成本会计管理--第十二章-责任会计-责任会计制度ppt课件

1、第十二章责任会计一、责任会计制度二、责任中心与业绩考核三、内部转移价钱第一节 责任会计制度一、责任会计的含义责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调一致为目的，利用责任预算为控制的根据，经过编制责任报告进展业绩考核评价的一种内部会计制度。 所谓分权制， 就是将消费运营决策权在不同层次的管理人员之间进展适当划分，同时将决策权伴随相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其都能对日常的运营活动作出及时有效的决策，以便迅速顺应市场的变化。 分权制与责任会计分权制与责任会计分权制的优点反响更迅速合理利用管理部门时间分解复杂问题有利于锻炼、评价和鼓励详细部门的经理人员分权制的缺

2、陷详细部门的决策能够与公司整体利益不一致实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和发明性，不断提高任务效率和质量。同时，必需加强企业内部控制，而责任会计正是为了顺应这种要求而不断开展和完善起来的一种行之有效的控制制度。 分权制与责任会计二、责任会计制度的内容: 1、设置责任中心,明确责权范围2、编制责任预算,确定考核规范3、提交责任报告,考核预算执行情况4、评价运营业绩,实施奖惩制度三、责任会计制度应遵照原那么:1、责权益相结合原那么2、可控性原那么3、一致性原那么4、鼓励性原那么5、反响原那么第二节 责任中心与业绩考核一、责任中心的含义与特征责任中心是指承当一定经济责任，并享有一定权

3、益和利益的企业内部(责任)单位。责任中心的特征包括：(1)它是一个责权益相结合的实体；(2)具有承当经济责任的条件；(3)责任和权益皆可控；(4)有相对独立的运营业务和财务收支活动；(5)便于进展责任会计核算。责任中心可划分为本钱中心、利润中心和投资中心。二、本钱中心(一)本钱中心的含义本钱中心是指只对本钱或费用担任的责任中心。本钱中心的范围最广，只需有本钱费用发生的地方，都可以建立本钱中心，从而在企业构成逐级控制、层层担任的本钱中心体系。本钱中心具有只思索本钱费用、只对可控本钱承当责任、只对责任本钱进展考核控制的特点。位置：是运用最广泛的责任中心方式，是最基层的责任中心，普通不具有法人资历(

4、二)本钱中心的类型本钱中心可分为规范本钱中心技术性本钱中心和酌量性本钱中心。 1、规范本钱中心：企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务本钱担任的部门、机构 设立条件：可以计量产出的数量投入与产出之间存在明确的比例关系2、酌量性本钱中心：对本钱担任，但投入与产出之间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中心类型特点典型代表备注规范本钱中心消费的产品稳定而明确，且曾经知道单位产品所需求的投入量。制造业工厂、车间、工段、班组等任何一种反复性的活动都可以建立规范本钱中心酌量性费用中心产出物不能用财务目的来衡量，或投入和产出之间没有亲密关系；独一可以准确计量的是实践费用，无法经过投入和产出的比较

5、来评价其效果和效率。普通行政管理部门、研发部门等(三)本钱中心的特点1、本钱中心只考评本钱费用而不考评收益2、本钱中心只对可控本钱承当责任。 详细来说，可控本钱具备四个条件：即可以估计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。3、本钱中心只对责任本钱进展考核和控制。 (四)本钱中心的考核目的:责任本钱本钱中心控制和考核责任本钱，是在事先编制的责任本钱预算的根底上，经过提交责任报告将责任中心实践发生的责任本钱与其责任本钱预算进展比较而实现的。 本钱中心的考核的详细目的包括本钱(费用)变动额和本钱(费用)变动率两项目的。1、本钱(费用)变动额=实践责任本钱(费用)-预算责任本钱(费用)本钱(费用)

6、2、本钱(费用)变动率=本钱费用变动额/预算责任本钱费用100% 责任本钱与可控本钱、产品本钱的关系1、责任本钱概念：在管理睬计中，由本钱中心承当相应责任的本钱就是责任本钱。 构成一个本钱中心责任本钱的是该中心的全部可控本钱之和。 2、可控本钱的概念：是指摘任单位可以估计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那部分本钱。 从可控本钱的定义可以看出，作为可控本钱必需同时具备以下条件：责任中心可以： 1经过一定的方式了解这些本钱能否发生以及在何时发生； 2对这些本钱进展准确的计量； 3经过本人的行为对这些本钱加以调理和控制； 4将这些本钱的责任分解落实。 责任本钱与产品本钱的区别 1费用归集的对

