某工程项目实施计划书

1、-. z.目录第一章：工程概况及工程总平面图 11.1工程概况 11.2工程总平面图 11.3工程工程管理的特点和难点 1第二章：工程的组织架构与岗位职责 22.1工程部组织架构及岗位职责 2工程部组织架构 2工程部工程口工作职责及岗位职责 22.2 工程部对总包单位及监理单位的管理原则 2第三章：工程的*围划分 73.1工程总平面图 73.2总承包商施工*围划分 7标段划分图及概况 7施工*围划分原则 8专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 8第四章：工程进度管理 104.1工程总体开发方案 104.2工程部工程施工进度节点方案 104.3 工程进度方案的特点 104.4 工程进

2、度控制措施 10总包施工进度方案审核 104.4.2 施工过程中施工进度方案审核 104.4.3 总包施工协调管理 104.4.4 奖惩机制 114.4.5 甲方分包工程施工进度方案控制 114.4.6 工程部内部方案协调 114.4.7 现场交通情况 124.4.8 民扰情况 124.4.9 对外协调工作 12第五章：工程质量及平安文明管理 135.1工程质量与平安管理目标 13工程质量管理目标 13平安文明施工管理目标 135.1.3 质量与平安管理奖罚措施 135.2质量与平安管理指导思想 13优选队伍，杜绝多层转包 13强化过程监视 13利用监理的力量，强化质量及平安控制 14沟通与支

3、持 145.3工程质量管理措施 145.3.1 图纸审查制度 145.3.2 施工单位质量保证体系 165.3.3 设备材料进场验收制度 175.3.4 战前培训制度 175.3.5 样板验收制度 19工程质量管理要点 21技术方案先行制度 21质量通病处理 22日常质量管理 22设计协调问题 22质量事故处理 22分户验收把握竣工验收最后防线 22入住前质量检查和维修 23成品保护措施 235.4平安文明施工管理 24平安文明施工控制要点 24平安文明施工检查制度 25第六章：工程本钱管理 266.1 工程本钱控制目标 266.2 工程本钱控制措施 26招投标及材料采购方式 26推行限额设计

4、 26设计奖罚制度 26部品部件调查研究 26图纸审查 26变更签证管理 27进度款支付 27第七章：采购与招标管理 287.1 监理招标 28入围资格 28监理人员的资质审查 28检查现场办公设备 287.2总包招标 29入围资格 297.3分包管理与甲供材料协调 29总包管理工作包括： 29总包配合工作包括： 29甲供、甲定乙购材料管理 307.4配套专业分包工程招标 31第八章：工程的沟通管理 328.1进场知会 328.2周例会 328.3工程月报 328.4里程碑形象进度 328.5文件的收发、传阅 328.6文件的归档 32第九章：工程的风险与对策 359.1进度控制风险与对策 3

5、59.2质量控制风险与对策 359.3本钱控制风险与对策 379.4其它 38第十章：工程的总体协调 3910.1场地条件 3910.2销售开放展示要求 3910.3施工场地平面布置 39第一章：工程概况及工程总平面图1.1工程概况注：可引用规划说明书内容1.2工程总平面图注：总平面布置原则：1. 根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2. 根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3. 与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4. 现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5. 水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路

6、线，同时应尽量防止管线穿插；6. 应满足文明施工及消防要求。1.3工程工程管理的特点和难点注工程工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从工程地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，工程中高层、小高层建筑类型并存，标高交织，故应把标高测量作为一个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：工程的组织架构与岗位职责2.1工程部组织架构及岗位职责工程部组织架构注：

7、以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及*工程部工程口工作职责及岗位职责详见*集团*公司工程制规*2.2 工程部对总包单位及监理单位的管理原则总包单位管理原则1) 总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规*管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2) 对总包工程班子的管理：要求总包单位工程班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，工程经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3) 对工程管理程序的管理：工程施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建立工程质量管理条例、建立工程监理规*以及甲方各项工程管理

8、制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进展。4) 现场配合协调的原则：总包单位负责工程施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建立的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进展质量、平安各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进展配合和提供协助5) 文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进展回复，对甲方指令应贯彻执行并进展回复，如有异议的应在规定期限内进展书面回函。总包单位发出函件6) 平安文明施工管理原则：总包总体负责施工现场平安文明施工管理，应制定专项平安文明施工管理方案，成立平安文

9、明施工领导小组，平安主任应持证上岗；协调管理现场参与建立各单位的平安文明施工，承受甲方监理及政府职能部门进展平安文明施工检查。监理单位管理原则工程部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按建立工程监理规*、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，承受甲方工程工程组的现场管理和指令。工程总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，工程总监和甲方工程工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核工程总监的工作，工程总监和甲方工程工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：建立

