第04章 物流管理ppt课件

1、第四章 物流管理 学习目的 关键术语 第一节 企业物流 第二节 物流企业管理 第三节 物流管理的中心内容 小结和学习重点 思索题第四章 物流管理本章学习目的 1.了解企业物流的涵义及特点； 2.掌握物流企业管理的涵义、职能和原理； 3.掌握物流管理的中心内容及术语规范。关键术语 1.企业物流 Internal Logistics 2.物流企业 Logistics Enterprise 3.物流规范化 Logistics Standardisation 第一节 企业物流一、消费物流 1消费物流概述 (1) 消费物流的概念 消费物流普通是指原资料、燃料、外购件投入消费后，经过下料、发料，运送到各加

2、工点和存储点，以在制品的形状，从一个消费单位(仓库)流入另一个消费单位，按照规定的工艺过程进展加工、储存，借助一定的运输安装，在某个点内流转，又从该点流出，一直表达着物料实物形状的流转过程。 第一节 企业物流消费物流中物流和信息流的表示图 第一节 企业物流(2) 影响消费物流的主要要素 不同的消费过程有着不同的消费物流构成，消费物流的构成取决于以下要素: 消费的类型消费规模企业的专业化与协作程度 第一节 企业物流(3) 合理组织消费物流的根本要求 比例性 延续性 平行性 节拍性 顺应性 物流过程 第一节 企业物流(4) 消费物流系统设计原那么 功耗最小原那么。物流过程中不添加任何附加的价值，徒

3、然耗费大量人力、物力和财力，因此，物流“间隔要短，搬运“量要小。 流动性原那么。良好的企业消费物流系统应使流动顺畅，消除无谓停滞，力求消费流程的延续性。当物料向废品方向前进时，应尽量防止工序或作业间的逆向、交错流动或发生与其他物料混杂的情况。 高活性指数原那么。采用高活性指数的搬运系统，减少二次搬运和反复搬运量。 第一节 企业物流一、消费物流 2消费物流类型与特征 1消费物流类型的概念 企业的消费类型是消费的产品产量、种类和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。 它在很大程度上决议了企业和车间的消费构造、工艺流程和工艺配备的特点，消费过程的组织方式及消费管理方法，同时也决议了与之

4、匹配的消费物流类型。 第一节 企业物流2工序类型 多道延续工序。这是指在最初工序中投入的资料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成废品而构成的工序。多道延续工序 第一节 企业物流2工序类型 多道合流工序。产品是由多种原资料或者零部件组成，这些原资料或零部件分别在平行安排的单一或者多道延续的工序上边加工边流动，在适当的阶段一个接一个地进展合成，或者多道装配而制成最终废品。多道合流工序 第一节 企业物流2工序类型 多道分支工序。一种或多种原资料在第一道工序加工终了后，制成多种产品或者中间产品，这些中间产品分别在后续工序中又成为多种产品或者中间制品，随着工序的进展分为许多工序而制

5、成多种产品。多道分支工序 第一节 企业物流2工序类型 多道复合工序。从加工开场到废品为止经过许多道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序。多道复合工序 第一节 企业物流一、消费物流 3 消费物流方案 1 消费物流方案概述 消费物流方案的中心是消费作业方案的编制任务，即根据方案期内规定的出产产品的种类、数量、期限，以及开展了的客观实践，详细安排产品及其零部件在各工艺阶段的消费进度。 消费物流方案的作用有以下几点： 保证消费方案的顺利完成。 为平衡消费发明条件。 加强在制品管理，缩短消费周期。 第一节 企业物流2 期量规范 期量规范是消费物流方案任务的重要根据，因此，亦称为作业方案规范，是对加工

6、对象在消费过程中的运动经过科学分析和计算，从而确定的时间和数量规范。期表示时间，如消费周期、提早期等；量表示数量，如一次同时投入消费的在制品数量、仓库应存储的在制品数量等。 第一节 企业物流一、消费物流 4消费物流控制 1控制系统的组成要素 控制对象 控制目的。 控制主体。 2物流系统控制方式 有两种根本控制方式：反响与前馈。 前馈过程表示图 反响过程表示图 第一节 企业物流3消费物流控制的特点 消费物流信息搜集问题。 消费物流系统对反响信息呼应速度慢。 消费物流控制系统设计难度大。 整个过程发生在一个方案期之内。4消费物流控制的内容 进度控制。 在制品管理。 偏向的测定和处置。第一节 企业物

