经济师中级考试《工商管理》2023年历年真题完整合集

1、经济师中级考试工商管理2023年历年真题完整合集1.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权是（ ）。2011年真题A.商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权【答案】:D【解析】:工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权。专有技术是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。2.企业领导系统的核心是（ ）。A.信息系统 B.决策系统C.执行系统 D.监控系统【答案】:B【解析】:决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系

2、统的任务是履行并落实战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。3.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产指标体系应包括（ ）。A.产品品种指标B.产品价格指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标【答案】:A|C|D【解析】:制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。4.甲企业

3、共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。(1)甲企业的产品组合宽度为（ ）。A.3B.4C.5D.6【答案】:B【解析】:企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中，产品组合的宽度是指企业所经营的不同产

4、品线的数量。本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线，即甲企业的产品组合宽度为4。(2)甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）。A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】:C【解析】:市场定位的策略主要有三种：避强定位策略。迎头定位策略。重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。(3)根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为（ ）万块。A.33

5、B.50C.100D.102【答案】:C【解析】:盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）。则本题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为：200/（4-2）=100（万块）。(4)甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（ ）。A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】:D【解析】:分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消

6、费者。其形式为：生产者代理商批发商零售商消费者。5.某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担任该公司独立董事的是（ ）。A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行股份的股东单位任职的人员【答案】:C【解析】:独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事：在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东

7、单位任职的人员及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。6.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。A.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】:A【解析】:市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。7.根据我国公司法，股东享有的权利包括（ ）。A.股东会的出席权和表决权B.董事、监事的选举权和被选举

8、权C.高级管理人员聘任和解聘权D.公司股份的转让权E.其他股东转让出资的优先购买权【答案】:A|B|D|E【解析】:根据我国公司法的规定，股东主要享有以下权利：股东会的出席权、表决权；临时股东大会召开的提议权和提案权；董事、监事的选举权、被选举权；公司资料的查阅权；公司股利的分配权；公司剩余财产的分配权；出资、股份的转让权；其他股东转让出资的优先购买权；公司新增资本的优先认购权；股东诉讼权。8.下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（ ）。A.股权结构 B.债务年利息额C.公益金 D.资产结构【答案】:B【解析】:财务杠杆也称融资杠杆，是指由于固定财务费用的存在，使权益资本净利率（或每股利润）的

9、变动率大于息税前利润（或息税前盈余）变动率的现象。定量衡量影响程度用财务杠杆系数。财务杠杆系数（DFL），是指普通股每股税后利润变动率（EPS）与息税前利润变动率的比值。其计算式为：财务杠杆系数息税前利润额/（息税前利润额债务年利息额）。9.技术贸易的主要特点有（ ）。A.技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识B.技术贸易转让的是技术的使用权和所有权C.技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权D.技术出口是企业的直接目的E.技术贸易比一般商品贸易复杂【答案】:A|C|E【解析】:技术交易的主要特点有：技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识；技术贸易转让的是技术的

10、使用权，而不能转让技术的所有权；技术出口不是企业的直接目的，企业生产商品的直接目的是向市场销售产品，企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品，只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术；技术贸易比一般商品贸易复杂，尤其是国际技术贸易。10.在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有（ ）。A.FAK包箱费率B.FCS包箱费率C.FCB包箱费率D.商品费率E.成本费率【答案】:A|B|C|D【解析】:在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有：FAK包箱费率，是只分箱型而不分箱内货物种类（指普通货物），不计箱内所装货物重量（在本箱型规定的重量限额内

11、）统一收取的包箱基本运价；FCS包箱费率，是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率；FCB包箱费率，是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率；商品费率，是指不分货物等级，即对每一货物分别制定不同箱型的基本运费率。11.企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是（ ）。A.确定型决策方法 B.不确定型决策方法C.风险型决策方法 D.离散型决策方法【答案】:B【解析】:不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。由于市场状态下决策结果的不可知，因此具有极大的风险性和主观随意性。12.某企

12、业发行期限为20年，利率为12%的债券一批，发行总额为250万元，发行费率为3.25%，该企业的所得税率为25%，则长期债券资本成本率为（ ）。A.8.04B.8.31%C.9.30%D.17.3%【答案】:C13.目前较多的生产企业中的ERP包括（ ）。A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.市场营销模块D.财务管理模块E.人力资源管理模块【答案】:A|B|D|E【解析】:目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括：生产控制模块，是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费；物流管理模块，是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控

