【培训】绩效考评和员工能力发展项目建议书ppt课件

1、绩效考评和员工才干开展工程建议书. 1. 工程背景 2. 主要问题分析 3. 详细步骤 4. 任务方案 5. 新华信任务流程 6. 工程成员组成 7. 任务方式 8. 方法论 9. 附件一：协作协议10. 附件二：严密协议11. 附件三：任务人员背景目 录.结合基因科技集团是一家努力于大规模基因克隆、基因测序、生物信息、基因功能研讨、基因芯片和药物开发的高技术公司。2000年专利超越4000项，获得专利数占上海市的1/3，拥有的功能基因专利占世界的20%以上，技术才干和专利拥有量在国际上处于前5位的领先位置，是国内绝无仅有的从事生物基因技术研讨的规模公司。结合基因的专利是21世纪的开展热点，具

2、有宽广的市场前景，这些专利使结合基因从3年前的100万元迅速开展到如今资产10亿元，任务人员到达700人，子公司数量超越10家，在今后的3年乃至更长的时间内，结合基因依然将会超凡规开展，员工将超越1000人并到达几百亿的资产规模，控制的子公司也将不断迅速添加。结合基因的远期目的是开展成为超千亿元规模的世界一流公司，在所从事的领域内继续坚持技术领先的绝对优势，并利用技术优势，开展基因产业，利用资本运营手段，控制一群产业公司，逐渐把技术优势变为集技术优势和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目的，结合基因不仅要建立一流的科研队伍，以坚持技术的领先，也要建立一流的管理队伍，建立一流的公司开展

3、体制，只需这样，结合基因才干从一艘大船开展成为一支舰队。但目前结合基因的管理程度遭到公司高速开展的挑战，公司的内部管理体系、公司的人力资源均遭到挑战，结合基因的高层以超前的认识认识到管理挑战的严重性，在人才和制度建立上投入相当的精神，为后3年的开展打根底。现 状背 景.结合基因的开展目的是世界一流公司，开展速度不是由本人控制的，而是由市场决议。假设和我们同类的公司开展速度很快，我们的技术优势不能充分发扬，我们将面临残酷的市场竞争，超千亿的目的就难以实现，所以结合基因思索的管理平台必需是建立世界一流公司。结合基因长时间的超凡速度开展要求结合基因具有优秀人才的造血功能，并且坚持相当快的造血速度，这

4、样才干支撑集团的开展，不致于构成管理的真空或瓶颈，把技术的优点拖死。而且，结合基因行业的特点，要求管理人员具有一定的专业知识，这类人才需求有一定的锻炼周期。过去3年结合基因的胜利是战略管理和研发的胜利。由于时间短，根底管理的平台尚未建立。随着结合基因的开展，集团的每一个子公司会在很短的时间内到达集团如今的业务规模甚至更高，涉及的环节更多。假设根底管理薄弱，今天的战术问题将会被子公司放大，凸现为明天子公司的战略问题，进而影响集团战略目的的实现。结合基因从开展初期就建立世界一流公司的管理平台将使技术的优势得到充分发扬，从而实现公司的平稳开展和价值的最大化。我们曾经拥有一流的知识资本，规划建立一流的

5、公司管理体制才干为以后的开展作好铺垫。正如陆家嘴是在一流规划的前提下才干建成一流的景观，而浦西的旧城改造是不能够建成陆家嘴景观的。而且结合基因要建立的是一座金茂大厦，不是一座普通的20层高楼，必需由一流的设计师设计，购买一流的资料，请一流的施工队伍，最后一定要由一流的运营者管理，在任何一个环节出现问题都会呵斥宏大损失。由此，结合基因从今天开场要为未来的开展进展管理规划，并逐渐实施。 必要性背 景.根底管理绩效考评和员工才干开展根底管理平台组织体系中心管理流程运转体系绩效考评员工绩效考评 部门绩效考评 子公司绩效考评 集团管理团队绩效考评考评方法:知识才干责任结果员工才干开展短期目的长期目的组织