10、工程监理规*规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：建立工程监理规*规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。鼓励机制：根据监理合同制定相应的鼓励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考工程总监考核标准考核容评分标准1、坚持四项根本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持公正、诚信、科学、的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建立效劳。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建立，廉洁奉

11、公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建立单位、施工单位、设计单位、质量监视站等各方面的关系。无投诉。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规*及合同。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,

12、共同做好工程质量的监视此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行工程各项规章制度，保守建立单位的秘密。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规*和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。此项总分值为10分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定工程监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理效劳处于受控状态。此项总分值为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则

13、。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程工程专业之间的技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分表达设计要求。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。此项总分值为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、催促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的平安性及真实性负责。此项总分值为3分，任一资料在考

14、评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程工程监理工作总结。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。此项总分值为3分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对工程监理处人员工作进展领导，协调和监视检查，实事求是并认真对监理人员进展考核。此项总分值为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、催促和检查监理人员做好监理日记。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢

15、于负责任。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况此项总分值为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况此项总分值为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分加分容1、为工程管理积极提出建立性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别奉献的加4-15分。 审批：工程总监考核表被考核人：考

16、核人：考核时间：年月日总分：考核容得分考核结果1、坚持四项根本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格口不合格2、坚持公正、诚信、科学、的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建立效劳。口合格口不合格3、加强自身思想建立，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建立单位、施工单位、设计单位、质量监视站等各方面的关系。无投诉。口合格口不合格6、加强业务学习，熟读图纸、规*及合同。工作需要

17、时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监视口合格口不合格8、认真贯彻执行工程各项规章制度，保守建立单位的秘密。口合格口不合格9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规*和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格口不合格10、根据监理委托合同主持制定工程监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理效劳处于受控状态。口合格口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格口不合格13、协调工程

18、工程专业之间的技术问题，保证工程工程总体功能的先进、合理，充分表达设计要求。口合格口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格口不合格15、催促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的平安性及真实性负责。口合格口不合格16、主持编写工程工程监理工作总结。口合格口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格口不合格18、对工程监理处人员工作进展领导，协调和监视检查，实事求是并认真对监理人员进展考核。口合格口不合格19、催促和检查监理人员做好监理日记。口合格口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格口不合

19、格21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格口不合格加分容得分1、为工程管理积极提出建立性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别奉献的加4-15分。监理人员考核标准考核容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。此项总分值为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丧失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。2、使用的标准、规*是否为有效文件。此项总分值为5分，考评期间内，发现使用无效标

20、准、规*一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。此项总分值为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。此项总分值为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进展平安检查，并埴写相关记录。此项总分值为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。此项总分值为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。

21、7、隐蔽工程是否均进展检查，并记录检查结果，检查人是否签名。此项总分值为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。此项总分值为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。此项总分值为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。此项总分值为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。11、是否依据监理规划、图纸、施工规*要求编制监理细则。此项总分值为

22、5分，考评期间内，未编制监理细则，此项得0分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。此项总分值为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。此项总分值为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。此项总分值5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。此项总分值为5分，在考评时

23、发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。此项总分值为10分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、有事按规定请假，不擅离岗位。此项总分值为5分，假设规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项总分值为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进展旁站，此项总分值为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进展巡查、回访。此项总分值为25分，考

24、评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。此项总分值为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进展记录，并记录处理结果。此项总分值为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项总分值为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。 审批：监理人员考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：考核容得分考核结果1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合

25、格口不合格2、使用的标准、规*是否为有效文件。口合格口不合格3、是否按监理人员命名标识规*式样签发有关签证。口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格口不合格5、是否按期进展平安检查，并填写相关记录。口合格口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格口不合格7、隐蔽工程是否均进展检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格11、是否依据监理规

26、划、图纸、施工规*要求编制监理细则。口合格口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在监理日志中。口合格口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进展旁站监理口合格口不合格保修

27、阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进展巡查、回访。口合格口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格口不合格3、是否对保修问题进展记录，并记录处理结果。口合格口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。口合格口不合格第三章：工程的*围划分3.1工程总平面图见1.2：工程总平面图3.2总承包商施工*围划分注：假设工程划分假设干标段，则在此节作一定的描述标段划分图及概况标段划分图各标段概况注：按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格*标段概况楼号层数地下室层数构造形式建筑面积 M2 楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注视具体情况填写该标段

