经济师中级考试《工商管理》考试真题汇总

1、经济师中级考试工商管理考试真题汇总1.下列成本费用项目中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（ ）。A.管理费用 B.财务费用 C.折旧 D.制造费用【答案】:C【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资项目的每年销售收入等于营业现金收入，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）等于营业现金支出，则每年净现金流量每年营业收入付现成本所得税净利折旧。2.技术创新的特点有（ ）。A.时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性E.一体化和国际化【答案】:A|D|E【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会

2、，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；技术创新是一项高风险活动；技术创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（ ）。A.产、学、研联盟 B.创办新企业C.技术许可证转让 D.技术援助【答案】:C【解析】:目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式（包括专利和非专利科技成果），通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.SW

3、OT分析法中的S和T是指（ ）。A.机会和劣势 B.优势和机会 C.优势和威胁 D.劣势和威胁【答案】:C【解析】:SWOT分析法是评估企业的优势（Strength，S）、劣势（Weakness，W）、外部环境的机会（Opportunity，O）和威胁（Threat，T）的分析方法。5.生产调度工作的基本原则是（ ）。A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据【答案】:B【解析】:生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断

4、地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。6.假定i为贴现率，n期先付年金终值可以用n期后付年金终值乘以（ ）求得。A.（1i）1B.（1i）nC.（1i）nD.（1i）【答案】:D【解析】:n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n期先什年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上（1i）就是n期先付年金的终值。先付年金终值的计算公式为：FA（F/A，i，n）（1i）。7.根据弗农的产品生命周期理论，厂商在产品创新阶段最有利、最安全的抉择是（ ）。A.对外间接投资B.对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】:C【解析】

5、:弗农将产品生命周期划分为产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。其中，在产品创新阶段，厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求。8.关于技术创新的说法，正确的有（ ）。2016年真题A.技术创新是一种技术行为，不是经济行为B.技术创新是高风险活动C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异D.技术创新不具有外部性E.技术创新具有国际化趋势【答案】:B|C|E【解析】:技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性

6、过程。A项，技术创新不是技术行为，而是一种经济行为。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。9.下列环境要素中，属于市场营销宏观环境的有（ ）。A.政治法律 B.营销中介 C.科学技术 D.竞争者E.社会文化【答案】:A|C|E【解析】:市场营销的宏观环境包括：人口环境；经济环境；自然环境；技术环境；政治法律环境；社会文化环境等。10.为防范有关长期股权投资的风险，须从（ ）等方面建立起完善的长期股权投资内部控制制度体系。A.组织文化培育B.投资执行控制C.明确职责分工与授权批准D.投资

7、处置控制E.可行性研究、评估与决策控制【答案】:B|C|D|E【解析】:为了防范有关长期股权投资的风险，企业应当按照企业内部控制基本规范和企业内部控制应用指引的相关规定从下列几方面建立起完善的长期股权投资内部控制制度体系：明确职责分工与授权批准；可行性研究、评估与决策控制；投资执行控制；投资处置控制。11.某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的

8、战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情况，请分析回答下列问题：(1)如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有（ ）。A.雄厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合【答案】:A|B|D【解析】:适用产品差异化战略的企业符合的条件有：企业要有很强的研究开发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能

9、力，企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。(2)在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（ ）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略【答案】:C【解析】:集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是集中策略。(3)从2008年下半年开始，公司战略调整为（ ）。A.稳定型战略B.无关联多元化战略C.一体化战略D.关联多元化战略【答案】:D【解析】:关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进

10、而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以该公司的战略属于关联多元化战略。12.装配车间的投入量是（ ）台。A.8050B.9250C.10000D.11000【答案】:D【解析】:由题意，装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+（2000-1000）=11000（台）。13.某技术项目预期收益高开发成功率高，根据项目地图法，该项目属于（ ）类型项目。A.白象B.珍珠C.牡蛎D.面包和黄油

