




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、仓储管理实务工程2 仓储及仓储企业认知2022/7/101才干模块仓库及仓储管理相关知识23本区域仓储企业的现状1仓储历史及开展趋势2022/7/102才干模块1 仓储历史及开展趋势一 仓储开展历史认知 中国古代人们的“仓是指贮藏粮食的场所;而“库那么是指储存物品的场所。以后,人们逐渐将“仓和“库两个字连在一同用,表示储存各种商品、物资的场所。 在五千多年前母系氏族的原始社会里就出现了“窖穴库“仓是专门用来贮藏人物的场所,而“廪那么是指专门藏米的地方。专门贮藏粮食的场所就被称为“窦;方形的贮藏场所称为“窖2022/7/103才干模块1 仓储历史及开展趋势二 我国仓储现状1 条块分割,具有明显的
2、行业特征 2 仓库众多,但规划不尽合理 3 存量宏大,但运营管理程度较低 4 仓库分散,技术程度差别极大 5 虽有相关法规,但体系不够全面 2022/7/104才干模块1 仓储历史及开展趋势三 仓储开展趋势仓储运营主体化 功能专业化 仓储信息化和信息网络化 仓储机械化和自动化 仓储规范化 仓储管文科学化 1236452022/7/105才干模块1 仓储历史及开展趋势三 仓储开展趋势 1、仓储运营主体化使仓储业真正成为自主运营、自傲盈亏的市场竞争的主体,才干彻底改动我国仓储业的不良情况,真正成为市场资源,促进仓储业的开展。 2、功能专业化 社会化分工是消费力开展的必然结果,又是促进消费力开展的动
3、力。 3、仓储信息化和信息网络化 仓储信息化管理包括经过计算机和相关信息输入输出设备,对货物进展识别、理货、入库、存放、出库,进展操作管理,进展账目处置、结算处置,提供适时的查询,进展货位管理、存量控制,制造各种单证和报表,甚至进展自动控制等。2022/7/106才干模块1 仓储历史及开展趋势三 仓储开展趋势 4、仓储机械化和自动化 仓储自动化是指由计算机管理和控制仓库的仓储。 5、仓储规范化 仓储规范化主要有:包装规范化、标志规范化、托盘成组规范化、容器规范化、计量规范化、条形码的采用、作业工具规范化、仓储信息规范化等技术规范化,以及效力规范、单证报表、合同格式、仓单等规范化。 6、仓储管文
4、科学化 仓储管理包括仓储的管理体制、治理构造、管理组织、管理方法和管理目的等几方面。2022/7/107保值、增值防止短缺流通、交换才干模块2 仓库及仓储管理相关知识一 仓库仓储和仓储管理认知一仓储的概念 “仓也称为仓库,是存放、保管储存物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和维护物品的功能; “储即储存、贮藏,收存以备运用,具有收存、维护、管理、贮藏物品、交付运用的意思。储存场所剩余产品出现动态仓储静态仓储2022/7/108才干模块2 仓库及仓储管理相关知识一 仓库仓储和仓储管理认知一仓储的概念仓储定义为: 根据市场和客户的要求,为确保物质量量与平安,
5、以及为调理消费、销售和消费活动以及确保社会消费、生活的延续性,而在仓库内对原资料等物品进展储存、保管、管理、保养、维护、供应的一系列作业活动。2022/7/109才干模块2 仓库及仓储管理相关知识 才干模块2 仓库及仓储管理相关知识才干模块2 仓库及仓储管理相关知识一 仓库仓储和仓储管理认知二仓储管理的概念仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进展的管理。仓储管理资源获得经营决策商务管理作业管理仓储保管安全管理人事管理2022/7/1012才干模块2 仓库及仓储管理相关知识二 仓储的功能根本功能储存、保管、拼装、分类等根底作业。增值功能一、是提高客户的称心度,
6、二、是信息的传送。社会功能第一,时间调整功能第二,价风格整功能第三,衔接商品流通的功能2022/7/1013思索:农产品的特点?农产品仓储的特点?思索:分析企业效力质量的重要性?才干模块2 仓库及仓储管理相关知识三 仓储管理的义务 仓储管理的根本义务是提供物流的储存功能、发明时间价值、提高资源效益,是现代物流最为重要的、必不可少的环节之一。仓储管理的义务包括宏观和微观二方面。设置高效率的组织管理机构以市场化手段配置仓储资源积极开展商务活动树立良好企业笼统合理组织仓储消费努力提高仓储管理程度着力提升员工素质宏观2022/7/1014才干模块2 仓库及仓储管理相关知识三 仓储管理的义务合理组织收发
7、,保证收发作业准确、迅速、及时,使供货单位及用户称心。采取科学的保管保养方法,发明适宜的保管环境,提供良好的保管条件,确保在库物品数量准确、质量完好。 积极采取有效措施,保证仓储设备、库存物品和仓库职工的人身平安。 合理规划并有效利用各种仓储设备,做好革新改造,不断扩展储存才干,提高作业效率。 搞好经济管理,开源节流,提高仓储企业的经济效益。 微观2022/7/1015才干模块2 仓库及仓储管理相关知识四 仓储管理的根本原那么2022/7/1016才干模块2 仓库及仓储管理相关知识四 仓储管理的根本原那么1、仓储管理的效率原那么 仓储的效率表达在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等
