群体动力的培训课件

1、群体动力的培训课件第一节 群体的标准与压力一、群体的标准二、群体的压力与顺从一、群体的标准一群体的标准与作用1、群体标准的涵义指群体成员共同接受、共同遵守、约定俗成的行为准那么。正式标准与非正式标准社会认可的标准与反社会标准2、群体标准的作用维护和稳固群体的作用树立评价标准的作用群体动力的作用行为导向的作用二群体标准形成的原因明确的正式标准如：厂规、校规、员工守那么、学生守那么等约定俗成的标准如：言行、举止、衣着、动作霍桑研究：继电器绕线组实验“群体实验干得快，有错？哦！大哥说不能多干，得替干得慢的哥们儿想想群体标准分析法明确标准内容制定标准剖面图进行改革二、群体的压力与顺从一从众与顺从从众：

2、行为和内心都与他们保持一致，而放弃个人意见的现象顺从：行为与他们保持一致，但内心却仍然保持个人意见的现象XBAC二从众行为产生的原因出于知觉的歪曲出于判断的歪曲出于行为的歪曲同心圆？螺旋状？行为和内心不一致，会出现四种现象：外表从众，内心也接纳表现从众，内心却拒绝外表不从众，内心却接纳外表不众众，内心也不从众三影响从众行为的因素1、群体因素群体的性质群体的成员群体的气氛群体的凝聚力群体的一致性2、个体特征智力水平的上下情绪的稳定性自我映像个性特征态度与价值观生活阅历3、问题的性质四群体压力的产生群体压力是指一个人在群体中与多数人的意见或行为不一致时，所感受到的心理压力。群体压力产生的四个阶段：

3、合理辨论阶段劝解说服阶段攻击阶段心理上的隔离阶段五影响的压力、从众行为 与管理对策1、从众与不从众反从众独立集体主义自决 2、群体压力与管理对策群体压力有积极与消极的区分要善于分析“不从众者的情况应尽量防止用压制的方式对待群众中的不同意见，特别是要注意保护和支持群群众的独创精神。3、从众行为与管理对策要充分利用从众行为的积极作用要警惕和防止从众心理、从众行为的消极作用领导在决策时，要防止在“外表一致的情况下，匆忙作出决策重视并善于倾听不同的及反面的意见 第二节 群体凝聚力一、群体凝聚力的概念二、影响群体凝聚力的因素三、群体凝聚力与生产效率的关系四、群体凝聚力的测定一、群体凝聚力的概念一群体凝聚

4、力 是指群体对其成员的吸引力，以及群体成员之间的相互吸引力两个方面。群体中成员与成员之间的吸引力群体活动对所属成员的吸引力群体对满足成员个人需求的吸引力凝聚力强的群体特点：成员之间信息沟通畅通成员有较强的归属感，积极参加群体活动成员愿意更多地承担推动群体开展的责任和义务，关心群体，维护群体的利益二、影响群体凝聚力的因素1、群体的目标结构2、群体标准的性质3、群体的领导方式4、成员的个性特征5、群体与外部的关系6、群体的地位7、群体规模的大小8、信息沟通状况9、奖励方式10、成员的身心健康群体的凝聚性成员的身心健康成员的个性特征群体的地位 群体的规模群体的标准性质领导方式信息沟通外部压力奖励方式

5、和目标结构影响群体凝聚性的因素三、群体凝聚力与生产效率的关系生产率0 16 32 工作时间（分钟）对照组 高凝聚力+积极引导低凝聚力+积极引导低凝聚力+消极引导高凝聚力+消极引导沙赫实验说明：积极诱导都提高了生产效率，并且凝聚力强的组，生产效率更高；消级诱导那么明显降低了生产效率，并且凝聚力强的组，生产效率更低；凝聚力强的组比凝聚力弱的群体更易受诱导因素的影响；群体凝聚力越强，其成员越遵循群体的标准与目标。2314强强弱弱团体态度对目标的支持度团体的凝聚力罗宾斯图说明：1，态度目标是支持的，凝聚力弱，但生产率高2、态度目标是支持的，凝聚力强，生产率更强3、态度目标不支持的，凝聚力强，生产率更低

6、4、态度目标不支持的，凝聚力低，不影响四、群体凝聚力的测定 成员之间相互选择的数目 群体的凝聚力 = 群体中可能相互选择的总数目第三节 群体的冲突一、群体冲突的一般概念二、群体冲突的过程一、冲突的概念1、概念 是指两种目标的互不相容和互相排斥激化的一种表现。 包括内心的动机斗争，即内心的冲突 包括人们之间的争论，争吵和斗殴等冲突观念的变迁1. 传统的观点(冲突有害论)：冲突是有害的必须防止2. 人际关系的观点(冲突接纳论)：冲突不可防止冲突有利有害3. 相互作用的观点(冲突交互论)：区分：功能正常的冲突与功能失调的冲突冲突好坏取决于类型的不同2、冲突的性质建设性冲突双方目标一致，只是手段不同所

7、产生的冲突对抗性冲突双方目标不一致，而造成的冲突建设性冲突破坏性冲突双方对实现共同目标的关心不愿听取对方的观点或意见乐于了解对方的观点和意见双方由意见或观点的争论，转变为人身攻击大家以争论问题为中心双方对赢得观点的胜利最为关心双方交换情况日益增加互相交换情况减少，以致完全停止二、群体冲突的过程一冲突的过程1、潜在的对立或不一致 群体的沟通 组织的结构 个人的因素2、认知和个性化2314肯定的不肯定的不合作的合作的竞争回避协作迁就折衷5冲突处理行为意向的维度3、行为意向 竞争competing在冲突中寻求自我利益的满足，而不考虑冲突对另一方的影响 协作collaborating冲突双方均希望满足各方利益，我们就可以进行相互之间的合作，并寻求相互受益的结果回避avoiding个体可能意识到了冲突的存在，但希望逃避它或抑制它 迁就accommodating一方为了安抚对方，那么可能愿意把对方的利益放在自己的位置之上 折衷compromising冲突各方都寻求放弃某些东西，从而共同分享利益，那么会带来折衷的结果 4、行为罢工、骚乱和战争5、结果功能正常的结果功能失调的结果二激发功能正常的冲突如何激发功能正常的冲突？对持不同意见者给与奖励引进外人建立良好的沟通渠道任命一名批评专家三、处理群体冲突的策略一组织内部可能发生的冲突有如