7、流5消费物流控制的要素 强迫控制和弹性控制的程度。 目的控制和程序控制。 管理控制和作业控制。6消费物流控制的程序 制定期量规范。 制定方案。 物流信息的搜集、传送、处置。 短期调整。 长期调整及其有效性的评价。7消费物流控制的方法 加权法、平推法、流动曲线分析法。第一节 企业物流二、供应物流与销售物流 1供应物流和销售物流的位置与作用 企业物流是由供应物流、消费物流、销售物流、回收与废弃物流组成的。其中消费物流处于中心位置，它是和消费同步进展的，是企业内部所能控制的，实现合理化的条件最成熟。而供应物流和销售物流是消费过程物流的外延部分(上伸和下延)，它受企业外部环境影响较大，如政策与市场环境

8、，仓储与运输环境和一些间接环境等。 第一节 企业物流二、供应物流与销售物流 2供应物流 1 供应物流系统的构成供应物流系统功能构造图 第一节 企业物流1 供应物流系统的构成 采购。采购是供应物流与社会物流的衔接点，它是根据工厂企业消费方案所要求的供应方案制定采购方案并进展原资料外购的作业层，需求承当市场资源、供货厂家、市场变化等信息的采集和反响义务。 供应。它是供应物流与消费物流的衔接点，是根据供应方案耗费定额进展消费资料供应的作业层，担任原资料耗费的控制。 库存管理。它是供应物流的中心部分。 仓库管理。它是供应物流的转机点，它担任购入消费资料的接货和消费供应的发货，以及物料保管任务。 第一节

9、 企业物流2 采购决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反响、供货厂家选择和决议进货批量、进货时间间隔等。3 经济订购批量公式 经济订购批量公式又称经济批量法(简称EOQ公式)。它是由确定性存储模型推出的，进货间隔时间和进货数量是两个最主要的变量，运用这个方法，可以获得存储费用与进货费用之间的平衡，确定最正确进货数量和进货时间。第一节 企业物流4 供应物流改善的方向 准确预测需求 合理控制库存 科学地进展采购决策 5 供应保证 供应保证涉及运输、仓储管理、效力等方面。应采用合理的运输方案，要求运输线路短、环节少、时间快、费用省、运输工具的选择合理。 第一节 企业物流3

10、销售物流 销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产废品的销售义务。 (1) 销售系统的功能 市场调查和需求预测。 开辟市场和制定销售产品的方针和战略。 编制销售方案。 组织、管理订货合同。组织产品推销。 组织对用户的效力任务。本钱分析。 第一节 企业物流 (2) 销售物流合理化 在消费产品达成买卖后，组织销售物流，销售物流涉及以下几个方面： 工业包装。废品储存。 销售渠道。产废品的发送。信息处置。3市场丈量和信息预测 市场丈量和市场预测是从量的角度去分析研讨市场，估计目前和未来市场需求规模的大小。这是企业制定市场营销方案和作市

11、场营销决策的重要根据，也是销售物流的重要根据。 第一节 企业物流三、回收物流与废弃物流 1回收物流与废弃物流概述 1物资循环过程 人类社会所需求的各种物资最初都是从自然界获得原资料经过制造而成的。在人类社会中，从消费经过流通直至消费是物资流向的主渠道。但是在这一过程中有消费过程构成的；边角余料、废渣、废水，有流经过程产生的废弃包装器材，也有大量由于蜕变、损坏、运用寿命终结而丧失了运用价值或者在消费过程中未能构成合格产品而不具有运用价值的物资，它们都要从物流主渠道中分别出来成为消费或流通中产生的排泄物。这引起排泄物一部分可以回收并再生利用，称为再生资源，它们构成了回收物流；另一部分在循环利用过程