13、制、采购管理三个部分；财务管理模块，是信息的归纳者；人力资源管理模块，主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。14.（ ）是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式，由于风险小，也乐于为发展中国家的企业所接受。A.许可贸易B.特许专营C.合作生产D.技术服务和咨询【答案】:B【解析】:特许专营合同是一种长期合同，它可以适用于商业和服务业，也可以适用于工业。特许专营是发达国家的企业进入发展中国家的一种非常有用的形式。由于风险小，发展中国家的企业也乐于接受。15.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（ ）。2014年真题A.产量B.产品合格率C

14、.工时消耗D.劳动生产率【答案】:C【解析】:偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。在实际工作中这些概念是很清楚的，不会混淆。所以，在生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。16.在进行抽样调查时，由于被调查人员对主题缺乏了解而形成的误差属于（ ）。A.抽样误差 B.抽样框误差C.应答误差 D.无应答误差【答案】:C【解析】:A项，抽样误差是指样本指标值与被推断的总体指标值之差；B项，抽样

15、框误差是因不准确或不完整的抽样框而引起的误差；C项，应答误差，主要表现为力图给出一个愉悦调查人员的答复、错误的记忆、疲劳或弄错了问题的性质、对主题缺乏了解、力图给出社会认同的答复、受到访问人员的影响等，这些误差都可能导致应答误差；D项，无应答误差，主要表现为低的答复率、不具代表性的样本等。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。17.订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间的工作，它的主要工作内容有（ ）。A.订单准备B.订单洽谈C.订单传输D.订单录入E.订单履行【答案】:A|C|D|E【解析】:订单管理通常包括有关用户和订单的数据、单据处理等内容，主要工作有：订单准备；

16、订单传输；订单录入。订单履行。18.世界知识产权组织界定的知识产权包括（ ）。A.关于集成电路布图设计的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发现的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利【答案】:C|D|E【解析】:世界知识产权组织（WIPO）把知识产权界定为：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；关于人类一切活动领域的发明的权利；关于科学发现的权利；关于工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业名称和标志的权利；关于制止不正当竞争的权利；在工业、科学、文学艺术领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。19.根据邓宁

17、的国际生产折中理论，如果企业同时拥有（ ），则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。A.所有权优势B.使用权优势C.内部化优势D.整体性优势E.区位优势【答案】:A|C【解析】:根据邓宁的国际生产折中理论，如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式。如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式，可以实现利润的最大化。20.下列关于企业经营决策的说法中，错误的是（ ）。A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查

18、研究、综合分析、评价和选择的基础上【答案】:A【解析】:企业经营决策的内涵包括：决策要有明确的目标，没有目标就无从决策；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。21.下列关于技术领先战略的说法中，正确的是（ ）。A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】:D【解析】:A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的发展而逐渐移动的，在开发阶段，投资重心在技

19、术研究开发上，开发成功后移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全新的市场。22.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型【答案】:A【解析】:在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。23.某公司从银行获得贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%，约定每年

20、付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资金成本率是（ ）。A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】:A24.国际航空货物运输中，关于重货与轻货的说法，正确的是（ ）。A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是1千克C.如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算D.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货E.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】:A|D|E【解析】:AE两项，重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1

21、千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它的毛重。B项，如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是0.5千克。C项，如果商品的毛重以磅表示，当商品不足1磅时，按1磅计算。D项，轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。25.中长期生产计划与年度生产计划不同在于（ ）。A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依

22、据D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划E.生产作业计划是生产计划的执行性计划【答案】:A|B|C【解析】:年度生产计划与中长期生产计划的不同在于：它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据；而中长期计划则是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制定的生产发展规划。DE两项属于年度生产计划和生产作业计划的区别。26.企业在对质量检查员的需求量进行预测时，应采用的方法是（ ）。A.时间序列分析法B.转换比率分析法C.一元回归分析法D.马尔可夫模型法【答案】:B【解析】:转换比率分析法是根据历史数据

23、，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。27.下列各项不属于企业技术创新战略特点的是（ ）。A.收益性B.全局性C.层次性D.风险性【答案】:A【解析】:与其他战略相比，企业技术创新战略具有以下特点：全局性，企业技术创新战略是对企业全局性的安排；长期性，企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响；层次性，企业技术创新战略不仅包括

24、企业总体的技术发展规划，还必须包括与技术创新相关的其他具体规划；风险性，技术创新战略存在较大的风险。28.公众属于企业营销的（ ）。A.宏观环境B.社会环境C.微观环境D.大众环境【答案】:C【解析】:市场营销环境包括宏观环境和微观环境。微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量，包括企业本身及其竞争者、市场营销渠道企业、顾客和各种公众。29.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（ ）。A.混合并购B.杠杆并购C.横向并购D.纵向并购【答案】:D【解析】:纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。这种并购可以是向前并购，也可以是向后并购

