广州到莱芜专线物流ppt课件

1、物流经济第七章 规模效益分析广州到安康货运物流公司正汉物流【020-87433656只需他一个让他身在家中坐货在全国走.目录规模效益相关实际概述物流规模效益定性分析物流企业规模效益分析举例规模效益案例我国物流企业实现规模效益的途径7.1规模效益相关实际概述7.1.1规模效益相关实际概述按投入规模描画：资产总额按产出规模描画：营业收入文中企业规模：指投入规模企业规模扩展，指投入总资产添加企业规模减少，指自动缩减企业总资产数量7.1规模效益相关实际概述7.1.1规模效益相关实际概述规模经济：指一定的经济实体经过扩展消费或运营规模，所获得的递增的经济效益研讨的是消费或运营规

2、模的演化与经济效益单位消费才干、投资、本钱、利润等之间的函数关系。扩展规模导致平均本钱降低，称为具有规模经济效益规模扩展，出现平均本钱不降低，或升高的，称为缺乏规模经济效益大多表现为资产质量差、盈利才干低、效率低下、风险较大的资本构造最合理规模？7.1规模效益相关实际概述7.1.1规模效益相关实际概述 最合理规模：在这样的规模下，每单位的本钱最低，但又可获得最理想的利润。低于或超越这一规模，单位产品的本钱就会提高，利润也会下降从外在方式上看企业规模效益是指同一企业在不同的规模下能够产生的效益差别，假设规模增大，能使企业的效益添加，那么意味着这样的企业存在规模效益从本质上看企业规模效益主要构成于

3、不同规模下企业各种资源利用的有效性及合理性的差别。即企业规模对企业拥有各种资源利用的有效性及合理性产生影响而构成的效益7.1规模效益相关实际概述7.1.2规模效益实际新古典经济学派观念新科斯企业实际X-非效率实际7.1规模效益相关实际概述7.1.2规模效益实际-新古典经济学派观念中心主题经过分析企业资源利用效率的差别来解释规模效益-也就是解释企业生成及扩张的机理。将企业比喻为一个投入产出的转换系统 这个转换系统的转换效益是投入土地、劳动、资本的规模函数 假设企业规模扩张，有利于提高投入资源的利用效率，从而提高系统的转换效率、获取更好的效益时，企业就会因可获得规模效益而追求扩张；反之亦然。7.1

4、规模效益相关实际概述7.1.2规模效益实际-新科斯企业实际中心思想经过分析资源利用的合理性来解释企业生成及扩展的机理把企业看成是市场买卖的主体 当企业与外部进展买卖时，必然产生买卖费用。假设企业将这一外部买卖内部化，即企业经过扩张将该项买卖纳入企业本人的运营范围，那么会添加管理本钱，还能够因本企业存在的局限性导致消费本钱的上升，假设买卖费用大于企业添加的管理本钱以及能够存在的本钱上升之和，那么企业应将该项买卖内部化，因此可获得扩张效益即规模效益，否那么不应该扩张不存在规模效益7.1规模效益相关实际概述7.1.2规模效益实际-“X非效率实际 “X-非效率问题：一个消费或运营单位在规模扩展时，由本

5、身内部缘由引起的收益下降。如规模扩展呵斥的管理部不便、信息失灵、效率降低等弊端。美国哈佛大学教授勒伯斯提出反映大企业内部效率及程度情况的概念企业费用最小化和利润最大化目的难以实现如垄断性大企业，外部竞争压力小，内部层次多，关系复杂，机构庞大等企业内部资源配置效率降低X非效率反垄断法7.1规模效益相关实际概述7.1.2规模效益实际-“X非效率实际-缘由 大企业产生“X非效率的缘由： 1两权分别的制度安排，往往易于产生“内部人控制问题，即企业的运营者置企业一切者利益不够，片面追求规模扩展，过度投资和耗用资产；不留意降低本钱和过分的在职消费，导致企业利润费用化；工资、奖金增长过快，侵蚀企业利润等；

6、2大企业公司绩效与职工物质利益不易直接挂钩。市场竞争压力较小时，企业倾向于用添加人员和提高工资的方法来维持消费运营规模，经过提价的方法向消费者转嫁本钱，从而导致企业整体效率的降低和竞争力的减弱。 3根据信息论原理，随着企业规模扩展，管理层次添加，信息交换传输量和组织协调任务将按集合级数添加。且由于信息传输或转换中的妨碍，有意或无意的出现错误的能够性也将大大的添加。7.1规模效益相关实际概述7.1.3规模效益的实际计算-新古典经济学派 系统本钱程度函数Q-总产量C-总本钱a1,a2,a3-参数7.1规模效益相关实际概述7.1.3规模效益的实际计算-新古典经济学派-新古典经济学派 规模效益问题可以

