精益生产运营管理实践( 63)ppt课件

1、精益消费运营管理实际消费运营管理培训班为了使您的培训更加有效消费根本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery)消费条件：5MMan、Machine、Material、Method、 Measurement质量根本：5SSeiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke作业根本：5定定置、定量、定姿、定时、定质改善根本：3、关于消费的几个概念1、品牌：来自产品长期被客户认可。2、JIT：丰田管理方式恰及时。3、JIT的实现必需满族个条件：a、零缺点；b、零不良。4、什么是有效消费：消费力=产出/投入.5、利用人或设备将原料进展物理或化学变化的过

2、程,并使之 成为合格的产品.(4M)6、产量=速度*时间。7、质量提高：改善系统。8、ERP系统的支撑条件：规范化。 因消费系统的规范化程度低，因此总先上财务、仓管， 再或不上消费。9、工业工程特点：a、培育综合素质人才； b、科学行为科学方法管理。10、TQM：全面质量管理。关于消费的名词概念11、购买的行为方式决议销售方式，销售方式决议供应方式。12、管理：科学+艺术。13、看消费的方法：一张纸三个数字：a、消费效率； b、原料出品率；c、时间利用率。14、国企和外企的差距在：消费体系建立不好。15、5S的前身：动作经济原理。16、整理：需求否的介定规范是时间。17、整顿：a、定置18、5

3、S的第一个价值就是消除无效的寻觅。19、员工做不好5S：先思索能否给了他们充足的条件。20、5S要全员参与，尊重员工的意见。21、防呆安装。22、清扫的意义在于发现问题，给予预防。 发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么 回发生，用什么措施去防止。关于消费的名词概念23、管理力缺乏是5S做不好的关键。24、5S是老板和主管想做，而真正做大量任务的是基层员工。25、外部环境条件变化，方法也要变，不能用死方法不能搬。26、孙子兵法的中心内容是：原理原那么， 组织管理上的5大内容：道 、天 、 地 、 将 、 法 团队 人才 制度27、不涉及人的方法不变，涉及人的方法回因人而变。28、消费

4、象打高尔夫，和他人无关；销售象打网球，反弹会 更强。29、消费效率与任务简化流程分析和动作分析。30、装箱：高度不超越箱高的9成；托盘：物品应放在中间 约90%的区域。31、消费管理的难点在规范化，细节决议成败。32、工时定额测定：1、规范方法的作成；2、规范工时的测定规范速度测定，测时*评选*1+宽放比例。关于消费的几个概念33、流程分析：节点分析。业务流程扁平化。符号：方框检查；圆圈操作；箭头搬运；D等待。34、流程分析即操作的拆解、合并过程。 工场布置产生节是最不好的。35、消费线平衡系数=N*周期系数-各站时间/N*周期时间36、TPM：设备全面保养预防。37、QCC：品管圈。Qual

5、ity control circle,QC38、瓶颈工序的设备应实施规范化管理； 传动件、密封件不多买，1个月以下，确认消费日期， 用时检查外观39、质量要素：人、机、料、法四要素。40、SPC：统计制程控制。41、质量分析手法：a、QC 7 tools； B、PM分析 C、SPC关于消费的几个概念42、EOQ：经济采购量。 平安库存的设定应先消除：a、供应变异：提早；延迟。 b、需求变异：增量；减量。43、TPS：丰田消费体系。44、硬目的：可以用数字来表述的目的； 软目的：不可以用数字来表述的目的。45、本钱控制“线路图：7步骤。46、TCM：全面本钱管理。“三级管理体制：公司、部门、班组

6、。应与TQM一样管理。47、WWP：全球化采购。48、价值=功能/本钱：V=F/C。49三项费用：销售费用、管理费用、财务费用。三线一线：车间；二线：工艺、质量、物流、设备；三线：行政、人事、财务。不同角度的分法。50、HOQ：质量屋。关于消费的几个概念Q:质量:产品销售顾客情愿付出的价钱最高的能够质量C:本钱最低单位本钱消费能满足顾客需求的产品满足顾客需求的最低能够本钱D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需求时S:平安与效力平安永远是第一的平安的产品与贴心的效力胜利的现代化企业原料加工维修附加价值搬运检验搬运废品搬运销售资源商品与数据并不断地进展优化消费最首要的任务：消费型企业的活动流程 是建