8、目的上。表达出“多存储、保管好、快进、快出的高效率仓储。 高效率的实现经过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合,使部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间达成配合默契,使消费作业过程有条不紊地进展。2022/7/1017才干模块2 仓库及仓储管理相关知识四 仓储管理的根本原那么2、仓储管理的效益原那么企业运营的目的是为了追求获得最大化利润。实现利润最大化需求做到运营收入最大化和运营本钱最小化。 在获取最大经济效益的同时承当部分的社会责任,承当履行环境维护、维护社会安定的义务,承当满足社会不断增长的需求等社会义务,即在获得企业最正确经济效益的同时兼顾社会
9、效益。2022/7/1018才干模块2 仓库及仓储管理相关知识四 仓储管理的根本原那么3、仓储管理的效力原那么 仓储的效力认识效力程度与本钱之间的关系不同时期仓储企业效力定位战略思索题:什么二律背反景象?在仓储业务方面表现?2022/7/1019 思索题:效力质量于本钱之间的关系分析?进入或者引起竞争时期:高效力、低价钱且不惜添加仓储本钱;积极竞争时期:用较低的本钱实现较高的仓储效力;稳定竞争时期:提高效力程度,维持本钱不变;已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头):效力程度不变; 退出阶段或完全垄断:大幅降低本钱,但也降低效力程度。才干模块2 仓库及仓储管理相关知识四 仓储管理的根本原那么3
10、、仓储管理的效力原那么 不同时期仓储企业效力定位战略时间2022/7/1020才干模块3 本区域仓储企业的现状 仓储企业认知一 本区域仓储企业种类二 本区域仓储企业特点三 本区域仓储企业存在的问题四2022/7/1021才干模块3 本区域仓储企业的现状一 仓储企业认知思索: 他以为仓储是做什么的? 仓储的作用?仓储存在的必要性? 他觉得仓储存在于那些企业? 仓储有哪些类型?2022/7/1022才干模块3 本区域仓储企业的现状一 仓储企业认知 “仓储为利用仓库存放、储存未即时运用的物品的行为。传统的仓储企业是从事贮藏、保管货物等商业营业活动的企业。 仓储企业的作用包括保送、保管、配送、理货等。
11、 开展的趋势是衔接起销售,将货主与物流中心两者结合在一同,曾经成为现代化大消费和国际、国内商品货物的流转中一个不可或缺的节点。 物流企业的三种类型:运输型仓储型综合效力型国家质检总局、国家规范化管理委员会公布了2022/7/1023才干模块3 本区域仓储企业的现状一 仓储企业认知1以从事仓储业务为主,为客户提供货物储存、保管、中转等仓储效力,具备一定规模;2企业能为客户提供配送效力以及商品经销、流通加工等其他效力;3企业自有一定规模的仓储设备、设备,自有或租用必要的货运车辆;4具备网络化信息效力功能,运用信息系统可对货物进展形状查询、监控。思索题:现代仓储与传统仓储有哪些区别?2022/7/1
12、024仓储型物流企业应具备符合哪些条件呢才干模块3 本区域仓储企业的现状二 本区域仓储企业种类 本区域仓储企业种类1.自营性仓储企业 自营性仓储企业直接控制和担任产品,直到客户得到产品。2.营业性仓储企业 营业性仓储企业经过出租属于本人的仓库或一定数量的库位 。2022/7/1025才干模块3 本区域仓储企业的现状二 本区域仓储企业种类 1.自营性仓储企业优缺陷优点:能给消费者一种耐久和延续的商业运作的觉得,客户把公司作为稳定的、可依赖和继续的产品供应商。缺陷:涉及较高的本钱,仓库建立周期长,而且由于其定制化的设计,投资风险较大。雇员的雇佣和培训以及物料托运设备的购买使得启运本钱高,自营性仓储
13、企业的运营缺乏灵敏性2022/7/1026才干模块3 本区域仓储企业的现状二 本区域仓储企业种类 优点:可满足多个客户效力,收取相应费用雇员本钱降低,设备利用度提高,提供专业化仓储效力运营也更具有灵敏性,可根据客户需求提供定制化仓储效力2.营业性仓储企业优缺陷缺乏:在一定程度上受地域限制个性化仓储效力有待提高计算机终端和系统急需改良企业与客户需求建立信息快速通道2022/7/1027才干模块3 本区域仓储企业的现状三 本区域仓储企业特点1国有仓储企业与民营仓储企业共存,竞争猛烈2先进的仓储技术、信息技术不断得到运用3仓储企业数目众多,库存拥堵和仓库闲置并存4随着城市化进程城镇扩展,仓储企业的运
14、营日趋困难2022/7/1028才干模块3 本区域仓储企业的现状四 本区域仓储企业存在的问题1.仓储效力功能过于单一2.自动化仓库运用率偏低3.仓储管理程度相对低下4.仓储管理人员素质不达标2022/7/1029思索:人力要素与企业开展之间的关系?302022/7/10五 仓储企业组织构造才干模块3 本区域仓储企业的现状按照存储对象不同设计不同的组织构造,即根据企业消费、运营的需求,将不同的物资分别存放在不同的仓库,然后相应地设置职能任务组和配备人员 仓储部仓储部经理原资料库主管辅料库主管备件库主管废品库主管库管员库管员库管员库管员仓储部门组织构造按照职能不同设计组织构造,即将仓储部主导业务分