28、估算总包造价：注视具体情况填写施工*围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单专业分包工程清单以香蜜山为例，供参考专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1 施工围墙工程 25 阳台栏杆制作安装工程施工合同2 基岩爆破工程 26 样板房装饰3 土石方工程 27 样板房空调设备供货与安装工程4 挡土支护工程 28 有线电视综合信息网入网工程5 桩基工程 29 室外环境栏杆制作安装工程6 甲方临建办公室工程 30 不锈钢

29、信报箱制作安装工程施工合同7 绿化工程 31 水池防护涂料工程8 市政绿化带临时围栏工程 32 燃气平安及智能化管理系统工程9 会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程 33 室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10 施工用变压器安装工程 34 水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)11 人防地下室防护设备制作安装工程 35 会所窗帘制作安装合同12 防水工程 36 屋顶泛光照明工程13 白蚁防治施工工程 37 变配电所及外线高压电缆安装工程14 网球馆专业施工工程 38 沥青混凝土路面及道牙15 燃气安装工程 39 室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16 幕墙和钢构造工程 40 智能化设备采购

30、及安装工程17 电梯招标工程 41 发电机环保降噪安装工程18 广告牌钢构造施工合同 42 停车场标识及划线施工19 景观假山塑石工程 43 落地窗防护栏制作安装工程20 会所及网球馆室内装饰工程 44 边坡支护工程21 室外给水及室外消防管网工程承包合同 45 临时电梯安装工程22 网球馆室内装修施工合同 46 播送音响设备安装工程23 水景工程 47 土石方测量工程24 前广场会所及网球馆景观照明安装工程甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单以香蜜山为例，供参考甲购材料设备清单序号编号材料设备名称序号编号材料设备名称1 GW-JG-01 室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲

31、设施等 26 GW-JG-03 室外木制构件工程2 GW-JG-02 消防报警设备 27 GW-JG-04 室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料设备名称序号编号材料设备名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1 GW-JDYG-01 住宅外墙砖 20 GW-JDYG-20 铝型材2 GW-JDYG-02 会所外墙砖 21 GW-JDYG-21 铝合金门窗玻璃3 GW-JDYG-03 电梯厅及前室地砖 22 GW-JDYG-22 五金配件4 GW-JDYG-04 电梯厅及前室墙砖5 GW-JDYG-05 架空层地砖二安装材料6 GW-JDYG-06 架空层墙砖 23 GW-JDYG-23 母线槽

32、7 GW-JDYG-07 玻璃砖 24 GW-JDYG-24 电缆桥架A*B8 GW-JDYG-08 泳池专用瓷砖 25 GW-JDYG-25 三箱电表、照明、动力9 GW-JDYG-09 室外铺地水泥砖 26 GW-JDYG-26 应急照明10 GW-JDYG-10 室外石材 27 GW-JDYG-27 出口指示灯单、双面11 GW-JDYG-11 外墙涂料 28 GW-JDYG-28 风机12 GW-JDYG-12 阳台栏杆及防腐涂料工程 29 GW-JDYG-29 潜污泵13 GW-JDYG-13 入户门 30 GW-JDYG-30 泡沫罐14 GW-JDYG-14 电梯前室门 31 G

33、W-JDYG-31 减压阀15 GW-JDYG-15 管井门 32 GW-JDYG-32 消火栓16 GW-JDYG-16 入户门锁 33 GW-JDYG-33 开关插座17 GW-JDYG-17 防火卷帘 34 GW-JDYG-34 PVC电线管18 GW-JDYG-18 屋面保温材料 35 GW-JDYG-35 电梯厅、住宅大堂灯具19 GW-JDYG-19 钢制防火门 36 GW-JDYG-36 厨房烟道第四章：工程进度管理4.1工程总体开发方案注：附上经*公司评审通过的工程总体开发方案4.2工程部工程施工进度节点方案4.3 工程进度方案的特点4.4 工程进度控制措施总包施工进度方案审核

34、总包单位确定后，工程开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和工程总施工进度方案，上报监理公司。监理公司审核总承包商工程总施工进度方案的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度方案的技术保证措施和工程管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商工程总施工进度方案与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，催促总包单位进展整改；审批通过后的工程总施工进度方案将作为总包合同的一局部。总承包商按批准的工程总施工进度方案组织施工，监理公司按此方案进展监视。4.4.2 施工过程中施工进度方案审核施工总承包商按