7、象不同。 责任本钱是以责任中心为归集对象；产品本钱那么是以产品为对象。2遵照的原那么不同 责任本钱遵照“谁担任谁承当的原那么，承当责任本钱的是“人； 产品本钱那么遵照“谁收益谁负担的原那么，负担产品本钱的是“物。3核算的目的不同。 核算责任本钱的目的是为了实现责权益的协调一致，考核评价运营业绩，调动各个责任中 心的积极性； 核算产品本钱的目的是为了反映消费运营过程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定运营成果。 4所处的系统不同。 责任本钱是管理睬计的责任会计子系统中最根本的考核目的； 产品本钱是财务会计或本钱会计系统中的根本考核目的。 责任本钱与产品本钱之间虽有许多区别，但有一点是一样的，即构成它

8、们内容的同为企业消费运营过程中的资金耗费。 就一个企业而言，一定时期发生的广义产品本钱总额该当等于同期发生的责任本钱总额。工程责任本钱计算变动本钱计算制造本钱计算核算目的评价本钱控制业绩进展运营决策按会计准那么确定存货本钱和期间损益。本钱计算对象责任中心产品产品本钱的范围只包括各责任中心的可控本钱直接资料、直接人工和变动制造费用。直接资料、直接人工和全部制造费用。共同费用的分配原那么可控原那么：即谁控制谁担任，不仅可控的变动间接费要分配给责任中心，可控的固定间接费也要分配给责任中心。只分摊变动本钱，不分摊固定本钱。谁受害、谁负担，而且要分摊全部间接费用。责任本钱计算、变动本钱计算与制造本钱计算

9、的主要区别 一)利润中心的含义利润中心是指既对本钱担任又对收入和利润担任的区域，它有独立或相对独立的收入和消费运营决策权。位置：处于比本钱中心高一层次的责任中心，既可具法人资历也可不具法人资历。一个利润中心通常包含假设干个不同层次的下属本钱中心。三、利润中心(二)利润中心的类型利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。1、 自然利润中心具有全面的产品销售权、价钱制定权、资料采购权及消费决策权。2、 人为利润中心也有部分的运营权，能自主决议本利润中心的产品种类(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金运用等。人为利润中心的产品主要在本企业内转移，普通不与外部市场发生业务上联络，它们只

10、需少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各消费车间、运输队等。由于人为的利润中心可以为本钱中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价钱，使得这些本钱中心可以“获得收入进而评价其收益，因此，大多数本钱中心总能转化为人为的利润中心。 普通地说，只需可以制定出合理的内部转移价钱，就可以将企业大多数消费半废品或提供劳务的本钱中心改呵斥人为利润中心。(四)利润中心的考核目的利润中心对利润担任，其本质是对收入和本钱担任，其中本钱是指摘任本钱，既包括利润中心本身发生的可控本钱，也包括利润中心的下属本钱中心转来的责任本钱。 由于利润中心既对其发生的本钱担任，又对其发生的收入和实现的利

11、润担任。所以，利润中心业绩评价和考核的重点是奉献边沿和利润，但对于不同范围的利润中心来说，其目的的表现方式也不一样。 利润中心的考核目的1.在无法实现共同本钱合理分摊的情况下，人为利润中心通常只计算可控本钱，而不分担不可控本钱。当利润中心不计算共同本钱或不可控本钱时，其考核目的是边沿奉献总额，该目的等于利润中心销售收入总额与可控本钱总额(或变动本钱总额)的差额 。利润中心的考核目的2、在共同本钱可以合理分摊或无须共同分摊的情况下，自然利润中心不仅计算可控本钱，也应计算不可控本钱。 当利润中心计算共同本钱或不可控本钱，并采取变动本钱法计算本钱时，其考核目的包括：(1)利润中心边沿奉献总额；(2)

12、利润中心担任人可控利润总额；(3)利润中心可控利润总额。利润的不同概念及计算方法在业绩评价中的位置边沿奉献=销售收入-变动本钱总额不全面可控边沿奉献=边沿奉献-可控固定本钱最好部门边沿奉献=可控边沿奉献-不可控固定本钱适宜评价该部门对企业利润和管理费用的奉献，但不适宜于部门经理的评价。税前部门利润=部门边沿奉献-公司管理费用不适宜例：某公司有关数据如下部门销售收入50000变动成本30000经理可控的固定成本5000经理不可控的固定成本4000收入50000减变动成本30000（1）贡献毛益20000减经理可控固定成本5000（2）经理可控贡献15000减经理不可控固定成本4000（3）部门税

13、前利润11000四、投资中心 (一)投资中心的含义 投资中心是指既对本钱、收入和利润担任，又对投资效果担任的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承当最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不思索所占用的资产。位置：是最高层次的责任中心，普通具有法人资历。(二)投资中心的考核目的除考核利润目的外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的目的，包括投资利润率和剩余收益。 1投资报酬率 投资报酬率 =利润/投资额投资报酬率是个相对数正目的，数值越大越好。投资利润率的公式可以分解为：投资利润率利润/销售