12、中根本或完全失去了运用价值，构成无法再利用的最终排放物，即是废弃物。废弃物经过处置后前往自然界，构成了废弃物流。第一节 企业物流将其中再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，运用其成为有用的物资重新进入消费和消费领域。例如废纸被加工成纸浆，又成为造纸的原资料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，废水经净化后又被循环运用等。对已丧失再利用价值的排放物，从环境维护的目的出发将其熄灭，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处置方法。2回收物流与废弃物流的概念 对排放物处置有两方面含义: 对于前者普通称为回收，后者称为废弃，这两类物质的流向构成了回收物流和废弃

13、物流。 第一节 企业物流3回收物流与废弃物流的意义 回收物流是社会物资大循环的组成部分 回收物流与废弃物流合理化的经济意义 废弃物资是一种资源，但和自然资源不同，它们曾有过假设干加工过程，本身凝聚着能量和劳动力的价值，因此常被称为载能资源。回收物资重新进入消费领域作为原资料会带来很高的经济效益。 回收物流与废弃物流合理化的社会意义 由于废弃物的大量产生严重地影响人类赖以生存的环境，必需有效地组织回收物流与废弃物流，使废弃物得以重新进入消费、生活循环或等到妥善处置。第一节 企业物流三、回收物流与废弃物流 2回收物流与废弃物流技术1回收物流与废弃物流技术的特点 小型化、公用化的装运设备。 简易的储

14、存、包装要求。 多样化的流通加工。 低本钱的要求第一节 企业物流2回收物流技术分类 废旧物资回收的目的是将其经过修复、处置、加工后再次反复运用。因此，研讨物品复用的技术是回收物流的根底和前提。 普通来说，回收物流技术可概括为以下几个方面： 原厂复用技术流程。 通用回收复用技术流程。 外厂代用复用技术流程。 加工改制复用技术流程。 综合利用技术流程。 回炉复用技术物流。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 物流企业是相对于消费企业而言的，它专业从现实体商品的流通任务，它对企业国民经济的正常运转有着极为重要的作用。本书对物流企业的描画将从其职能和义务、运营方式及组织构造、现代实际对物流企业的启示和

15、中国物流行业的现状和开展等几个方面来阐明。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 1物流企业的职能和义务 1物流企业的概念及特征 物流企业是独立于消费领域之外从事商品包括消费资料、生活资料和效力流通(交换)活动的运营单位，在商品市场上依法进展自主运营，自傲盈亏，自我开展，自我约束，具有法人资历的商品运营者。详细来讲，物流企业是以物流为主体功能，同时伴随有商流和信息流，它包括:仓储业运输业零售业代理业连锁商业第二节 物流企业管理1物流企业的概念及特征 从物流企业的概念中，可以知道其内涵和特征：物流企业是国民经济流通产业机体的细胞，具有健全机能和旺盛生命力的有机体；物流企业在市场经济的运转和开展过程

16、中，是专门从现实体商品交换活动的经济组织；物流企业为能维系生存和开展，具有本身的利益驱动机制；物流企业是具有执行职能，平等参与竞争，享有合法权益的法人。第二节 物流企业管理2物流企业的根本职能 物流企业的微观职能表现为： 物流企业购买商品的职能，亦称为组织社会物质资源的职能。 物流企业销售商品的职能，亦称为商品供应职能。 物流企业储存商品的职能，即“蓄水池职能。 物流企业运送物质实体的职能。 物流企业的信息流通职能。 综上所述，物流企业的宏观职能是靠其微观职能的详细实施完成的。宏观职能为微观职能指明方向，微观职能又是实现宏观职能的详细表达，二者互为条件，彼此制约，上述职能都是经过物流企业自主运

17、营完成的。第二节 物流企业管理一、物流企业概述 2物流企业的运营方式 任何一个经济实体从事消费运营活动时，都离不开相应的组织活动方式。物流企业运营也同样需求与其社会经济体制和运营管理程度相顺应的合理的运营方式。 租赁运营股份制运营松散结合体和综合商社式企业集团的运营第二节 物流企业管理一、物流企业概述 3物流企业的组织机构 1确定企业组织机构的原那么 精简、一致、自主、高效。 2物流企业组织机构的部门划分 按运营的商品类别分设业务运营机构; 按运营过程的环节分设业务运营机构; 按商品种类分工和按商品流转环节相结合设置运营业务机构; 按地域分设业务运营机构。第二节 物流企业管理3物流企业组织机构

