从壳牌看国际石油公司的安全管理—HSEppt课件

1、从壳牌看国际石油公司 的平安管理HSE国际业务部-曲捷 郑珩国际石油公司HSE的开展历史国际石油公司平安理念国际石油公司HSE的主要做法国际石油公司平安管理给我们的一些启示 国际石油公司HSE的 开展历史第一阶段、以技术和规范规范为中心的被动呼应 阶段。时间：二十世纪六十年代至八、九十年代；管理重点：“硬件体系建立，处理技术问题，并制定达标规范；管理关注点：单个运转环节或事故点；特点：人是被动的，只需求安规范操作。 国际石油公司HSE的开展历史第二阶段、建立HSE体系。时间：二十世纪八、九十年代至二十世纪末；管理重点：加强平安的“软件体系建立，加强整体制度建立。关注点：整个消费系统，使整个系统

2、在一种平安的形状下运转。特点：人依然是被动的。国际石油公司HSE的开展历史第三阶段、用文化理念控制平安的良性循 环阶段。时间：二十一世纪开场。管理重点：从企业文化角度入手，对人进展平安理念的灌输。关注点：企业的平安文化建立。特点：平安消费是一个人机一体 的系统。国际石油公司HSE的开展历史总结：三个阶段分别是“技术、“制度和“人三个方面处理平安问题。技术的保证是平安的根底，完善的制度是平安的保证，人行为的改动是平安的关键。大多数国际石油公司曾经进入第三阶段，即在注重技术提高和完善管理体系的根底上强调树立平安文化，甚至将平安文化上升为公司中心价值。HSE理念和方式的提高对平安消费的影响显而易见。

3、国际石油公司HSE的开展历史壳牌平安管理的提高对事故发生率的影响：国际石油公司HSE的开展历史事故发生率时间工程学的提高硬件方面的提高强化平安管理环境和安康的达标第一阶段：技术及规范第二阶段：HSE体系HSE体系的整合报告制度管理层承诺才干保证危险评价和管理第三阶段：文化的改动行为的改动显著的指点力及个体的责任共同的目的和信心表现的承诺与外部察看的一致性HSE产生商业的价值壳牌在平安管理中开展中的领会：规范和管理系统只能对人起有限的要素，HSE体系必需得到全体员工的支持。事故通常由系统的潜在弱点如设备、制度、人的弱点等，90%以上的错误和违规都由系统弱点所致，而人的弱点很顽固，只需积极干涉才干

4、改动人的行为。HSE要求每一个人从被动的接受管理到充分认识平安的重要性，不仅严厉遵守平安管理制度，还自觉参与到处理潜在问题的过程中。国际石油公司HSE的开展历史壳牌HSE文化的开展：国际石油公司HSE的开展历史Increasing Trust and Accountability添加信任和责任方案性的我们建立了针对一切危险的管理系统自动的我们努力于处理潜在的问题呼应型的平安很重要，每次发惹事故后我们都会忙一阵被动的只需不发生在我身上我才不论呢Increasingly Informed相关知识的累积良性循环的 HSE 是我们的事业的基石壳牌的“心与意工程从本质上激发平安认识“心与意工程产生缘由：

5、员工平安消费并非他人通知他要去如何做，而是他本人希望平安消费并认识到这样做的意义。心与意工程的内容：让员工确立正确的平安观，要使平安任务成为员工发自内心的行为，而不是由于被要求这样做；加深员工对制度的了解，并提高制度的执行力；让员工对平安操作的规程和制度知其所以然，从而可以发现缺陷，积极参与带平安管理改良活动中。国际石油公司HSE的开展历史国际石油公司平安理念各国际石油公司平安理念的概括：平安是公司的中心文化。平安是第一位的，比产量和效益更重要。平安是为了人，也必需依托人。任何事故都可以防止，“零事故可以实现。改动人的行为和技术保证、制度完善一样重要。国际石油公司平安理念壳牌的平安目的：一切的

6、员工和承包商每天都平安的回到家中国际石油公司平安理念壳牌在HSE方面的政策，每家下属公司要做到：有完善的HSE管理体系，确保严厉遵守法规以保证继续开展；不断改良设定目的和衡量规范；一切合资企业均按照壳牌在HSE方面的政策执行；利用壳牌的影响在其它企业内推进HSE的规定和政策；将员工在HSE方面的表现作为综合评价的一部分。国际石油公司平安理念壳牌下属 Bukom公司的远景规划：成为世界上 十大炼油企业之一, 并是一个人们情愿任务的好地方；成为没有人受伤的任务地点；我们回家时跟我们上班时一样安康；为实现我们的远景规划我们要做到:不再有伤亡每百万小时损失任务时间事故频率到达零 每百万小时记录事故发生

7、频率到达1.0国际石油公司平安理念壳牌为实现平安目的对社会做出的承诺：努力实现无人员伤亡；在资源开发、产品和效力中与平安目的坚持一致。壳牌向社会公开发布的平安动态目的：死亡人数；事故死亡率；伤残事故率；伤残无功率；职业病患病率。国际石油公司平安理念国际石油公司HSE的主要做法一、及时更新技术规范和维护设备石油行业中保证硬件是最根本的；技术规范要随着技术提高不断完善，修订和更新；保证设备的平安形状。国际石油公司HSE的主要做法二、不断完善HSE体系建立一个包括方案、实施、评价和改良的平安管理闭环系统；平安管理体系需求不断的修正和完善；除了需求企业内部自我评价以外，还需求外部机构的评价；平安管理制

