论物流人才培养ppt课件

1、论 中 国 物 流 人 才 培 养 主讲人：袁 宇目 录一、中国物流业现状和开展展望二、中国物流业人才现状三、中国物流业需求怎样的人才四、中国物流业人才培育现状五、兴隆国家物流教育开展思绪六、中国如今的物流培育渠道培育人才的缺陷七、易通物流人才培育方式一、中国物流业现状和开展展望1. 美国近期物流业开展情况；一、中国物流业现状和开展展望 The FutureMore ConcentratedU. S. Companies More Like European CompaniesCapacityEconomic ChallengesCosts Will IncreaseGrowth Will C

2、ontinueSeek to Control the Entire Movement2. 美国未来物流业开展趋势一、中国物流业现状和开展展望3. 中国已具备物流快速开展的根本条件四大要素二、中国物流业人才现状1. 人才紧缺，已被列为我国12类紧缺人才之一，缺口达60余万，仅北京就缺20万。2. 行业起点低，人文环境差，现代物流人才培育、人才才干发扬难度大。从业人员农民工、低学历者多，素质技艺程度低下，很难构成协同开展，高素质人才生长难度大；行业对运力、仓储等资源依赖性高，忽视人才的运用、开展和人文环境的维护，人才难以保管；行业规范化程度低，管理者老板阅历型人员多，现代物流人才理念认同度低；行业

3、潜规那么、弊病多，既得利益者众，现代物流人才难展所长。二、中国物流业人才现状多少低教育水平高教育水平经验型、作业型咨询型、管理型单一操作型专业型、复合型内向型外向型、国际化传统模式工具操作现代化模式工具操作3. 人才构造失衡，实际、实践结合度低二、中国物流业人才现状4. 人才分布失衡，难以支持物流业的全面开展。现代物流人才过于集中于沿海枢纽和大城市，内地保有度低；现代物流人才过于集中于外资企业和少数行业领先企业，中小企业保有度低；现代物流人才过于集中于海归群体或类海归群体，外乡化程度低；现代物流人才过于集中在企业金字塔顶端，中基层保有度低。5. 缺乏客观、规范的人才衡量规范，从业人员程度参差不

4、齐。三、中国物流业需求怎样的人才 根据调查，在当前情况下，物流规划咨询人才、物流外向型国际人才、物流科研人才这三种人才在业内最缺乏。从人才的内部特征趋向性分析来看，那么是：认同中国物流行业现状的事业型人才；掌握一定程度现代物流实际，并可以有效转化为消费力的人才；拥有一定物流实体操作阅历，能引入物流实际以指点或提炼物流运作程序、规律的人才；具备较强学习才干、顺应才干，能有效学习、提炼、总结、传播现代物流理念和运作程序、规律的人才。四、中国物流业人才培育现状一、专业学历教育部分1. 起步晚，开展快，师资弱，行业支持程度低。2002年，经教育部同意在目录外设置了物流管理或物流工程本科专业的院校仅9所

5、。正在筹办物流专业的院校仅20多所；截至2006年，我国各院校开设物流专业，其硕士、博士学历学历的有近100所，本科学历教育的有218所，大专高职学历教育的有500所，中专学历教育超越1000所；中国物流实际体系薄弱：割裂了中国物流开展的进程去论述西方现代物流实际，短少了生存环境的延续性研讨；真正物流背景的教学教师凤毛麟角，有交通运输背景的缺乏40%，相当多的教师由管理类、机电设备类、甚至计算机类专业背景转专业而来；现整体在校人数超越50万人，但物流专业开设超越2年的缺乏10%，也就是仅可提供5万人支持物流行业开展；据统计物流毕业生男女比率失调，约3：5，就业效果不理想，毕业后进入物流行业从业

6、的缺乏60%，其中近四分之一在一年内流出物流行业，进入周边行业或非物流行业。四、中国物流业人才培育现状2. 思想保守，重教学，轻研讨；重实际，轻实际；重知识掌握，轻才干培育；重专业技艺，轻综合素质。3. 培训体系不完善，物流与交通运输、交通工程等专业差别小；大专、本科、硕士学历差别小，没有建立有针对性的培育体系。4. 培育方式落后，依然以传统的二维教学方式为主，实际课少且不成系统，校企联络滞后，协作单一。5. 缺乏系统的从业心态和现实教育设置，学员学习、实际和任务心思落差大。四、中国物流业人才培育现状二、专业培训教育部分物流专业培训被国家认同，劳动部出台了第五批职业规范中，物流师、理财规划师等

7、8种职业成为新认定职业；同时，各类洋认证进入国内，沿海各类物流专题培训掀起高潮。国内培训时间短，教材粗略，以取证、盈利为目的，适用性差；国外资历认证规范化程度高，破费大，难度大，但对国内顺应性差。五、兴隆国家物流教育开展思绪1. 物流是管理运用类、复合型学科 系统、整合IntegrationTechnicalSkillsLeadershipSkillsManagement FundamentalsPerformance MilestonePerformance MilestoneSupply Chain StrategyNetwork DesignPerformance AnalysisFin

8、ancial ManagementCorporate StrategyBudgeting & FinanceSoftware &IT ToolsProject ManagementForecasting/PlanningGlobal SCM ProcessesSupply Chain SecurityDemand ManagementManaging TeamsNegotiationsTime ManagementBusiness EthicsHR IssuesCollaborationChange ManagementSupply Chain PrinciplesCustomer Servi