11、【答案】:B【解析】:珍珠项目具有较高的预期收益和很高的成功概率，项目的风险较小，属于比较有潜力的明星项目。根据题目信息可知该项目属于珍珠类型。14.企业生产物流管理的目标有（ ）。2012年真题A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标【答案】:A|B|D【解析】:企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方面的目标：效率性目标；经济性目标；适应性目标。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（ ）。A.多因性B.可参考性C.稳定性D.多维性E.变动性【答案】:A|D|E【解析】:绩效

12、作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的。变动性是指员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化。16.企业仓储管理的主要任务有（ ）。2014年真题A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储备材料D.提高库存量E.确保仓储物资的安全【答案】:A|B|C|E【解析】:企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资

13、供应；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。D项，应当是合理储备材料，过多的材料储备会占用大量的流动资金，因此仓储管理必须对各项物资的储备量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库存量。17.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（ ）。2015年真题A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】:A【解析】:平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的

14、关键绩效指标体系。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。18.下列网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有（ ）。A.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】:B|C|D【解析】:网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境等方面的二手资料信息。19.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪

15、酬构成，非经济性薪酬主要包括（ ）。A.工作本身 B.工作环境 C.带薪休假 D.保险福利E.企业文化【答案】:A|B|E【解析】:非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等。20.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（ ）。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略【答案】:D【解析】:企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，

16、是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。本题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略。21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（ ）。A.全球化战略B.一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】:A【解析】:全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22.某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人

17、员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】:A【解析】:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作重点。由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（ ）。A.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足E.可以减少成本和降低风险【答案】:B|D|E

18、【解析】:产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形式传播信息，主动牵线搭桥，以中介人的身份协调各方分歧，并提供某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地降低供需多方的风险程度，促进合作成功。24.国际铁路货物联运运单的组成包括（ ）。A.收据B.货物交付单C.运单正本D.运单副本E.暂保单【答案】:B|C|D【解析】:国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付单、货物到达通知单组成。25.用矩阵法分析技术组合时采用的维度

19、包括（ ）。A.技术先进性 B.技术重要性C.技术复杂性 D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】:矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比较技术战略和商业战略；确定技术项目优先次序。其中，分析技术组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性；另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。26.下列市场细分变量中，属于心理变量的有（ ）。A.个性 B.购买动机C.使用频率 D.购买时机E.价值取向【答案】:A|B|E【解析】:心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品

20、价格反应的灵敏度等。使用频率和购买时机属于行为变量。27.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（ ）。A.在制品定额法 B.生产周期法 C.提前期法 D.实时调度法【答案】:B【解析】:安排车间生产任务的方法主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；提前期法（累计编号法），提前期的原理是首先解决车间之间在生产时间上的联系，然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系；生产周期法，适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。28.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（ ）。A.全部市场占有率 B.可达市场占有率

21、C.相对市场占有率 D.市场覆盖率【答案】:C【解析】:市场占有率包括：全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以企业的销售额占企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率，是指以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（ ）。2014年真题A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】:B【解析

22、】:新产品关系着企业的前途和发展方向，它的定价策略对于新产品能否及时打开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品的定价策略主要有撇脂定价策略和渗透定价策略。其中，撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。这种策略如即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远远高于成本，希望在短期内回收成本和获得最大的销售利润的一种定价方法。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润”符合撇脂定价策略的定义。30.企业集团的特征有（ ）。A.功能多样化B.资产配置最优化C.向心性D.经营多角化E.集团内企业不以资产为纽带【答案】:A|B|C|D【解

23、析】:一般而言，企业集团具有以下共同的特征:联合性；系统性；资产纽带；向心性；功能多样化；资源配置的最优化；经营的多角化；规模的大型化。31.关于企业联盟的说法，正确的有（ ）。2015年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】:A|C|D32.一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（ ）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】:C【解析】:成批轮番生产企业的期量标准有：批