7、立可控制的规范化过程与数据消费体系不懈地追求：消费资源总合效率的极限转换1.MAN2.MATERIAL4.METHOD控制：源头控制：装配线、作业规范5.INFORMATION控制：信息可见性控制 例：指点表、REPORT、 CONTROL CHART控制：根底教育、指定培训 、奖惩3.MACHINE控制：形状消费资源管理的 1任务简化的结果积极性管理消费有效地人员原料改善资料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快任务简化的目的任务简化的对象任务简化机器尽量有效运用每一机器才干任务简化的目的数量金额消费本钱线销货收入线损益平衡点 Q1损益平衡点 Q2Q1Q2本钱与盈亏平衡点消费效率化的意义1

8、-量的扩展活动-1提高设备的效率化活动;提升单位时间的产量-2提高人的效率活动;提高每人照顾的机台数与省力化-3提高管理效率的活动;如何防止断料与物流损失降到最低2-质的提升活动-1提高质量活动;如何减少不良与人工整修以及防止质量不稳定问题-2推行无人化活动;追求无人运转的条件进而到达无人化目的Men x Method x Material x Machine人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90%本质消费力 72.9%消费管理三个绩效目的消费效率实践产量规范产量有效消费工时100%原料出品率实践产量规范用料实践原料耗用100%设备利用率可消费工

9、时停机工时可消费工时100%5S与新消费革命PART-1清洁清扫整顿整理素养效率的根底：5S整理(SEIRI):要与不要的东西分开，任务现场不要放置不需求的东西工厂里有很多的东西，假设空间不够就很费事 要找空间，方法是整理整理的红牌作战就是运用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品称号保管部门购入日期用途形状口良品 口不良品 口凝滞品类别口原资料 口半废品 口废品口设备 口备品备件整理阐明：整理签章要平安 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿(SEITON):整顿是需求的东西摆放在任何人立刻可以取出拿到看板运用领域就是可运用看板以提高取拿效率的地方消费看板：操作看板、排程看板、方案看板

10、、产量看板库存看板：场所看板、位子看板、存量看板质量看板：质量形状看板、质量体系看板设备看板：设备与设备保养管理看板平安看板：平安警示看板、灭火设备看板、平安疏散看板要坚持任务区域的环境卫生，就要每天清扫清扫(SEIOU):将任务场所坚持没有渣滓，没有脏东西，没有污秽物清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫任务彻底作好每日清扫，坚持设备的整洁素养(SITSUKI):养成可以正确执行所决议事情的习惯确实遵守操作规程操作美身培训点检沟通日常点检管理层点检矫正缺陷周会日常检讨观念更新提高技术如何美身5 S 的推进先期预备开场执行行之以恒1. 执行决策与实施方案的导入 从上到下全面发动2. 成立

11、推进委员会 高阶主导，订立推行时间表3. 宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4. 文宣造势：漫画、标语、公用看板、5S教材5. 需求与不需求物品的分类 从上到下全面发动6. 责任区域规划 图示责任区域地面标线， 相互不重叠7. 大清扫：厂长发起，全员 发动，制造点检报表8. 评核与奖惩：团队荣誉， 自动自发，奖励为先9. 成果检讨，继续执行 例行检讨，相互观摩， 行之以恒案例案例消费效率与任务简化PART-2提高竞争力降低本钱提高质量增进效率节省动作缩短间隔添加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神动 作工 作根本任务量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效

12、工作量管理不良而添加的无效时间工人本人本身的问题添加的无效时间ABCD组合任务量分解操作程序图流程程序图纸箱有无破损1预备纸箱电风扇装入纸箱放入阐明书及零件封纸箱贴标签2345电风扇阐明书及零件至柜旁(6米)拿起阐明书及零件(弯腰)查对阐明书及零件之份数放入塑胶袋内带阐明书及零件回装箱处(6米)阐明书及零件放入箱内112312程序分析秒20103040任务站17202421222023182015 周期时间 平衡线工 时平衡系数(N x 周期时间各站工时)N x 周期时间40/2400.167消费平衡系数设备利用率的提升PART-3发扬人员一机械系统的极限形状追求该有的形状 损失、浪费的预防并

