供应链管理--马士华讲义：一、导论ppt课件

1、第1章导论Introduction 中国培训师大联盟china-trainers.第1节 引言供应链管理的含义供应链管理：Supply Chain Management供应链：是在相互关联的部门或业务同伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或效力)设计、原资料采购、制造、包装到支付给最终用户的全过程。供应链管理：为以最小本钱并满足客户需求的效力水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。供应链管理思想的产生始于20世纪80年代中后期.例如：HP打印机的供应链系统 分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)FAT印刷电路板组装与测试PCAT集成电路

2、制造消费者供应商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成.供应链网链构造表示图源汇中心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流中心企业：制造商、零售商，等等.第2节 供应链管理的研讨与开展1、供应链管理的研讨 美国的大学及研讨机构供应链管理的概念提出来后，立刻在实际界得到了迅速呼应，一批学者投身于该领域的研讨：斯坦福大学国际供应链论坛西北大学工业工程与管文科学系其他大学及研讨所.美国的工业界SCC的创建 为了协助企业实施供应链管理，以两个咨询公司PRTM和AMR为主，加上其他美国的几个领先的企

3、业，组成了一个小组，并于1996年宣布成立了供应链理事会Supply-Chain Council。目前有数百家会员单位。SCC选择了一个参考模型，经过开展、实验、完善，于1997年发布出了供应链参考模型SCOR。SCC将供应链参考模型SCOR看作描画和改良运作过程效率的工业规范。SCC成员支持SCOR作为供应链管理的规范方式。.国内供应链管理的研讨与运用大学的实际研讨 国家自然科学基金工程 国家863/CIMS工程 其它工程供应链管理思想的宣传 各种各样的研讨会 媒体的热情参与企业界的热烈呼应供应链管理的实际.2、供应链管理的开展阶段零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1980 传统

4、的供应链用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推进推进推进几个星期几个星期几个月几个月.零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1990 精细供应链用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动3-5个星期5-7个星期几个月几个月.零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1995 集成化的矫捷供应链用户需求总体的用户需求全球物料方案系统推进式方案拉动拉动拉动推进一个星期一个星期2个星期几个月库存信息库存信息库存信息.零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户2000 用户化的矫捷供应链单个的用户需求Internet信息系统用户需求拉动拉动拉动四天一天几个星期拉动.3、供应链管理的开展

5、趋势与电子商务协同开展的供应链管理 e-Supply Chain ManagementeFulfillment 电子实现研讨如何经过因特网完成订货或购买的产品/效力送到企业或最终消费者手中的过程。eIntelligence 电子情报研讨如何利用因特网鉴别、搜集和运用内部和外部数据支持电子采购的活动。.eProcurement 电子化采办经过因特网采购和办理产品和效力的活动。eMarketplace 电子集市经过因特网把具有共享采购本钱和结合采购才干目的的企业组合起来。Employee-centric portal 员工中心门户可以从一个集中的地方获取为企业员工运用的一切工具、信息和资源。ePayment 电子化支付经过因特网支付产品或效力的费用。eRequisitioning 电子指令经过因特网发出的订货指令。.eAuctioning 电子拍卖借助因特网，经过竞标以获得产品和效力的电子采购技术。eBuying 电子采购研讨如何利用因特网自动下达订单。eCon