7、经过本钱来调查，本钱规模弹性定义为：或7.1规模效益相关实际概述7.1.3规模效益的实际计算-新古典经济学派-新古典经济学派 ECQ1，规模增幅小于本钱增幅，规模扩展新增产量的单位本钱大于规模扩展前的单位本钱，即边沿本钱大于平均本钱，使净收益增幅小于产量增幅，成为规模收益递减，减少产量将降低单位本钱。 ECQ1，规模增幅大于本钱增幅，规模扩展新增产量的单位本钱小于规模扩展前的单位本钱，即边沿本钱小于平均本钱，净收益增幅大于产量增幅，成为规模收益递增，扩展规模收益会降低单位本钱。 ECQ=1，规模增幅等于本钱增幅，边沿本钱等于平均本钱，净收益增幅等于产量增幅，成为规模收益不变。此时企业的规模效益

8、将停顿。边沿本钱指的是每一单位新增消费的产品或者购买的产品带来到总本钱的增量。7.1规模效益相关实际概述7.1.4扩展规模效益的原那么要求 获取规模效益是扩展经济规模的根本目的和要求规模效益反响的是消费要素的几种程度同经济效益之间的关系。衡量企业规模，应看其资产质量和效率的高低。合理确定规模效益的最低规范规模效益的最低规范，是指当企业到达了一定规模时，开场获得规模效益，在此根底上，规模进一步扩展，能够出现三种情况。规模效益添加；规模效益下降；出现了规模负效益企业利润总量减少、获利程度下降。与企业开展战略相协调随着企业规模的扩展，能够出现规模效益下降甚至产生规模负效益，但企业基于某些思索如参与国

9、际市场竞争；提高企业信誉额度进展境外融资等能够会继续扩展规模。7.1规模效益相关实际概述7.1.5影响企业规模的主要要素 主导产品，产品性质与管理难度成正比供需平衡与规模效益是与消费技术亲密相关的一种动态组合产品相关性要素管理要素市场供应技术要素7.2物流规模效益定性分析7.2.1 物流业规模效益的总体特征 物流业的公用性物流业需求投资构建专业性强的设备、设备，一旦投入，不能转作他用，从而产生巨额的沉没本钱。只需充分运用这些设备、设备，才有能够获得应有的效益。总体特征网络经济特性一是地域上的业务网络一是物流环节上的业务网络。如储运、增值效力、报关代理、采购戴丽丽、金融保险、售后效力、返程物流等

10、沉没本钱是指由于过去的决策曾经发生了的，而不能由如今或未来的任何决策改动的本钱。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没本钱Sunk cost的概念，代指曾经付出且不可收回的本钱。7.2物流规模效益定性分析7.2.1 物流业规模效益的总体特征-网络经济特性 假定一个物流网点需求50万元，企业建立3个网点，破费150万元，其拥有3条运营线路，即一条线路投资50万元。 假设建立4个网点，破费200万元，拥有6条运营线路，一条线路投资33.3万元 假设建立5个网点，破费250万元，拥有10条线路，每条线路投资25万元 假设每个节点为其他节点提供10万元的业务量，3个节点构成60万元的业务量；4个节点

11、构成120万元的业务量7.2物流规模效益定性分析7.2.2 某些技术和投入的不可分性 物流的中心为挪动物流的生命是快捷冷凝器冷风机轴流风机冷库门铝排管冷库不仅需求建立费用，也需求配套设备7.2物流规模效益定性分析7.2.3 规模大的物流企业具有雄厚实力，更容易博得顾客信任 一些顾客需求特殊的效力，而这些效力不是企业常规效力工程，并具有一定的技术难度。规模大的物流公司拥有雄厚的人才和技术贮藏，可以针对这一工程，在短时间内进展技术攻关，从而为顾客提供相应的效力。 另外，规模大的物流企业，由于拥有雄厚的实力，可以加强与客户的谈判才干。多网点、低本钱、好资信、有特征，是决议物流企业市场竞争力重要要素，

12、而规模那么是这些要素构成的最重要的保证条件。 7.2物流规模效益定性分析7.2.4规模大的企业更容易利用专业化和分工带来的益处 较大的消费规模可以使工人提高专业化和分工程度，并可以运用更加专门的特殊的机器和工具从事某些特殊的任务，其可以大大提高劳动消费率。7.2.5信息对物流企业的重要性 现代物流企业的中心价值在于未消费和流通企业提高物流运作效率和市场的应变才干，进而提高竞争力。而信息化对物流企业开展相当重要，其可以提升物流的运作效率 7.2物流规模效益定性分析7.2.6 差别化物流效力的要求 差别化效力，又称个性化效力，是当今物流业开展的趋势之一。规定的时间、规定的地点、规定的业务内容、专门