13、彻底加以消除 改善企业的体制藉此提高业绩，并塑造明朗的任务场所管理人员活动专案小组Project Team结合小集团活动品管圈QCC改善人与设备的体制TPM的根本概念 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备缺点 时 间 稼 动 率 1 缺点 时间10分钟以 上者 负荷时间-停顿时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 2 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转、短暂停机 性 能 稼 动 率 3 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次/月 实际CT产量 稼 动 时 间 4 速度 CT实现周转数 提高15%以 上 95%

14、 以 上 设备六大损失负 荷 时 间停 止 损 失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS设备的六大损失5 制程 制程不良率 不良 含修缮 0.1%6 开机 开机制品率批量 制品 的99%以上 率 备注：制品率= yieid CT=Cycie Time 实现人一机械系统的最高形状 延伸无人延续运转时间稼动损失合计的普通水准 30% 50%SS稼动时间价值制 品 率投入数量-不良数量投入批量计算一切制程99%以上 不良损失设备六大损失设备的六大损失质量管理与本钱PART-4产品质量质量定位影响质量的层面设计质量原料质量制造质量 增进投资 报 酬 率保有业务成 长 改善消费力 (降低损耗)戴 明 品

15、质 产 生 利 润 的 循 环 链经由改良过程以改良质量降低本钱 降低售价添加市场占 有 率提供更多更好的任务(产品)质量发明利润观在制程中发现缺陷顾客是最正确的品检员质量是制造出来的我无法运用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺陷质量改善的途径品保任务的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量分析手法引见：1-QCTools2-PM分析3-SPC品保任务观念与作法库存与资金本钱管理PART-5凝滞制造采购报废损失 投入 资金 配套 资源 原料 库存 废品 库存 销售 收入库存带来收入库存

16、：利润的发明 假设购入100万资材,年利息10%,管理本钱5% 第0年100万第4年40万 第1年 85万第5年25万 第2年 70万第6年10万 第3年 55万 假设报废那么为负值建立一个观念：库存是一种负债库存的负债观念平安库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良0零库存改善重点循环库存与平安库存市场添加需求量(即丰田的JIT管理)TPM全面预防保养体系5S与看板管理体系平衡化消费中心卫星工厂系统QCC与提案改善制度规范化体系在必要的时间，消费必要数量的必要物品平稳化消费TQM与自働化体系精益消费体系合理化改善与体系建立消费体系建立目的供应稳定化手段营销体系建立配额制销售体系

17、建立目的需求稳定化手段经销商评价体系战略同伴体系建立供应体系建立目的供应稳定化及时化手段供应商评价与辅导系统方案与信息的实时交流方案与信息的实时交流库存程度决议订购前置时间：库存补给所需求提早提出订购的时间周期需求不确定量：无法预估的市场需求变量可替代运输方式：可选择的更快地运输方式可替代商品：可替代所需求商品的其他产品包括高规替代、顾客的选择替代消费方案与规范数据PART-6仓管 分公司 营销 计划物管 采购 生产 品管 或客户 SALES PC MC PURC MF QC订货单订货单加市场预估销售方案销售方案核算库存产能设备、人员产能 (在途订单量) 在库数量 (应领未领料)消费方案消费方

18、案消费方案消费方案产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG消费工单(月、周、日)消费工单消费方案购料方案请购单请购单核准请购单存档作进货根据安排品检方案做好消费预备核准采购作业消费作业流程方式产品称号 方案 实践产 量月份 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践年月销售方案表制表人：制表日期：年月日核定：D作 业 内 容间隔人数工时运用设备 备 注产品称号作业起始作业终止制 表 人审 核制表日期加工路程表产能/hr年 月 日产品称号 方案 实践产 量日期 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践年月消费方案跟催表制表人：制表日期：年月日

19、1 2 3 4 56 7 8 9 1011 13 15 16 12 14 17 1918 20 21 2322 24 25 27 3026 28 29 31产品称号 方案 实践产 量日期 方案 方案 方案 方案 方案 实践 实践 实践 实践 实践月日 日消费方案跟催表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日制表人：产品称号 方案产 量日期 方案 方案 方案 方案 剩余工时月日 日组别消费排程表制表日期：年月日日 日周一周二周三周四周五周六周日日 日日 日日 日日 日日 日日 日消费组别 工 时 数 合 计 方案 方案 方案 方案 方案制表人：审核：核准：产量原料需求数量制表日期