35、照工程总施工进度方案编制施工月度方案，并细化至周方案、以至于日方案，工程部工程组予以审核各细部方案与工程总施工进度方案的符合性和合理性。4.4.3 总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理*围之内。总包在编制工程总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监视总包和甲方分包程、甲供材料供给商的关系。总承包商按照工程总施工进度方案和各细部施工方案，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周

36、工程完成情况，与上周施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工方案，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工方案作比照，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应表达在下月施工进度方案中，以满足工程总施工进度方案，该方案报项目部存档。4.4.4 奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架撤除等。工期目标处分措施：例，仅供参考1) 施工过程中的节点方案处分标准：每一栋楼的每

37、一个关键节点每拖延一天处分20000元。每一栋楼设三个关键节点，即构造封顶、外脚手架撤除、单体竣工。2) 整体工程的竣工备案方案，每拖延一天处分5万元，缺乏一天按一天算。提前一天奖励5万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度方案控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进展交底，各分包商按照要求编制施工进度方案，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供给方案能否满足施工进度要求，提出整改意见，反应给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.4.6 工程部内部方案协调工程部与本钱部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料

38、清单、招投标方案、设计方案、营销方案的根底上，根据工程总控制方案要求，编制切实可行的相关工作方案：当施工方案、招投标方案、设计方案、营销方案中*一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司工程总体方案关键目标的前提下，协调调整各有关方案；对影响公司工程总体方案关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的工程实施方案下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工方案，重新报监理公司和工程经理部审核。附：部品招标及考察方案出图方案4.4.7 现场交通情况4.4.8 民扰情况总包作业时间和施工噪音按照*市具体城市应作相应调整平安文明有关规定执行，减少扰民现象。工程部负责与周边政府和派出

39、所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9 对外协调工作工程部积极与质量监视平安监视站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证工程实施方案的顺利实现。第五章：工程质量及平安文明管理5.1工程质量与平安管理目标工程质量管理目标注：应以量化指标说明，如有效投诉率等平安文明施工管理目标5.1.3 质量与平安管理奖罚措施例，仅供参考1) 质量目标奖罚措施2栋多层住宅需到达区优质构造标准，否则罚款10万元；单体工程质量到达市优质构造标准，则奖励5万元；单体工程被评为金牛奖，则奖励10万元。2) 文明施工的目标处分措

40、施工程必须获得区文明工地称号，否则罚款10万元；工程假设获得市级文明工地的称号，则奖励10万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进展综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。5.2质量与平安管理指导思想优选队伍，杜绝多层转包1) 选择承包方时，要考察承包方的本钱构成、管理组织架构是否适应我们的本钱控制目标是有必要的。2) 杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理本钱低的工程公司。3) 提高自身管理能力。在一个工程按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进展社会资源

41、的整合。4) 每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。强化过程监视1) 承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2) 强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3) 重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的本钱控制，评价供方的表现。利用监理的力量，强化质量及平安控制1) 监理单位是现场质量、进度、平安文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助工程部进展本钱控制，工程部依据监理合同包括招标文件、投标书、经批准的监理规划、现行的法规和规*，对监理单位进展有效管

42、理和监控是一项特别重要的工作，是保证工程管理正常进展的重要保证。2) 现场工程师要经常与监理人员进展有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与工程部合拍。3) 现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。沟通与支持1) 沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2) 管理与技术支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；样板验收交底。3) 财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很

43、大的，同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同同时合同支付条款也不要太苛刻及时支付。5.3工程质量管理措施5.3.1 图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，工程部配合，对施工图纸进展详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转*修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、监理公司参加，进展设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进展专项审查。5.3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点1) 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2) 建筑说

44、明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3) 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互穿插关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是穿插层的标高以及穿插层的处理；立面图中应标明门窗的标高；构造梁、柱、板的表示等。4) 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5) 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的

45、窗户等。6) 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规*或设计任务书的要求要求。7) 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8) 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或过失。9) 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有防止雨水进库的集水坑。10) 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11) 屋顶避雷装置的设计是否符合规*。12) 图纸必须交待的节点有无遗漏。13) 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14) 建筑节点作法是否与现行建筑施工规*中的规定有冲突。构造专业施工图纸核查要点1) 构造总

46、说明(核对地质勘察报告)，校对根底局部的设计。2) 复核各类构造的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规*和抗震要求。3) 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层构造平面的标高。4) 校对所有构造构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5) 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6) 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7) 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8) 楼面和梁面有上下差时，要注意

47、上下差的尺寸与钢筋的搭接。9) 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊构造的详图有否遗漏。10) 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11) 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料缺乏的要提出增补。12) 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13) 避雷接地的设计是否符合构造及规*要求。给排水专业施工图纸核查要点1) 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2) 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规*。3) 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进展设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4)