18、的层次划分 最高 管理层 中间管理层基层管理层 物流企业内部的组织机构，从纵向看又划分为假设干层次即管理层次的。所谓管理层次，就是指从企业经理到基层任务人员之间表达指点隶属关系的管理环节，即运营管理任务分为几级管理。第二节 物流企业管理4物流企业组织机构的 管理方式直线制方式。 职能制方式。 营业小组营业小组营业小组企业负 责人企业担任人职能机构职能机构职能机构营业机构营业机构营业机构第二节 物流企业管理直线职能制方式。 事业部式组织机构方式。 职能机构企业担任人 职能机构营业组营业组营业组运营执行机构总经理研讨部市场部销售部财务部产品事业部产品事业部产品事业部国际事业部工厂分公司第二节 物流

19、企业管理矩阵式组织机构。 由纵横两套管理系统组成的机构。企业为了完成某项义务或目的，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员参与，组成暂时或较长期的专门小组，由小组进展横向系统联络，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的任务人员，小组成员接受双重指点，而以横向为主，义务完成后便各自回原单位。这种组织机构的优点是：有利于优化组合，充分发扬各部门、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调结合。但缺陷是小组成员容易产生暂时观念，出现问题难以处理，往往给任务带来困难。所以，矩阵式组织机构方式还需求进一步开展和完善。第二节 物流企业管理二、物流企业管理的根本原理 1物流企业管理的根本含义 物流

20、企业管理的根本含义那么是指根据商品流通的客观规律要求，运用管理的根本原那么和科学管理方法，方案、组织、指挥、监视、调理运营过程中企业的人力、物力和财力的合理运动。以求用最少的耗费，实现既定的运营目的，获得最好的经济效益。第二节 物流企业管理二、物流企业管理的根本原理 2物流企业管理的职能 物流企业管理的职能是管理实际的重要组成部分。人们在长期的管理实际活动中，根据管理对象的详细内容从实际上概括，提出以下几种职能： 1方案职能。 2组织职能。 3指挥职能。 4协调职能。 5控制职能。 物流企业管理的上述五项职能是一致的，又是相对独立的。运用这些管理职能时，即要全面思索，又要有所偏重。 第二节 物

21、流企业管理二、物流企业管理的根本原理 3物流企业管理的主要方法 物流企业管理的方法是多种多样的，最常用的、带有普遍性的方法可归纳为三类，或说三大方法，这就是经济方法、行政方法和法律方法。 现代化管理方法是指运用现代社会科学、自然科学与技术科学的实际、方法和手段以到达管理高效率、高质量、高效率的一种管理方法。 第二节 物流企业管理二、物流企业管理的根本原理 4物流企业管理原理 1物流企业管理的二重性 2全面方案管理 3目的管理 4全面质量管理 (全面质量管理的根本方法可以概括为四句话十八个字，即一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。)第二节 物流企业管理二、物流企业管理的根本原理 5物流企

22、业战略管理 物流企业战略管理的普通描画为：为到达某个目的，物流企业或部门在特定的时期，在特定的市场范围内，根据某种组织构造，利用某种方式，向某个方向开展的全过程的管理。 1集中运营战略 2多样化运营战略 第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 1物流企业的采购管理 1采购原那么 遵守政策。 按需采购。 价钱低廉。 节省流通费用。 建立协作关系，稳定料源渠道。 留意市场动态。 第二节 物流企业管理2采购的信息管理 当今社会，信息产业开展迅速，信息市场也日渐完善，信息在经济生活中的作用越来越重要。物流企业在商品采购过程中，注重和运用市场信息，经常掌握市场行情最新的变化动态对于采购的科学决策，搞好

23、采购任务、具有非常重要的意义。采购信息的内容包括政策信息、货源信息、渠道信息、价钱信息、运输信息、科技信息等。第二节 物流企业管理3采购质量管理 物流企业运营的种类繁多，加强采购环节的质量管理物流企业全面质量管理中的重要环节之一。商质量量管理除了可以在选择供应商时加以控制之外，对采购物品的质量还要严厉进展才购决策前的质量审查和搞好商品到货验收。对于估计要采购的商品进展严厉的抽样验质，是购进环节质量管理的开端。这部分任务该当区分三种详细情况按三种不同方法处置： 可以免验的情况。 必需严厉审查质量的情况。 需求委托国家商检机构代为验质的情况。第二节 物流企业管理4采购本钱管理 采购的本钱是商品的本

