程专项方案方面的描画 工程存在问题和尚需决策的描画.工程集成方案任务的结果工程集成方案的支持细节 工程各种专项方案及其文件 工程集成方案编制过程中新获得的信息文件 工程的各种技术文件 与工程相关的规范或规范文件.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的实施工程变卦总体控制.工程集成方案实施的管理任务内容工程集成方案实施的管理任务内容 编制工程作业方案和工程作业义务书 做好方案实施记录与报告和掌握好工程实施实践 情况 做好协调、调度、控制和纠偏任务 做好方案管理和方案修订任务.工程集成方案实施的管理原那么工程集成方案实

8、施的管理原那么系统化原那么透明度原那么民主化分权原那么制度化程序化原那么一致指挥与自我管理的原那么.工程集成方案实施的管理方法和工具工程集成方案实施的管理方法和工具 1.普通管理的方法和工具 2.相关专业技术与管理的知识和方法 3.工程任务授权系统 4.工程进度情况评审会议 5.工程信息管理系统.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的实施工程变卦总体控制.工程变卦的总体控制工程变卦的总体控制 在工程集成方案的实施中，必需开展对于工程变卦的总体控制，以协调和管理好工程各要素的变卦要求和各工程相关利益者提出的工程变卦要求。 工程变卦的总体控制要求做到： 1尽量坚持原有工程绩效度量基准的完好

9、性。 2确保工程产出物变卦与工程义务方案更新的一致 性。 3协调各个方面的变卦要求。.协调整个工程变卦的图示实施绩效报告工程变卦的总体控制工程变卦总体控制工程范围变卦控制工程进度变卦控制工程本钱变卦控制工程质量变卦控制工程风险变卦控制工程合同变动控制.工程变卦总体控制的方法与工具工程变卦控制系统 改动、修订或变卦工程内容与文件的正式程序和方法所构成的一种管理控制系统。这包括：工程变卦的书面审批程序，跟踪控制体制、审批变卦的权限层级等方面的工程变卦控制方法和程序。工程配置管理 工程配置管理是工程变卦控制系统的一部分或一个子集。工程配置管理主要是有关工程各种资源的配置和有效利用方面的管理。这种管理

10、是由一些文档化的正式程序构成的，借助程序可以运用技术和管理手段对各种变卦的资源配置和变卦的管理进展必要的指点和监视。.工程变卦总体控制的方法与工具工程绩效度量技术 全面评价出工程集成方案的实施情况，以及它与工程集成方案之间的差距和找出需求采取的纠偏行动。工程方案的修订与更新的方法 在工程集成方案的实施过程中，应该根据可以预见的工程变卦需求，提早修订或更新工程的本钱方案、工程任务顺序的安排、工程风险应对方案，或者是修正和调整其他的一些工程专项方案和工程集成方案。.工程变卦总体控制的结果工程变卦总体控制的结果 1工程变卦的有效控制 2工程方案的及时更新 3工程变卦的行动方案的优化 4工程应汲取的阅

11、历、教训和相关数据.第一部分 工程集成管理工程方案的定制工程方案的实施工程变卦总体控制.Thanks 大标题4 大标题5 大标题6 Q&A等待与您进一步沟通与交流！.Thanks!AMT.AMT企业会员，管理提升及信息化运用的战略协作同伴.上海 上海市浦东新区芳甸路226号B3栋AMT会馆，200Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200 : 86 21 68549933 Fax: 86 21 68540420北京 北京市朝阳区光华路甲8号和乔大厦A座211E，100026：8