明源项目管理软件_项目运营（46页)ppt课件

1、工程运营系统引见PDCAPlanDoCheckAction 方案检查汇报与监管工程会议体系周会、月度会议工程报告体系工程运营简报笼统进度报告楼栋笼统进度报告方案监管方案执行情况分析方案制定方案模板管理工程方案的编制方案审批集团关键节点个人任务方案继续改良进度方案调整方案审批、拍照专项改良方案知识管理PlanDoCheckAction方案执行任务义务提示业务执行-以目的本钱编制与执行、“招标执行为例方案执行与汇报多维度评价体系组织架构分级方案管理体系要点：授权、抓大放小集团关键节点方案定义：集团层面管理层对各个工程的管控方案 ，通常指的是由集团一致定义，需求在集团层面重点关注的里程碑事件。目的：

2、实现集团与区域公司对方案的分层级管理明确进度方案管理和控制的重点在集团内一致方案达成情况的评判规范 龙湖集团关键节点关键节点定义例如：1获得国土运用权证；2交地；3完成方案设计；4完成初步设计；5完成施工图设计；6获得施工答应证；7工程开工；8售楼处、样板区开放； 9获得预售答应证；10开盘；11完成40%的销售金额；12完成70%的销售金额；13完成95%的销售金额；14景观施工进场；15开工备案；16交房；17交房完成率95%碧桂园集团关键节点获取获取获取获得立项核准获取发布开工令主体构造到达预售条件办理开盘获取业主收楼分级方案管理体系 工程主方案工程主项方案定义区域公司层面对各工程的管控

3、方案普通由集团一致定义指点性模板 要点工程全生命周期的方案从立项到交房工程经理担任制基于关键途径，控制工程总工期强调专业线的横向协同 分业态模板支持多业态开发方式的方案模板制定工程方案编制流程快速导入Project(EXCEL)或系统方案模板确定责任人矩阵支持甘特图、网络图调整义务与工期等详细信息让事情找人 参与人 监视人工程方案编制流程发起方案审批工程一、二级方案生成集团关键节点工程方案编制流程分级方案管理体系定义：各职能部门在工程主方案的指引下，进一步细化本专业线的任务方案，构成工程的专项方案；普通由地域公司自定义指点性模板并报集团备案 。例如：报建方案、设计方案、工程方案、营销方案工程专

4、项方案营销方案设计方案分级方案管理体系定义：现场工程师在工程专项方案的指引下，细化构成每栋单体楼的工程施工方案。工程部经理统筹管理楼栋施工方案编制与调整执行楼栋现场的施工方案，独立于工程方案楼栋施工方案分析展现援用“施工方案模板调整审批汇报任务进展情况评价完成情况达成率分析楼栋笼统进度展现“涂灰法楼栋笼统进度图，另一种笼统进度的展现方式，与WBS构造和任务报告严密结合分级方案管理体系部门、个人任务方案三级方案个人任务方案PDCAPlanDoCheckAction 方案制定方案模板管理工程方案的编制方案审批集团关键节点个人任务方案继续改良进度方案调整方案审批、拍照多版本对比分析专项改良方案Pla

5、nDoCheckAction方案执行任务义务提示业务执行-以“采购招标方案执行为例方案执行与汇报多维度评价体系组织架构方案检查汇报与监管工程会议体系周会、月度会议工程报告体系工程运营简报笼统进度报告楼栋笼统进度报告方案监管方案执行26个人的待办信息协同：自动将个人关注的任务“推送到个人任务平台方案执行责任人按任务指引执行义务任务指引： 每项任务都可设置任务指引流程图、规范、制度等，协助知识沉淀和新员工学习1.及时汇报方案执行进展，提交相关报告与改良方案2。沉淀过程及成果文档汇报构成工程简报30工程担任人质量本钱多维度、全方位的评价部门担任人专业技术下游担任人配合协作任务评价体系评价体系评价方法

