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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页工作方案攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务项目指挥部20_年工作方案各位领导,我发言的题目是:攻坚克难 坚定信心 努力完成全年目标任务。通过学习20_年工作报告,特别是今天听了董事长的讲话精神,我们项目一班人马,结合公司全年责任目标,进一步动员全体干部职工振奋精神、进一步引导广大干部职工创新驱动、竞争进取、攻坚克难、坚定信心,努力完成全年目标任务。20_年重点工作解决方案如下:坚定不移地落实全年目标责任制。严格目标百分考核,实行任务倒计时制度,确保全年任务目标完成。各部门、各岗位都要进一步提高任务紧迫感
2、,一切服从于责任目标,一切行动于责任目标,把任务细化到月,量化到组,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。2.认真抓好安全工作。深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产与项目建设工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生。3.重点抓好项目环评工作。对照专家的15项整改问题,按照年前的责任分工安排,大消年气、投入工作、加班加点、创新驱动、突破瓶颈,一定要在三月份完成环评批复。4.积极落实、筹措融资工作,确保项目按计划实施。按照年初项目建设资金计划,一是严格按照合同做好工程量审核,在项目建设期解决5
3、0%的投资融资;二是努力筹措资金,合理解决好项目环评资金;三是处理好项目设计问题,确保建设图纸和项目报建工作正常进行;四是积极与政府协作,解决好项目征地问题;五是做好项目建设环境管理工作,努力处理好村民搬迁问题。5.细化步骤、倒排工期,加快、加强项目建设步骤。按照年初项目领导小组要求,我们制定了项目任务分解计划,一是二月中旬拆除工程开工,二月底、三月初,南、北厂区土建工程分别开工;二是三月份落实和解决“五项资金”(环评、设计、土地、土建、搬迁),这是整个工程的重中之重,每一个环节都不能吊链,特别是环评和图纸问题;三是开展大干快上“四、五、六”土建工期120天,设备采购、加工、安装以及防腐工程“
4、五、六、七”工程活动。千方百计加快、加强项目建设步伐,在此,敬请集团项目领导小组、华泽公司,特别是财务部,继续给予大力支持。6.严格执行项目管理制度,规避风险。一是坚持项目周例会制度,坚持项目逐级领导和信息及时反馈,及时解决问题;二是严格工程质量管理,坚持与公司发展项目部的沟通与工程现场监督、检查制度,严把质量关,严格工程量审核;三是严格执行合同管理制度、招投标制度和资金支付申请、审批制度,防范资金风险。加强领导、加强管理、加强考核。按照本次会议精神,对照年初制定的倒排工程计划,结合工作实际,会后,一是召开好两个会议,一个是班子思想动员后,振奋精神、鼓足干劲、克服困难,一个是工程建设启动会,团结奋进、抢抓时间、大干快上;二是目标任务再分解、再落实,责任到人、指标到人、考核到人;总之,20_年的任务十分艰巨,但
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