25、。向前并购，是指向其最终客户的并购；向后并购，是指向其供应商的并购。纵向并购可以加强企业对销售和采购的控制，以稳定生产经营活动和节约交易成本。30.能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（ ）。A.第一方支付 B.第三方支付C.CA认证支付 D.自动柜员机支付【答案】:B【解析】:第三方支付，是指一些和产品所在国家以及国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。在第三方

26、支付交易流程中，商家看不到客户的信用卡信息，同时又避免了信用卡信息在网络上多次公开传输而导致信息被窃的情况。31.关于企业联盟的说法，正确的有（ ）。2015年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】:A|C|D32.利润计划轮盘是罗伯特西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（ ）。2012年真题A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】

27、:D【解析】:利润计划轮盘是由罗伯特西蒙斯1998年在利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。33.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。该企业所采取的绩效工资的形式是（ ）。A.绩效奖金B.月/季度浮动薪酬C.绩效调薪D.特殊绩效认可计划【答案】:A【解析】:绩效工资有四种主要的形式：绩效调薪；绩效奖金；月/季度浮动薪酬；特殊绩效认可计划。绩效奖金，又称为一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予员工的一次性奖励，奖励的方式与

28、绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。B项，月/季度浮动薪酬是指在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励方式，即根据员工的月或季度绩效评价结果，以及月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可；C项，绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬讲行调整；D项，特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。34.某公司发行面值100元、期限3年、票面利率为9%的长期债券。债券的票面金额是1500万元。企业按溢价发行，发行价为1800万元。筹资费率为2%，公司所得税率为25%，那

29、么公司发行债券的资本成本率为（ ）。A.4.26%B.5.13%C.5.74%D.6.27%【答案】:C35.消除供应方差距的思路不包括（ ）。A.改变当前渠道成员的角色B.引进新的分销专家改进渠道运营C.利用新的分销技术降低成本D.详细了解细分市场顾客需求【答案】:D【解析】:消除供应方差距的思路有：改变当前渠道成员的角色；利用新的分销技术降低成本；引进新的分销专家改进渠道运营。D项属于消除需求方差距的思路。36.美国战略学家迈克尔波特提出基本竞争战略包括（ ）。2013年真题A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.市场渗透战略E.差异化战略【答案】:A|C|E【解析】:基本竞争战略的

30、类型包括成本领先战略、集中战略和差异化战略。多元化战略与市场渗透战略属于企业成长战略。37.某企业采用成本导向定价法确定某产品的价格，该产品的单位产品成本为1200元，企业希望获得20%的预期利润，则该产品的单位产品价格应为（ ）元。A.960B.1200C.1440D.1520【答案】:C【解析】:成本导向定价法是指在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为：产品价格产品单位成本（1加成率）。则该产品的单位产品价格1200（120%）1440（元）。38.与直接薪酬相比，福利具有的独特优势包括（ ）。A.形式灵活多样，可以满足员工不同的需要B.福利具有典型的激励性质

31、，可以消除员工的不满意C.福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入D.由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应E.具有规模效应，可以为员工节省一定的支出【答案】:A|C|D|E【解析】:与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：它的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要；福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和保留员工，增强企业的凝聚力；福利还具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入；由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。39.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（ ）。A.董事人数不足法律规定的二分之一B.公司未弥

32、补的亏损达实收股本总额的三分之一C.合计持有公司5%以上股份的股东请求D.单独持有公司5%以上股份的股东请求【答案】:B【解析】:有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足法律规定人数的三分之二时；公司未弥补的亏损达实收股本总额三分之一时；单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时；董事会认为必要时；监事会提议召开时；公司章程规定的其他情形。40.在企业战略实践中，战略实施的模式除了指挥型模式，还有（ ）。A.文化型模式B.变革型模式C.合作型模式D.竞争型模式E.增长型模式【答案】:A|B|C|E【解析】:在企业战略实施中，战略实施的模式包括：指挥型，这种模式的特点是

33、企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略；变革型，在该模式中，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略；合作型，该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性；文化型，该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的战略；增长型，在该模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。41.企业战略实施流程包括（ ）。A.战略变化分析B.战略方案分解与实施C.衡量实际绩效D.战略实施的考核与激励E.制订绩效标准【答案】:A|B|D【解析】:战略实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业