24、量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。33.下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（ ）。A.生产间隔期B.生产周期C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】:A|B|C|D【解析】:成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。34.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同为（ ）。A.合作开发合同B.技术转让合同C.委托开发技术合同D.技术服务合同【答案】:C【解析】:委托开发合同是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者

25、新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一般由委托方承担。35.下列关于产品创新与工艺创新的表述，错误的是（ ）。A.企业创新一般总是从产品创新开始的B.炼钢用的氧气顶吹转炉是重大的工艺创新C.渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系D.工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率密切相关【答案】:C【解析】:C项，按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。其中，产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技术上的重大突破相联系。36.某

26、公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于（ ）。A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】:D【解析】:消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（ ）。A.服务水平下降B.提高产品成本C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业管理水平落后【答案】:B|D|E【解析】:库存量过大所产生的问题有：增加仓库面积和库存保管费用，从而

27、提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。38.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是（ ）。2012年真题A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】:B【解析】:事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。若有偏差，及时提出控制措施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活

28、动沿着当期的计划目标而展开，控制的重点是当前的生产过程。39.当产品处于生命周期的（ ）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。2014年真题A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】:B【解析】:产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策，分别为：在新产品研制阶段，要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企业迅速而准确的供货能力，此阶段物流费用是比较高的；在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效；在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞

29、争的特点，物流活动会变得具有高度的选择性；在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡。40.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（ ）。2014年真题A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】:B|C|D|E【解析】:企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRP的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产

30、流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。41.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档玩具的价格分别100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品供应给批发商再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。2013年真题(1)若采用成本加成定价法，加成率为30%，该企业低档玩具的单价是（

31、）元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6【答案】:D【解析】:由题意，单位成本单位可变成本固定成本销售量153500000/50000022（元）。产品价格单位产品成本（1加成率）22（130%）28.6（元）。(2)若采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是（ ）元。A.31B.32C.33D.35【答案】:A【解析】:由题意，目标价格单位成本目标收益率资本投资额销售量2230%15000005000031（元）。(3)该企业采用的是（ ）定价方法。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D.副产品定价策略【答案】:C【解析】:该企业生产

32、高、中、低档三种产品，实行不同的价格，顾客会从三个价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于产品线定价。(4)关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。A.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略成为密集分销D.该企业选择渠道商的策略成为选择分销【答案】:A|C【解析】:二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者批发商零售商消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属于二层渠道；该企业尽可

33、能的使用更多的批发商和零售商，属于密集分销。42.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（ ）。A.在制品净生产计划 B.生产调度计划C.产品出产计划 D.车间的生产作业计划【答案】:C【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单，又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。43.以生产卷烟而蜚声全球的A集团，长期在世界烟草市场保持很强的

34、竞争力，这与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司，A集团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理层相互制衡、协调运转的治理结构。股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有：修改公司章程；决定是否发行新股和改变股权结构；对公司更名等重大事项作出决定；批准负责监督和审查公司财务的独立会计师；批准由董事会提出的公司高级主管的薪酬计划；对一些股东提出的建议进行表决；选举董事会成员等。董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产生，任期一年，可以连选连任。根据公司章程，董事会主要负责制定公司整体性政策和发展战略，对

35、公司重大事项作出决策，监督公司管理层运作等。董事会不处理日常事务，不需要采取集中办公的方式维持运转，董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情况，决策在董事会会议上作出。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委员会，协助董事会处理某一领域的具体事项。管理层。管理层由12名成员组成，董事会主席兼任首席执行官。集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业务管理。其中战略管理主要是制订公司整体发展规划，包括年度规划和跨年度规划；资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金预算、利润分配等；公共

36、业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事务、品牌建设等方面。(1)公司法人治理结构是指公司内部机构之间的相互制衡的一种机制。公司制是一种所有权与经营权分离的制度，企业所有权与经营权分离的最高形式是（ ）。A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.法人产权与债权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离【答案】:A【解析】:公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离；第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离，这种分离形式是企业所有权与经营权分离的最高形式。(2)股东基于股东资格