8、度是一致的、严厉的、不能有任何侥幸或随意更改。国际石油公司HSE的主要做法 壳牌建立并严厉执行HSE承诺和规范规范管理方法壳牌1997年经过的HSE承诺和规范中，公司承诺要“不断努力以实现对人无损伤的目的，分公司和合资公司在作业时要遵照此规范；HSE承诺和规范有许多涉及高风险作业的详细规范组成，并不断完善，例如：道路运输平安规范、高空作业平安规范和起重作业平安规范等。国际石油公司HSE的主要做法 壳牌保证安康、平安和环保的各项措施得到了严厉、有效的监视。壳牌在安康、平安和环保的表现被真实的记录，并每年经过可继续开展报告向社会公布；壳牌鼓励员工四报告事故隐患，并要求将发生的事故在规定时间内通报公

9、司有关人员；公司HSE管理人员每个月总结有关事故的教训，并经过HSE管理委员会及内部网络与公司员工沟通，以使全体员工汲取阅历教训。国际石油公司HSE的主要做法三、提高全体员工的执行力全体员工包括：管理者和操作者；要让员工了解和掌握执行所必需的知识和技艺，具有执行的资质；要保证员工的高度注重形状，自觉地将平安认识转化为行动。国际石油公司HSE的主要做法壳牌在平安管理方面对管理人员的要求以身作那么 向他员工阐明平安对他来说是非常重要的；建立一个大家勇于把任何顾虑向上反映的文化；任何顾虑都要得四处置,只需这样才会有效；公正地处置一切冒犯制度的问题；发明一个人人照顾他人并情愿接受他人意见的环境；讯问员

10、工是如何任务的并指点他们；时时地召开有关平安方面的讨论；讯问有多少平安隐患得到了处置；积极地审核平安程序；方案, 实际, 培训。国际石油公司HSE的主要做法 壳牌HSE担任人员均以为事故根源模型在全球范围内适用,并总结出三条规那么:遵守相关法律、规范和程序；对不平安和不遵守规范的情况进展干涉；尊重邻居国际石油公司HSE的主要做法他和我遵守 干涉 尊重四、有效的应急事件管理制定详细的应急预案；对应急预案定期演习；建立应急救援机构；建立与当地政府和地方联动的微机处置良性机制。国际石油公司HSE的主要做法壳牌的应急事件管理：壳牌有严厉的危险及后果管理流程，对一切业务活动能够存在的危险进展辨识、评价、

11、控制和恢复。运用风险矩阵评价风险；根据事故发生能够性大小及对人员、财富、环境和公司声誉的要挟严重程度将风险分类壳牌HSE承诺和规范要求公司及员工必需：评价风险、采取措施控制风险，如控制事故并能使其恢复原状；制定紧急相应预案，并定期检测。国际石油公司HSE的主要做法五、建立平安信息反响和共享系统保证平安一方面对各种事故的发生和处置、产生的缘由以及今后的防备措施等进展分析通报，使每个部门、每个员工都能及时了解并汲取事故的阅历和教训；一方面给员工建立一条畅通的反响通道，鼓励员工就平安隐患及改良措施发表意见。国际石油公司HSE的主要做法国际石油公司平安管理给我们的一些启示一、确立平安第一的平安理念“平

12、安第一、平安为了人、平安依托人成为一致的价值观；平安管理以人为中心，着重平安认识的灌输；平安管理是公司管理的中心；平安管理的重中之重是维护员工的安康和平安。国际石油公司平安管理给我们的启示二、技术、制度和人三方面结合，推行全面管理要根据技术提高及情况变化及时晋级“软件和“硬件配备；平安管理是每一个员工的责任，包括管理层面和执行层面；平安消费不能忽略消费运营过程中的每个环节和每个时辰；平安管理不仅要表达在消费过程中，也要表达在员工的衣、食、住、行等方面。国际石油公司平安管理给我们的启示三、要提高平安管理制度执行力规章制度中的条文不能变成全体员工发自内心的自觉行为，就不能确保平安；强调执行力，就是

13、要不折不扣地保证制度的执行。变通是平安消费的大忌，任何侥幸心思和随意变通都能够酿成严重事故。国际石油公司平安管理给我们的启示四、要内外结合严把平安评价关除了对整个流程尽心甘泉评价以外，每次作业前还应进展平安分析，以及时发现隐患；除了定期进展自评以外，引进外部专业机构进展评价很有必要；平安评价对象应是公司全体员工。国际石油公司平安管理给我们的启示HSE的“瑞士奶酪模型危险/风险不希望的结果任务 &机构平安屏障或危险控制国际石油公司平安管理给我们的启示五、要做好应急预案，最大限制降低事故影响对危险系数大到一定级别的场所和作业要制定相应的应急预案，并对应急预案进展定期演习；要设立应急救援和管理机构，在危险发生时有足够的反响才干。国际石油公司平安管理给我