6、体系建立 集团公司组织体系董事会决策体系经理层决策体系公司投资决策体系公司财务体系.子公司组织体系.制度建立管理制度建立财务人力资源.运营制度建立投资协作.企业文化建立.中心流程决策流程战略决策流程投资决策流程.管理流程财务人力资源信息.其他.运转体系集团公司运转体系决策机制监视财务监视人力资源监视.子公司运转体系决策机制监视财务监视人力资源监视.立法执法.结合基因需求采用怎样的人力资源战略?结合基因过去的人力资源如何顺应企业的开展?结合基因过去的人力资源管理存在什么问题?公司和员工分别如何对待公司的人力资源政策?结合基因未来的开展需求哪些人力资源?影响结合基因人力资源管理的要素有哪些?高速开

7、展和外部环境对结合基因的人力资源提出了哪些挑战?结合基因应该如何应对? 结合基因的人力资源管理如何考评和鼓励员工？结合基因所在行业的人力资源管理的特征如何？ 结合基因的考评鼓励体系如何顺应新的竞争环境？集团的高速开展和迅速膨胀对结合基因人力资源管理的影响如何？结合基因人力资源管理如何应对从技术开发到技术产业化的挑战？对技术人员考评鼓励的原那么和方法?影响技术人员积极性的主要要素是什么？如何鼓励技术人员？短期鼓励和长期鼓励的怎样影响技术人员？技术人员的综合素质如何提高?结合基因怎样考评鼓励管理人员?影响管理人员积极性的主要要素是什么?如何量化管理人员的考评和鼓励？鼓励的措施如何实施？关键问题(一

8、).如何利用ESOP的优势推行先进的考评鼓励体系？ESOP在结合基因实施的效果如何？结合基因目前和未来如何实施ESOP方案? 结合基因如何全面实施员工才干开展方案?目前的员工才干开展规划如何？应该采用怎样的才干开展方案?如何吸引和培育技术和管理的尖端人才?如何培育技术型的运营管理人员和运营管理型的技术人员?如何让员工和公司一同开展,使公司的开展目的成为员工的开展目的?如何在绩效考评和员工才干开展方案中推进企业文化建立？结合基因的文化如何？员工对公司文化的认赞同义何在?员工对公司的认同感如何?如何提高员工对公司文化的认同?结合基因应该建立怎样的小型团队文化和集团团队文化?如何进展团队建立?关键问

9、题(二).绩效考评和才干开展如何顺应开展战略鼓励、才干开展制度的制定绩效考评和才干开展现状分析确定问题并探求能够的处理方案详细步骤现状范围 了解高科技行业考评鼓励的动态：研讨薪酬福利程度、增长程度、相关行业对本行业的影响结合基因现行考评鼓励体系的总体原那么结合基因现行薪酬福利的组成 不同层次任务人员对现行薪酬福利的看法结合基因现行考评体系分析结合基因现行鼓励体系分析不同业务部门考评鼓励差别分析高层的考评鼓励员工才干开展规划团队文化建立数据来源深度访谈本部分包括面对面的深度访谈和采访，访谈对象包括但不限于： 访谈总经理 访谈中层管理者 访谈业务人员 结合基因的客户 竞争对手的有关人员 其他深度访

10、谈将包括一切对客户有价值的信息资源。二手资料搜集 新华信数据库 各种统计资料-统计局-工商局-行业协会-外贸内贸-经贸委-其它各种专业刊物各种相关数据库.绩效考评和才干开展如何顺应开展战略 绩效考评和才干开展现状分析确定问题并探求能够的处理方案详细步骤 公司战略开展和考评鼓励、才干开展体系的整体协同不同部门考评鼓励的总体平衡公司的惩罚制度经过组织方式加强对任务人员的约束公司长久快速的开展和薪酬福利的关系员工才干开展的总体规划团队文化建立方案集团文化建立和员工对文化的认同鼓励、才干开展制度的制定.绩效考评和才干开展如何顺应开展战略 绩效考评和才干开展现状分析确定问题并探求能够的处理方案详细步骤