13、的技术、公用的设备设备、特征的效力方式等，通常称为物流企业客户提出的常规需求质量要求。 提供差别化效力，不仅需求有较为完善的网络体系，而且还要有一系列专门技术及设备设备。这些投入需求有一定的规模支撑，才有能够降低物流本钱，实现物流企业本身的利益要求。 7.3物流企业规模效益分析举例 某市一物流企业主营本市的异地快件运输业务，其主要业务分为两大类。一类是上门收取本市客户的快件，经过规范化包装后经过班线客运车辆将快件发往目的城镇，再由目的城镇的协作同伴将快件送到收件人单位；另一类业务是担任将外地协作同伴发到本市的快件送达收件人单位。为了便于表达，将前一项业务称为“收快件，后一类业务称为“送快件 。

14、该企业2005年4月份利润表如下： （1）营业收入 收快件（30 000件，每件平均价格15元）450 000元 送快件（20 000件，每件平均价格4元） 80 000元营运收入合计530 000元7.3物流企业规模效益分析举例 （2）营业成本 标准包装盒（1元/个） 30 000元 包装人工费（0.2元/个） 6 000元 市内运费（2元/件）100 000元 付班线客运费用（2元/件） 60 000元 付异地合作伙伴费用（4元/件）120 000元营业成本合计316 000元（3）营业利润214 000元 减营业费用 营业点费用（10个营业点，每个1万元）100 000元 代理点费用（1

15、0个代理点，每个0.5万元） 50 000元 公司管理费 50 000元 营业费用合计200 000元（4）营业净利 14 000元7.3物流企业规模效益分析举例 阐明： 1因业务量较小，该公司未设专门库房。收到的快件大部分当天发出，送件业务当天也根天性完成，少量待发、待送快件在包装房存放。 2为简化分析，未思索营业税 3以上给出资料在以下分析中成为“原条件分析： 1.技术晋级效益分析 2.运营内容扩展分析 3.营业网点扩展的规模效益分析 7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术晋级效益分析 为了加强与客户的联络、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进展信息化建立。估计初始投资140万

16、元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出30万元，没有变动支出。系统的运用效果估计如下：1每月收快件业务量添加3000件2市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.5元 以3年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术晋级效益分析 分析： 将原条件中的月份资料转换为年度资料 原条件每月市内收、送快件50000件，全年收送快件600 000件； 每月添加收快件3 000件，即全年增收快件36 000件效益分析： 全年增量收入36 00015= 540 000元 全年市内接、送快件本钱节约 (600 000+36 000)0.5 3

17、18 000元合计： 858 000元 每年添加固定支出 300 000元 每年净现金流量 558 000元 三年添加现金净流量现值558 0002.577= 1437 966元 初始投资 1400 000元 工程净现值 37 966元7.3物流企业规模效益分析举例7.3.1技术晋级效益分析 -作业 为了加强与客户的联络、提高市内收送快件的运输效率，该物流公司拟进展信息化建立。估计初始投资150万元，包括开发软件和配置硬件，系统建成后每年维护费及其他固定支出40万元，没有变动支出。系统的运用效果估计如下：1每月收快件业务量添加3000件2市内收、送快件费用从每件2元下降到每件1.6元 a.分析

18、该项工程多长时间内可以收回初始投资的本钱。 b.以4年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 c.以5年时间计算，分析该项工程的经济上的可行性。 7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2运营内容扩展分析 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的开展空间，预测各年业务量如下表所示： 年份20062007200820092010收快件业务量40526685100 原条件中，规范包装箱是由协作单位提供的。如今该协作单位情愿以180万元的价钱将规范包装箱的消费厂转让给物流公司。该厂的消费才干为每年120万个规范包装箱，5年内能维持正常消费，估计残值25万元。净协商，该厂要求在今后5年内以每个规范包装箱

19、0.8元的价钱回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位本钱为0.4元，全年固定本钱为20万元。公司能否应该收买该消费厂。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.2运营内容扩展分析分析： 上述决策涉及到的只是规范包装箱的获得是内部化消费还是经过外部买卖获得的问题，可直接进展针对性的分析1.本人加工本钱 1）初始投资180万元残值折现（250.681=）17.025万元初始投资净值162.975万元初始投资净值转换为未来5年的年度费用（162.975/3.993）40.815万元全年固定成本20万元全年生产变动成本（1200.4）48万元自己加工成本合计108.8157.3物流企业

20、规模效益分析举例7.3.2运营内容扩展分析 1.本人加工本钱 2未来5年厂家回购用剩包装箱收入如表所示年度20062007200820092010生产数（万个）120120120120120自用数（万个）40526685100回购数（万个）8068543520收入（万个）6454.443.228167.3物流企业规模效益分析举例7.3.2运营内容扩展分析 2.综合分析 自己加工外购支出流量差流量差现值成本收入净流量2006108.81564-44.81540-4.815-4.4592007108.81554.4-54.41552-2.415-2.072008108.81543.2-65.615

