康力物流企业合作链ppt课件

1、目录 公司简介 供应链管理 康力成立与1997年，为客户提供良好的国际空运，海运，快递效力。康力总部设在广州，分别在珠三角和长三角设立直营分公司，至今以构成两区域供应链物流配送，并以成为行业内佼佼者。 2007年开场提供珠三角物流配送。使康力以领先的物流理念和物流阅历相接合，进一部提升中高端客户体验，并促进中高端客户高效率的生长。 康力物流集团简介供应链管理的主要思想 “纵向一体化转向“横向一体化 “纵向一体化：“大而全、“小而全的企业运营方式 “横向一体化强调中心竞争力开发中心竞争才干企业把内部的智力和资源集中在有中心竞争优势的活动上，将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥

2、补本身的缺乏，从而使整个供应链具有竞争优势。需求驱动基于需求驱动原理的供应链运作方式是一种逆向拉动运作方式，反映的是运营理念从“以消费为中心向“以顾客为中心的转变。 关注新型的企业 关系追求各企业“多赢的结果。协作关系具有两层涵义，一是协作，二是共享。协作原理以为，由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不能够在一切的业务领域都获得竞争优势，因此企业要想在竞争中获胜，就必需将有限的资源集中在中心业务上。共享原理以为，实施供应链协作关系意味着治理思想与方法的共享、资源的共享、市场时机的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。快速呼应的观念 着市场竞争的不断加剧，经济活动的节拍也越来越快，用

3、户在时间方面的要求也越来越高。面对市场全球化的趋势及猛烈的市场竞争，快速呼应产生的目的是使企业在无法预测的继续、快速变化的环境中生存、开展并扩展竞争优势，强调经过结合来博得竞争。同步协同运作 供应链是由不同企业组成的功能网络，发扬供应链最正确的效能的关键就在于供应链上各节点企业之间的能否有好的、同步的业务协同运作。可以把供应链Supply Chain了解成是用“过程观对企业活动的一种描画，即企业从最初获取原资料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的供应链，是由假设干“供“需环节有序链接的过程组成。每一个“过程我们都强调它的有效性、增值性。动态重构原理 供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的

4、时期内、针对某一市场时机、为了顺应某一市场需求而构成的，具有一定的生命周期。虚拟企业Virtual Enterprise，简称VE是矫捷在企业组织方式上提出的中心概念，它是企业间在不涉及一切权的前提下，为博得某一市场机遇，由假设干企业结集起来而构成的网络化、分布式、非永久性的企业动态联盟。将供应链的战略目的作为企业组织机构调整的出发点，根据供应链的战略目的来进展组织重构，各节点企业职能机构向扁平化、网络化开展。以现代网络信息技术为支撑供应链中的信息流按照信息的性质大致可以分为以下几类：(1) 决策信息流；(2) 监控信息流；(3) 物流信息流；(4) 买卖信息流信息技术在供应链管理中的主要运用

5、有：(1) EDI(2) ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源方案)系统(3) 业务协同信息平台(4) 财务业务系统(5) 客户关系管理(6) 智能分析和决策支持系统供应链管理的实施步骤供应链管理的实施步骤1分析市场竞争环境，识别市场时机2分析顾客价值3确定竞争战略4分析本企业的中心竞争力5确定企业在供应链中定位6评价、选择协作同伴确定企业在供应链中的定位集中型系统缩短供应链延迟战略拉动型供应链供应链管理的典型战略供应链的类型 高效率供应链 指在满足了产品或效力供应要求的同时，本钱能到达最低的供应链，它在设计时以如何降低本钱为主题，它运用的对象大都为产品差

6、别性小、竞争猛烈、利润率不高的企业 快速反响供应链 快速反响供应链那么是以如何快速地呼应户的需求为目的的供应链。 创新供应链 创新供应链那么是以如何满足客户不断变化的需求为重点，它与客户的关系更加严密，强调灵敏性。基于产品的供应链设计步骤(1) 分析市场竞争环境(2) 总结、分析企业现状(3) 提出供应链设计工程(5) 分析供应链的组成(6) 分析和评价供应链设计的技术能够性(7) 供应链设计主要处理以下问题：供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、方案与控制)；原资料的来源(包括供应商、流量、价钱、运输等)；消费设计(需求预测、消费什么产品、消费才干、供应给哪些分销中心、价钱、消