9、ce ConceptsSupervision FundamentalsTransportation & LogisticsBusiness Process ManagementOptimizationNote: This list is not exhaustive. It is for discussion purposes. We draw upon our experience, AU faculty, and a network of expert resources external to AU to create a wide variety of training modules

10、.五、兴隆国家物流教育开展思绪2. 从市场运用的角度研讨物流的社会经济特征企业管理、财务、客户关系、信息化等Strategic Assessment of Use of 3PLsKey global geographiesMajor industry segmentsUnderstand Customer PerspectivesHow customers select and manage 3PLsWhat are their needs and how well providers respond Information technology challenges and opportun

11、itiesUse of customer workshops and focus groupsInvestigate Leading Topics3PL capabilities, services, and technologyStructuring effective 3PL relationships3PLs Role in Emerging Markets “Drill-down look into select industry verticals3PL Industry Assessment for the Future Eleventh Annual Third Party Lo

12、gistics Study Research Objectives*Latin America results insufficient for meaningful analysis.Why Companies Choose NOT to OutsourceOutsourced Logistics ServicesOutsourced Logistics ServicesLogistics ActivityAll Regions North AmericaWestern EuropeAsia-PacificLatin AmericaTransportation90%83%95%95%90%W

13、arehousing7474767757Customs Clearance and Brokerage7071598365Forwarding5455546615Shipment Consolidation4744505335Reverse Logistics(Defective,Repair,Return)3528443630Cross-Docking3436403018Transportation Management3427364818Freight Bill Auditing/Payment3355221817Product Labeling ,Packaging ,Assembly

14、,Kit3326453320Fleet Management1913202130Supply Chain Consultancy by 3PL Provider1821161610Order Entry, Processing ,and Fulfillment1414101419LLP/4PL Services111213615Customer Service108913102006 Logistic Activities in demand tend to be generally consistent with 2005 study findings with a focus on tra

15、ditional 3PL services Outsourced Logistics ServicesFactor contributing to success with 3PLs Today, more and more customers are price sensitive, but are also demanding a high quality. To be successful within the 3PL Logistics market you definitely cannot focus on one or the other, you have to have bo

16、th and above all create real value for the customersPredominant 3PL Service Categories Transportation, Warehousing and Customs Clearance/BrokeragePrimary Decision Factors for using 3PL services Balance between Price and Quality Overall Satisfaction with 3PL Providers Remains High in 20063PL Customer

17、 Achievements Transactional Cost Reductions, Fixed Asset Reductions and Reduction in Order Cycle Time3PL Challenges Capacity and Contingency Options, Global Consistency of Services and Globally integrated Information Technologies (modular & scalable)Summary-Key Themes in 3PL Service Offerings & Capa

18、bilities In 2006,the second year in which we have segmented out technology enablement as a separate area of consideration ,we find that 3PL IT capabilities are deemed insufficient by a majority of the customers surveyedA significant gap exists between 3PL customers needs and expectations of 3PL prov

19、iders IT capabilities, and that gap is growing A disconnect exists between the relationship structure (economic and contractual) of 3PL arrangements and the underlying technology requirements associated with the emerging supply chain modelsTransportation, warehousing and tracking are the consistent

20、areas of high 3PL-provided technology services; but the largest planned future areas of focus are in visibility, collaboration, and RFID.Key Themes in 3PL Technology Enablement from 2006六、中国如今的物流培育渠道培育人才的缺陷 对中国物流未来开展不明晰； 对中国物流现状了解程度低，困难思索缺乏，理想化严重； 对中国物流现状接纳程度低，功利化严重； 所学习掌握的实际偏向大且片面、滞后，知识转化消费力效率低； 实践

21、操作才干弱。 基于中国物流行业专业人才现状 基于公司远景和社会责任 基于公司开展的人力资源战略易通公司学生培育方案的目的七、易通物流人才培育方式一基于中国物流行业专业人才现状物流专业人才已被列为我国类紧缺人才之一，缺口达余万，仅北京就缺万。 物流人才供求呈现构造性矛盾，即管理人才紧缺，而普通人才供过于求；中国不缺运输、装卸等单一行业的操作性人才，但缺乏熟习掌握各个行业内容的系统性物流管理人才和操作管理人才中国物流专业正式设立于2002年，专业人才培育起步晚，师资弱，对行业支持力度暂时较弱。中国物流行业托生于传统交通运输行业，起点低，作业环境差，人员素质差，任务压力大，缺乏规范化，人才进入门槛高

22、，流动大。基于公司远景和社会责任我们的使命： 用现代物流理念和信息技术改造、提升中国交通产业和物流产业。 易通物流战略定位： 成为国内最受尊重的智能管理型企业和一流物流管理效力提供商。 易通科技战略定位： 经过坚持不懈的努力和追求，成为物流信息化和智能交通新技术的指点企业。基于公司开展的人力资源战略中高层梯队本身提升与行业引荐相结合，短期中基层梯队由市场补充并挑选，中长期基层骨干梯队从学校吸收并培育。 良好的从业心态，谋求事业型开展方向； 对中国物流行业形状的认同； 基于实际支持的有效实际发扬； 具备一定的管理者素质和才干。易通学生员工培育原那么 目的：培育生理和心思安康的、充溢热情的未来中国真正意义上的物流行业的基石、指点者、职业经理人和实际、方式建立和传播者。七、易通物流人才培育方式二 企业实习方式； 校园推行方式。易通学生员工培育方式七、易通物流人才培育方式三易通学生员工培育方式 企业实习方式 以现实中具代表性的物流企业为平台，