11、考评鼓励、才干开展的总体原那么结合基因中高层管理人员考评鼓励、才干开展制度的制定结合基因各类人员研发人员为重点的考评奖励、才干开展制度的制定企业开展和考评鼓励、才干开展制度的调整目前和未来ESOP的总体实施战略鼓励、才干开展制度的制定.任务方案绩效考评和才干开展现状分析主要会议绩效考评和才干开展如何顺应开展战略鼓励、才干开展制度的制定2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告工程启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段.后续阶段根底管理平台组织体系中心管理流程运转体系其他第二阶段第三阶段。.新华信任务流程.工程研讨人员新华信将派出5名阅历丰富的专业顾问组成工

12、程小组。本工程小组将在新华信公司董事长赵民的直接指点下进展。详细人员背景详见附件一。.工程运作方式最高管理层 1-2人 指点委员会 工程董事 2人任务小组TFT各相关部门经理新华信工程小组：客户新华信客户顾问1人管理顾问4人.方法论薪酬鼓励管理原那么综合部门业务部门综合部门主要依托拉开不同职位的工资差距、任务表现好坏的加薪降级方法实现对员工在薪酬方面的鼓励业务部门那么根据业务量，利润目的等考评指标的完成情况确定一个有吸引力的奖金分配制度实现对业务人员在薪酬方面的鼓励。.方法论处于不同阶段人员的不同鼓励措施不同阶段新员工骨干30岁以下骨干30岁以上40岁以上户口问题、学知识不很关怀结合基因的开展

13、待遇低，较关怀结合基因开展，不很稳定，主要房子问题待遇低，非常关怀结合基因开展较稳定希望稳定，待遇较称心能够出现59岁景象主要想法鼓励措施培训福利持股薪酬、奖金培训职业开展薪酬、奖金职业开展结合基因开展注：涂黑部分为主要鼓励对象.方法论职位评价的要素计点法确定要评价的职族 搜集职 位信息 选择报 酬要素 界定报 酬要素 确定要 素等级 确定要素 的相对价值 确定各要 素及各要 素等级的点值 将职位 列等 行政职位 销售职位 职位分析 职位阐明 书任务强度任务责任任务技艺描画报 酬要素描画要 素条件给每一 要素一 权重假设要 素点值 均为100 点加总所 有点值 得到该 职位的 总点值.方法论中

14、、高层管理人员鼓励方案短期鼓励年终奖金高层管理人员与公司的整体运营情况挂钩业务部门管理人员 年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分 如个人绩效程度太低那么得不到任何奖金综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金.方法论业务部门可选择的薪酬鼓励方法及效果提高员工根本工资同时提高提成规范及提成百分比。真正奖励业务骨干经过个人持股将公司利益与个人利益严密结合起来效果鼓励方法经过几种股票期权的综合运用，对员工进展长期鼓励.方法论弹性福利方案住房随着房改体制的实施逐渐减少国外或国内旅游方案公司与个人结合购车方案额外休假制度学费资助方案职工文化生活福利退休福利方案.方法论培训方案制定的流程各部门根据职位说明书

15、中岗位应具资格确定培训方案公司集团化开展所需人才工厂管理科研管理根据各部门人才培养方案确定培训计划人力资源部制定培训方案 设计课程确定培训人员确定培训时间 预算所需资金 .方法论为顺应集团化开展所需培训高层管理人员人员课程运营战略企业文化管理学人力资源管理管理人员开发、考评、鼓励培训方法外聘专家培训参与联办大学培训班过内外知名企业学习调查中层管理人员相关业务知识人力资源管理管理人员开发、考评、鼓励外聘专家培训参与联办大学培训班过内外知名企业学习调查.方法论才干开发和个人开展指点,令员工产生归属感和目的,任务动力来源于组织和本身的开展目的 个人内在驱动(个人开展+责任心)组织对员工的外在驱动高低低高个人追求理想形状失落靠个人开展和责任心的任务动力能维持多久?引导方向能够的退变员工的任务动力？.方法论职业生涯开展设计,使个人目的与组织目的协调一致个人开展想象公司开展A有剧烈的个人开展目的,不看重在公司的开展，