10MRPMRPⅡ和ERPppt课件

1、 十 MRP MRP和ERP.2学习目的1、MRP的根本原理和运算逻辑2、ERP的运用条件教学要求重点与难点1、了解ERP的开展历程和根本原理 2、了解MRP的组成构造和运转逻辑 3、掌握ERP的中心思念及运用条件.3本章导入 接到订单后，各种原资料应该在什么时候购买、购买多少，各种零部件应该在什么时候消费、消费多少？.4？在于对物料需求控制的不好!原资料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长物料信息管理系统企业经常遇到的问题？.5MRP物料需求方案1960代ERP企业资源方案1990代MRP II制造资源方案1980代订货点法1940代物料管理方法及系统的开展.6一、MRP的产生

2、1、订货点法 20世纪40年代，西方经济学家提出了订货点法，并将其运用于企业的库存方案管理中。.7订货点法平安库存订货提早期时间库存量订货点.82、订货点法的运用条件物料的耗费相对稳定物料的供应比较稳定物料的价钱不是太高物料的需求是独立的什么是独立需求？.93、MRP的出现60年代，美国IBM公司约瑟夫奥利基博士首先提出了独立需求和相关需求的概念，并在此根底上总结出了一种新的管理实际物料需求方案，处理了物流库存控制的问题。.10成熟标志The New Way Of Life In Production And Inventory Management.11二、相关概念1、独立需求与相关需求 独

3、立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决议。 例如：客户订购的产品、科研试制需求的样品、售后维修需求的备品备件等。.12相关需求 相关需求是指根据物料之间的构造组成关系由独立需求的物料所产生的需求 例如，半废品、零部件、原资料等。.13独立需求与相关需求订货点法独立需求相关需求MRP.142、物料清单 BOMBill of Materials是一种产品构造的技术描画文件，它阐明了产品组件、子件、零件直到原资料之间的构造关系。阐明产品是由什么组成的，各需求多少。.15方桌的BOM.1610000件 1.0X0123构造层次独立需求件相关需求件方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2产

4、品构造树11000件 1.0A12000件 4.0B13000套 1.0E11100件 1.0C11200件 4.0DR12100m3 0.2O11110m3 1.0P11210m3 0.2.173、主消费方案Master Production Schedule确定每一详细的最终产品在每一详细时间段内消费数量的方案。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完废品，它要详细到产品的种类、型号。通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。.184.库存信息库存信息是ERP系统的主要数据之一。毛需求量：总需求量净需求量：实践需求量现有库存量：在仓库中实践存放的可用的库存数量。方案收到

5、量在途库存：在未来某个时间将要入库的数量。平安库存：企业为是指为了防止不确定性要素而预备的缓冲库存。.19三、MRPMaterial Requirements Planning物料需求方案根据MPS对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及资料的需求数量和需求日期。.20 物料需求方案 MRP42产品信息 物料清单库存信息3物料可用量主消费方案 MPS 1订单预测MRP的组成采购方案消费方案.21MRP处理的问题 要消费什么？消费多少？来源于MPS 要用到什么？根据BOM展开 曾经有了什么？根据库存信息 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果)物料需求计算器.22MRP的

6、计算过程 根据产品物料清单，从第一层工程开场，逐层处置，直至最低层处置终了为止。 .23MRP的计算过程对每个工程进展处置时，遵照以下步骤：计算毛需求计算净需求确定订单的下达日期和下达数量.24MRP的计算 MRP的数量计算：计算净需求净需求量=毛需求量-现有资源。 MRP的时间计算：计算需求时间需求时间=方案时间-提早期。.25MRP计算举例XL=2 A2L=1 E2L=2 C2L=2 D1L=2 C2L=2YL=3 C3L=2 D1(L=2) E2L=2.26MPS 时间产品3456789101112X300450500Y200300D50505050505050505050.27各产品库

7、存量及消费订购批量 产品项目 XYACDE现有库存量（件）10101053050安全库存量（件）1020生产/订购批量500200预计到货量10050100200200预计到货时（周）34422.28时间123456789101112XL=2总需求量300450500预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量Y L=3 安全 库存 为10总需求量200300预计到货量50库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量AL=1总需求量预计到货量100库存量(10)净需求量计划收货量计划订货量总需求量1010110110110110110110019045000050019045050

8、019045050010101060606060601015010103001015030015030038090010001010101101101100270900100027090010002709001000C9902180180020001000=1503+2702.29MRP的编制CL=2时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(5)50000000净需求量计划收货量计划订货量2180180020001000990200205205205205785218018002000100078521801800200010007852180180020001000.30

9、MRP的编制D L=2订购批量为500时间123456789101112总需求量预计到货量库存量(30)净需求量计划收货量计划订货量独立需求+相关需求5050504709503501050505050303020500480430380905004105401000460110940100060104050046041050050010001000500.31小结数量计算： 净需求量=毛需求量-现有资源。时间计算： 需求时间=方案时间-提早期。“在需求的时候提供需求的数量.32 MRP制定出来的消费方案和采购方案能否可行？四、闭环MRP.33概念：任务中心 ERP的根本加工单位 车间义务排产的

