西点执行力学员教材

1、西点执行力学员教材主要内容西点军校的魅力与榜单西点的执行力检验标准从战略流程看执行从人员流程检验执行力运营流程的执行力误区企业执行力提升步骤单元一 西点军校的魅力与榜单2021年美国“十佳大学西点军校普林斯顿大学加州理工学院威廉姆斯学院哈佛大学卫斯利女子学院美国空军学院阿默斯特学院耶鲁大学斯坦福大学来自?福布斯? 培养出2位美国总统，3700多位将军，如麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特等而得名，被誉为将军和总统的摇篮。在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点。第18届总统格兰特 第34届总统艾森豪威尔 西点军校的魅力西点军规给我们的启示无条件

2、执行工作无借口细节决定成败以上司为典范荣誉原那么受人欢送善于合作团队精神只有第一敢于冒险火一般的精神不断提升自己勇敢者的游戏全力以赴尽职尽责没有不可能永不放弃敬业为魂为自己奋斗理念至上自动自发立即行动走进神秘园 西点学习力：以上司为典范如果不能打败他们，那么就参加他们If you could not beat them, join them 我们向西点学习什么？迟到：谁在降低企业的执行力？定额罚款与差异化罚款西点管理模式的启示责任“稀释定律，责任必须没有检查就没有执行力，检查越相信谁就应该越检查谁重视什么就奖励什西点人成功的三大秘诀：西点的精髓 。企业破产的两个重要原因：一是远离客户，二是远离

3、员工上面千根线，下面一根针。执行力就是企业的核心竞争力！一个企业的成功， 在战略， 在执行。 美国ABB原董事长巴尼维克 单元二 西点的执行力检验标准西点执行力检验标准一：目标西点军校的目标：责任、荣誉、国家，培养有品德的领导人锁定目标目标的决策过程：企业目标是如何来的？工具：目标查检表西点执行力检验标准二：制度破格加分与破格录取制度执行三步骤：僵化、优化、固化坚持制度的“火炉法那么单元三 西点的执行力检验标准缺乏责任心比缺乏能力更可怕海恩法那么：1:29:300:1000每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。任何事故都是有原因有征兆的。西点执行力检

4、验标准三：管理者西点执行力检验标准四：协作大庆油田“四个一样黑天和白天一个样坏天气和好天气一个样领导不在场和领导在场一个样没有人检查和有人检查一个样员工“抢球还是“踢球西点执行力检验标准四：协作检验工具：协作能力检查表执行力的三个关键流程 ：长远or短视？是否建立一种可持续的竞争优势，让股东获得丰厚回报？ ：是否关注人才未来的开展潜力？是否足以支撑企业的开展壮大？ ：是否符合逻辑思维、关注细节、本钱经济原那么？这样的企业为何没有执行力？ 单元四 从战略流程看执行柳传志谈企业高层的三大任务搭班子，定战略，带队伍。领导者的四大职责确定战略营造气氛疏理流程训练员工领导的主要职责是管而不是干 企业战略的六大误区不同战略对执行力的要求我们公司从来没有制订战略，照样赚钱？执行的16字原那么执行的24字战略执行前：执行中：执行后：单元五 从人员流程检验执行力“引狼入室方案 建立 竞争机制竞争 动力竞争让企业 .人员管理流程的五项思维要求 把关思维 定岗思维 用人思维 进化思维 育人思维基层员工执行中的四种不良态度 。干部坐下，员工就躺下。 。干部不喊，员工不动 。