在二级创建动员会上的讲话（开拓进取 精诚团结 ）

1、 开拓进取 精诚团结 争创“二级”医院*妇幼保健院* *（202*年8月 日）尊敬的*主任、各位同事们: 大家好！今天，我们在这里召开*妇幼保健院创建“二级妇幼保健院”动员会，我院的创建工作正式进入实施阶段，会议的目的是动员大家坚定信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创建“二级”工作中去，进一步落实创建工作任务和工作目标，确保我院创建“二级妇幼保健院”顺利通过。 近年来，我院在各党委政府的支持关心下，上级主管部门的正确领导下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、服务能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的发展之路，创建二级妇幼保健院

2、，更是这个发展之路上的必然选择。在年初我院就确立了创建“二级”的发展目标，并在会议上进行了多次传达、动员。医院也已经制订了切实可行的创建二级妇幼保健院工作实施方案，对此项工作也做了周密的部署，明确了创建工作组织、目标任务、实施步骤和要求。要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚定的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级创建工作中。下面，我就创建工作讲几点意见: 深刻理解创建二级妇幼保健院的目的和意义，进一步增强创建工作的责任感和使命感。 我们进行等级医院创建活动，不仅仅是为了通过创建拿块牌子，更重要的是通过等级医院创建工作，进一步规范医院管理，促进医院的内涵

3、建设，提升医院的社会形象，转变发展模式、更新服务理念、规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为全市妇女儿童提供安全有效的医疗服务，更好服务群众，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。 20*年全省妇幼健康工作会议提出，20*年，是实现全面小康之年，是“十三五”规划收官之年，是“十四五”规划、新周期妇女儿童“两纲（妇女发展纲要和儿童发展纲要）”“两规划”编制之年，也是妇幼健康新发展的机遇之年，妇幼健康事业面临新形势、新任务、新要求。大力推进“两个融入”试点，即统筹妇幼健康服务机构积极融入县域医改，参与紧密型县域医共体建设。所以，这次创建工作，对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我

4、们要充分认识到创建二级妇幼保健院的重要意义。创建“二级”妇幼保健院是提升医院综合竞争力的必然选择。目前，我们面对的是紧密型县域医共体建设，要站稳脚跟，又好又快的发展，就必须树立“竞争意识”和“质量意识”，而创建“二级妇幼保健院”正是应对这一挑战的重要手段。医院的等级是参与县域紧密型医共体的入门槛，因此全院干部职工必须提高认识，统一思想，把全部精力集中到创建“二级”工作中来，要充分重视创建工作在医院发展中的重要性、必要性和紧迫性。 所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、顾全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建工作之中。 二、

5、加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级妇幼保健院的中心工作加强医疗质量管理、切实保障医疗安全是创建二级妇幼保健医院的中心工作。创建工作是一个庞大的系统工程，是因为它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗质量、护理质量、医疗安全、医院服务及行政后勤管理等各个部门，这就要求我们要坚持标准、强化措施、科学创建，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建设，从而使医院的管理更加系统化、规范化、标准化，并能够进一步完善医院内部运行约束机制;使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准;使技术服务更加优化，整体功能显著提高，从而促进医院的持续、快速、健康发展。 三、充分发挥每一个职工的主观能

6、动性，抓住自身优势、精诚团结，实现创建目标。创建工作，任重而道远，不是一个领导，几个职工就能轻易完成;也不是一天二天就能完成的，这是一个艰巨而庞大的任务，过程的艰辛，不言而喻。因此，我们要把创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。创建工作要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛行动，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。 我们要克服现有的不足，抓住自身优势，提高认识、 精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好医院创建攻坚战取得创

7、建工作的全面胜利。四、加强领导、严肃纪律，确保“二级”创建顺利达标。 能否保证我院的“二级”创建按计划顺利进行并达到预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。 在创建工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创建工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，必须严肃处理。 督导考核（管理组）小组要严格制度纪律，要定期检查创建工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院创建二级甲等妇幼保健院奖惩管理办法执行。 同志们，这次创建“二级”妇幼保健医院，是我院发展史上的重要里程碑，也是我院站在新的起点上，实现新跨越的开始。创建等级医院，任务艰巨，时间紧迫，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验!号角已经吹响，目标已经