erp战略规划ppt课件

1、企业资源管理系统的历史演化、管理内核与最新开展汉普管理咨询公司BPR与ERP运用 理念培训课堂备忘. 新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ ERP可以处理企业的哪些问题？ 供应链连起供应商、企业与客户，如何认识供应链管理？ ERP也有不能处理的问题，它的最新开展走向如何？ 本讲索引.定货点法MRP闭环 MRPMRP IIERP企业资源管理系统的开展演化过程.平安库存定货点定货提早期时间库存数量 始于二三十年代 只适用于稳定耗费 独立、延续的需求 提早期知、固定 定货点法. 始于60年代 独立与非独立需求 没有思索实现的能够 主消费方案产品信息物料需求方案库存信息加工方案采购方案BO

2、MMRP:物料需求方案. 始于70年代 封锁的反响循环系统 APICS的推行作用 局限在微观、物料层次 主消费方案产品信息物料需求方案库存信息加工方案采购方案BOM才干需求方案？闭环MRP. 开展于80年代 运营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部财务系统基础数据方案控制系统微观执行宏观规划MRP II:制造资源方案. 开展于90年代 事前控制 多地域运营、混合消费方式 对企业流程的变动顺应性不强供 应 链供应商管理实验室管理Internet流程重组Intranet对手监视金融投资 MRP II运输管理 客户管理工程管理ERP 集成范围质量管理ERP：企业资源方案.一种管理思想？一套

3、运用软件？一个复杂系统？ERP终究是ERP的来龙去脉.管理思想软件产品管理系统ERP的概念层次.ERP的管理内涵OECRPHRQAINV/POMRPAP/AR.管理与控制的关键点组织构造销售主消费方案/物料需求方案工艺设计/物料清单库存才干采购在制品本钱管理财务. 一个“子库存可以是： 物理意义上，工厂或仓库的存储空间，如“半废品库。 逻辑意义上，一类物料的归集，如“废品。产废品原资料制造中心集团公司子库存产废品 原资料 能源资产类物料资产类物料费用类物料序列号控制货位控制不做数量跟踪做数量跟踪做数量跟踪一个例子建立企业的多层次库存模型 库存属性的灵敏性：能否进展 货位/批号/序列号/质量等级

4、/ 的管理.销售定单注释价风格整/折扣客户信誉附加信息付款条件注释价风格整/折扣客户信誉发运信息日程安排Lines多定单行发运价钱发运信息日程安排多次发运注释销售管理销售定单所管理的信息.多种方式的附加信息 声音文档图象电子邮件视频文件.BOM 例如空心面意大利食品比萨饼饼果酱选项组草莓酱番茄酱橄榄油番茄方案BOM模型BOM选项组BOM规范BOM.采购管理创建内部销售定单同意采购恳求单RFQ 同意 报价同意的供应商采购自动创建接纳赞同方案定单检验同意打印/EDI交货接受.Income StatementCompany 1Balance SheetCompany 1CashInvestments

5、ReceivablesLAST YEAR THIS YEAR 10080600400980700栏集内容集行集SalesSales ReturnNet Sales10006200201009806100Income StatementCompany 1Income StatementCompany 2Balance SheetCompany 2MTDYTDCompany 3Income Statement报表财务报表报表报表集. 资源管理ERP的创新之处人力资源数据实验室工艺厂房设备车辆. 消费方式管理ERP的创新之处. 管理功能供 应 链供应商管理实验室管理Internet流程重组Intra

6、net对手监视金融投资 MRP II运输管理 客户管理工程管理质量管理ERP的创新之处. 事务控制ERP的创新之处. 跨地域事务处置ERP的创新之处. 计算机信息技术Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktopERP的创新之处.有效推进供应链各环节的联动ERP的管理内涵.供应市场采购储存销售需求市场企 业 内 部供应信息 / 增值流 / 任务流需求信息 / 任务流资金流出 财务与本钱控制资金流/任务流 资金流入消费供应链表示图.物资的复杂

7、、信息的变形不确定性库存.啤酒游戏 定货数量、库存数量零售商零售商总代理工厂.研讨结论 - 供应链管理的本质供应链信息变形的程度，与环节数目成正比，与各环节独立决策的程度成正比。-减少环节数目-电子商务-添加决策透明度-构建双赢平台供应链的本质：经过供应链内部的联盟，努力抑制而不是消除来自供应链外部的不稳定性的冲击。以“不变应“万变.供应链管理的实现阶段1：根底建立采购物料控制分销销售消费阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟. 新名词层出不穷，从MIS到ERP，两两有何不同？ ERP可以处理企业的