21、660.3850.3062009108.81528-80.815854.1853.0762010108.81516-92.8151007.1854.893合计-1.7467.3物流企业规模效益分析举例7.3.2运营内容扩展分析-作业 根据市场调查，近5年收快件业务有较大的开展空间，预测各年业务量如下表所示： 年份20062007200820092010收快件业务量40456590120 原条件中，规范包装箱是由协作单位提供的。如今该协作单位情愿以180万元的价钱将规范包装箱的消费厂转让给物流公司。该厂的消费才干为每年120万个规范包装箱，5年内能维持正常消费，估计残值20万元。净协商，该厂要求

22、在今后5年内以每个规范包装箱0.8元的价钱回购物流公司用剩的包装箱。经测算，物流公司自产包装箱的单位本钱为0.4元，全年固定本钱为30万元。公司能否应该收买该消费厂。7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，假设兴办A市的快件业务网点，公司必需在A市自设收送快件的分支机构，每年需求20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具估计可用3年，无残值。在A市收、送快件的平均变动本钱为每件2.5元，分支机构全年管理费用12万元。从本市

23、发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元 7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析 分析 每年增量收入： 本市快件收入（60 00015）900 000元 A市快件收入（15 00012）180 000元 合计 1080 000元成本计算 本市收、送快件成本（75 0002）150 000元 A市收、送快件成本（75 0002.5）187 500元 城市间运输费用（75 0003）225 000元 管理费用及场地租金（120 000+200 000）320 000元 合计882 500元每年增量营业净利润（1080 0

24、00-882 500）197 500元三年增量营业净利润现值（1975002.577）508 958元购置车辆投资500 000元扩展该营业网点可获净现值 8 958元A市增收分支机构可行每年增量收入： 本市快件收入（60 00015）900 000元 A市快件收入（15 00012）180 000元 合计 1080 000元成本计算 本市收、送快件成本（75 0002）150 000元 A市收、送快件成本（75 0003）225 500元 城市间运输费用（75 0003）225 000元 管理费用及场地租金（185 000+210 000）395 000元 合计995 500元每年增量营业净

25、利润（1080 000-882 500）84 500元三年增量营业净利润现值（845005.8666）495 728元购置车辆投资500 000元扩展该营业网点可获净现值 -4 272元7.3物流企业规模效益分析举例7.3.3营业网点扩展的规模效益分析-作业 据市场调查，公司在本市所设的10个营业点和10个代办点每年可收由本市到外省A市的快件6万件，而A市到达本市的快件每年1.5万件，假设兴办A市的快件业务网点，公司必需在A市自设收送快件的分支机构，每年需求20万元在A市租用场地，花50万元购置运输工具，所购运输工具估计可用5年，无残值。在A市收、送快件的平均变动本钱为每件3元，分支机构全年管

26、理费用20万元。从本市发往A市的快件单价为15元，从A市发往本市的快件平均单价为12元。两市间快件运费为每件3元 分析：该营业网点能否应该设立 7.4规模效益案例富士康 富士康科技集团是台湾鸿海精细集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地域投资建厂，总裁郭台铭。在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。产品从当初的单一的电气衔接器开展到今天的广泛涉足电脑、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通讯、云远算效力及新能源、新资料开发运用等多个产业领域。

27、富士康延续10年雄踞中国内地企业出口200强榜首、延续8年跻身500强2021年第43位7.4规模效益案例富士康 2021年1月，国家统计局发布的一份中国企业电子商务买卖统计报告显示，2021年买卖金额最大的企业既不是淘宝、天猫，也不是京东，而是位于深圳的富泰华工业深圳。这家企业的投资方即为富士康集团 1988年投资中国大陆，是专业消费3C产品及半导体设备的高新科技集团全球第一大代工厂商，是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。 2021年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，延续9年雄踞大陆出口200强榜首； 2021年跃居全球企业500强第60位， 20

28、21年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。7.4规模效益案例富士康 自1991年至今，集团年均营业收入坚持超越50%的复合增长率，是全球最大的计算机衔接器和计算机准系统消费商，延续9年入选美国发布的全球信息技术公司100大排行榜2005、2006年排名第二，延续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。 2005年第371位、2006年第206位、2007年第154位、2021年第132位、2021年第109位、2021年第112位、2021年第60位、2021年第43位、2021年第30位延续跻身世界500强。7.4规模效益案例富士康-商业方式 6大产品战略：速度、质量、工程效力、弹性、本钱、客户附加价值。 提供全球最具竞争力的“全方位本钱优势给全球3C产业的指点品牌厂商。集团的战略同伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程效力、弹性及本钱等“全方位本钱优势。 自创的垂直整合商业方式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合效力。7.4规模效益案例连锁超市-唐久便利 山西省太原唐久超市成立于1996年，注册资金100