37、而对公司享有权利。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表（ ）以上表决权的股东通过。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】:C【解析】:股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。(3)董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在（ ）。A.董事会的成员董事由股东选举产生B.董事必须是股东C.董事会对股东会负责，向股东会汇报工作D.董事会接受股东（通过监事会）的监督E.董事会必须代表股东利益，反映股东意志【答案】:A|

38、C|D|E【解析】:董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这体现在：董事会的成员董事由股东选举产生，董事既可以是股东，也可以是非股东，但必须是股东推选出代表股东利益的；董事会对股东机构负责，向股东机构汇报工作，接受股东（通过监事会）的监督；董事会必须代表股东利益，反映股东意志，其行使职权不得违背股东制定的公司章程，不得违背股东机构决议。(4)我国的相关法律、法规关于董事会和总经理的关系的规定有（ ）。A.总经理负责执行董事会决议B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相涉入C.不兼任总经理的董事长不承担执行性事务D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责E.总经理可以自行聘任

39、或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人【答案】:A|C|D【解析】:关于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规的规定为：总经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励；董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人；按照谨慎与效率相结合的决策原则，在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理；不兼任总经理的董事长不承担执行性事务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。44.相对

40、于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（ ）。A.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】:A【解析】:B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模式创新成功的关键人物是科学家。45.有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比的投资决策分析方法是（ ）。A.利润指数法B.净现值法C.内部报酬率法D.平均报酬率法【答案】:A【解析】:利润指数是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资项目的盈亏

41、程度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行对比。46.库存控制的基本方法不包括（ ）。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.帕雷托法【答案】:C【解析】:库存控制基本方法主要有：定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存；定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度；帕雷托法，又称帕雷托法。这个方法概括为：分清主次、分类管理。47

42、.在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（ ）。A.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】:B【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定投资项目的每年销售收入为营业现金流入量，付现成本（需要当期支付现金的成本，不包括折旧）为营业现金流出量。48.在不考虑通货膨胀的情况下，投资报酬率的构成要素包括（ ）。A.综合资本成本率B.资金时间价值C.个别资本成本率D.风险报酬率E.标准离差率【答案】:B|D【解析】:在不考虑通货膨胀的情况下，投资者预期的投资报酬率包括两部分：资金的时间价值（投资

43、者推迟消费要求得到的补偿），它是不考虑投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率；风险价值，即风险报酬率，投资报酬率资金时间价值（无风险报酬率）风险报酬率。49.公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（ ）关系。A.委托代理 B.发包承包 C.交易 D.行政隶属【答案】:A【解析】:公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的委托代理关系，这两权分离容易引发行使企业经营权的经理人的道德风险。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50

44、.企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（ ）。A.折旧 B.付现成本 C.流动资产 D.所得税【答案】:C【解析】:初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑流动资产。51.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（ ）。A.生产观念 B.推销观念C.产品观念 D.社会市场营销观念【答案】:C【解析】:市场营销观念是企

45、业经营活动的基本指导思想。传统市场营销观念包括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致力于提高产品质量，属于产品观念。52.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（ ）。A.线性规划法 B.盈亏平衡点法C.决策树分析法 D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】:A|B【解析】:确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，主要

46、包括线性规划法和盈亏平衡点法。53.依据股利折现模型，影响普通股资本成本率的因素有（ ）。A.普通股融资净额 B.销售收入额C.股利政策 D.营业资本额E.速动比率【答案】:A|C54.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（ ）。A.政治环境B.生态环境C.科学技术环境D.社会环境E.行业竞争环境【答案】:A|B|C|D【解析】:宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境；经济环境；社会环境；科技环境；生态环境；法律环境。55.从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是（ ）。A.准时生产B.缩短生产周期C.