15、解成多个环节,由相应的职能小组担任执行 仓储部仓储部经理检验主管出入库主管仓储保管主管运输配送主管检验专员出入库专员仓储保管专员运输配送专员仓储部门组织构造对零售超市而言,其仓储部主要担任各类商品的出入库管理、在库商品保管、理货配货及平安管理等。 零售超市仓储部门组织构造仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工商品保管员理货员配货员装卸工对物流企业而言,其仓储部的主要职能是按照客户的需求提供物资仓储效力。 物流企业仓储部门组织构造仓储部仓储部经理经理助理业务组仓管组叉车组业务主管业务专员客服专员仓储主管仓库管理员货物保管员检验专
16、员理货专员装卸搬运组装卸搬运主管押运员装卸工叉车主管叉车司机调度员五 仓储企业组织构造对仓库管理人员的根本素质要求根本要求对仓库保管员的要求 2022/7/1035才干模块3 本区域仓储企业的现状才干模块3 本区域仓储企业的现状才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求 1.对仓库管理人员的根本素质要求 (1)具有丰富的商品知识。 (2)掌握现代仓储管理的技术。 (3)熟习仓储设备及其性能。 (4)具有较强的办事才干。 (5)具有一定的财务管理才干。 (6)具有普通的管理者的素质。 (7)具有现代物流管理的知识和较强的物流运作管理才干。思索:以上素质他具备哪些?2022/7/
17、1036才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求 2.对仓库保管员的要求 (1)仔细贯彻仓库保管任务的方针、政策、体制和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库任务,具有敬业精神;树立为客户效力、为消费效力的观念,具有协作精神;树立讲效率、讲效益的思想,关怀企业的运营。 2)严厉遵守仓库管理的规章制度和任务规范,严厉履行岗位职责,及时做好物质的入库验收、保管保养和出库发运任务;严密各项手续制度,做到收有据、发有凭,及时准确登记销账,手续完备,账物相符,把好收、发、管三关。2022/7/1037才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求 (3
18、)熟习仓库的构造、规划、技术定额、熟习仓库规划;熟习堆码、苫垫技术,掌握堆垛作业要求;在库容运用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐、稳定,间距合理,方便作业、清数、保管、检查、收发。 (4)熟习仓储物的特性、保管要求,能针对性地进展保管,防止和防止货损货差,提高仓储质量;熟练地填写表账、制造单证,妥善处置各种单证业务;了解仓储合同的义务商定,完好地履行义务;妥善处置风雨雪、冷冻等自然灾祸对仓储物质的影响,防止和减少损失。2022/7/1038才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求2022/7/1039才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求才干模块3 本区域仓储企业的现状六 对仓储管理人员的根本要求才干模块3 本区域仓储企业的现状才干模块3 本区域仓储企业的现状才干模块3 本区域仓储企业的现状 (5)注重仓储本钱管理,不断降低仓储本钱。要妥善保管好剩料、废旧包装,搜集和处置好地脚货,做好回收任务。器具、苫垫、货板等要妥善保管、细心运用,促使运用寿命延伸。注重研讨物质仓储技术,提高仓储利用率,降低仓储物耗损率,提高仓储的经济效益。才干模块3 本区域仓储企业的现状 (6)加强业务学习和训练,掌握
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 玉米期货风险管理制度
- 现代餐饮人员管理制度
- 现场卫生设备管理制度
- 现金印章票据管理制度
- 珠宝公司人事管理制度
- 班级春节安全管理制度
- 班里安全小组管理制度
- 瓷砖市场业务管理制度
- 生产技术培训管理制度
- 生产班组量化管理制度
- 2025年河北省麒麟卷数学三试题及答案
- 上海市宝山区2023-2024学年六年级下学期期末语文试题(解析版)
- 《工程勘察设计收费标准》(2002年修订本)
- 天津能源投资集团科技有限公司招聘笔试题库2024
- 《深圳公交综合车场设计标准》(征求意见稿)
- 双脉冲测试法对英飞凌FF300R12ME4的测试和研究
- 弃渣场施工方案
- 保密知识培训
- 柴油发动机构造与维修课件
- 顾明远:班主任要做学生最贴心的人
- 《血吸虫预防》PPT课件.ppt
评论
0/150
提交评论