14、额销售额/资产 销售利润率资产周转率所以，影响投资利润率的要素包括：本钱、销售、运营资产的平均占用 对投资利润率的评价优点：1促使管理人员像控制费用一样地控制运营资产的占用，综合反映一个投资中心各方面的全部运营成果。 2经过这项目的可以在同一个企业不同投资中心之间，或者在同一行业不同企业之间进展比较。即所谓的相对业绩评价，是投资导向的重要目的之一。对投资利润率的评价局限性：1以投资利润率作为对投资中心的业绩进展评价与考核的主要根据，能够会使某些投资中心为本中心利益而放弃对整个企业有利的投资工程，呵斥投资中心的近期目的与整个企业的长久目的相背叛。2投资利润率的计算与资本支出预算分析所用的现金流量

15、的分析方法不一致，从而不便于投资工程建成投产后与原定目的的对照。 3从控制的角度来说，由于约束性固定费用的存在，投资利润率的计量不全是投资中心主要所能控制的，从而多少减弱了投资利润率目的的作用。正由于此，在对投资中心进展业绩的评价与考核时，不应依托单一的投资利润率，应同时还采用其他如市场占有率、新产品的开发、劳动消费率、存货周转率、应收账款周转率等辅助目的。2、剩余收益剩余收益是指投资中心的运营净利润扣减其运营资产按规定的最低利润率计算的投资报酬后的余额。其计算公式为：剩余收益 运营利润运营资产规定的最低利润率对剩余收益的评价优点：1用剩余收益目的来评价和考核投资中心的业绩，有利于抑制投资中心

16、的狭隘的本位倾向，鼓励投资中心尽量提高其剩余收益，而不是尽量提高投资利润率。2剩余收益作为评价和考核运营成果的尺度，可以鼓励投资中心的担任人乐于接受比较有利的投资，使部门的目的和整个企业的目的趋于一致。局限性：不便于规模不同的投资中心之间的分析比较。例题某投资中心投资额100000元，年净利润18000元，企业为该投资中心规定的投资报酬率15%，计算该中心的投资报酬率和剩余收益。要求：计算投资利润率及剩余收益投资利润率=18000/100000=18%剩余收益= 18000- 100000*15%=3000第三节 内部转移价钱一、内部转移价钱的含义 内部转移价钱是指企业办理内部买卖结算和内部责

17、任结转所运用的价钱。 与外部市场价钱不同，内部转移价钱所涉及的买卖双方是处于同一个企业中的消费部门或责任中心。 内部转移价钱无论怎样变动，整个企业利润的总额是不变的 制定内部转移价钱有助于明确划分责任中心的经济责任，使责任中心的业绩考核建立在客观、可比的根底之上，为企业及各责任中心的预测和决策提供可靠的根据。二、内部转移价钱的作用 三、制定内部转移价钱的原那么 第一，内部转移价钱的制定要有利于分清各责任中心的成果和缺乏。 第二，内部转移价钱的制定要公正合理，防止客观随意性。 第三，制定的内部转移价钱要为供求双方自愿接受。五、内部转移价钱类型与确定方法: 1、 市价 2、协商价钱 3、双重价钱

18、4、本钱价钱1、市场价钱法 在能获得市价且市价比较稳定的情况下，以市场价钱作为内部转移价钱的方法。由于是内部销售，卖方可以节约一定的销售费用和管理费用，因此在利用市场价钱作为内部转移价钱时应做相应的调整，适当地调低市场价钱。内部转移价钱 = 市场价钱 一定销售、管理费用适用：自然利润中心之间产品和劳务转移以市场价钱为根底制定的内部转移价钱客观公正，对责任中心的业绩评价比较合理可信，且能促使供应方加强管理，不断降低产品本钱。 2、协商价钱法 由购销双方共同协商确定内部转移价钱的方法。 这种价钱不仅要为购销双方所乐于接受，而且要以对企业总体有利为前提。采用协商价钱可以同时满足购销双方的需求，兼顾有

19、关责任中心各自的利益。 适用：产品或劳务没有现成的市场价钱或不止一种市场价钱的情况。3、双重市场价钱法供应方采用高价进展结算，需求方采用低价进展结算。适用：中间产品有市场，但价钱不单一。4、本钱法1实践本钱法内部转移价钱= 实践本钱 适用：本钱中心之间产品和劳务转移2实践本钱加成法内部转移价钱= 实践本钱+ 一定利润适用：利润中心、投资中心之间产品和劳务转移3规范本钱法内部转移价钱规范本钱适用：本钱中心之间产品和劳务转移4规范本钱加成法内部转移价钱规范本钱一定的利润适用：利润中心、投资中心之间产品和劳务转移第四节 责任预算、责任报告与业绩考核 一、责任预算(一)责任预算的含义 责任预算是指以责任中心为主体，以可控本钱