10、根本单元 是组织内的区域，是用于消费废品的消费资源,包括机器、设备、人，是各种消费或才干加工单元的总称.34关键任务中心Critical Work Center是在ERP系统中专门进展标识的，有时也称为瓶颈工序，是运转粗才干方案的计算对象。特点： 1经常加班，满负荷任务。 2操作技术要求高。工人操作技术要求熟练，短期内无法自在添加工人。 3运用专业设备，而且设备昂贵。如多坐标数控机床、波峰焊设备等。 4受多种限制，如短期内不能随意添加负荷和产量通常受场地、本钱等约束。 .35执行才干方案(投入/产出控制)关键任务中心 瓶颈工序主消费方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案

11、 ( CRP ) 执行物料方案 ( 加工、采购 )物料清单库存记录任务中心工艺道路可行？预 测合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )执行层方案层资源清单闭环MRP逻辑流程图 自上而下的可行方案 自下而上的执行反响库存记录产品配置.36才干需求方案逻辑流程图加工义务方案/确认/下达定单工艺道路才干需求方案任务中心 才干需用才干可用才干需用负荷任务中心平均才干小时时段(日期1. 多少负荷？2. 需用才干？3. 可用才干？4. 平衡负荷/才干。平衡负荷未结定单方案定单.37五、 MRP消费管理所涉及的仅仅是物流，而与物流亲密相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就呵斥了数据的反

12、复录入与存贮，甚至呵斥数据的不一致性。在八十年代，人们把消费、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源方案Manufacturing Resource Planning系统。 .38可行？可行？主消费方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图本钱会计运营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统指点市场方案消费车间本钱销售技术供应财务 实现企业整体效益 资金流与物流的信息集成可行？ 产品规划资源需求方案销售规划销售与运作方案供应商信息库存信息物料清单任务中心工艺道路合同预测潜在客户客户信息本钱中心会计科目根底数

13、据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统MRP.39MRP 与MRP的主要区别 MRP运用了管理睬计的概念，实现物料信息同资金信息的集成，用货币方式阐明了执行企业物料方案“带来的经济效益。.40MRP II 的根本思想 把企业作为一个有机整体，经过信息系统对企业各种制造资源和产、供、销、财等各个环节进展有效地方案、组织和控制，使它们得以协调发扬作用。.41管理的系统性数据共享动态应变性模拟预见性物流与资金流的一致MRPMRP的特点.42六、 ERP 20世纪90年代美国加特纳公司在MRP、MRP根底上提出ERP企业资源方案。 ERP是进一步开展的企业管理系统。.431、 ERP的概念Enterpri

14、se 企业Resource 资源Planning 方案.44ERP ERP系统的处置对象是“资源。 主要包括有物料、设备、人力、资金、客户等企业内外部一切资源。 从ERP视角分析大致可归纳成物流、资金流、人力资源和信息流等。 ERP系统的主要工具是“方案。 方案是ERP系统的中心。.45ERP的概念 ERP是在现代企业管理的先进思想的根底上，以市场和客户需求为导向，以方案和控制为主线，以先进的现代信息技术、特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的一切资源信息，包括客户、市场、销售、采购、方案、消费、财务、人事、质量、效力等，为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位的系统化的先进管理

15、思想和方法。 .46ERP的中心思想1 表达对整个供应链资源进展管理的思想2 表达精益消费和矫捷制造的思想3 表达事先方案与事中控制的思想 现代企业竞争是供应链与供应链的竞争 高质量、多变化、灵敏性 方案体系融入供应链2、ERP的中心思想.47MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 60年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理本钱管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM多行业、多地域、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，

16、CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务.48MRP MRP II ERPERP需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 资金信息集成面向企业Manufacturing Resource Pla

17、nning MRP物料信息集成Material Requirements Planning 是开展/包罗不是取代/否认.49 ERP与企业信息化信息化行为信息处置平台，数据传输网络加强企业竞争力先进运营理念先进管理方式先进制造技术现代信息技术注：信息化本身不是目的，是实现目的的手段。.50信息化的作用信息集成绩效提升管控有效.51 企业信息化的条件企业信息化并不只是购买设备、联网、安装运用系统这么简单。企业信息化的建立是一个人机合一的有层次的系统工程。.52七、ERP的实施条件企业不上ERP是等死。上ERP是找死。.53七、ERP的实施条件1、客观需求是企业实施ERP的第一推进力 普通当企业产

18、品种类添加、产品构造层次较多、信息量急剧添加时才产生开发ERP系统的需求。.54 2、组成以企业总经理为首的决策机构是实施ERP的重要条件 ERP系统胜利的关键在“人。 高层管理者的参与程度、中级管理人员的积极性以及公司职工对ERP实施的态度，已被公以为是实施胜利的重要条件。 “一把手工程。 .556、 ERP 的实施条件 3、完好,准确的数据是实施的根底 动态数据应及时更新，具有一定的时效性。 工程师应提供准确的BOM和工艺道路；仓库管理人员要保证库存准确性在99%以上；消费操作者应及时反响消费信息等。.566、 ERP 的实施条件 4、提高职工队伍素质是实施的重要保证。 应对全体管理人员和消费操作者进展教育，使他们了解ERP管理思想和方法与传统管理思想和方法的区别，了解实施ERP的意义与作用。 应对不同