48、核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规*的要求。5) 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6) 校对所有系统图的管径尺寸和标高。7) 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规*要求。8) 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3。9) 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规*。须设置地漏的地面是否做坡度。10) 凡有穿孔及预埋套管处都须在图中说明。11) 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规*要求。12)

49、 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13) 化粪池的型号和数量按排放量定。5.3.1.4 煤气专业施工图纸核查要点1) 煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2) 煤气管道是否设计到厨房及浴室。3) 校对煤气管道的平面图和系统图。4) 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5) 设计应考虑煤气加热器的排气管。5.3.1.5 强电专业施工图纸核查要点1) 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2) 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3) 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4) 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规

50、*进展设计。5) 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6) 动力与照明线路必须分开。7) 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8) 校对所有平面图的设计。9) 校对高压及低压的配电系统图。10) 电缆沟的设计是否符合规*。11) 防雷系统的设计是否遗漏。12) 对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。弱电专业施工图纸核查要点1) 是否设总机房，根据门数而定。总机房必须木地板。2) 进每户的线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。3) 卫生间应设置一分线盒。4) 校对消防系统图、系统图、安防系统图、有线电视共用天线

51、系统图。5.3.2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据工程工程特点和合同规定的质量目标，编制工程质量方案，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反应给总承包商进展修改。5.3.3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，工程部必须进展实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进展封样。不管是甲供材料设备、还是承包商供给的材料设备，进场时，都由总包按照国家规*、合同要求和样板进展检验，影响构造和使用功能的，还要按照要求进展见证取样试验。未经检

52、验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进展隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 战前培训制度战前培训对象战前培训是指在重要的分局部项工程施工之前，由工程部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由工程部的工程经理负责组织，整个工程的工程管理人员必须全体参加。需进展培训的分局部项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基根底工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进展培训的工程。培训时间培训

53、时间为各分局部项工程开场实施前一周。培训制度要求1) 工程工程经理在培训开场前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分局部项工程的施工流程，质量控制要点难点进展详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2) 培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进展讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经历讲一下在该分局部项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和珍贵心得；3) 讲评完毕后，所有参会人员针对自己不懂的地方进展提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很

54、好的理解该分局部项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分局部项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进展讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4) 会议完毕后整理成会议纪要格式附后，由工程工程主管副总签发；5) 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分局部项工程实施之前消化吸收。附：工程培训会议纪要记录：签发：培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：5.3.5 样板验收制度样板验收对象应作施工样板的施工工程包括：支护锚杆、桩基工程试桩、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装

55、、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进展特殊工程根据工程实际情况提前，最迟提前一周完成。样板验收工作程序1) 工程工程经理负责工程各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2) 各分局部项工程开场施工前15天，由工程工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施

56、工样板。3) 施工样板完成后，由监理组织进展样板验收，甲方工程工程经理、工程师、监理机构工程总监及专业工程师、施工单位工程经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或工程经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进展验收总结。4) 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由工程主管工程副总签发，工程分管工程

57、师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。附：工程施工样板验收纪要记录：签发：施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收日期：年月日工程质量管理要点根据本工程工程的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参考1) 定位放线2) 桩基施工3) 铝合金门窗安装4) 单元门、入户门安装5) 栏杆扶手安装6) 地下室、屋面防水施工7) 卫生间防水涂膜施工8) 水暖电管线预留预埋9) 配电箱、配电柜安装10) 室外配套工程11) 会所钢构造、玻璃幕墙工程12) 会所泳池设备安装工程13) 会所中央空调安装工程14) 会所

58、电梯安装工程15) 外墙装饰工程16) 外墙外保温体系施工；17) 内街铺贴工程18) 精装修工程技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进展施工。未报施工方案的，一律不得施工。工程中拟审批的施工方案包括：例，仅供参考，可作相应的补充或调整1) 施工组织设计2) 测量方案3) 雨季施工方案4) 冬季施工方案5) 桩基施工方案6) 基坑支护施工方案7) 地下防水施工方案8) 混凝土施工方案9) 钢筋施工方案10) 模板施工方案11) 砌筑施工方案12) 脚手架施工方案13) 屋面工程施工方案14) 装修施工组织设计15)

59、 成品保护施工方案16) 外墙外保温施工方案17) 设备专业施工组织设计18) 会所钢构造施工方案19) 会所玻璃幕墙施工方案质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。日常质量管理工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进展管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进展旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况

60、作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。设计协调问题对于在设计中应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进展处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。分户验收把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100的验