24、钱与采购过程中所耗各项费用之和。采购的本钱直接影响到企业的利润与资产报答率，影响企业流动资金的回笼速度。因此，加强采购的本钱管理具有重要的作用。 加强对需求预测方案的审核，严厉做到按需定购。理顺进货渠道，净化采购环节，积极组织采购人员在市场上寻觅最优进货渠道。 第二节 物流企业管理5供应链管理对采购管理的影响 基于供应链管理的现代采购观念以为：企业的中心是营销，只需营销才干涉及到公司的最终产品或效力。利润最大化不单靠降低本钱来实现，还要经过提供使顾客完全称心的竞争性产品或效力来实现。对采购的质量、价钱、数量及时间等要素的评价必需根据它们与公司在市场细分、附加价值，前置时间及对顾客需求的反映性等

25、方面制定战略和相互影响来进展。采购管理的职责内容包括进展战略性和以供应商为根底的采购管理、建立精干的采购组织。 第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 2物流企业的市场营销管理 1物流企业市场营销过程搜集、研讨营销信息，分析、评价营销时机研讨和选择营销目的 制定营销方案，决议营销组合，选择最正确方案 组织实施和控制 第二节 物流企业管理2营销决策原那么 系统原那么。 宏观指点原那么。 民主原那么。 创新原那么。 效益原那么。第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 3物流企业的配送管理 要搞好配送效力，就必需根据配送的特点，加强对这项业务的方案、组织、指挥、协调及控制，不断完善和开展。 1全

26、面掌握用户的需求情况。 2建立稳定的资源基地和根本用户。 3加强配送的方案管理。 4调整建立与配送相顺应的组织构造。 5科学地组织好配送。 6争取各方面的协作和支持。第二节 物流企业管理三、物流企业业务管理 4物流企业的仓储保管管理 1商品入库管理 (商品接运、验收入库、建立商品档案 2商品保管业务管理 合理储存、科学养护、清点和检查 (3)商品出库业务管理第二节 物流企业管理四、物流企业信息管理 1物流企业对MIS的要求 1物流企业对MIS功能的设计需求 2物流企业对管理信息系统建立的需求 改善物流企业内部和物流企业信息交流方式 提高办公自动化程度 经过对每项业务的跟踪监控，物流企业的各层管

27、理者可以了解业务进展情况，掌握第一手资料 加强物流企业对员工的管理，随时了解所辖人员的背景资料和业务进展，分析任务定额，合理调度资源，加强管理才干； 管理信息系统的建立应综合利用计算机技术、通讯技术和信息技术 第二节 物流企业管理四、物流企业信息管理 2物流企业的管理信息系统的建立 1管理信息系统建立过程中应留意的问题 明确MIS的建立目的 一致规划分步实施 加强根底建立，把握好系统运用的层面 第二节 物流企业管理2管理信息系统的建立 管理信息系统的开发是一项系统性相当强的任务，其开发过程涉及人、财、物等资源的合理组织、调度和运用，涉及到组织管理任务的改良及任务方式的变化。对于做任何一个工程，

28、都有一个从问题的提出、论证到问题的分析、方案的设计，直到方案的实施和评价等过程，管理信息系统的开发也有其普经过程如下图。第二节 物流企业管理3Internet的开展与Intranet的技术优势 Internet的日益普及和相关技术的开展完善，特别是WWW技术的开展和普及，对传统的物流企业管理系统(MIS)产生了宏大的冲击。 Intranet是一种新型的物流企业网络衔接的处理方案，相对于传统的MIS网络系统来讲，有着无法比较的优势，其主要表现为： 将复杂的网络衔接问题规范化、一致化。 采用Internet一致的界面刘览器。 Intranet进一步加强了物流企业内部的信息交流。 进一步发掘物流企业