34、战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略实施流程包括：战略变化分析；战略方案分解与实施；战略实施的考核与激励。CE两项均属于战略控制流程的步骤。42.下列关于职位分类法的说法正确的有（ ）。A.这种方法是将员工的职位划分为若干个级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B.优点是简单易行，可做到同职同酬C.缺点是不能有效地激励员工D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业E.适用于专业化程度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业【答案】:B|E【解析】:职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类，然后根据各类职位对企业

35、的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学依据不足，容易造成内部不公平。43.有限责任公司董事会的职权包括（ ）。A.聘任公司财务负责人B.决定公司经营计划C.决定公司经理聘任D.制订公司发展债券方案E.制定公司分立方案【答案】:B|C|D|E【解析】:根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会的职权包括：召集股东机构会议，并向股东机构报告工作；执行股东机构的决议；决定公司的经营计划和投资方

36、案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。44.企业通过互联网展示商品图像，提供商品信息查询来实现供需双方沟通，这体现了（ ）。A.交互式B.多维性C.经济性D.整合性【答案】:A【解析】:互联网通过展示商品图像、提供商品信息查询，来实现供需互动与双向沟通。它还可以进行产品测试与

37、消费者满意度调查等活动。这体现了网络营销的交互式特点。45.工作分析的结果是编制出（ ）。A.职位说明书B.职务规范C.职务描述D.职位等级【答案】:A【解析】:工作分析是分析每一职位对员工知识、技能、心理和生理素质以及其他任职资格的要求，是重要的影响付酬的因素，工作分析的结果是编制出每一职位的说明书。46.生产企业采购管理最基本的目标是（ ）。A.发现有竞争力的供货商B.减少存货投资和存货损失C.确保生产经营的物资需要D.改善企业内外部的工作关系【答案】:C【解析】:企业采购管理的总目标具体分解为：确保生产经营的物资需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的

38、供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本。其中，企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，即确保生产经营的物资需要，以便使整个组织正常运转。47.下列活动中，属于企业物流管理的订单履行环节的有（ ）。A.检查订单产品是否齐备B.核对订货信息的准确性C.准备合理的产品库存D.安排送货E.对货物进行运输包装【答案】:D|E【解析】:订单履行由与实务有关的活动组成，主要包括：通过提取存货、生产或购进满足客户所需货物；对货物进行运输包装；安排送货；准备运输单据；发票的准备和邮寄。48.通常情况下，生产作业计划中层级最高的是（ ）。A.车间级生产作业计划B.班组生产作业计划C.

39、工段生产作业计划D.厂级生产作业计划【答案】:D【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。49.可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（ ）。A.新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】:C【解析】:公司分立的效应之一是化解内部竞争性冲突。比如当公司某一项业务的存在和发展影响到公司另一项业务的客户时，选择某种分立方式可化解内部竞争性冲突。50.根据我国公司法，有限责任公司董事会成员人数为（ ）人。A.213B.313C.3

40、15D.519【答案】:B【解析】:我国公司法规定，有限责任公司董事会的成员为313人；两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中也可以有公司职工代表。51.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线每生产一件齿轮需10分钟，求该企业流水线每日的生产能力是（ ）件。A.48B.50C.480D.500【答案】:A【解析】:流水线的生产能力流水线有效工作时间流水线节拍，依题意代入数据得：流水线的生产能力M860/1048（件）。52.平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计

41、分卡的设计包括（ ）等内容。A.财务层面 B.顾客层面C.生产层面 D.内部经营流程层面E.学习与成长层面【答案】:A|B|D|E【解析】:平衡计分卡的设计包括四个方面：财务角度；顾客角度；内部流程角度；学习与成长角度。53.ERP的核心模块是（ ）。A.物流管理模块B.人力资源模块C.财务管理模块D.生产控制模块【答案】:D【解析】:生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。54.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个

42、生产周期各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。根据以上资料，回答下列问题：(1)该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（ ）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】:D【解析】:在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生

43、产类型企业的生产作业计划编制。大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系，主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。(2)丁车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】:C【解析】:投入量的计算公式为：本车间投入量本车间出产量本车间计划允许废品及损耗量（本车间期末在制品定额本车间期初在制品预计结存量）。则本题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：200050（300150）2200（件）。(3)乙车间下一个生产周期的出产量是（ ）件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】:B【解析】:出产量的计算公式为：本车间出产量后续车间投入量本车间半成品外售量（本车间期末库存半成品定额本车间期初预计库存半成品结存量）。则本题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：20001000（4002