《创新创业基础》第三章 创业领袖与创业团队

1、全国机械行业职业教育高职高专优质规划教材创新创业基础主编：周欢伟 段丽华副主编：魏东 张优勤 周世平 李海兵 伍帅英 参编：许超 张晓东 刘让雄 刘雨涛 周爱农 管春玲主审：马仁听 刘艺第三章创业领袖与创业团队创业者具备哪些能力素质？创业者能力与素质提升有哪些途径？创业团队有哪些类型？如何组建创业团队？如何设计创业团队的股权结构？创业企业有哪些社会责任？学习目标案例导入：马化腾兄弟的创业故事一、创业者的特征心理特征行为特征能力特征成就需要独立性领导能力自信创造性专业技能开放的心态进攻性自我管理创业精神坚忍不拔创新能力谈判能力管理能力预见判断能力应变协调能力第一节 创业领袖能力评估学习专业知识和

2、岗位技能提升创业素质和能力在实践锻炼中培养创业素质和能力在学习工作习惯中提升创业素养和能力第一节 创业领袖能力评估二、创业者素质和能力提升路径确立明确的团队发展目标合理挑选、使用人才建立责、权、利统一的团队管理机制第一节 创业领袖能力评估三、创业领袖的行为策略创业团队，是指为了创业的目的，或者创业过程中某一阶段的目标而组建的一个相互协作、有稳定组织结构的群体，团队成员共享创业利益、共担创业风险。第二节 创业团队的组建及股权分配一、创业团队的涵义类型概念优点缺点星状有一个核心主导人物，充当领军人的角色决策程序简单，效率较高；组织结构紧密；稳定性较好。容易形成权力过分集中的局面；当成员和主导人物冲

3、突严重时，往往选择离开。网状由志趣相投的伙伴组成，认可某一创业想法，共同进行创业成员的地位较平等，有利于沟通和交流；成员关系较密切，较容易达成共识；成员不会轻易离开。结构较为松散；决策效率相对较低；容易导致整个团队的涣散；容易形成多头领导的局面。虚拟星状有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果核心成员具有一定威信；既不过度集权，又不过于分散。核心人物的行为必须充分考虑其他成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。第二节 创业团队的组建及股权分配二、创业团队的类型招募合适人员划分职责和权限构建团队制度体系建立内部融和机制第二节 创业团队的组建及股权分配三、创业团队

4、的组建程序影响因素核心创业者商机与项目目标与价值观团队成员外部环境第二节 创业团队的组建及股权分配三、创业团队的组建股权结构类型高度集中型股权结构适度分散型股权结构过渡分散性股权结构第二节 创业团队的组建及股权分配四、创业团队股权分配股权结构的设计原则 1.人力资本所有者与投资人共同分享利润 2.采用期权制度 3.遵循股权动态变化的原则第二节 创业团队的组建及股权分配四、创业团队股权分配团队知识和信息的有效沟通解决背景、文化差异带来的沟通障碍提高团队决策质量第三节 创业团队的管理技巧一、有效沟通物质激励提供适当的学习机会工作设计目标激励容许失败的激励第三节 创业团队的管理技巧二、激励机制保证团

5、队每一名成员得到发展激发工作热情第三节 创业团队的管理技巧三、职位管理尊重每个人，相互了解并体谅他人的难处。抽时间共处，通过组织团队活动来实现。第三节 创业团队的管理技巧四、联络感情创业企业文化使员工产生心理认同并逐步内化为自觉行动和自我约束。第三节 创业团队的管理技巧五、企业文化企业社会责任内涵 企业社会责任是指企业在其商业运作里对其利益相关者应负的责任。第四节 创业团队的社会责任一、企业的社会责任企业社会责任内容 1.企业应支持并尊重国际公认的各项人权 2.绝不参与任何漠视和践踏人权的行为 3.企业应支持结社自由，承认劳资双方就工资等问题谈判的权利 4.消除各种形式的强制性劳动 5.有效禁止童工 6.杜绝任何在用工和行业方面的歧视行为 7.企业应对环境挑战未雨绸缪 8.主动增加对环保所承担的责任 9.鼓励无害环境科技的发展与推广第四节 创业团队的社会责任一、企业的社会责任 “企业家的任务就是创造利润，否则就不是好企业家。” 经济学家茅于轼第四节 创业团队的社会责任二、企业的人生价值身边的创业者携程四君子梁建章、季琦、沈南鹏和范敏 1.评