6、范例：某标杆企业评价任务的原那么基于任务完成对公司、本部门及其他部门的价值进展PDCAPlanDoCheckAction 方案检查汇报与监管工程会议体系周会、月度会议工程报告体系工程运营简报笼统进度报告楼栋笼统进度报告方案监管方案制定方案模板管理工程方案的编制方案审批集团关键节点个人任务方案继续改良进度方案调整方案审批、拍照专项改良方案知识管理PlanDoCheckAction方案执行任务义务提示业务执行-以目的本钱编制与执行、“招标执行为例方案执行与汇报多维度评价体系组织架构会议与报告体系工程月周报、部门月周报PMO运营会预案决策会：新工程的研讨与决策工程启动会：工程的第一次最重要决策会阶段

7、性成果审查会：对成果进展审查PMO关键决策会：对周例会或专项会的问题进展决策工程月度运营总结会月度运营总结会：对工程方案执行情况检查年度/半年运营总结会：对各项经济目的的情况总结工程担任人运营会双周会：周任务总结下周方案研讨会：重点难点问题公司工程营运月例会工程周例会进度汇报方案调整以会议为中心，保证工程方案执行的真正落地会议、报告、方案调整案例会议内容PMO项目启动会会议目的尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点； 并作出项目的第一次（也是最重要的）决策；议题准备1、项目负责人将项目预案、计划、成本预案提交上会（确保提交最新版本）基本情况；若有模型挂网，请一并准备；2、营销部准备项目定位（刷

8、新）、客户肖像素描会议内容1、在项目获得后对项目进行审视、推演；2、对项目一二级计划进行梳理；3、对项目成本预案进行梳理；4、向项目负责人、项目职能负责人交底；5、就项目进一步达成共识，对重要计划节点、成本预案以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源的匹配。会议成果1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定分解到一级计划指导模版）2、形成目标成本预设（启动版）3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果项目启动阶段成果（即将PMO项目启动会与PMO阶段性成果审查会联合召开）会议时间应在取得项目第五个工作日开会，最迟不得超过8个工作日内完成；通常会持

9、续12-24个工作小时主持人区域公司总经理参会人员项目负责人（必有）；项目职能负责人（尽量有）；PMO成员列席人员经区域公司总经理批准会议成果1、形成可实施并能分解到三级的项目一、二级计划（集团提供一级计划指导模版，区域公司制定分解到一级计划指导模版）2、形成目标成本预设（启动版）3、若预案深度够，可以形成上报集团阶段性成果项目启动阶段成果（即将PMO项目启动会与PMO阶段性成果审查会联合召开）执行分析工程周、月报执行分析以直观图例法展现工程方案总体执行情况方案监管根据各自管理思绪，寻觅工程方案执行进展与问题聚焦方案执行问题点，迅速作出相应决策工程笼统进度： 视频 图片 远程摄像头进度管理笼统

10、进度PDCAPlanDoCheckAction 方案检查汇报与监管工程会议体系周会、月度会议工程报告体系工程运营简报笼统进度报告楼栋笼统进度报告方案监管方案执行情况分析方案制定方案模板管理工程方案的编制方案审批集团关键节点个人任务方案继续改良进度方案调整方案审批、拍照专项改良方案知识管理PlanDoCheckAction方案执行任务义务提示业务执行-以目的本钱编制与执行、“招标执行为例方案执行与汇报多维度评价体系组织架构执行调整会议方式，达成调整共识集中调整、审批判别根据：能否影响集团关键节点历史版本拍照，多版本对比分析执行调整系统自动搜索出被影响的任务项，便于决策价值提高完成的质量任务完成情况评价的一个有益补充 沉淀成果、案例库，分享价值建立成果分享流程成果的授权共享定义阶段性的“成果如：规划、报告、文档、方案阶段性成果管理成果例如阶段名称成果举例（参考部分）A）土地阶段投资分析公司战略意图、市场假设及客户定位项目预案投资分析B）项目启动阶段项目定位项目一二级计划成本敏感分析、价值分配及目标成本预设售楼处、样板房选址、定位、开放计划及预算报告方案设计任务书景观方案设计任务书C）方案设计验算及初设方案设计成果景观设计对对规划方案的指导意见成本测算及验算投资