29、潜力，提高经济效益。 扩展余地大，容易实现互联。 第三节 物流管理的中心内容一、物流本钱管理 1物流本钱管理的概念 物流本钱是指产品在空间位移含静止过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。详细地说，它是产品在实物挪动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。加强对物流费用的管理对降低物流本钱、提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。所谓物流本钱管理不是管理物流本钱，而是经过本钱去管理物流，可以说是以本钱为手段的物流管理，经过对物流活动的管理降低物流费用。 第三节 物流管理的中心内容一、物流本钱管理 2物流本钱在物流管理中的作用 1经过对物流本钱

30、的设计，可以了解物流本钱的大小和它在消费本钱中所占的位置，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流本钱的分布，可以发现物流活动中存在的问题。 2根据物流本钱计算结果，制定物流方案，调整物流活动并评价物流活动效果，以便经过一致管理和系统优化降低物流费用。 3根据物流本钱计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。 总之，如能准确地计算物流本钱，就可以运用本钱数据大大提高物流管理的效率。 第三节 物流管理的中心内容一、物流本钱管理 3物流本钱的计算范围 物流本钱由三方面要素决议： 1起止范围 2物流活动环节。 3费用性质 在进展系统评定时，物流本钱计算范围必需一致，如本企业历年物流费的变

31、化分析，与同和企业物流费的比较分析，都是进展物流本钱管理的重要根据，但计算规范不一致那么难以得出有益的结论。 第三节 物流管理的中心内容一、物流本钱管理 4物流本钱合理化管理 1物流本钱预测和方案。 2物流本钱计算。 3物流本钱控制。 4物流本钱分析。 5物流本钱信息反响。 6物流本钱决策。 第三节 物流管理的中心内容二、物流质量管理 1物流质量的概念 物流质量的概念既包含物流对象质量，又包含物流手段、物流方法的质量，还包含任务质量，因此是一种全面的质量观。 物流质量详细包括以下内容： 1商品的质量保证及改善。 2物流效力质量。 3物流任务质量。 4物流工程质量。 第三节 物流管理的中心内容二

32、、物流质量管理 2物流质量管理的特点 1管理的对象全面。 2管理的范围全面。 3全员参与管理。 由于物流质量管理存在“三全的特点，因此，全面质量管理的一些原那么和方法如“PDCA循环，同样适用于物流质量管理。 第三节 物流管理的中心内容二、物流质量管理 3评价物流质量的主要目的 第三节 物流管理的中心内容三、库存管理 1合理储存的内容 1合理储存量 合理储存量是指在新的商品或消费资料到来之前，能保证在这个期间商品或消费资料正常供应的数量。合理储存必需以保证商品流通正常进展为前提。影响合理储存量的要素有： 社会需求量。 商品再消费时间。 交通运输条件。 管理程度和设备条件。第三节 物流管理的中心

33、内容2合理储存构造 合理储存构造是指商品的不同种类、规格之间储存量的比例关系。社会对商品的需求既要求供应总量的满足，又要有种类、规格的选择，而且要求的构造也在不断变化，所以，确定合理储存数量的同时，还必需思索不同商品及其种类、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的商品储存构造。第三节 物流管理的中心内容3合理储存时间 储存时间，第一受商品销售时间的影响。商品销得快，储存时间就短；商品销得慢，储存时间就长，甚至积压在库。所以，物流部门要随时了解消费、销售情况，促进消费、扩展销售，加速周转。第二，储存时间受客观存在物品的物理、化学、生物性能的影响。超越物品本身自然属性所允许的

34、储存时限，物品会逐渐推进其运用价值。因此，储存的时间还必需以保证物品平安、减少损失、损耗为前提。第三节 物流管理的中心内容4合理储存网络 仓库网点的合理规划，也是合理储存的一个重要条件。就流通领域而言，在商品流经过程中，商业零售企业和零售企业为了完成销售义务，分别进展一定数量的商品储存。在零售环节，储存要大，要合理设置储存网点。零售企业是流通渠道末端，网点分散，销售量小，因此，在零售环节，普通附设小型仓库，储存量小，应勤进展快销，加速周转。就消费领域而言，物资主要是分散储存在各工厂的仓库里，储存应适量，不宜过多，以免原资料大量积压。第三节 物流管理的中心内容三、库存管理 2组织合理储存的重要意义 组织合理储存可以减少国家财富的占用。 组织合